Ֆլորիդայի նահանգը կրկին կանգնած է կարևոր հարցի առաջ. Արդյո՞ք այն պետք է մնա ACC-ում:

Անցյալ շաբաթ Ֆլորիդայի պետական ​​համալսարանում հոգաբարձուների խորհուրդը սթափեցնող զեկույց ստացավ աթլետիկայի տնօրեն Մայքլ Ալֆորդից: Նրա «Աթլետիկայի վիճակը» ներկայացումը կարելի է ամփոփել մեկ նախադասությամբ. Որքան խորը? Համեմատած երկու այլ կոնֆերանսի գործընկերների հետ, երբ խոսքը վերաբերում է եկամուտներին, նրանք այդպիսին են $ 30 միլիոն տարեկան ետևում

Ատլանտյան ափի համաժողովի իրենց գործընկերներից շատերը կարող էին նույն բանն ասել: Մեծ Տասնյակի և Հարավարևելյան կոնֆերանսի ԶԼՄ-ների իրավունքների վերաբերյալ գործարքները հասել են տարեկան 1 միլիարդ դոլարի սահմանագծին՝ թողնելով ACC-ի յուրաքանչյուր դպրոց 17 միլիոն դոլարի միջին տարեկան իրավունքների վարձավճարով, որը շատ զիջում է իր հարուստ գործընկերներին: ներկայացված աղյուսակը հոգաբարձուների ժողովում։

Հոգաբարձուների դերը

Ըստ FSU-ի կայքը, հոգաբարձուներն են «համալսարանի հասարակական կորպորատիվ մարմինը. Այն սահմանում է հաստատության քաղաքականությունը և ծառայում է որպես հաստատության օրինական սեփականատեր և կառավարման խորհուրդ»: Ունենալով 13 անդամ, այն «վստահաբար է պահում հաստատության ռեսուրսները և պատասխանատու է դրանց արդյունավետ և արդյունավետ օգտագործման համար»:

Ալֆորդը ընդգծեց երկու «տրված» մեդիա իրավունքների աշխարհում, որոնց վրա մեդիա ընկերությունները կառուցում են իրենց պայմանագրերը. Kenpom վարկանիշները, ժամանակացույցի ուժը և այլն): Նա պնդում էր, որ ESPN-ի և Fox-ի նման մեդիա ընկերությունները դասակարգում են դպրոցի արժեքը ֆուտբոլի և տղամարդկանց բասկետբոլի հաջողության շնորհիվ, որտեղ ֆուտբոլը ստանում է 80% կշիռ, իսկ տղամարդկանց բասկետբոլը ստանում է 20%: «Երբ նրանք գնում են այս գործարքներով, դա այն թվերի հետ է, որոնց հետ նրանք խաղում են», - ասաց նա նրանց:

Դեժավյու- Ֆլորիդայի նահանգը տասը տարի առաջ նույն տեղում էր

Բայց Սեմինոլները նախկինում եղել են այստեղ: 2013-ին FSU-ի շրջակայքում շատերը նույնպես աղմկում էին ACC-ից SEC (և ենթադրաբար ավելի կանաչ ֆինանսական արոտավայրեր) թողնելու մասին: Այնուհետև նախագահ Էրիկ Բարրոնը (ով 2014-ին մեկնել էր Փեն Սթեյթի նախագահության համար) այն ժամանակ հանձնակատար Ջոն Սվոֆֆորդին հրավիրեց համալսարան՝ ջրերը հանգստացնելու համար: Բարոնն այն ժամանակ նամակում գրել էր. «Մենք չենք կարող թույլ տալ, որ կոնֆերանսի պատկանելությունը կառավարվի զգացմունքներով, այն պետք է հիմնված լինի աթլետիկայի, ֆինանսների և գիտությունների մանրակրկիտ գնահատման վրա: Վստահեցնում եմ ձեզ, որ համաժողովի պատկանելության բոլոր ասպեկտները դիտարկվելու են այս հաստատության կողմից, բայց դա պետք է լինի հիմնավորված որոշում»:

2012 թվականին ACC-ի սկզբնական անդամը՝ Մերիլենդի համալսարանը, հայտարարեց, որ մեկնում են Մեծ տասնյակ՝ ապշեցնելով թե՛ իրենց գործընկերներին, թե՛ քոլեջի հավաքական սպորտային աշխարհը: Անմիջական արձագանքը դարձավ «ո՞վ է հաջորդը», և բոլորը հասկացան, որ շատ քիչ էին կապում համաժողովը իրավաբանորեն.

2013-ին Սվոֆֆորդը բազմաթիվ ուղևորություններ կատարեց դեպի Տալահասի՝ փորձելով համոզել Սեմինոլի հավատարիմներին շարունակել ընթացքը և մնալ ACC-ում: Հոգաբարձու Ջո Գրուտերսն ասաց Tallahassee ժողովրդավար այն ժամանակ, «Այն, ինչ մտածում է շատերի մասին, այն է, որ ACC-ն այն համաժողովն է, որը մեզ տալիս է երկարաժամկետ մրցակցության լավագույն հնարավորությունը: Վերջիվերջո, ես կարծում եմ, որ ACC-ն լավ գործարք է կնքել: ESPN-ի հետ և հավասարեցնել խաղադաշտը մնացած կոնֆերանսների հետ»:

Մեկ այլ հոգաբարձու՝ Մարկ Հիլիսը, մեկնաբանեց. «Ես համաձայնության էի եկել Նախագահ Բարոնի հետ, որ սա լավագույն բանն էր, որ կարող էր պատահել: Այն ապահովում է, որ մենք ոչ մի անդամ չենք կորցնում: Ոչ ոք չի կարող իրեն թույլ տալ հիմա հեռանալ».

Եվ դա այն է, ինչ ACC-ը և Ֆլորիդայի նահանգը ցանկանում էին երկարաժամկետ հեռանկարում` կայունություն: Նույն տարում ավելի ուշ համաժողովի յուրաքանչյուր անդամ ստորագրեց ա իրավունքների շնորհում, ի վերջո նրանց կապելով համաժողովին մինչև 2035-36թթ. ACC-ն վերջապես գործարկեց իրենց ցանցը 2019 թվականին՝ Power 5-ից վերջինը, որը դա արեց:

ACC-ից դուրս գալը

Մերիլենդը պարզեց, թե որքան թանկ կարժենա համաժողովից դուրս գալու իր ճանապարհը գնելը: Սկզբում մնացած անդամները ցանկանում էին 52 միլիոն դոլար ելքի վճար; 2014 թվականին նրանք սվաստակել է 31 մլն դոլար. Ալֆորդը այսօր ելքի վճարը գնահատել է 120 միլիոն դոլար:

Բայց ինչպես գիտեն Մերիլենդի մարդիկ, մեկնելը կարող է թթու համ թողնել նրանց բերանում, ովքեր մնացել են: Իրավական փաստաթղթերում ACC-ն պնդում էր, որ մեծ «ֆիսկալ վնաս է» կազմակերպության ապրանքանիշին և համապատասխանությանը:

Մի քանի անպատասխան հարցեր առաջացան այն բանից հետո, երբ Ալֆորդը ավարտեց իր շնորհանդեսը: Չնայած այն պնդումներին, որ ժամանակն է, որ ACC-ն հարստությունը վերաբաշխի այն դպրոցներին, որոնք ավելի շատ «արժեք» են բերում համաժողովին (այսինքն՝ FSU), հավանաբար, ոչ մի ACC դպրոց չի քվեարկի իրենց մասնաբաժինը նվազեցնելու համար:

Ահա մի քանի չմարված կետեր, որոնք խորհուրդը պետք է քննարկի.

• Արդյո՞ք Ալֆորդի այն գնահատականը, որ լրատվամիջոցների գնահատականները հիմնված են բացառապես ֆուտբոլի և տղամարդկանց բասկետբոլի հաջողությունների վրա, միանգամայն արդարացի՞ են։ Քանի որ NCAA-ն 2025-ին կանանց առաջնությունները հայտ է ներկայացրել որպես առանձին պայմանագիր տղամարդկանց CBS/Turner պայմանագրերից, ACC-ը որպես կոնֆերանս կարող է բավականին լավ աշխատել եկամուտներ ապահովելու գործում: FSU-ն հաղթել է NCAA կանանց ֆուտբոլի առաջնությունում 2022 թվականին, իսկ սոֆթբոլի առաջնությունում՝ 2018 թվականին։ Կանանց բասկետբոլը գերազանցում է դիտումների ռեկորդները։ Լրատվամիջոցների նոր գումարներ կան.
• ACC-ը կլինի քոլեջի ֆուտբոլի փլեյ-օֆֆի 12 թիմերի զգալի մասը: Տարեկան եկամուտները կանխատեսվել են 1.2 միլիարդ դոլար և մեծապես օգուտ կբերեն մասնակից համաժողովներին:
• Ինչպես նշել է Pac-12-ը, աճող եկամուտներ ստանալու ավելի շատ եղանակներ կան, ներառյալ Prime/Apple+ հոսքը և դիտողներին արժեք ավելացնելու համար: Օրինականացված սպորտային խաղադրույքները գրավելով հողը շատ նահանգներում, որոնք գտնվում են ACC-ի հետքերում: Հաշվի առնելով համաժողովի մեդիա արժեքը, քանի որ միայն 1-ին մակարդակի և կոնֆերանսների ցանցի եկամուտները կարող են բացակայել տեղի ունեցող տեխնոլոգիական և մշակութային տեղաշարժերից:
• Հեռուստատեսության «շուկայում» առկա տնային տնտեսությունների թվի չափման հայեցակարգը մնում է հզոր ցուցանիշ: Նիլսենի 2021-ի վիճակագրությունը շուկայական չափի համար դիտարկելով՝ Ֆլորիդայի ամենամեծ շուկան, որը մոտ է FSU-ին, Թամպա-Սանկտ Պետերբուրգն է՝ 2.035 միլիոն տներով, ինչը լավ է 13-րդ ազգայինի համար: Եթե ​​արդյունաբերությունը չանցնի այլ առաջնային չափման, դժվար է տեսնել, թե այդ թիվը էականորեն ինչպես կփոխվի: Պատճառ կար, որ Մեծ տասնյակը նայեց Լոս Անջելեսի շուկան ընդլայնվելու համար:

Ֆլորիդայի նահանգի երկրպագուները, խթանողները, առաջնորդներն ու հոգաբարձուները հայտնվել են դժվարին երկընտրանքի մեջ: Ինչպես ասաց AD Alford-ը, «մենք պետք է ինչ-որ բան անենք…մենք մղում ենք այս համաժողովի մեդիա արժեքին»:

Հոգաբարձուներից մեկնաբանություններ պահանջող նամակները չեն վերադարձվել:

Տասը տարի առաջ ACC-ին հաջողվեց պահպանել Seminoles-ը ծալքի մեջ՝ խոստանալով կայունություն: Այժմ, երբ Pac-12-ը, Big Ten-ը և SEC-ը պոտենցիալ նայում են դեպի ա երկրորդ ԶԼՄ-ների իրավունքների շուրջ բանակցությունների փուլը մինչև 2035-36թթ., իրավունքների համաժողովի շնորհումը և ժողովրդագրական իրողությունները ՖՀՄ-ն ամուր են իրենց հսկողության տակ:

I բաժնի փոխակերպման կոմիտեն ընդգծեց DI-ում բնակվող հաստատությունների «մեծ վրանը»: Նման իրավիճակները, որոնցում հայտնվում է ACC-ը, հիանալի օրինակ է, թե ինչու այդ մոտեցումը լավ չի աշխատում: Ոչ մի դպրոց չի ցանկանում խոստովանել, որ մարզական լանդշաֆտը չի նպաստում նրանց: Ինչպես Կոմիտեն իր վերջնական զեկույցում գրել է.

«Չնայած I բաժնի լայնությունն ու բազմազանությունը մարտահրավերներ է ներկայացնում, դա նաև քոլեջի սպորտի մոգության հիմնարար մասն է… Ես բաժանելը կվնասի այն, ինչ կենսական և էական է քոլեջի սպորտի համար: Քանի դեռ նրանց համալսարանները կարող են բավարարել իրենց տրամադրած աջակցության առումով նվազագույն ակնկալիքները, ի վերջո, մենք ցանկանում ենք, որ հնարավորինս շատ ուսանող-մարզիկներ սկսեն յուրաքանչյուր մրցաշրջան I դիվիզիոնի ազգային առաջնության երազանքներով»:

Եթե ​​մրցակցային հաջողությունն ընդհանուր առմամբ կարևոր է, ապա ACC-ն արդեն հաստատվել է որպես հաղթող: Եթե ​​չափման փայտիկը մնում է միայն ձեր ունեցած գումարի չափը, դժվար կլինի մրցել Մեծ երկուսի հետ: Մի դարաշրջանում, որտեղ ունեցածների և չունեցողների միջև բացը շարունակվում է, մի բան հաստատ է, որ սեմինոլները չեն ցանկանում հետ մնալ: