Աշխատակիցները ճկունություն են ուզում: Ահա հինգ ուղիներ, որոնք արտադրողները կարող են ապահովել այն:

Amazon առաջարկում ճկուն և հեռահար աշխատանք. Թիրախը «ըստ պահանջի» խթանումն է գույքացուցակ թույլ տալով թիմակիցներին աշխատել այնքան հազվադեպ, որքան վեց ամիսը մեկ անգամ: Որոշ ընկերություններ, ինչպես Kickstarter-ը, սկսում են քառօրյա աշխատանքային շաբաթ։ Եվ հետո կա անընդհատ աճող համերգային տնտեսություն, որը թույլ է տալիս աշխատողներին վերջնական ճկուն գրաֆիկ:

Այսպիսով, ինչպե՞ս են մրցակցելու արտադրող ընկերությունները, որոնց աշխատողներն ավանդաբար կապված են արտադրական գծի երկայնքով հերթափոխով:

Արտադրողները, իհարկե, չեն կարողանում հեռավար աշխատանք առաջարկել: Բայց դա չի նշանակում, որ նրանք չեն կարող փոփոխություններ կատարել ավելի մեծ ճկունություն մտցնելու համար: Իրականում, իմ գործընկեր Մեթ Ֆիլդմանը, MAGNET-ի America Works ծրագրի գործադիր տնօրենը, ասում է, որ դա պարտադիր է, եթե արտադրությունը ցանկանում է մրցակցել և հաղթել տաղանդների համար պատերազմում:

«Մենք պետք է որսագողություն անենք Uber-ում: Մենք պետք է որսագողություն անենք DoorDash-ը և Instacart-ը»,- ասում է Ֆիլդմանը: «Մենք պետք է որսագողություն անենք այս աշխատողներին և ասենք՝ հեյ, մենք կարող ենք մրցել ճկունության հարցում, և այո, մենք ձեզ ավելի շատ կվճարենք, դուք ստիպված չեք լինի վարել ձեր սեփական մեքենան, և դուք կունենաք իրական գործընկերներ»:

Աշխատուժի ճկունությունը կարող է տարբեր ձևեր ունենալ: Այն նաև հակված է հատուկ լինել յուրաքանչյուր գործարանի համար. ընկերությունները, բնականաբար, ձգտելու են դեպի որոշակի մոտեցումներ, մինչդեռ մյուսներին կհրաժարվեն: Ահա աշխատողների ճկունությունը այսօր ներկայացնելու և ձեր ընկերությունը ճիշտ ուղու վրա դնելու մի քանի եղանակ:

1. Ներկայացրեք նոր հերթափոխի փոխարկումներ

Ահա թե ինչ է անում մեկ արտադրող. մարդկանց հինգ, ութ ժամանոց հերթափոխով սահմանափակելու փոխարեն, նրանք նոր տարբերակներ են բացել: Ի հավելումն ավանդական ժամանակացույցի, աշխատողները կարող են շաբաթական երեք, 12 ժամ տեւողությամբ օր կամ գնալ կես դրույքով և 10, չորս ժամ տևողությամբ հերթափոխ անել երկու շաբաթը մեկ (մի բան, որ շատ արտադրողներ հեշտությամբ կարող էին անել):

Ահա թե ինչին է հավատարիմ մնում մեկ այլ հայտնի ընկերություն. պահանջելով, որ նոր վարձու աշխատողներն իրենց առաջին ութ շաբաթներն անցկացնեն լողացող ժամանակացույցով, փոփոխականությամբ՝ հիմնված ընկերության կարիքների վրա, ներառյալ այն ժամանակ, երբ նրանց ղեկավարները հասանելի են:

Գուշակեք, թե որն է տաղանդի հետ կապված խնդիրներ:

Դա, իհարկե, վերջինն է։

Բարձր մրցակցային միջավայրում Fieldman-ը խորհուրդ է տալիս լսել ձեր աշխատակիցների ասելիքը և համապատասխանաբար հարմարվել:

«Անկասկած, լավագույն պրակտիկան ոչ թե հերթափոխով առաջնորդելն է, այլ զրույցով ղեկավարելը»,- ասում է նա։ «Ի՞նչ մարտահրավերների եք հանդիպում աշխատանքից դուրս: Ի՞նչ հնարավորություններ ունեք: Ինչպե՞ս կարող ենք այնպես անել, որ ձեր աշխատանքն այստեղ աշխատի ձեզ համար»:

2. Բացեք Shift Times-ը

Նմանապես, արտադրողները կարող են սպասարկել իրենց աշխատակիցներին՝ թույլ տալով պլանավորման բազմաթիվ տարբերակներ սկսել և ավարտել իրենց աշխատանքային օրը: Ձեր աշխատուժի մի մասը կարող է արժեք գտնել՝ սկսելով իր օրը առավոտյան ժամը 6-ին և ավարտին հասցնելով ժամը 2-ին։

Գործարանային գծերը լինելով այնպիսին, ինչպիսին կան, կարող է ավելի դժվար լինել նման տարբերակ ստեղծելը: Ի վերջո, արտադրությունը հաճախ պայմանավորված է գծի երկայնքով յուրաքանչյուր անդամի առկայությամբ: Բայց այստեղ ջանքեր գործադրելը թույլ է տալիս ծնողներին կամ խնամակալներին գտնել աշխատանքային և տնային կարիքները հավասարակշռող ժամանակացույց: Դա կարող է ձեր ընկերությունը հասանելի դարձնել բոլորովին նոր ժողովրդագրական տվյալների համար, որոնք նախկինում բացակայում էիք:

3. Ստեղծեք ավելի ճկուն գործարանային գծեր

Համաճարակի ժամանակ շաքարավազի խոշոր արտադրողը նկատեց, որ անհատական ​​փաթեթավորված շաքարի կարիքը շատ քիչ է եղել: Միևնույն ժամանակ, մթերային խանութների չափերի գնումները աճում էին: Քանի որ նրանց գծերը ճկուն էին, նրանք կարողացան փոխել արտադրությունը՝ բավարարելու պահանջարկը:

Սա ընդամենը մեկ օրինակ է, թե ինչպես կարող է ճկուն գործարանային հատակ ստեղծելը դրականորեն ազդել ձեր արտադրության վրա: Այլ գործարաններ սկսել են խաչաձև վերապատրաստել իրենց աշխատողներին, որպեսզի նրանք հեշտությամբ կարողանան տեղաշարժվել՝ օրվա հատուկ կարիքները բավարարելու համար:

Աշխատակիցների ավելի մեծ ազատություն բացելու համար արտադրողները կարող են վերամշակել իրենց գործարանային գծերը, որպեսզի աշխատողները կարողանան գալ և գնալ, ինչպես ցանկանում են: Պլանավորման ծրագրային ապահովման առաջընթացի շնորհիվ աշխատողները ծանուցվում են, երբ թիմի մյուս անդամները կատարել են առաջադրանքները, և գնդակը, այսպես ասած, նրանց դաշտում է: Ավելի լավ? Որոշ ընկերություններ փորձարկում են աշխատողներին վարձատրելով՝ հիմնվելով արտադրության վրա, այլ ոչ թե ժամերի վրա:

«Հնարավոր է, որ դուք միշտ կարիք ունենաք որևէ մեկին ունենալ այդ 2 միլիոն դոլար արժողությամբ մեքենայի վրա. որոշ արտադրական հզորություններ կարող են այդքան ճկուն չլինել», - ասում է Ֆիլդմանը: «Բայց կարո՞ղ են ձեր փաթեթավորման մարդիկ ավելի ճկուն լինել: Կարո՞ղ է ձեր հետին գրասենյակը ավելի ճկուն լինել: Բանն այն է, որ կոշտություն դրեք միայն այնտեղ, որտեղ դա խիստ անհրաժեշտ է»:

4. Ստեղծել Co-ops

Կախված նրանից, թե ինչպիսին է ձեր արտադրական գործարանի շուրջ տաղանդը, կոոպերատիվները կարող են հետևի դուռ առաջարկել հուսալի աշխատողներին: Co-op-ում երկու կամ նույնիսկ երեք հոգի միավորվում են՝ ստեղծելով մեկ լրիվ դրույքով դեր:

Մենք տեսել ենք, որ այս պայմանավորվածությունները հատկապես լավ են աշխատում քոլեջների քաղաքներում, որտեղ մի ուսանող լրացնում է առավոտյան հերթափոխը, նախքան դասի գնալը կեսօրից հետո, իսկ մյուսը առավոտյան գրքեր է հավաքում և ճաշից հետո գնում աշխատանքի:

5. Օգտագործեք Gig Talent Supply ընկերությունները

Մենք, անշուշտ, այս արտադրական ենթաարդյունաբերության հասունացման վաղ փուլերում ենք, բայց եթե ճիշտ արվի, դա կարող է լինել հսկայական հնարավորություն: Veryable-ի նման ընկերությունները կառուցում են տաղանդների լողավազաններ, որոնք կարող են տեղաշարժվել այստեղ և այնտեղ, ըստ անհրաժեշտության:

Դեռ վաղ է ասել, թե արդյոք արտադրական տաղանդի այս Uberization-ը կբռնվի որպես ապագայի ալիք: Բայց զվարճալի է մտածել այն տարբերակների մասին, որոնք այն կարող է ներկայացնել: Իմ իմացած արտադրողներից շատերը կստորագրեն կետավոր գծի վրա այն ծառայության համար, որը նրանց փոխարինող աշխատող է բերել օրվա ընթացքում, օրինակ, լրիվ դրույքով աշխատողի հետ ծագած խնդրից մեկ ժամվա ընթացքում: Նույնիսկ եթե այդ ծառայությունը գալիս է պրեմիում: Առաջին հերթին, դա թույլ կտա ձեզ ավելի լավ հասկանալ աշխատողների հիվանդությունները և կյանքի խնդիրները, որոնք անպայմանորեն հայտնվում են:

Մեկ այլ շրջադարձ. թեև արտադրողներից շատերը կցանկանան ներգրավել երրորդ կողմերին լիցքավորող աշխատողների համար, ավելի մեծերը կարող են մտածել իրենց անհրաժեշտության դեպքում հավաքելու մասին՝ Target-ի վերոհիշյալ «ըստ պահանջի» մոտեցման նման: Ակնհայտ է, որ մրսածին բերելը բարդ է բազմաթիվ արտադրական դերերում, որոնք ուսուցում են պահանջում, սակայն կոնկրետ մարդիկ կարող են ուսուցանվել «լողավազանում» լինելու աշխատանքի համար:

Ստեղծեք ճիշտ ճկուն մոտեցում ձեր բիզնեսի համար

Ավելի լավ ճկունություն ստեղծելու համար չկա մեկ չափի մեթոդ: Ձեզ համար ճիշտ պատասխանը պտտվում է ձեր աշխատակիցների ցանկությունների և կարիքների, ինչպես նաև այն շուկայի իրողությունների շուրջ, որտեղ գտնվում է ձեր գործարանը:

«Յուրաքանչյուր արտադրող պետք է տեսնի, թե որքան ճկուն կարող է լինել բիզնեսի սահմանափակումների շրջանակում», - ասում է Ֆիլդմանը: «Եվ եթե կա չօգտագործված ճկունություն, ժամանակն է այն օգտագործել»:

Այս մրցակցային աշխատաշուկայում հետ մնալու վստահ ձևերից մեկը անտեսելն է, թե ինչպես են փոխվել հասարակության տեսակետները աշխատանքի վերաբերյալ: Հուսալի աշխատավայր և ամուր աշխատավարձ առաջարկելը բավարար չէ. այսօրվա աշխատողներն ուզում են, որ իրենց աշխատանքը համապատասխանի իրենց կյանքին, այլ ոչ թե հակառակը: Սկսեք խոսակցություններով այն մասին, թե ինչ են ուզում ձեր աշխատողները, և դուք շուտով կարող եք զարմանալ, թե ինչպես է ճկուն աշխատանքը գործում որպես նոր տաղանդի մագնիս: