Թվայնացումը գործարաններն ավելի խելացի է դարձնում, իսկ մատակարարման շղթաներն ավելի ճկուն
ստացվեց
Ամեն տարի Ֆիլիպ Սթոթենի կողմից անցկացվող What's SCOOP հարցազրույցների փուլն առաջարկում է ոլորտի առաջնորդների տեսակետների ամենահետաքրքիր ամփոփումներից մեկը, ովքեր անհամբեր սպասում են նոր տարվան և դրանից հետո: Խորը փոփոխությունների և մեծ անորոշության ժամանակ սա ավելի արժեքավոր է, քան երբևէ: Հարցազրույցները կենտրոնացած են էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության և ավելի լայն արտադրական հատվածի վրա: Այս տարվա համարից ի հայտ են եկել չորս հիմնական թեմաներ.
Անուն: Արդյունաբերության ղեկավարներն ակնկալում են, որ մատակարարման շղթայի խափանումները կպահպանվեն այս տարի, սակայն մտահոգությունն ու վախն աստիճանաբար փոխարինվում են լավատեսությամբ։ այդ արդյունաբերությունն արդեն սկսել է հարմարվել՝ ավելի մեծ տեղայնացման և մատակարարման շղթաների ավելի խելացի, տեխնոլոգիայի վրա հիմնված նորարարության միջոցով: Համաճարակը գործել է որպես արագացուցիչ, և ավելի արագ մղումը դեպի թվայնացում և խելացի գործարանային տեխնոլոգիաներ խոստանում է արդյունավետության և հարմարվողականության զգալի արագ ձեռքբերումներ: «Չնայած մեզանից շատերը հասկանում էին գործարանների թվայնացման արժեքն ու կարևորությունը մինչև 2020 թվականը, COVID-19 համաճարակը զգալիորեն մեծացրել է ճնշումը էլեկտրոնիկայի արտադրության ոլորտում թվայնացման արագացման համար», - շեշտում է Cogiscan-ի բիզնեսի զարգացման տնօրեն Մայքլ Հոն: CLIP Automation-ի համահիմնադիր և գործադիր տնօրեն Ռաջև Բհալլան կարծում է, որ մենք վերջնականապես բացելու ենք ավտոմատացման իրական պոտենցիալ արժեքը, քանի որ «առաջիկա տարիներին ավելի շատ լուծումներ, ինչպիսին CLIP-ն է, սկսում են ապահովել օպերացիոն համակարգ, որն ապահովում է գործարանային կապ, հիպերիրազեկում: , տվյալների համախմբման հնարավորություն՝ օգտագործելու պլանավորման, կանխատեսման և արձագանքելու համար»։
Երկրորդ: Շարունակվում է միտումը դեպի ավելի կարճ և տեղայնացված մատակարարման շղթաներ. Համաշխարհային մատակարարման շղթաները համաճարակից մի քանի տարի առաջ սթրեսի մեջ էին. ժամանակ առ ժամանակ տեղի ունեցող բնական աղետները ցույց են տվել իրենց խանգարող ներուժը։ Երբ աշխարհաքաղաքական լարվածությունը դեռ աճում է, բիզնեսի առաջնորդները հասկանում են, որ նույնիսկ եթե համաճարակը մարի, մենք չենք վերադառնա գլոբալացման ոսկե դար: Անաստասիոս Արիման՝ IperionX-ի (նախկինում՝ Hyperion Metals Ltd) գործադիր տնօրենը շատ պարզ ասում է. «Եթե վերջին իրադարձությունները մեզ ինչ-որ բան են սովորեցրել, ապա դա այն է, որ համաշխարհային մատակարարման շղթաներն ավելի քիչ դիմացկուն են, քան մենք կարծում էինք: Ես կարծում եմ, որ պատասխանը տարածաշրջանային մատակարարման շղթաներն են՝ ավելի շատ ճկունություն, ավելի հարմարվողականություն ստեղծելու և շրջակա միջավայրի համար ավելի քիչ վտանգ ներկայացնելու համար»:
Երրորդ: սպառողների, աշխատակիցների, ներդրողների և ոլորտի առաջատարների շրջանում կայունության կարևորության մասին իրազեկվածության բարձրացումը նպաստում է կորպորատիվ ռազմավարությունների կառավարմանը։. Կայունության նպատակները լավ համընկնում են առնվազն մի քանի հիմնական ընթացիկ միտումների հետ. Մատակարարման շղթաների տեղայնացումը նվազեցնում է տրանսպորտի արտանետումները. և արտադրությունում ավելի մեծ էներգաարդյունավետության հասնելու ջանքերը նվազեցնում են էներգիայի ընդհանուր սպառումը` միաժամանակ մեղմելով ծախսերի ճնշումը (էներգիայի գների վերջին աճը հզոր խթան է): Բրունո Ռակոն՝ ALL Circuits-ի գործադիր տնօրեն և նախագահ, շրջակա միջավայրի նկատմամբ ավելի պատասխանատու մոտեցումը տեսնում է որպես 2022 թվականի և դրանից հետո հիմնական միտումներից մեկը և ասում է. կրկին զարգացնելով ավելի կարճ, ավելի կայուն մատակարարման շղթաներ»: Գյունթեր Լաուբերը, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT-ի գործադիր տնօրենը համաձայն է. «…էթիկան և կայունությունը գնալով ավելի են ազդում բիզնես ռազմավարությունների և գործընթացների վրա նաև էլեկտրոնիկայի արտադրության ոլորտում»: Արդյունաբերական նորարարության և կայունության միջև այս սիներգիան կարող է բերել ինքնահաստատվող առաքինի օղակ. «Ես նաև ակնկալում եմ էական խթան էլեկտրոնիկայի համար կանաչ տեխնոլոգիաներում: Միայն նոր տեխնոլոգիաների կիրառմամբ, և էլեկտրոնիկան այստեղ միշտ առանցքային դեր է խաղում, կարելի է հասնել ջերմոցային գազերի կրճատման»,- ասում է KATEK խմբի գործադիր տնօրեն Ռայներ Կոպիցը, ով էլեկտրական մեքենաները համարում է առանձնահատուկ հզոր ներուժ ունեցող ոլորտ:
Չորրորդ. Տաղանդը ի հայտ է եկել որպես կորպորատիվ ռազմավարությունների կարևորագույն սակավ գործոն; տաղանդների պակասը բարձրացնում է աշխատուժի ծախսերը և ընդգծում ընկերությունների կարողությունը մասշտաբավորելու համար: Ընկերություններն արձագանքում են երկու ձևով. և (ii) ինտենսիվացնել ավտոմատացման լավագույն ռազմավարությունների որոնումները: Microart-ի գործադիր տնօրեն Մարկ Վուդը կատակով ասում է. «Մենք քրտնաջան աշխատում ենք [մեծ հրաժարական] տերմինը փոխելու «մեծ պահպանման» համար:
Արդյունաբերության այս առաջատարների արտոնյալ տեսանկյունից մենք թեւակոխել ենք տրանսֆորմացիայի արագացող շրջան՝ թվային նորարարություններով, որոնք առաջարկում են գործիքներ և լուծումներ՝ հաջողությամբ դիմակայելու մի շարք ահռելի մարտահրավերներին: Cybord-ի գործադիր տնօրեն Զեև Էֆրատը դա լավագույնս ասում է. «Ընդհանուր առմամբ 2022 թվականը կարծես խափանումների ևս մեկ տարի է՝ աճող պահանջարկով, անորոշ առաջարկով, անկանխատեսելի բեռնափոխադրումներով և լոգիստիկայով և աճող հասկացողությամբ, որ խելացի թվային հնարավորություններով մատակարարման շղթաները ապագան են»:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/marcoannunziata/2022/02/18/electronics-manufacturing-industry-leaders-enter-2022-with-greater-optimism/