Պտղաբերության նպաստները աշխատանքի նոր առավելությունն են

Երբ Պրիյան և նրա ամուսինը հայտնաբերեցին, որ իրենք անպտուղ են, իրենց դստերը բեղմնավորելու համար դա արժեցավ 20,000 դոլար և տարիներ շարունակ ինտրուզիվ բուժում:

Մի քանի տարի անց, երբ նրանք ունեցան իրենց որդուն, այն անվճար էր և համեմատաբար ցավազուրկ. մեծ մասամբ նրա գործատուի շնորհիվ, ով վճարեց հաշիվը և օգնեց կազմակերպել ընթացակարգը:

«Ամբողջ փորձը, այն ամենի միջով, ինչի միջով մենք անցել ենք… և հետո, գիշերն ու ցերեկն էր», - ասում է Պրիյան՝ Սիեթլում գտնվող ծրագրի ավագ մենեջեր, ում ընկերությունը ներկայացրել է պտղաբերության բուժման ծրագիր իր առաջին երեխայի ծնվելուց հետո:

«Անպտղությունը մի բան է, որը երբեք չես կարող պլանավորել», - շարունակեց նա: «Սեփական որոշման վրա իշխանություն ունենալը, երբ անպտղության մեծ մասը նշանակում է, որ դու չունես, դա փոխում է խաղը»:

Դա կարող է հնչել մի քայլ այն կողմ գործատուի պատասխանատվության շրջանակներից, սակայն Պրիայի փորձը եզակի չէ: Նա աշխատողների թվի աճող թվից մեկն է, ովքեր օգտվում են աշխատավայրի առավելությունների վերջին կատեգորիայից՝ պտղաբերության նպաստներից:

Ձվաբջիջների սառեցումից մինչև արտամարմնային բեղմնավորում (IVF) և փոխնակ մայրություն, աշխատակիցներն ավելի ու ավելի են օգտվում պտղաբերության նպաստների ամբողջական փաթեթից, քանի որ ընկերությունները փնտրում են նոր ուղիներ՝ ներգրավելու լավագույն տաղանդներին և խթանելու նրանց բազմազանությունը, հավասարությունը և ընդգրկումը (DEI) ավելի մրցունակ աշխատատեղերում: լանդշաֆտ.

2020 թվականի դրությամբ ԱՄՆ խոշոր գործատուների ավելի քան երկու հինգերորդը (42%)՝ նրանք, ովքեր ունեն ավելի քան 20,000 աշխատակազմ, առաջարկել են IVF բուժման ծածկույթ, մինչդեռ գրեթե մեկ հինգերորդը (19%) առաջարկել է ձվաբջիջների սառեցում: Ավելի քան 500 աշխատող ունեցող փոքր ընկերությունների համար այդ ցուցանիշները համապատասխանաբար կազմել են 27% և 11%:

Այն նշանավորում է արագ աճ 2010-ականների կեսերից, երբ նման նոր առավելությունները գրեթե բացառապես սահմանափակվում էին Սիլիկոնային հովտի հետախուզական ընկերություններով, ինչպիսիք են Facebook-ը և Apple-ը: 2015 թվականին խոշոր ընկերությունների մեկ երրորդից մի փոքր ավելին (36%) առաջարկել է IVF և միայն 6%-ն է ծածկել ձվի սառեցումը:

Եվ քանի որ կորոնավիրուսային համաճարակը փոխել է անհատական ​​առաջնահերթությունները և ուժեղացրել աշխատողների լծակները, ավելի շատ ընկերություններ ներդնում են մրցունակ մնալու առավելությունները: Այսօր JPMorgan-ից և Microsoft-ից մինչև Unilever և Boston Consulting Group-ը գործատուներն առաջարկում են առավելությունների տարբերակներ:

«Երբ կազմակերպություններն առաջին անգամ սկսեցին ֆինանսավորել ձվի սառեցումը, դա բավականին արմատական ​​և արտասովոր էր, և այժմ այն ​​դառնում է շատ ավելի հիմնական», - ասում է Բեթ Հեյլին, զբաղվածության իրավունքի մասնագետ CM Murray-ի գործընկերը:

Անցյալ տարվա ընթացքում Progyny-ը և WINFertility-ը՝ պտղաբերության նպաստների ծառայությունների երկու առաջատար մատակարարները, կրկնապատկել են իրենց հաճախորդների բազան՝ այժմ փաթեթներ տրամադրելով խոշոր և փոքր գործատուների համար մի շարք ոլորտներում, ներառյալ ֆինանսները, դեղագործությունը և արագ շարժվող սպառողական ապրանքները:

«Մեծ հրաժարականը և դրա հետևանքով պատմականորեն նեղ աշխատաշուկան պարզապես արագացրել են գերիշխող միտումները և գործատուներին դրդել ավելի արագ իրականացնել ընտանիքի կառուցման ծրագրեր՝ ներգրավելու և պահպանելու տաղանդները», - ասել է WINFertility-ի գործադիր տնօրեն Ռոջեր Շեդլինը:

Թրենդը գալիս է այն ժամանակ, երբ ավելի շատ մարդիկ են փնտրում պտղաբերության բուժում, ինչպես բժշկական, այնպես էլ ոչ բժշկական պատճառներով:

ԱՄՆ-ում ութ զույգերից մեկը հղիանալու խնդիր ունի: Մեծ Բրիտանիայի զույգերի համար այդ ցուցանիշն ավելի մոտ է յուրաքանչյուր յոթից մեկին:

Միևնույն ժամանակ, աճում է այն կանանց թիվը, ովքեր ընտրում են իրենց ձվաբջիջները սառեցնել՝ 1,000%-ով ավելանալով ԱՄՆ-ում 2009-2016 թվականներին, ըստ որոշ գնահատականների, և անհատների, հետերոսեքսուալ և միասեռ զույգերի թիվը, ովքեր փնտրում են ծնող դառնալու ոչ ավանդական ուղիներ: դեռ ավելի է աճում:

Այնուամենայնիվ, նման բուժման արժեքը շատերի համար անիրագործելիորեն բարձր է մնում: ԱՄՆ-ում ձվի սառեցման մեկ ցիկլի տիպիկ գինը կազմում է 11,000 դոլար, լրացուցիչ վճարներով, ներառյալ հորմոնալ դեղամիջոցները (5,000 դոլար) և պահեստավորումը (2,000 դոլար): IVF բուժումը կարող է արժենալ մոտ $24,000:

34-ամյա Աջա Հարբերտի համար, որը Կալիֆորնիայում բնակվող HR տնօրեն է, նման ընթացակարգերի գինը նրա ձվերի սառեցումը «ֆինանսապես անհասանելի» դարձրեց։

Դա եղել է մինչև 2020 թվականը, երբ նրա գործատուն 25,000 ԱՄՆ դոլար արտոնություն է սահմանել հղիության և փոխնակ մայրության ծառայությունների համար, ինչը, ըստ նրա, ազատություն է տվել՝ շարունակելու իր կարիերան՝ առանց զոհաբերելու իր ծնողական հեռանկարները:

«Ես կարող էի զգալ մոտալուտ խաչմերուկը, որին բախվում են շատ պրոֆեսիոնալ կանայք՝ ընտանիք կազմելիս իրենց կարիերայում առաջխաղացման ճնշված որոշումը», - ասում է Հարբերտը B Capital ներդրումային ընկերությունից:

«Իմ ձվերը սառեցնելու միջոցով այդ որոշումը հետաձգելու հնարավորությունը մի բան էր, որը լավ էր համապատասխանում իմ անձնական ծրագրին», - ավելացրեց նա:

Ֆինանսական ծախսերը մի կողմ թողնենք, հաճախ հոգնեցուցիչ բուժման գործընթացները կարող են իրենց վնասը պատճառել ինչպես մասնագիտական, այնպես էլ էմոցիոնալ և ֆիզիկապես՝ պահանջելով լրացուցիչ աջակցություն գործատուներից:

Հարբերտի համար նրա փորձառությունը «եռամսյա ճամփորդություն էր՝ տասնյակ բժիշկների նշանակումներով, ամեն օր ինքնուրույն ներարկվող հորմոններով և սահմանափակ սննդակարգով, բոլորը՝ լրիվ դրույքով աշխատելու ընթացքում»։

Սիլիկոնյան հովտում գտնվող Verkada անվտանգության նորաստեղծ ընկերության 40-ամյա փոխնախագահ Դերվիլա Լաննոնն ասում է, որ վախենում է այս ամիս սկսել ձվերի սառեցման իր առաջին ցիկլը, քանի որ տեսել է, որ իր ընկերը նույն գործընթացն է անցնում: Այնուամենայնիվ, աջակցող ղեկավար ունենալը շատ ավելի հեշտ դարձավ որոշումը, ասաց նա:

«Չափազանց խրախուսելի է, որ վեց տարուց պակաս սկսնակ ընկերությունն առաջարկում է այս առավելությունը», - ասաց Լանոնը, ով պաշտպանում էր 10,000 ԱՄՆ դոլար պտղաբերության բուժման միանվագ նպաստ ամբողջ անձնակազմի համար:

Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ նման արտոնությունները վճարվում են նաև գործատուների համար, քանի որ աշխատակիցները, ովքեր օգտվում են դրանցից, ավելի հավանական է, որ վերադառնան աշխատանքի ծնողական արձակուրդից հետո և երկարաժամկետ աշխատավայրում մնան:

Ըստ FertilityIQ-ի 2019-2020 Ընտանիքի կառուցման աշխատավայրի ինդեքսի՝ աշխատողների գրեթե երկու երրորդը (61%), ովքեր ստացել են պտղաբերության ծածկույթ գործատուից, ասել են, որ իրենց ավելի հավատարիմ և նվիրված են զգում ընկերությանը:

Նույն ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ կանանց 88%-ը, ովքեր ստացել են IVF բուժումը ամբողջությամբ վճարված իրենց գործատուի կողմից, որոշել են վերադառնալ այդ գործատուին ծննդաբերության արձակուրդից հետո՝ համեմատած սովորական բնակչության մոտ 50%-ի՝ առանց պտղաբերության նպաստների:

Դա կարող է հաղթանակ լինել գործատուների համար, քանի որ նրանք ձգտում են բարելավել իրենց իգական սեռի և ԼԳԲՏՔ+ ներկայացուցչությունը, հատկապես իրենց բարձրաստիճան պաշտոններում:

«Այս առավելություններն ավելի ու ավելի են դիտվում որպես կենտրոնական DEI-ի նպատակների համար», - ասում է Progyny-ի գործադիր տնօրեն Փիթ Անևսկին: «Պտղաբերության նպաստները կարող են օգնել ընկերություններին բարելավել գենդերային բազմազանությունը՝ միաժամանակ ցույց տալով, որ նրանք գնահատում են իրենց կին աշխատուժը»:

Պտղաբերության նպաստների աճը, սակայն, առանց հակասությունների չէ:

Քննադատները պնդում են, որ այնպիսի սխեմաներ, ինչպիսիք են IVF-ն և փոխնակ մայրությունը, կարող են խաթարել գործատու-աշխատող սահմանները՝ թողնելով ստացողներին պարտքի զգացում ունենալով, քանի որ նրանց ընկերությունները ավելի մեծ ֆիզիկական և ֆինանսական բաժնետոմսեր են վերցնում իրենց անձնական կյանքում:

Միևնույն ժամանակ, հղիության հետաձգման բուժումը, ինչպիսին է ձվի սառեցումը, անկասկած, հավերժացնում է, այսպես կոչված, արագընթաց արդյունաբերության, այսպես կոչված, հուզիչ մշակույթը՝ խրախուսելով ապագա ծնողներին հետաձգել երեխայի դաստիարակության երազանքները՝ հանուն կարիերայի հաջողության, առանց որևէ երաշխիքի:

«Խնդիրն այն է, եթե դուք խրախուսում եք մարդկանց այս կամ այն ​​ուղղությամբ», - ասաց CM Murray's Hale-ը, նշելով, որ պատմականորեն քննադատության մեծ մասը վերաբերում է ընկալմանը: Աշխատավայրի նպաստները, ի վերջո, պետք է հնարավորություն ընձեռեն՝ թույլ տալով աշխատանքի և կյանքի ավելի լավ հավասարակշռություն, այլ ոչ թե պարփակող, խրախուսելով ավելի շատ աշխատանքը:

Քանի որ նպաստների մեծամասնությունը ուղղված է ապագա ծնողներին, և հատկապես կանանց, ոմանք նաև պնդում են, որ ներկայիս սխեմաները կարող են խտրականության նոր ձև ներկայացնել՝ քիչ նպաստ տալով նրանց, ովքեր ընտրում են անզավակ մնալ կամ գտնել իրենց խնամակալության պարտականությունները այլ տեղ: ինչ վերաբերում է տարեցների խնամքին:

Այդ կապակցությամբ Հեյլին ասաց, որ գործատուները պետք է հոգ տանեն, որ իրենց նպաստները գենդերային չեն, և փոխարենը հեշտացնեն իրենց ընտանիքը կառավարող բոլոր մարդկանց և «ինչպես և եթե նրանք ընտրեն ունենալ»:

Այնուամենայնիվ, շահառուները և շահերի պաշտպան խմբերն ասում են, որ պտղաբերության բուժումը առողջության և բարեկեցության օգուտների ամբողջական փաթեթի ընդամենը մեկ կողմն է, որն այժմ առաջարկվում է ժամանակակից գործատուների կողմից, և դրանք պետք է դիտարկվեն որպես այդպիսին:

«Այս արտոնություններն այլևս «հաճելի» առավելություն չեն, այլ գործատուի նպաստների փաթեթի էական մաս», - ասում է Progyny-ի Անևսկին:

Միևնույն ժամանակ Պրիայի համար, անդրադառնալով իր երկու հղիություններին, նա ասաց, որ գործատու ունենալը, որն առաջարկում է պտղաբերության աջակցություն, եղել և շարունակում է մնալ որոշիչ գործոն իր կարիերայի համար: Եվ քանի որ աշխատակիցներն ավելի մեծ լծակներ են վայելում աշխատատեղերի նեղ շուկայում, դա կարող է լինել նման սխեմաների հաջողության իրական փորձությունը:

«Աշխարհը շատ տարբեր է, քան հինգ տարի առաջ», - ասաց Պրիյան: «Մենք ապրում ենք մի աշխարհում, որտեղ ընտանիքը լինում է բոլոր ձևերով և ձևերով: Ոմանք կենսաբանորեն չեն կարող երեխա ունենալ, բայց դա չի նշանակում, որ նրանք չպետք է կարողանան սեփական ընտանիք ունենալ»: