Դուք արթնանում եք լայն ժպիտով, ոգևորված երկար աշխատանքային ճանապարհորդության, միկրոկառավարման ղեկավարի, կեղծ ժպիտների, լրացուցիչ ժամերի առանց արտաժամյա վարձատրության,…
Մտածում էր այդպես։
Մի կարոտում
Շատ ամերիկացիներ պատկանում են այս աշխատավայրի ակումբին, թեև նրանք հաստատ կգերադասեն ոչ: Իրականում, վերջին ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ այն անջատվածությունը, որն ամերիկացիները զգում են իրենց աշխատանքի վերաբերյալ, գնալով ավելի է վատանում:
Արդարության համար նշենք, որ ներգրավվածությունը այնքան էլ մեծ չէր մինչև համաճարակի հարվածը. լրիվ դրույքով և կես դրույքով աշխատողների միայն 36%-ն իրեն նկարագրեց որպես լիովին ներգրավված 2020 թվականին, ըստ Gallup-ի աշխատակիցների ներգրավվածության վերջին հարցման: Բայց այդ ժամանակից ի վեր 34 թվականին այդ ցուցանիշը իջել է մինչև 2021%, իսկ 32 թվականին կրկին նվազել է մինչև 2022%:
Այսպիսով, հաշվի առեք թվերը և նայեք շուրջը: Հավանական է, որ երկու կամ երեք հոգի ձեր խցիկ անտառում կամ այդ տեսազանգում կորցրել են նպատակի և/կամ իրենց արածի նկատմամբ հուզմունքը:
Հիմա նայեք ձեր ղեկավարին: Գուցե նրանք նույնպես:
Ինչո՞վ է պայմանավորված այս աճող անջատումը: Ոմանք կարծում են, որ հեռահար կամ հիբրիդային աշխատանքի մակարդակի բարձրացումը կարող է պատասխանատու լինել: Բայց դա մի փոքր ավելի նրբերանգ է, քան դա:
Հեռավոր աշխատանք և հեռակա ներդրված աշխատողներ
Երեք տարի անց այն բանից հետո, երբ գլոբալ աշխատուժը ստիպված եղավ փորձարկել զանգվածային հեռահար տարբերակները, կան բավարար տվյալներ՝ բացահայտելու դրա ազդեցությունը աշխատանքային մշակույթի վրա:
Առայժմ արդյունքները խառն են.
Անցյալ տարի Tracking Happiness-ի կողմից անցկացված հետազոտությունը ցույց տվեց, որ հեռավոր աշխատողները մոտ 20%-ով ավելի երջանիկ են: Մինչդեռ այլ տեղեկություններ ենթադրում են, որ ղեկավարները համաձայն չեն: Microsoft-ի և Citrix-ի ուսումնասիրությունները բացահայտեցին «արտադրողականության պարանոյա». այսինքն՝ «առաջնորդները վախենում են, որ արտադրողականության կորուստը պայմանավորված է աշխատակիցների չաշխատելով, թեև ավելացել են աշխատած ժամերը, հանդիպումների քանակը և գործունեության այլ ցուցանիշները»։
Այլ կերպ ասած, շատ ղեկավարներ կարոտում են խցիկի պատի վրայով նայելու այն աշխատողներին, որոնց վերաբերվում են ինչպես թխվածքաբլիթների երեխաներին, որոնց չի կարելի վստահել: Եվ նրանք զարմանում են, թե ինչու իրենց մեղադրանքները ներգրավվածության զգացում չունեն. ավելի շատ ժամեր, ավելի շատ հանդիպումներ, ավելի շատ ակտիվություն և, այնուամենայնիվ, ավելի քիչ հավատք:
Միևնույն ժամանակ, հեռահար աշխատանքով աշխատող աշխատողները, որոնք ստիպված են եղել ամբողջությամբ լինել տեղում, այս ժամանակահատվածում տեսել են ներգրավվածության ամենամեծ անկումը. հինգ կետով անկում, զուգորդված յոթ բալանոց աճի հետ 2019 թվականից: Դուք, անկասկած, լսել եք: «Հանգիստ թողնել» այս երևույթի մեկ այլ տերմին. դա մի պատմություն է, որը, եթե ցանկանում եք, հրաժարվում է թողնել:
Պարզ ասած, անջատումը աճում է ամբողջ տախտակի վրա: 2019-ից մինչև 2022 թվականը բոլոր տեսակի աշխատողների համար՝ հեռավար, հիբրիդային և տեղում, ներգրավվածությունը նվազել է: Նշվում է, որ ստիպելով մարդկանց զեկուցել գրասենյակ, երբ իսկապես կարիք չունեն, որ ավելի մեծ խանդավառություն մտցնի աշխատողների ոգևորության մեջ:
Բարեբախտաբար, հիասթափության այս ալիքը անհամաչափորեն տարածվում է ամերիկյան աշխատուժի վրա: Որոշ գործատուներ վայելում են շատ ավելի լավ ներգրավվածություն, և նրանց լավագույն փորձը կարող է կրկնօրինակվել ուրիշների կողմից՝ 2023 թվականին աշխատավայրում ոգևորությունը վերականգնելու համար, գտնում է Gallup-ը:
Կարդալ ավելինԱհա թե որքան գումար է վաստակում միջին խավի միջին դասի ամերիկյան ընտանիքը. ինչպե՞ս եք հավաքում:
Չորս գրասենյակային բանալի. Ինչպես վերակենդանացնել ոգևորությունը
Gallup-ի 2022 թվականի բացառիկ աշխատատեղի մրցանակի հաղթողները միջինում գրանցել են աշխատակիցների 70% ներգրավվածություն: Դա ավելի քան կրկնակի գերազանցում է ազգային միջին ցուցանիշը: Զարմանալիորեն, այս կազմակերպությունները հայտնել են աշխատակիցների ներգրավվածության նմանատիպ մակարդակներ, նույնիսկ «խափանման ժամանակներում»:
Այս լավագույն կատարողները կիսում էին չորս հիմնական տարրերը.
Արժեքների վրա հիմնված մշակույթ, որը հանգեցնում է հստակ հաղորդվող ուղեցույցների վրա հիմնված որոշումների
Ճկուն աշխատանքային վայրեր, որոնք աշխատակիցներին առաջարկում են հեռավոր կամ հիբրիդային տարբերակներ
Ուշադրություն աշխատողների բարեկեցության վրա, որն ակնհայտորեն կապված էր ավելի բարձր կատարողականության հետ
Ղեկավարներին տալ ճիշտ գործիքներ, որոնք կօգնեն աշխատակիցներին հասկանալ և ընդունել կազմակերպության մշակույթը:
Ներքևի գիծ. եթե աշխատանքում ձեզ անմասն եք զգում, գուցե դա ոչ այնքան տեղանքը, գտնվելու վայրը, գտնվելու վայրը, որքան ձեր կազմակերպությունը:
Յուրաքանչյուր ընկերություն տարբեր է: Տեսեք՝ կարո՞ղ եք դաշնակից գտնել կամ դրական զրույց սկսել բաց մտածողության ղեկավարի հետ: Դա կարող է սկսվել այնպիսի պարզ բանից, ինչպիսին է նրա խցիկի պատին նայելը:
Ինչ կարդալ հաջորդը
Այս հոդվածը տրամադրում է միայն տեղեկատվություն և չպետք է մեկնաբանվի որպես խորհուրդ: Այն տրամադրվում է առանց որևէ տեսակի երաշխիքի:
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html