Արագ դասեր այսօրվա ամենաթեժ կլիմայական սինդիկատներից մեկից

Շատ վենչուրային կապիտալիստներ այսօր կլիման տեսնում են որպես բարձր ազդեցություն ունեցող, բարձր եկամտաբեր հատված: «Աշխարհի առաջին տրիլիոնատերը կստեղծվի կլիմայի փոփոխության պայմաններում». tweeted ներդրող Chamath Palihapitiya. Այնուամենայնիվ, 2000-ականների սկզբից կլիմայական ներդրումների ստվերը կարող է երկար սպասել: Այսպիսով, ինչպե՞ս ենք մենք սովորում ուրիշներից օգտվել պոտենցիալ ծաղկող հատվածից: Վերցրեք այն այսօրվա ամենաարդյունավետ և ռադարի տակ գտնվող կլիմայի վաղ փուլի ներդրողներից մեկից՝ Sundeep Ahuja-ից: Նա հիմնադրի կարեկցանքի և ներդրողի խստության հատուկ խառնուրդ է: Ստորև նա կիսվում է, թե ինչպես օգնել ընտրել հաջորդ կլիմայական միաեղջյուրը:

Բրենդան Դոհերտի. Բարի գալուստ Icons of Impact-ում: Ինչպես մենք երկուսս էլ գիտենք, ես փնտրեցի ձեզ դրա համար՝ տպավորված ձեր կլիմայական ներդրումներով: Նրանց համար, ովքեր ծանոթ չեն ձեզ, կիսվեք ձեր ծագման և առաջին հերթին ձեզ դրդող ներդրումներ կատարելու մասին: 

Սանդիպ Ահջուա. Կարճ պատասխանն այն է, որ հայրս 40 տարի աշխատել է որպես պետական ​​ծառայող, և դա այն ծառն է, որից ես ընկել եմ: Նա մեզ մեծացրել է, որ ուզում ենք վերադարձնել: Անձամբ ինձ համար շրջադարձային պահն այն էր, երբ ես օգնում էի Kiva.org-ի բացմանը: Դա իմ «Ահա»-ն էր։ պահը. Ես հասկացա, որ կարող եմ միաձուլել այն մարդուն, ում ես ուզում էի լինել, այս տեխնոլոգիական հարթակի հետ: Եվ դա հենց այն էր, ինչ ես ուզում էի անել իմ մնացած կյանքի ընթացքում՝ լինել տեխնոլոգիայի և ազդեցության խաչմերուկում:

Դոհերտին: Այսպիսով, դա այն խաչմերուկն է, որտեղ դուք ներդրումներ եք կատարում:

Ահուջա. Ես հիմնականում ներդրումներ եմ կատարում երկու հիմնադրամի միջոցով: Առաջինը թեմատիկորեն ուղղված է, որը կոչվում է Կլիմայական կապիտալ: Մենք ներդրումներ ենք կատարել 2015թ.-ից և ներդնում ենք նախնական սերմերը և անհրաժեշտության դեպքում գնում ենք մինչև վերջ: Երկրորդը Duro Ventures-ն է, որի հետ մենք աշխատում ենք 2013 թվականից: Duro-ն ոչ կլիմայական է, բայց կենտրոնանում է առողջապահության, շուկաների և էլեկտրոնային առևտրի խանգարող ապրանքանիշերի վրա: 

Դոհերտին: Բայց դուք սկսել եք որպես ձեռնարկատեր, դա օգնու՞մ է ձեզ ավելի սերտորեն ծառայել և կարեկցել հիմնադիրների հետ:

Ահուջա. Որպես 3x ձեռնարկատեր, ես լավ տիրապետում եմ հիմնադրի ճանապարհին: Երբ ես սկսեցի իմ երրորդ ընկերությունը 2010 թվականին, իմ նպատակն էր ստիպել մարդկանց հոգ տանել շրջակա միջավայրի մասին, փոխել սպառման մոդելները դեպի կայունություն: Իմ հիմնադրած երեք ընկերություններից յուրաքանչյուրն ուներ իր առաքելության հայտարարությունը և կոնկրետ խնդիր, որը պետք է լուծեր, և մենք հենց նոր պարզեցինք դա. դա խնդիրների լուծման հաճույքն է:

Դոհերտին: Վերջերս դուք զգալիորեն ավելի շատ կենտրոնացել եք Կլիմայական կապիտալի վրա. ինչո՞ւ: Ի՞նչը ստիպեց ձեզ որոշել կատարել այդ փոփոխությունը: 

Ահուջա. Երբ ես ավելին իմացա, հասկացա, որ կլիման, եթե պատշաճ կերպով պաշտպանված չէ, կվատթարացնի մեր առջև ծառացած բոլոր մարտահրավերները: Անպաշտպան կլիման վատթարացնում է աղքատությունը, հիվանդություններն ավելի վատթարացնում, անհավասարությունը, ամեն մի խնդիր, որի լուծմանը ես ձգտել էի օգնել. ես հասկացա, որ դրանք կսրվեն կլիմայի փոփոխության պատճառով: Ուստի որոշեցի, որ սա այն է, ինչի վրա եմ աշխատելու: Ես վեպ գրեցի հետկլիմայական փոփոխություններից հետո ապագայի մասին: Ես հեռուստատեսային օդաչու արեցի, որտեղ մենք գնացինք Մալդիվներ՝ նկարահանելու ծովի մակարդակի բարձրացման պատմությունը: Մենք նույնիսկ արագացուցիչ ունեինք և ինկուբացրեցինք Twelve-ը (նախկինում Opus 12), Rainforest Connection-ը և այլն: Հետո 2018 թվականին ամեն ինչ փոխվեց։ Հանկարծ մայրաքաղաքն այնտեղ էր, հիմնադիրները՝ այնտեղ, տաղանդը կար, և ամեն ինչ սկսեց փոխվել: Հենց այդ ժամանակ ես գործարկեցի Climate Capital ապրանքանիշը: Եվ այդ ժամանակից ի վեր ես հիմնականում կենտրոնացած եմ կլիմայի վրա:

Դոհերտին: Իհարկե, ավելի շատ կապիտալ է հոսում կրկին կլիմայական ներդրումների համար: Նախքան ձեր ներդրումային մոտեցմանն անցնելը, դուք նաև փորձել եք ձեր ուժերը կլիմայական ֆիլմեր ստեղծելու գործում: Դուք Մալդիվներում կրակել եք օդաչուի վրա, որպեսզի օգտագործեք զվարճանքը որպես մարդկանց գործողությունների շարժելու միջոց: Օգտագործելով գլոբալ «մենք»-ը, ի՞նչ եք կարծում we սա լավ են անում? Էլ ի՞նչ պետք է անենք։ 

Ահուջա. Պարզապես շատ ավելի շատ հնարավորություն կա: Ես հասկացա, որ կլիմայի վերաբերյալ կարդացածս լավագույն ֆիլմերից կամ գրքերից մի քանիսը վախ չեն առաջացնում: Փոխարենը այստեղ է, որ կլիման նշվում է որպես իսկապես լավ պատմության օժանդակ հատված: Ընթերցողը հասկանում է. «Օ, ճիշտ է, մենք այս իրավիճակին հասանք կլիմայի փոփոխության պատճառով»: Լավ նորությունն այն է, որ կան ընկերություններ, որոնք հիմա անում են դա՝ գտնելով ժամանցի և վարքագծային գիտության խաչմերուկը:

Դոհերտին: Դա հիանալի նորություն է և հեքիաթ պատմելու համար հաճելի վայր: Վերադառնալով ներդրումներին, ինչպե՞ս եք ցանկանում ստուգել ձեր նորաստեղծ ընկերությունները և հաջողությամբ ջանասիրաբար հետևել դրանց:

Ահուջա. Դա այնքան հուզիչ է և, իհարկե, վաղուց սպասված: Ինձ համար դա աշխատասիրություն է հիմնադրի մեջ և աշխատասիրություն շուկայում: Կան երեք տարբերվող դույլեր, որոնց ես սիրում եմ նայել: Նախ, եթե դա հիմնադիր է, ում ես ճանաչում եմ, կամ մեկը, ում խստորեն դիմում են ինձ, ապա ես ինքս կվարեմ աշխատասիրության գործընթացը: Երկրորդ, ես նաև թիմ եմ կառուցում, որը կոչվում է C3 գործընկերների հետ, ովքեր հանդիպում են շաբաթական՝ համագործակցելու և համատեղ ներդրումներ կատարելու համար: Եվ երրորդը մեր արտաքին գործընկերներն են. մենք կհարցնենք. «Ո՞վ է մեր ցանցում մասնագետ այս ոլորտում, որի վրա մենք կարող ենք հենվել»: Բարեբախտաբար, կա մենյու: 

Դոհերտին: Ո՞րն էր ձեր առաջին հրեշտակի ներդրումը:

Ահուջա. Goodreads – ինչն ինձ ստիպեց մտածել, որ կարող եմ լավ լինել այս հարցում: Թեև այդ մեկը «հեշտ էր», իմ երկրորդ հրեշտակի ներդրումը հասավ զրոյի և ինձ սովորեցրեց, որ դա այնքան էլ հեշտ չէ [ծիծաղում է]:

Դոհերտին: Հաճախ դրանք ավելի խորաթափանց սցենարներ են: Ի՞նչ սովորեցիք դրանից։ Ինչպե՞ս է դա ազդում ձեր այսօրվա թեզի և ձեր մոտեցման վրա:

Ահուջա. Երկու անգամ էլ ես ներդրումներ էի անում իմ լավագույն ընկերներից մեկի վրա. ես հավատում էի այս մարդուն և ցանկանում էի աջակցել նրանց, և ես չէի փոխի այդ որոշումը: Նրա երրորդ ընկերությունը փաստացի դարձավ վենչուրային: Ես նույնիսկ չկարողացա ներդրումներ կատարել այդ մեկի մեջ, քանի որ այն շատ գերբաժանորդագրված էր: Այսպիսով, այն, ինչ ես սովորեցի, խաղադրույք կատարելն էր ճիշտ մարդու վրա, նույնիսկ եթե դա ի սկզբանե ճիշտ գաղափար չէ: Եվ դա այն է, ինչ ես հիմա անում եմ ներդրումների վաղ փուլում: Հիմնադիր շուկայի համապատասխանությունը նախասերմացուի փուլում զգալիորեն ավելի կարևոր է, քան արտադրանքի շուկայի համապատասխանությունը: A սերիան փնտրում է ապրանքային շուկայի համապատասխանություն: Բայց ավելի վաղ փուլում հարցն այն է, թե «Արդյո՞ք այս մարդը ճիշտ մարդն է այս ավելի լայն հնարավորության համար»:

Դոհերտին: Կարո՞ղ եք ասել, որ ճիշտ հիմնադիր թիմ ընտրելն ամենակարևորն է:

Ահուջա. Իմ փորձով դա 100%-ով ամենակարևոր բաղադրիչն է: Ե՛վ որպես հիմնադիր, և՛ որպես ներդրող, ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ում հետ եք աշխատում: Բոլոր առանցքների և աճի միջոցով դուք պետք է ունենաք ճիշտ մարդիկ, որոնք, հուսով եմ, հասցնեն ձեզ այնտեղ, որտեղ դուք փորձում եք գնալ:

Դոհերտին: Ինչո՞վ է պայմանավորված ճիշտ հիմնադիրը. դա տեխնիկական փորձագիտությո՞ւնն է, փորձառությունը, համառությունը:

Ահուջա. Բոլոր վերոնշյալները. Իհարկե, ես զարգացրել եմ ինչ-որ ինտուիցիա այն մասին, թե ում վրա պետք է ներդրումներ կատարեմ այսքան անգամ դա անելուց հետո, թե լավ, թե վատ: Բայց ահա իմ ստուգաթերթիկը.

1. Արդյո՞ք այս մարդը լավագույնն է աշխարհում այս ընկերությունը հիմնելու համար: 
2. Ի՞նչն է նրանց դարձնում յուրահատուկ որակավորում՝ գնալու այս կոնկրետ հնարավորությունից: Թե՞ սա ընդամենը բիզնես պլան է: 
3. Եթե ​​դա բիզնես պլան է, ինչպե՞ս են նրանք շուկա դուրս գալու այնպես, որ նույնիսկ եթե չլինեն որ հիմնադիրը, որը ծնվել է դա անելու համար, նրանք պարզում են ուղին անել դա?

Դա շատ փափուկ վանդակներ է: Վաղ փուլերում հիմնադիրները ներկայացնում են ապագայի տեսլականները:

Դոհերտին: Դուք բերում եք ավելին, քան պարզապես չեկը: Եվ եթե այո, ապա ինչ տեսք ունի:

Ահուջա. Մենք փորձում ենք բռունցքով հարվածել մեր քաշային կարգից մի քանի ձևով: Մենք շատ ենք արձագանքում ներդրողների հարցերին: Ամեն անգամ, երբ նամակ է լինում, մենք տրամադրում ենք անհրաժեշտ ռեսուրսները: Նաև մենք ընդհանուր առմամբ ավետարանում ենք նրանց անունից կլիմայական տարածքում՝ օգնելով ստեղծել սիներգիա և փոխկապակցվածություն: Նաև մեր ներդրողների բազան: Եթե ​​կա քննադատական ​​հարց, բայց դա մի բան է, որով ես չեմ կարող օգնել, ես կգնամ LP-ի բազա և կհարցնեմ: 

Դոհերտին: Լավ, ուրեմն ո՞ւմ եք փնտրում այս տարածքում: 

Ահուջա. Անկեղծ ասած - բոլորը: Ես այստեղ եմ 2015 թվականից, և կան շատ անհավանական խելացի մարդիկ, ովքեր ավելի երկար են եղել այստեղ: Նույնիսկ նրանք, որոնք նոր են, գալիս են այնպիսի փորձով, որ ներս են մտնում յուրահատուկ տեսարանով։ Օրինակ, Lower Carbon-ի թիմը, իսկ հետո Շեյլ Կանը Energy Impact Partners-ում: Այնքան շատ մարդիկ կան, որոնցից պարզապես սիրում եմ սովորել:

Դոհերտին: Կիսվե՞ք ձեր դիտած ապագա տարածությամբ, որը կարող է զարմացնել ընթերցողների մեծամասնությանը:

Ահուջա. Առաջինը, որ գալիս է մտքում, միջուկային էներգիան է, որը կարող է թվալ «վատ բառ», բայց այն, թե ինչպես ենք մենք նորարարություններ ենք անում այդ ոլորտում, հետաքրքիր է: Կա նույնիսկ մի ընկերություն, որը կոչվում է Living Carbon, որը մշակում է գերծանրքաշային ծառեր՝ ավելի շատ ածխածնի ոչնչացման համար: Ինձ համար ամենահետաքրքիրն այն է, թե ինչպես է կլիման ամենուր և ամեն ինչում: Չկա անձեռնմխելի ոլորտ. ընտրեք արդյունաբերություն, և կան մարդիկ, ովքեր պարզում են, թե ինչպես լուծել կլիմայի փոփոխությունը:

Դոհերտին: Ես նույնպես հավատում եմ, որ միջուկայինը բացարձակապես դեր ունի մեր տեսանելի ապագայում մաքուր էներգիայի մեջ: Ցանկանում եմ շնորհակալություն հայտնել ձեզ այսօր մեզ հետ ձեր սիրտը և ռազմավարական մտածողությունը կիսելու համար. Ես վայելեցի մեր ժամանակը: