Եվրոպայի ապագա հաջողությունը պահանջում է վերահայտնագործություն

Աշխարհն անցնում է զանգվածային վերափոխման միջով. Համաձայն մեր Գլոբալ խափանումների ինդեքսի՝ հիմնված սոցիալ-տնտեսական, աշխարհաքաղաքական, կլիմայական, սպառողական և տեխնոլոգիական գործոնների վրա, աշխարհում գրանցվել է 200% խափանումների աճ 2017-ից 2022 թվականներին: Ի հակադրություն, ինդեքսն աճել է ընդամենը 4%-ով 2011-ից 2016 թվականներին:

Եվրոպայում համաճարակը, աշխարհաքաղաքականությունը, էներգետիկ ճգնաժամը և կյանքի ծախսերը ազդել են մայրցամաքի վրա վերջին երեք տարիների ընթացքում: Թեև լանդշաֆտը մարտահրավեր էր, այն նաև եզակի հնարավորություն է տալիս եվրոպական ընկերություններին վերագտնելու իրենց:

Այս ավելի ու ավելի անկայուն աշխարհում մենք պետք է աճի նոր հնարավորություններ գտնենք: Մի խոսքով, մենք չենք կարող միայն ապավինել ճկունությանը, ապագա հաջողությունը պահանջում է վերահայտնագործություն հիմա:

Մեծ մասամբ եվրոպական ընկերությունները հաջողությամբ հաղթահարել են դեռևս ամենադժվար մակրոմիջավայրերից մեկը: Նավարկելով ոչ միայն մատակարարման շղթայի խափանումները, աճող գնաճը և կլիմայական ռիսկերը, այլև էներգետիկ ճգնաժամն ավելի ցայտուն, քան ԱՄՆ-ի և Ասիայի իրենց գործընկերները:

Ըստ Accenture-ի հետազոտության, թեև եվրոպական բիզնես առաջնորդների 65%-ը համաձայն է, որ իրենք բախվում են երբևէ ամենադժվար գործառնական միջավայրին, նույնիսկ ավելի մեծ մասը (77%) վստահ է տնտեսական անկման պայմաններում աճն արագացնելու իրենց կազմակերպությունների կարողության վրա:

Եվրոպան դիմացկուն է, բայց հետ է մնում տեխնոլոգիաներից

Այն ճկունությունը, որը ցույց է տվել բիզնեսի առաջնորդները, կարող է բացատրել իրենց վստահությունը ընթացիկ հակառակ քամու վրա նավարկելու հարցում, բայց ինչո՞ւ է այժմ անհրաժեշտ վերահայտնագործումը: Ըստ Եվրոպական հանձնաժողովի թվային տնտեսության և հասարակության ինդեքսը (DESI), 4 մեծահասակներից 10-ը և Եվրոպայում աշխատող յուրաքանչյուր երրորդը չունեն տարրական թվային հմտություններ:

Բացի այդ, երեք տարածաշրջանների մոտ 3,000 խոշոր ընկերությունների Accenture-ի ֆինանսական վերլուծությունը հստակ պատկեր է տալիս: Թեև եվրոպական ընկերությունները հայտնում են մեծ եկամտաբերության մասին, նրանք ավելի դանդաղ են աճում եկամուտները, քան Հյուսիսային Ամերիկայում և Ասիա-Խաղաղօվկիանոսյան օվկիանոսում:

Հետաքրքիր է, որ եկամտաբերության ուժը հուշում է գոյություն ունեցող գործառնություններից արժեքը սեղմելու միտում՝ ընդդեմ նորերում ներդրումներ կատարելու: Մեր ֆինանսական վերլուծությունն ընդգծում է սա. Եվրոպական ղեկավարները հաղորդել են, որ համաշխարհային եկամտի ընդամենը 16.9%-ը ներդրվել է վերափոխման նախաձեռնություններում: Իրականում, վերջին հինգ տարիների ընթացքում այս ընկերությունները 388 միլիարդ դոլարով պակասել են Հյուսիսային Ամերիկայի R&D ներդրումների տեմպերին համապատասխան:

Քանի որ եվրոպական բիզնես առաջնորդները իրենց վճռական ձեռնարկություններն առաջ են տանում, ամենամեծ մարտահրավերը, որին բախվում է Եվրոպան, երկարաժամկետ մրցունակությունն է: Իրոք, եվրոպական բիզնեսները ոչ միայն ավելի դանդաղ են աճում եկամուտները, քան Հյուսիսային Ամերիկայի և Ասիայի Խաղաղօվկիանոսյան իրենց հասակակիցները, այլև հետ են մնում տեխնոլոգիայից:

Եվրոպայի երկարաժամկետ մրցունակությունը խաչմերուկում

Այս համատեքստում, իհարկե, կան դրական կողմեր ​​և ոլորտներ, որտեղ Եվրոպան այժմ գերազանցում է: Վերջին երկու տարիներին եվրոպացի ղեկավարները արագացրել են Cloud Services, Security, AI և Automation-ի իրականացումը` գերազանցելով համաշխարհային և ԱՄՆ-ում գրանցված առաջընթացը: Եվ երբ խոսքը վերաբերում է կայունության պրակտիկաների ներդրմանը և աշխատակիցների ավելի լավ փորձառություններին, նրանք մնում են կորի առաջ:

Հատկապես կայունությունն ու տաղանդը հնարավորություն են տալիս եվրոպական բիզնեսներին կրկնապատկել իրենց ուժեղ կողմերը:

Եվրոպական ընկերությունների համար վտանգվածը երկարաժամկետ հեռանկարում նրանց մրցունակությունն է: Գնալով անկայուն մակրոտնտեսական միջավայրը, որը զուգորդվում է տեխնոլոգիական նորարարությունների տեմպերի և էներգետիկ անցումը արագացնելու անհրաժեշտության հետ, ընկերություններից պահանջում է ներգրավվել կանխամտածված ռազմավարության մեջ՝ շարունակաբար վերակառուցելու իրենց բիզնեսը:

Դա միջոցով ա Ընդհանուր Ձեռնարկությունների Վերաստեղծում որ եվրոպական ընկերությունները կարող են բարձրացնել մրցունակությունը և երկարաժամկետ բարգավաճել:

Total Enterprise Reinvention-ը սնուցվում է այնպիսի տեխնոլոգիաների առաջխաղացումներով, ինչպիսիք են AI-ն և ամպային հաշվարկը: Այսօր հարցված ընկերությունների ընդամենը 8%-ն է «Վերագյուտարարներ», որոնք իրենց և, շատ դեպքերում, իրենց ոլորտների համար սահմանում են աշխատանքի նոր սահման: Նրանց փոխակերպումը կենտրոնացած է հզոր թվային միջուկի և աշխատանքի նոր եղանակների շուրջ, որոնք օգնում են օպտիմիզացնել գործառնությունները և խթանել աճը:

Չորս գործողություն հաջող վերահայտնագործման համար

Մինչ եվրոպական բիզնեսները վերջին տարիներին ձևավորել են արտասովոր ճկունություն, նրանք այժմ պետք է նորից հայտնագործեն իրենց՝ անդրադառնալով իրենց առջև ծառացած եզակի մարտահրավերներին և օգտագործելու կայունության և տաղանդի իրենց ուժեղ կողմերը:

Հաճախորդների հետ խոսելիս ես պարբերաբար ընդգծում եմ չորս հիմնական ոլորտները, որոնք եվրոպական բիզնեսները պետք է ընդունեն հաջող վերահայտնագործման համար. ձեռնարկության վերահայտնագործում.

Թվային միջուկ ստեղծելով, որը հնարավորություն է տալիս բիզնես մոդելի վերահայտնագործմանը և բեկումնային նորարարություններին, այն եվրոպական բիզնեսներին թույլ կտա օգտագործել ամպը, տվյալները և արհեստական ​​ինտելեկտը՝ սեղմված և մասշտաբային փոխակերպման համար: Ի վերջո, սա կարող է նաև հանգեցնել վերահայտնագործման հարթակի, որտեղ նախաձեռնությունները ֆինանսավորվում են իրենց ստեղծած արժեքի միջոցով:

Երբ նայում եք, թե ինչ է պետք հաճախորդներին, զուտ զրոյի մրցավազքը բոլոր խոշոր եվրոպական ընկերությունների օրակարգում է: Միջարդյունաբերական ածխաթթվացման գործընկերությունների արագացումը և էներգետիկ ճգնաժամը հաղթահարելու և արտանետումների և ապագա մրցունակության բարելավման վաղ փուլային լուծումների ընդունումը պետք է լինեն եվրոպական բիզնեսի վերահայտնագործման հիմքում:

COP27-ին ընդառաջ մեր հետազոտությունը ցույց տվեց, որ եթե ընկերությունները չարագացնեն ածխաթթվացման գործընթացը, աշխարհի խոշորագույն ընկերությունների 93%-ը բաց կթողնի իրենց զուտ զրոյական թիրախները: Եվրոպական բիզնեսները պետք է խաղան իրենց ուժեղ կողմերի վրա և պաշտպանեն արդյունաբերություն-կառավարություն ամուր համագործակցությունը՝ եվրոպական տնտեսությունը զուտ զրոյական սկզբունքների շուրջ կենտրոնացնելու համար:

Կլիմայական ճգնաժամը վերաբերում է մեր մոլորակին և աշխարհը ապագա սերունդների համար ավելի լավ վայր դարձնելուն: Ի վերջո, այս սերնդին է վերապահված գործել հիմա: Եվ մարդկանց դնելով ձեր ձեռնարկության վերահայտնագործման առանցքում, նրանց հզորացնելով հաջորդ սերնդի հմտությունները տեխնոլոգիայի ուժի միջոցով ոչ միայն կխթանի ներառական մշակույթը, այլև թույլ կտա այս սերնդին օգտագործել իրենց ողջ ներուժը:

Բացելով ներուժը

Որպես Accenture-ում մեր սեփական վերահայտնագործման մաս՝ մենք փոփոխությունների ենք մղում տեխնոլոգիաների, տվյալների և ձեռնարկությունների անսահման գործառույթների համագործակցության միջոցով՝ ստեղծելու մարդկանց համաշխարհային մակարդակի փորձ: Ներդրումներ կատարելով մեր մարդկանց մեջ, ապահովելով, որ նրանք ավելի լավ վիճակում են և զգում են իրենց պատկանելության զգացումը, միաժամանակ նրանց հնարավորություն տալով տեխնոլոգիայով և ապահովելով հաջողության հասնելու հմտություններ, մենք բացում ենք նրանց ներուժը: Եվ դա դառնում է բիզնես ռազմավարության խթանիչ:

Մեր մարդկանց հզորացնելու և մեր ոլորտի գիտելիքները խորացնելու համար մենք ներդրեցինք TQ-տեխնոլոգիական գործակից-թրեյնինգ Accenture-ում յուրաքանչյուր անձի համար: Մենք դա արեցինք, որովհետև հավատում ենք, որ մեր նպատակի մարդկային սրամտությունը կատարելու համար մենք բոլորս պետք է հասկանանք տեխնոլոգիան:

Այս ներդրումը մեր մարդկանց մեջ թույլ է տալիս վերապատրաստել մեր մարդկանց հաջորդ սերնդի հմտություններով, միաժամանակ դրանք համապատասխանեցնելով մեր հաճախորդների կարիքներին: TQ թեմաները տատանվում են ամպից և AI-ից մինչև ընդլայնված իրականություն և քվանտային հաշվարկներ՝ մեզ դնելով եզակի դիրքում՝ արձագանքելու մեր հաճախորդների ամենաբարդ և փորձագիտական ​​մակարդակի հարցումներին:

Արդյունքները մինչ այժմ անկեղծորեն ակնառու են եղել, մարդիկ ցանկանում են սովորել և հզորանալ, ուստի հզորացրե՛ք նրանց ձեր սեփական վերահայտնագործման միջոցով: Անցյալ ֆինանսական տարում մեր մարդկանցից 597,000-ը մասնակցել է TQ-ին՝ տրամադրված ավելի քան 40 միլիոն ուսուցման ժամով: Սա մի գործողություն է, որը մենք անում ենք մեր ժողովրդի ներուժը բացելու համար:

Այսպիսով, մինչ մենք շարունակում ենք ճկունությամբ նավարկել այս անկայուն լանդշաֆտի միջով, եկեք սկսենք ակնկալել, թե ինչպես կարող ենք ընդունել փոփոխությունները՝ պարզապես կլանելու այժմը: Որովհետև այժմ ժամանակն է, որ ընկերությունները ընդունեն Total Enterprise Reinvention ռազմավարությունը և բացեն ձեր ժողովրդի և ապագա սերունդների ներուժը տեխնոլոգիայի ուժի միջոցով:

Total Enterprise Reinvention-ը պարզապես պարտադիր չէ, դա այն է, ինչ անհրաժեշտ է Եվրոպայի ապագա հաջողությունը հնարավոր դարձնելու համար: