Ճկուն աշխատանքը եկել է Ուոլ Սթրիթում մնալու համար, անկախ նրանից՝ ղեկավարներին դուր է գալիս, թե ոչ

Ինչպես 2021թ գործարքների բումը փլուզվեց այս տարի խոշոր բանկերի ղեկավարները հավաքվեցին վիրտուալ աշխատանքի քաղաքականության և աշխատակիցներին հետ կանչել գրասենյակներ.

Սակայն Ուոլ Սթրիթի աշխատակիցների մի խումբ դիմադրում է այդ մանդատներին, քանի որ աշխատանքի ապագան զարգանում է: Ուոլ Սթրիթում, ինչպես շատ կորպորատիվ միջավայրերում, մինչ համաճարակի գրասենյակը ցույց է տալիս ետ մռնչալու քիչ նշաններ:

A աշխատակիցների հարցում Անցյալ ամիս հրապարակված ֆինանսական ոլորտում՝ ընդգրկելով այնպիսի հաստատություններ, ինչպիսիք են Goldman Sachs-ը, BlackRock-ը և JPMorgan-ը, պարզել է, որ հարցվածների 95%-ը հավանություն է տվել հիբրիդային աշխատանքին, մինչդեռ միայն մի քանիսն են աջակցել լրիվ դրույքով գրասենյակի վերադարձին:

«Կանայք բանկային և ֆինանսների ոլորտում» և Լոնդոնի տնտեսագիտության դպրոցի կողմից անցկացված ուսումնասիրությունը ցույց չի տվել, որ 100 մասնակիցներից և ոչ մեկը չի կոչ արել ամբողջովին հեռահար կարգավորումներ:

«Ֆիրմաների ներսում փորձերը լավագույն միջոցն է՝ հասկանալու, թե ինչ է անհրաժեշտ, որպեսզի գործառնությունները սահուն լինեն՝ միաժամանակ առավելագույն արտադրողականություն ապահովելու համար», - ասում են հեղինակներ դոկտոր Գրեյս Լորդանը, դոկտոր Ժասմին Վիրիան և Յոլանդա Բլավոն: «Առաջնորդները պետք է հրաժարվեն իմանալու ցանկությունից, թե ինչ է անում իրենց թիմը ամեն վայրկյան, և կենտրոնանան այն ամենի վրա, ինչին նրանք հասնում են»:

Զեկույցն ընդգծում է այն պայքարը, որին բախվում են Ուոլ Սթրիթի հաստատությունները հետհամաճարակային աշխարհում, որոնք օր օրի լրացնում են իրենց գրասենյակները անձնակազմով:

Goldman Sachs-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Սոլոմոնը, որը ֆինանսական ոլորտում հեռակա աշխատանքի ամենաջերմ քննադատներից է, երեքշաբթի օրը կայացած համաժողովում, կարծես թե, խոստովանեց, որ նույնիսկ իրեն հաջողվել է աշխատակիցներին շաբաթական չորս օր վերադարձնել տեղում:

«Մենք պետք է ստեղծեինք մարդկանց շատ արագ ետ բերելու մշակույթ, քանի որ կարծում էինք, որ դա վնասում է մեր մրցակցային դիրքին՝ որպես բիզնես, և, հետևաբար, մենք ստիպել ենք, խելագարվել և զարգացել, բայց հիմնականն այն է, որ մենք հիմնականում աշխատում ենք ճանապարհին մոտ։ մենք գործել ենք մինչև համաճարակը, իհարկե, երկուշաբթիից հինգշաբթի», - ասաց Սողոմոնը երեքշաբթի Wall Street Journal-ի գործադիր տնօրենների խորհրդի գագաթնաժողովում տված հարցազրույցում:

«Մեր բիզնեսը պրոֆեսիոնալ ծառայությունների մարդկային կապիտալի բիզնես է, որտեղ ամբողջ աշխարհում Goldman Sachs-ում աշխատող մարդկանց 50%-ը քսան տարեկան են, և նրանք գալիս են Goldman Sachs՝ փորձ ունենալու, սովորելու, թիմերում աշխատելու և աշխատելու համար։ համագործակցել»,- ասել է Սողոմոնը:

Պատմությունը շարունակվում է

«Եվ եթե այդ ամենը մասնատված է, այդ փորձը փչանում է, և դա շատ կարևոր մասն է այն բանի, թե ինչ է Goldman Sachs-ը. ինչպես ենք մենք սպասարկում մեր հաճախորդներին, ինչպես ենք մենք գործում»:

Սողոմոն - ով հայտնի է, որ հեռավար աշխատանքը «շեղում» է անվանել — անցյալ տարվանից առաջ է քաշել լայնամասշտաբ գրասենյակային վերադարձ:

Բանկը նաև այս աշնանը հանեց COVID-ի մանդատները, քայլ դիտվում է որպես վերջին մնացած խոչընդոտների վերացում դա կարող է խանգարել աշխատակիցներին ամենօրյա հաճախել գրասենյակ: Այդուհանդերձ, ինսայդերները հայտնել են Yahoo Finance-ին, որ շատ աշխատողներ պահպանել են ճկուն կարգավորումներ՝ առանձին թիմերով սահմանելով իրենց կանոնները:

X

Ֆինանսական աշխարհի որոշ ընկերություններ, սակայն, ավելի քիչ հավակնություններ ունեն գրասենյակային հաճախումների դասընթացներ, քան Goldman Sachs-ը՝ նպատակ ունենալով գտնել այնպիսի մանդատ, որը կարող է իրականում իրականացնել:

Այս տարվա սկզբին BlackRock-ը հրամայեց անձնակազմին լինել տեղում շաբաթական երեք օր, քանի որ առաջին անգամ հայտնել է Yahoo Finance-ը. Աշխարհի խոշորագույն ակտիվների մենեջերն ասել է, որ իր «3 + 2 մոդելի» բացառությունները, կամ երեք օր գրասենյակում, երկու օր դուրս գալը, «հազվադեպ են և պահանջում են պաշտոնական հաստատում» պաշտոնական բացառության հարցումով:

«Միասին ժամանակն այն է, թե ինչպես ենք մենք առաքում հաճախորդներին», - գրել են BlackRock-ի գլխավոր տնօրեն Ռոբ Գոլդշտեյնը և մարդկային ռեսուրսների ղեկավար Մանիշ Մեհտան սեպտեմբերին աշխատակիցներին ուղարկված նամակում: Գործադիր տնօրեն Լարի Ֆինկը նույն օրը հեռուստատեսային հարցազրույցում ասաց, որ ընկերությունը «ավելի կոշտ դիրքորոշում» կընդունի մարդկանց հետ բերելու հարցում:

Սեպտեմբերյան հարցումների ժամանակ Deloitte դուստր ձեռնարկությունը՝ Casey Quirk-ը, որը բիզնեսի խորհրդատվական թեւն է, որը խորհուրդ է տալիս ներդրումների և հարստության կառավարման ընկերություններին, պարզել է, որ ոլորտի առաջատարների մեծ մասն իրականացրել է «3 օր գրասենյակում, 2 օր հեռավար» մոդելը: նույնիսկ ընդունելով, որ «ուրբաթ օրերն ընդմիշտ կորել են»։ Պատասխանները հավաքվել են աշխարհի 28 խոշորագույն ակտիվների կառավարիչներից՝ Քեյսի Քվիրկից, որոնք միասին տնօրինում են մոտ 48 տրիլիոն դոլարի միջոցներ:

Նրանք, ովքեր պահպանում էին «laissez-faire» գրասենյակը՝ բաց է, բայց կամընտիր քաղաքականություն, տեսել են ցածր հաճախելիություն, և քչերը հասել են աշխատողների համեստ 50% կամ ավելի մակարդակին, որոնք գալիս են շաբաթական մեկ օրում, ըստ հարցման:

Որոշ մասնակիցներ հուսով էին, որ 3 և 2 մոդելները միջանկյալ քայլ են դեպի գրասենյակային հնգօրյա աշխատանքային շաբաթ վերադառնալու համար:

Ընդհանուր առմամբ, Քեյսի Քվիրկի ուսումնասիրության ակտիվների կառավարման ղեկավարներն ասում են, որ գրասենյակ վերադառնալու քաղաքականությունը դժվար է իրականացնել առանց ուժեղ լեզվի:

«Հետաքրքիր է, որ մեր հետազոտությունը ցույց տվեց, որ թեև յուրաքանչյուր ծայրահեղության մեջ կային որոշ ամուր առաջնորդներ՝ նրանք, ովքեր շաբաթական հինգ օր աշխատասենյակում կատաղի ջատագովներ էին, և մյուսները, ովքեր ցանկանում էին ամբողջությամբ վերանայել ավանդական անհատական ​​մոդելը, մեծ մասը հայտնվեց նույն տեղում։ գործնական նպատակներով»,- ասված է զեկույցում։ «Առաջնորդների թիմերը կարծում են, որ «3/2»-ը հասնում է ողջամտորեն շահավետ հավասարակշռության բոլոր կողմերի համար»:

«Պարադիգմը զգալիորեն փոխվել է»

PGIM-ը, Prudential ապահովագրական հսկայի ակտիվների կառավարման բաժինը, Ուոլ Սթրիթի հայտնի անուններից է, որն ունի հանդես է եկել ճկուն աշխատանքի համար.

«Այն, ինչ մենք արել ենք, որը մի փոքր տարբերվում է մեր մրցակիցներից, այն է, որ մենք մանդատներ չենք տվել», - Yahoo Finance-ին տված հարցազրույցում ասել է PGIM-ի փոխնախագահ և մարդկային ռեսուրսների ղեկավար Պամելա Սինքլերը: «Մենք յուրաքանչյուր բիզնեսի ղեկավարի թույլ ենք տվել որոշել, թե ինչն է իրենց համար աշխատում»:

Աշխատակիցների արձագանքն այնքան դրական է եղել, որ գրասենյակի հաճախելիությունը մոտ է 2019-ի մակարդակին, ասել է Սինքլերը, թեև ընդգծելով, որ ընկերությունը չի հետևում կրծքանշանների սայթաքումներին՝ հետևելու համար, թե ով է հայտնվում, այլ ավելի շուտ՝ ճաշի համար սննդի պատվերների գլխաքանակի համար:

Sinclair-ն ասաց, որ PGIM-ը երկարաժամկետ հեռանկարում «ներդրել է ճկունություն» իր աշխատավայրում:

Morning Consult-ի հետ համատեղ անցկացված ավելի լայն կորպորատիվ աշխարհի վերաբերյալ իր սեփական հետազոտության ընթացքում ընկերությունը պարզել է, որ վերաբերմունքը աշխատանքի նոր ձևի վերաբերյալ շատ տարբեր է:

Օրինակ, աշխատողների 57%-ը նշել է, որ տեղում վերադառնալը մեծացնում է սթրեսը, և որ սթրեսը կարող է մեղմվել աշխատավայր հաճախելու հարցում գործատուի ճկունությամբ: Մյուս կողմից, աշխատակիցների 47%-ը մտահոգություն է հայտնել հեռավոր կամ հիբրիդային աշխատանքային միջավայրում կարիերայի առաջխաղացման հնարավորությունների վերաբերյալ, իսկ 47%-ը վախենում է, որ ավելի դժվար կլինի նոր հմտություններ սովորել:

Մենեջերի մակարդակով 44%-ը նշել է, որ հեռահար աշխատանքի քաղաքականությունը այրել է իրենց, և նույն մասն էլ մտահոգված է սեփական կարիերայի զարգացումից ետ մնալով:

Ընդհանուր առմամբ, աշխատողների 78%-ը դեռ հավատում էր, որ հիբրիդային աշխատանքի մոդելները, որոնք հավասարակշռում են հեռավոր և անձնական աշխատանքը, հաջորդ 10 տարիների ընթացքում հիմնական հիմքը կլինեն:

«Չեմ կարծում, որ դուք կարող եք խնդրել մարդկանց աշխատել տնից երկու տարի, և հետո հանկարծ ասեք, որ չեք կարող նորից դա անել», - ասաց Սինքլերը Yahoo Finance-ին: «Կարծում եմ՝ պարադիգմը բավականին էականորեն փոխվել է»։

-

Ալեքսանդրա Սեմենովան Yahoo Finance-ի լրագրող է: Հետևեք նրան Twitter-ում @Alexandraandnyc

Կտտացրեք այստեղ՝ Yahoo Finance պլատֆորմի վերջին թրենդային ֆոնդային ցուցիչների համար

Կտտացրեք այստեղ ֆոնդային շուկայի վերջին նորությունների և խորը վերլուծության համար, ներառյալ իրադարձությունները, որոնք տեղափոխում են բաժնետոմսերը

Կարդացեք Yahoo ֆինանսների վերջին ֆինանսական և բիզնես լուրերը

Ներբեռնեք Yahoo Finance հավելվածը Apple or Android

Հետեւեք Yahoo Finance- ին Twitter, facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, եւ YouTube