«Նպատակ դրեք ֆուտբոլը դեպի լավը փոխելու համար»

Գրեթե հինգ տարի է անցել այն պահից, ինչ Խուան Մատան մեկնարկեց այն շարժումը, որը նա հույս ուներ, որ «կօգնի փոխել աշխարհը, թեկուզ փոքր չափով»:

Ավելի քան 200 ֆուտբոլիստԱյդ ժամանակվանից մարզիչները, ակումբները և ապրանքանիշերը միացել են Common Goal-ին՝ սպորտի սոցիալական ազդեցության շարժմանը և իրենց աշխատավարձի 1%-ը խոստացել են բարեգործական նպատակներով:

Common Goal-ը ստեղծել և բաշխել է 4 միլիոն եվրո (4.1 միլիոն դոլար) աշխարհի տարբեր կազմակերպություններին և կոլեկտիվ նախագծերին: Սա ներառում է նախագծեր, որոնք ուղղված են հակառասիզմին, դաշտանային հիգիենայի կառավարմանը և ներառական սպորտային ծրագրերին ԼԳԲՏԻՔ+ համայնքի համար:

«Ես միշտ զգացել եմ, որ պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլից հասարակությանը նման բան է պետք: Եվ այսպես, ես միշտ հավատացել եմ, որ շատ թիմակիցներ և խաղացողներ կմիանան»,- բացառիկ հարցազրույցում ինձ ասում է Մատան՝ «Մանչեսթեր Յունայթեդի» խաղացող և Աշխարհի գավաթի հաղթողը:

«Երբեմն ինձ հարցնում են՝ կարո՞ղ եմ որոշ խաղացողներ բացակայել, արդյոք կարծում եմ, որ պետք է միանային այլ խաղացողներ: Բայց ես նախընտրում եմ դրան նայել այլ տեսանկյունից, որն այն է, որ ես շատ գոհ եմ նրանցից, ովքեր կան:

«Common Goal»-ի հիմնասյուներից և արժեքներից մեկը փորձում է փոխել պատմությունը, թե ինչ է եղել ֆուտբոլը մինչ այժմ: Մենք իրական փոփոխություն չենք տեսնի այնքան ժամանակ, քանի դեռ պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլն իսկապես այլ մոտեցում չի ցուցաբերում և նպատակ չի դնում ոլորտի սրտում»:

Մատա և Պիպա Գրենջը՝ Անգլիայի տղամարդկանց ազգային հավաքականի նախկին հոգեբան և մշակութային մարզիչ, իսկ այժմ Right to Dream-ի մշակույթի գլխավոր տնօրեն, բացահայտել են նոր «ազդեցության գործընկերություն» Common Goal-ի և Right to Dream-ի միջև:

Երազելու իրավունք սպորտային ակադեմիաների և դպրոցների գլոբալ ցանց է, որը ներառում է հայտնի ակադեմիա Գանայում և բարձրակարգ դանիական ակումբ՝ FC Nordsjaelland:

«Right to Dream»-ի ակադեմիաները և ակումբը հիմնադրված Թոմ Վերնոնի կողմից՝ «Մանչեսթեր Յունայթեդի» նախկին սկաուտը, ով տեղափոխվել է Գանա 19 տարեկանում, նույնքան կարևորություն են տալիս մարդու զարգացմանը, որքան խաղացողին: Գոյություն ունի բնավորության զարգացման ծրագիր և ուղղվածություն սոցիալական պատասխանատվության վրա:

Ակադեմիաներն առաջարկում են ավարտական ​​երկու ուղի` պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլային կարիերա կամ սպորտային կրթաթոշակ ուսումնական հաստատությունում: 1999 թվականին հիմնադրման օրվանից 151 շրջանավարտ դարձել է պրոֆեսիոնալ խաղացող, իսկ 119 ուսանող ստացել է ուսանող-մարզիկների կրթաթոշակներ Մեծ Բրիտանիայի և ԱՄՆ-ի լավագույն ավագ դպրոցներում և համալսարաններում, որոնց ընդհանուր արժեքը կազմում է ավելի քան $25 միլիոն:

2021 թվականի հունվարին եգիպտական ​​Mansour Group-ը հայտարարեց Right to Dream-ում 120 միլիոն դոլարի ներդրման մասին: Man Sports-ը մեծամասնության վերահսկողություն ունի կազմակերպության նկատմամբ և ֆինանսավորում է Եգիպտոսում Երազանքի իրավունքի ակադեմիան և այնպիսի նախաձեռնություններ, ինչպիսին է «Ընդհանուր նպատակ» համագործակցությունը:

Ֆուտբոլում փոփոխություններ մղելու և ապագա առաջնորդներին հզորացնելու հավակնությամբ՝ քառամյա համագործակցությունը կսկսի մի քանի նախաձեռնություններ՝ ուղղված սոցիալական ազդեցությանը: Դրանք ներառում են սոցիալական ձեռներեցության «Նպատակային ծրագրի հարթակ», որը կտրամադրի 20,000 ֆունտ ստեռլինգ (24,000 ԱՄՆ դոլար) երկամյա դրամաշնորհներ մարզիկներին և ֆուտբոլի այլ անհատներին՝ նպատակային ծրագրեր մշակելու և գործարկելու համար:

Համագործակցությունը նաև կմեկնարկի «Football Leaders Connect»՝ ֆուտբոլի ղեկավարների, ակումբների սեփականատերերի, մարզիկների և այլ առաջատար գործիչների ամենամյա հավաքը, որը նվիրված է ոլորտի հիմքում դրական սոցիալական և բնապահպանական ազդեցություն ներդրելուն:

Եվ ամեն տարի կհրապարակվի «Ֆուտբոլի նպատակի հաշվետվությունը»՝ ընդգծելու սոցիալական նորարարությունը և կիսվելու լավագույն փորձը:

Մինչ FC Nordsjaelland-ն արդեն Common Goal-ի անդամ էր, Right to Dream Group-ի աշխատակիցներն այժմ կմիանան 1% աշխատավարձի գրավականին: Բոլոր պայմանագրերը, ներառյալ խմբի ղեկավարները, ակադեմիայի ղեկավարությունը և անձնակազմը, կպարունակեն 1% պարտավորություն՝ «հրաժարվել» տարբերակով:

Գրենջը, ում վերագրվում էր 2018 թվականի Աշխարհի գավաթի համար Անգլիայի տղամարդկանց հավաքականի մտածելակերպը փոխելու համար, ասում է, որ Right to Dream-ը փորձ ունի՝ փորձելով «նպատակային ֆուտբոլն իսկապես գործնական և հասանելի դարձնել»:

«Այն, ինչ մենք անում ենք ակումբի ներսում, այն է, որ օգնում ենք մարդկանց իսկապես ակտիվացնել իրենց սեփական նպատակի զգացումը և վստահել սոցիալական ազդեցության կասկադային էֆեկտին», - ասում է նա ինձ:

«Նպատակասլաց լինելը և լավ ազդեցություն ունենալ այլ մարդկանց և մոլորակի վրա, պարտադիր չէ, որ արբանյակային բան լինի, որն արվում է ֆուտբոլի ավարտից հետո: Մենք փորձում ենք այն դարձնել բիզնեսի հիմքում:

«Մենք իսկապես կցանկանայինք, որ այլ ակումբներ և ֆուտբոլային հաստատություններ, գուցե նույնիսկ ֆուտբոլից դուրս սպորտը, դասեր քաղեին մեր հաջողություններից և անհաջողություններից: Այս համագործակցությունը կարող է հանդես գալ որպես բաց հրավեր այլ համախոհ անհատների և ապրանքանիշերի համար՝ միանալու, միանալու կոլեկտիվին և դեր խաղալու ոչ միայն ֆուտբոլի, այլև համաշխարհային համայնքների դրական վերափոխման գործում»:

Էնդի Գաուլենդը, Right to Dream-ի գործընկերության խմբի ղեկավարը, ասում է, որ Common Goal-ի հետ համաձայնագիրը թույլ կտա երկու «սպորտը լավի համար» կազմակերպություններին կիսվել փորձով և գիտելիքներով:

«Երբեմն կարող ես զգալ, որ մենակ ես և հետևում ես: Եվ այսպես, մեզ համար իսկապես կարևոր է գիտակցել, որ սա համագործակցություն է, որը կօգնի երկու կազմակերպություններին էլ շարունակել լինել իրենց լավագույն տարբերակը՝ միաժամանակ նպաստելով խաղի լավությանը և ինչպես աջակցել ֆուտբոլի զարգացմանը», - ասում է նա:

«Դա իսկապես բարձրացնում է մեր սկզբունքները և մեր արժեքները որպես երկու կազմակերպություններ նույնպես»:

Սոցիալական ձեռնարկատեր Թոմաս Փրեյսի համար, ինչպես Մատայի՝ Common Goal-ի համահիմնադիրը, գործընկերությունը ներկայացնում է «էվոլյուցիա անհատական ​​պարտավորությունից դեպի ինստիտուցիոնալ պարտավորություն»:

«Մենք, կարծում եմ, արժանապատիվ աշխատանք ենք կատարել այս շարժումը սկսելու և այս առանձին խաղացողների և մարզիչների միանալու հարցում: Բայց հիմա մենք պետք է նայենք, թե որն է արդյունաբերության մեջ իրական մասշտաբի ծրագիրը: Եվ ես կարծում եմ, որ ակումբներն ու ակադեմիաները շատ կարևոր դեր ունեն այս հարցում»,- ասում է նա:

«Այս շարժումը, ի վերջո, կհաջողվի, եթե հաստատությունները, ինչպես անհատները, տեր կանգնեն այս գաղափարին՝ նպատակն իսկապես խորապես կապելու ֆուտբոլի բիզնեսին և սոցիալական ներդրումը շատ ավելի համակարգային դարձնելու համար»:

Համագործակցությունը գալիս է այն բանից հետո, երբ աճող թվով սպորտային ապրանքանիշեր, և սպորտից դուրս բիզնեսները գիտակցում են արտադրության արժեքը սոցիալական նպաստները իրենց ռազմավարության մաս են կազմում.

Նպատակային ծրագրի պլատֆորմը, ըստ Գրեյնջի, ուղղված է Երազելու իրավունքի և Ընդհանուր նպատակի անդամներին հնարավորություն տալու նպատակը դարձնել «կենտրոնական և գործնական»: Ձեռնարկատերերին հասանելի կլինեն գործիքներն ու մենթորությունը՝ իրենց գաղափարն իրականացնելու համար:

Խոսելով Գանայի Right to Dream ակադեմիայից՝ Գրենջը նշում է Դանիելին՝ ակադեմիայի նավակի վարորդին, որը նստած է Վոլտա գետի ափին: Դանիելը դիմել է ծրագրին և ցանկանում է հիմնել ակվակուլտուրայի ձկնաբուծարան, որն, ըստ նրա, ավելի մեծ բերք կբերի, քան ներկայիս գործառնությունները, կլինի էկոլոգիապես ավելի կայուն և աշխատատեղեր կստեղծի:

«Մենք նրան հնարավորություն էինք տվել ստեղծագործելու և ցուցադրելու սեփական նպատակն ու կիրքը: Դա հենց այն է, ինչ մենք դեռ չենք արել որպես արդյունաբերություն. դարձնել այն իսկապես իրագործելի», - ասում է Գրենջը:

Դա մի պատմություն է, որն արձագանքում է Մատային: Նույնիսկ եթե նախկինում ավելի շատ փող է մտնում էլիտար ֆուտբոլի մեջ, նա կարծում է, որ արդյունաբերության ներսում շատերի կողմից կա դրական փոփոխություններ կատարելու ցանկություն:

«Կարծում եմ՝ ֆուտբոլը շատ լավ բաներ է անում: Բայց մենք նաև գիտակցում ենք, որ կարող ենք ավելի արդյունավետ լինել: Խոսքը ոչ թե ցանկության մասին է, այլ աշխարհում առավելագույն ազդեցություն ստեղծելու լավագույն ձևով (փոփոխություն) ստեղծելու փորձի մասին»,- ասում է Մատան:

«Երբ մենք ստեղծեցինք Common Goal-ը, ես ունեի նույն կամքը, ինչ նավա վարորդը, որին ես ուզում էի օգնել, բայց չգիտեի, թե ինչպես: Common Goal-ը օգնեց ինձ և յուրաքանչյուր անդամի, ով միացել է այն դարձնել գործնական, հեշտացնել և արդյունավետ դարձնել: Եվ ես կարծում եմ, որ դա բացակայում էր:

«Պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլը անհավանական արդյունաբերություն է այն փողի առումով, որը ստեղծում է: Եվ այսպես, ես իսկապես հավատում եմ, որ այն կարող է լինել, և դա խաղափոխող է, որպեսզի փորձենք գլոբալ մասշտաբով հասարակությունը մի փոքր ավելի հավասար դարձնել»: