Նույնիսկ առանց մենեջերի, Brighton & Hove Albion-ն ավելի ուժեղ է, քան Պրեմիեր լիգայի մեծ մասը

Զարմանալի չէր, որ հեռացող «Brighton & Hove Albion»-ի մենեջեր Գրեհեմ Փոթերը Seagulls-ի երկրպագուներին ներողություն խնդրեց:

Թարմ տպավորիչ հաղթանակից 5-2 հաշվով Լեսթեր Սիթիի նկատմամբ, երբ ճայերը բարձրանում էին Պրեմիեր լիգայում, Փոթերը որոշեց նավով ցատկել Չելսի՝ իր հետ վերցնելով ակումբի հետնաբուժական անձնակազմի մեծ մասին:

Արդյունքում, ակումբի մինչև 21 տարեկանների մարզիչն է առաջին թիմի մարզումներն անցկացնում վետերան կիսապաշտպան Ադամ Լալլանայի օգնությամբ:

«Հնարավոր է, ես չկարողանամ համոզել բոլորիդ ներել իմ հեռանալը, բայց ես գոնե կցանկանայի օգտվել առիթից՝ շնորհակալություն հայտնելու համար», - գրել է Փոթերը երկրպագուներին ուղղված բաց նամակում: «Հուսով եմ, որ դուք կհասկանաք, որ իմ կարիերայի այս փուլում ես զգացի, որ պետք է օգտվեմ նոր հնարավորությունից»:

Անսովոր կերպով, հեռացող ֆուտբոլային մարզչի համար Փոթերը նաև մի քանի խոսք ասաց Բրայթոնում իրեն հետևողներին. Դուք կաշխատեք հիանալի ակումբում՝ ֆանտաստիկ կազմով, որին կաջակցեն հիանալի նախագահը և խորհուրդը»,- ավելացրել է Փոթերը:

Հեռացող ղեկավարը չի սխալվում իր նկարագրության մեջ. ֆունտ-ֆունտ ակումբն ունի լավագույն կազմավորումներից մեկն ամբողջ առաջնությունում:

Սա պատահական մի բան չէ, դա տասնամյակների համբերատար ռազմավարության արժանի արդյունքն է:

Առանց մարզադաշտի Սկինտից մինչև Պրեմիեր լիգայի հենակետ

Պետք չէ ժամացույցը շատ հետ մղել՝ գտնելու այն դարաշրջանը, երբ արտագնա մենեջերները չեն փառաբանի Բրայթոնի արժանիքները իրենց գործընկերներին:

Մոտ 20 տարի առաջ ակումբը ցնցվում էր անգլիական խաղի ամենացածր դիվիզիոնների շուրջ՝ ֆինանսական դժվարությունների մեջ և խաղեր էր խաղում խորհրդի կողմից պատկանող վերափոխված վազքուղում այն ​​բանից հետո, երբ նա վաճառեց իր մարզադաշտը:

Նույնիսկ նրանց կապույտ և սպիտակ գծավոր հանդերձանքը կարծես ծաղրում էր ճայերին: Ակումբի մարզաշապիկի հովանավորը «Skint;» ձայնագրման լեյբլն էր: փող չունենալու ժարգոնային տերմին:

Ամեն ինչ փոխվեց 2008 թվականին ակումբը գրավելով պրոֆեսիոնալ խաղամոլ, որը դարձավ ձեռնարկատեր Թոնի Բլումը:

Նոր սեփականատերը ձեռնամուխ եղավ ակումբի համար նոր մարզադաշտ կառուցելու ծրագրերին և ստեղծեց մի կառույց, որը թույլ տվեց նրանց կայունորեն բարձրանալ դիվիզիոնների վրա:

Դա պարզ է թվում, բայց դուք պետք է հասկանաք, որ չնայած «Բրայթոնը» միշտ եղել է պոտենցիալ ունեցող ակումբ, նրանք պատմություն ունեցող անցյալ ունեցող թիմ չեն: Բրայթոնը երբեք չի նվաճել ոչ մի մեծ գավաթ և նույնիսկ ավանդաբար չի եղել բարձրակարգ թիմ:

Բայց քանի որ անգլիական խաղի ավելի հայտնի անուններից շատերը լավ փող են գցում վատի հետևից՝ հավատարիմ մնալով բումի և անկման տնտեսական քաղաքականությանը, Բրայթոնի հիերարխիան կարողացավ ավելի լավ գործել՝ լինելով ավելի խելացի:

Հայտնի մենեջերներ վարձելու կամ հայտնի խաղացողներ ներգրավելու փոխարեն ակումբն աստիճանաբար կառուցեց իր հնարավորությունների սահմաններում:

Հատկանշական է, որ նրանք նաև առաջին ակումբներից էին, որոնք օգտագործեցին տվյալների ուժը՝ իրենց մրցակցային առավելություն տալու համար:

Օգտագործելով Bloom's վերլուծական ընկերության կողմից կուտակված հարուստ տեղեկությունը, որը ղեկավարում է նրա խաղային բիզնեսը, ակումբը ստացել է. հայտնում է կարողացել է ավելի արդյունավետ հետախուզել խաղացողներին:

Ակումբը հստակ պատճառներով, թե ինչպես է օգտագործում այս պատկերացումները, հստակ պատճառներով չի հրապարակվում:

Բայց տեսանելի օրինաչափություն է եղել՝ հավաքագրելու ոչ նորաձև խաղացողներ քիչ հայտնի լիգաներից, որոնք տեղավորվում են որոշակի համակարգում և ունեն վերավաճառքի զգալի արժեք:

Իրոք, Փոթերը համապատասխանում է նույն չափանիշներին, որպես մենեջեր, մեկը, ով կտրում է իր ատամները ոչ սովորական միջավայրում եզակի մեթոդներով:

Չկանգնելով ճանապարհին

Անտեսված տաղանդներ գտնելու Բրայթոնի մոդելը նույնպես գործում է այն հիմքի վրա, որ եթե խաղացողները կամ անձնակազմը հասնեն իրենց ներուժին, ակումբը չի խանգարի նրանց իրականացնել իրենց հավակնությունները մեկ այլ թիմում:

Որպես գլխավոր գործադիր Փոլ Բարբեր բացատրել«Մեր ակումբի մարդիկ գիտեն, որ մենք ունենք մշակույթ, որտեղ մենք ցանկանում ենք, որ մարդիկ լավ աշխատեն և առաջադիմեն, և դա մեզանից է կախված, որպեսզի համոզվենք, որ լավ մարդիկ են գալիս նրանց հետևում, որպեսզի շարունակեն մեր առաջընթացը»:

«Ֆուտբոլային ակումբները բանտեր չեն։ Մենք այն վիճակում չենք, որ աշխատակիցներին իրենց կամքին հակառակ պահենք. Այն, ինչ մենք փորձում ենք անել, որքան կարող ենք, դա պայմանագրերով պաշտպանվելն է։ Պայմանագրերը, հուսով ենք, միշտ կհարգվեն, բայց որտեղ մարդիկ ունեն ակնառու հնարավորություն և զգում են, որ դա ավելի լավ է իրենց, իրենց կարիերայի, իրենց ընտանիքների համար, ապա մենք բաց միտք ունենք»:

Շատ առումներով սա նորություն չէ, ավելի քիչ հեղինակություն ունեցող ակումբները միշտ ստիպված են եղել ճանապարհներ մտածել հարուստ պատմությամբ և մեծ մարզադաշտերով հարուստ թիմերից:

Սակայն խաղի ամենաբարձր մակարդակներում ներգրավված խաղադրույքները նշանակում են, որ բումի և անկման մոտեցումն այնքան թանկ է, որ կարող է ոչնչացնել նրանց, ովքեր դա վատ են հասկանում:

Բրայթոնի պես ակումբը կարող է կորցնել ամեն ինչ՝ փորձելով խաղալ հաջողության վրա: Տվյալների վրա հիմնված իր կայուն մոդելի շնորհիվ նրա տեղը բարձրագույն ստորաբաժանման մեջ կախված չէ Փոթերի նման գերազանցող մենեջերի վրա: