Մի սպասեք կաբելային հեռուստատեսության նման փաթեթ հոսքային ծառայությունների համար շուտով

Disney+ կայքը նոութբուքի համակարգչի վրա, Նյու Յորքի Բրուքլին թաղամասում, ԱՄՆ, երկուշաբթի, 18 հուլիսի, 2022 թ.

Գաբբի onesոնս | Բլումբերգ | Getty պատկերներ

Հակասություն է զարգանում հոսքային լրատվամիջոցների աշխարհում, և այն պտտվում է փաթեթավորման շուրջ:

Կա ակնկալիքների հետևողական թմբկահարում, որ հոսքային ծառայությունները, ի վերջո, կհամալրվեն միմյանց հետ ընդհանուր զեղչով, իսկ վերջնական արտադրանքը նման կլինի ավանդական վճարովի հեռուստատեսությանը:

Հիպոթետիկորեն հոսքային փաթեթը կարող է ներառել Netflix, Disney+, Hulu, ESPN+, HBO Max, Discovery+, NBCUniversal's Peacock և Paramount+՝ ասենք, ամսական 50 դոլարով: Սթրիմինգային ծառայությունների համար ավելի մեծ, բազմաֆունկցիոնալ փաթեթի ֆաքսիմիլ ստեղծելը հայեցակարգ է, որը քննարկվում է ոլորտի մի շարք մասնագետների կողմից, այդ թվում՝ Peacock-ի սեփականատեր NBCUniversal-ի, ըստ խնդրին ծանոթ մարդկանց:

Ավանդական վճարովի հեռուստատեսության բիզնեսը տասնամյակներ շարունակ մեծ շահութաբեր է եղել խոշոր մեդիա ընկերությունների համար: Դեռևս Դիսնեյ+-ի թողարկումից գրեթե երեք տարի անց, որը նշանավորեց հոսքային պատերազմների ոչ պաշտոնական սկիզբը, Մալուխի նման թվային հոսքային փաթեթի նման ոչինչ գոյություն չունի, կամ նույնիսկ մոտ է ձևավորմանը: Մրցակցային անհավասարակշռությունները և անպատասխան ռազմավարական հարցերը խանգարել են դրա զարգացմանը:

Մինչ այժմ կատարված փաթեթավորումը ներառում է նույն ընկերությանը պատկանող հոսքային արտադրանք:

Այդ դեպքերում ղեկավարները կարող են սահմանել իրենց կանոնները և օգտագործել իրենց սեփական տեխնոլոգիան: Դրանից դուրս, փաթեթավորման նոր չափանիշներ սահմանելու գործում առաջամարտիկ լինելու խոչընդոտները մինչ այժմ արգելող են եղել:

«Կարծում եմ, որ մենք ի վերջո կտեսնենք փաթեթավորումը», - ասում է Թոմ Ռոջերսը, NBC Cable-ի նախկին նախագահ և ներկայումս Engine Media-ի գործադիր նախագահ: «Հարցն այն է դառնում, թե ինչն է խթանում, որ դա տեղի ունենա»:

Փաթեթավորման առավելությունները

Սպառողների համար, ովքեր արդեն գնում են բազմաթիվ հոսքային ծառայություններ, դրանց փաթեթը զեղչով գնելը ակնթարթորեն գումար կխնայեր:

Կորպորացիաների համար հոսքային ծառայությունների միավորումը նվազեցնում է այն մարդկանց թիվը, ովքեր ամեն ամիս չեղյալ են հայտարարում, ինչը արդյունաբերության մեջ հայտնի է որպես «ջերմություն»: Սա օգտակար գործիք է լրատվամիջոցների ղեկավարների համար, ովքեր ցանկանում են ցույց տալ հոսքի կայուն աճ:

«Churn-ը այս մոդելի կայունության համար այստեղ ամենակարևոր չափիչներից մեկն է, և ես վստահ եմ, որ մենք կկարողանանք զգալիորեն նվազեցնել այն», - ասաց Warner Bros Discovery-ի ֆինանսական տնօրեն Գունար Վիդենֆելսը: անցյալ ամիս մոտ իր ընկերության որոշումը՝ միավորելու HBO Max-ը և Discovery+-ը:

Մեծ փաթեթ առաջարկելը նույնպես, հավանաբար, կբերի ավելի լավ տարբերակների, որոնք կօգնեն դիտողներին բացահայտել նոր շոուներ և ֆիլմեր: Պարզել, թե որ հոսքային ծառայությունը որ ֆիլմը կամ հեռուստաշոուն ունի, օգտատերերի մեծամասնության համար դեռ ապտակող մղձավանջ է:

Սպառողներին թույլ տալով մնալ մեկ ծառայության մեջ, այլ ոչ թե ստիպել նրանց ցատկել հավելվածից հավելված՝ շոուներ գտնելու համար, նաև կանխում է անցանկալի շփումը ղեկավարների համար, ովքեր ցանկանում են առավելագույնի հասցնել իրենց հաճախորդների՝ տեսանյութ դիտելու ժամանակը:

«Այնտեղ սպառողների շրջանում մի փոքր կոնֆլիկտ կա մի հավելվածից մյուսը դուրս գալու առումով», - Disney-ի գործադիր տնօրեն Բոբ Չապեկը: ասել է անցյալ ամիս, քննարկելով Hulu, Disney+ և ESPN+ մեկ ինտերֆեյսի մեջ ինտեգրելու գաղափարը: «Մեզ դուր է գալիս շփումը վերացնելու գաղափարը»:

Փաթեթավորման թերությունները

Փաթեթավորման խոչընդոտներից մեկը գնագոյացումն է: Զեղչի համար ծառայությունների միավորումը, հավանաբար, կնշանակի ավելի ցածր միջին եկամուտ մեկ օգտվողի համար կամ ARPU, բոլոր ներգրավված ծառայությունների համար: Ընկերությունները պետք է որոշեն, որ պատրաստ են կատարել ARPU փոխզիջում ավելի շատ բաժանորդներ ավելացնելու հնարավորության համար: Նրանք նաև պետք է որոշեն ճիշտ հավասարակշռությունը յուրաքանչյուր մասնակիցի սանրվածքի միջև՝ ելնելով փաթեթավորված ծառայությունների հարաբերական ժողովրդականությունից:

Այնուամենայնիվ, զեղչը չի կարող չափազանց կտրուկ լինել, հատկապես այն ընկերությունների համար, որոնք դեռևս հույս ունեն ավանդական վճարովի հեռուստատեսության զգալի եկամուտների վրա: Ընկերություն, ինչպիսին է AMC ցանցեր, հիմնականում հայտնի է իր համանուն կաբելային հեռուստատեսային ցանցով՝ «The Walking Dead» շոուներով, ԱՄՆ-ի գծային փաթեթից ստանում է իր ընդհանուր եկամուտի ավելի քան 50%-ը, եթե AMC Networks-ը միանար մեկ այլ հոսքային ծառայության, ապա նոր գործադիր տնօրեն Քրիստինա Սփեյդ հավանաբար կցանկանար ստանալ նույնը (կամ ավելին), ինչ նա արդեն ստանում է վճարովի հեռուստատեսության դիստրիբյուտորներից: Հակառակ դեպքում, AMC Networks-ը սպառնում է իջեցնել իր գինը իր ներկայիս բաշխիչ գործընկերների համար, երբ սկսվի պայմանագրի հաջորդ երկարաձգումը:

«Հավանաբար, կշարունակվեն մրցակցային ցնցումները, որոնք կխոչընդոտեն միջընկերությունների փաթեթավորմանը ընդդեմ ներընկերական միավորման», - ասաց Engine Media-ի Ռոջերսը, ով նաև նախկինում ղեկավարում էր DVR ընկերությունը TiVo-ն: «Ակնհայտ է, որ դրա համար ծախսեր կան, քանի որ փաթեթավորման զեղչը նշանակում է ավելի ցածր վճարներ»:

Երկրորդ խոչընդոտը պարզելն է, թե ով է վերահսկելու օգտվողի փորձը: Յուրաքանչյուր խոշոր մեդիա ընկերություն ցանկանում է ունենալ անմիջական սպառողների հարաբերությունները և այն տվյալները, որոնք գալիս են իմանալու, թե ինչպես են հաճախորդները վարվում: Սա հատկապես օգտակար է գովազդատուների համար, քանի որ Netflix-ը և Disney-ը պատրաստվում են գործարկել գովազդի աջակցությամբ իրենց սեփական արտադրանքը:

Կան մի շարք պոտենցիալ ագրեգատորներ, որոնք կարող են առաջարկել հոսքային արտադրանքների փաթեթ: Թվային տեսանյութերի դիստրիբյուտորները, ինչպիսիք են Roku-ն, Amazon-ը կամ Apple-ը, ակնհայտ թեկնածուներ կլինեն: Բայց այդ ընկերությունները նաև առաջարկում են իրենց մրցակցային հոսքային ծառայությունները՝ համապատասխանաբար The Roku Channel, Prime Video և Apple TV+, ինչը կարող է խանգարել ավելի լայն գործընկերություններին:

Միգուցե չներգրավված երրորդ կողմը, որը չի վաճառում իր սեփական հոսքային ծառայությունը՝ Microsoft-ը կամ Charter-ը կամ Verizon-ը, կարող է վաճառել փաթեթային առաջարկ: Անլար ընկերություններն արդեն առաջարկում են գովազդային գներ հոսքային ծառայությունների համար՝ որպես գրանցման բոնուսներ: Սակայն մեդիա ընկերությունները, որոնք այժմ ունեն անմիջական հարաբերություններ սպառողների հետ, կարող են դիմակայել փաթեթավորմանը, որը վերացնում է ակնթարթային շփումը իրենց հաճախորդների հետ:

Անժելիկա Ռոսը, Բրեշա Ուեբը, Էմբեր Սթիվենս Ուեսթը և Քորբին Ռեյդը մասնակցում են Peacock-ի «Bel-Air» նոր դրամատիկ սերիալին Լոս Անջելեսի Drive-Into Experience և Pull-up Պրեմիերայի ցուցադրությանը Barker Hangar-ում 09 թվականի փետրվարի 2022-ին Սանտա Մոնիկա, Կալիֆորնիա:

Momodu Mansaray | Getty Images

Եթե ​​յուրաքանչյուր հիմնական հոսքային ծառայություն թույլ տա, որ այլ հեռարձակողներ ինտեգրվեն իրենց օգտատերերի ինտերֆեյսներին, մի քանի հարցերի պատասխաններ պետք կգան: Վերցրեք հիպոթետիկ Peacock-Paramount+ փաթեթը: Արդյո՞ք յուրաքանչյուր ընկերություն կինտեգրի մյուսների բովանդակությունը սեփական հավելվածի մեջ: Եթե ​​այո, ապա Paramount+ հավելվածն օգտագործող հեռուստադիտողը, ով ընտրել է Peacock, ցույց կտա՞ դիտել Peacock ինտերֆեյսով կամ Paramount+ ինտերֆեյսով:

Այժմ բազմապատկեք այդ հարցերը յուրաքանչյուր ընկերության համար, որը միացել է փաթեթին:

«Համընդհանուր որոնման որոշ ձև առանցքային կլինի», - ասաց Ռոջերսը ապագա հոսքային փաթեթի մասին՝ նշելով, որ առաջատար թեկնածուները կլինեն խելացի հեռուստատեսային և միացված հեռուստատեսային սարքեր արտադրողները, ինչպես նաև կաբելային հեռուստատեսության ընկերությունները: «Դա այսօր ամենադժվար բանն է սպառողի համար. տեսանյութն այնքան բալկանացված է, որ գտնես այն, ինչ ուզում ես և որտեղ»:

Երրորդ խնդիրը արդյունաբերության մրցակցային դինամիկան է: Լրատվամիջոցների որոշ ղեկավարներ կարող են փաթեթավորումը դիտարկել որպես թուլության նշան՝ ազդանշան, որ իրենց ընկերությունը չի կարող ինքնուրույն մրցակցել: Դա լավագույնս կարելի է ցույց տալ՝ կենտրոնանալով NBCUniversal-ի Peacock-ի վրա:

Սիրամարգի պարադոքսը

Peacock-ն ունի 15 միլիոն վճարող բաժանորդ, երեքշաբթի օրը CNBC-ի Դեյվիդ Ֆաբերին ասաց NBCUniversal-ի գործադիր տնօրեն Ջեֆ Շելը: Դա բաժանորդների քանակով Peacock-ին զիջում է Netflix-ից, Prime Video-ից, Disney+-ից, Hulu-ից, HBO Max-ից և Paramount+-ից: Դա նույնպես հավանաբար Apple TV+-ի հետևում է, Չնայած Apple երբեք չի հայտարարել իր իրական բաժանորդի համարը:

Սիրամարգ ծրագրում է այս տարի կորցնել 2.5 միլիարդ դոլար Մինչև 2024թ.-ը:

NBCUniversal-ի ղեկավարները տարբեր ժամանակներում հետախուզական բանակցություններ են վարել մի քանի խոշոր հեռարձակողների, այդ թվում՝ HBO Max-ի և Paramount+-ի հետ փաթեթ ստեղծելու մասին, ըստ խնդրին ծանոթ մարդկանց, ովքեր խնդրել են անանուն մնալ, քանի որ քննարկումները մասնավոր են: NBCUniversal-ի ներկայացուցիչը հրաժարվել է մեկնաբանել:

Peacock-ի հարցումները մինչ այժմ արժանացել են «ոչ»-ի: Պոտենցիալ ավելի մեծ գործընկերների ընդհանուր տրամադրությունը միաձուլման մեջ ավելի շատ կօգներ Peacock-ին, քան նրանց: NBCUniversal և Paramount Global ունենալ համատեղ ձեռնարկության հոսքային ծառայություն Եվրոպայում, որը տեսականորեն կարող է ապահովել ԱՄՆ-ում նմանատիպ ծառայության նախագիծը:

Սակայն Paramount Global-ի գործադիր տնօրեն Բոբ Բաքիշը մասնավոր կերպով ասել է, որ ինքը շահագրգռված չէ համագործակցել Peacock-ի հետ ԱՄՆ-ում, քանի որ նա համարում է, որ փաթեթը ավելի շատ օգուտ է բերում Peacock-ին, քան Paramount+-ին, ըստ խնդրին ծանոթ մարդկանց: Paramount+ ավարտեց իր վերջին եռամսյակը ավելի քան 43 միլիոն համաշխարհային բաժանորդներով: Paramount Global-ի ներկայացուցիչը հրաժարվեց մեկնաբանել:

«Streaming-ը տեղափոխվել է այն փուլը, որտեղ հաճախորդների հավատարմությունը և օժանդակ եկամուտները դառնում են ուշադրության կենտրոնում», - ասում է Quire բուտիկ ներդրումային բանկի գործադիր տնօրեն Ջեյսոն Անդերսոնը: «Մենք անցել ենք բաժանորդագրության աճը զուտ բաժանորդագրությունների աճի համար: Կայուն բաժանորդների թվեր ունենալու համար ձեզ հարկավոր է, որ ձեր լսարանը հավատարիմ լինի ձեզ և ձեր բովանդակությանը, այլ ոչ թե գործընկերոջը»:

Սա մեդիա դաշտի լուրջ փոփոխություն է վերջին 40 տարիների ընթացքում: Ավանդական վճարովի հեռուստատեսության աշխարհում բոլոր ծրագրավորողները կոլեկտիվ հաղթողներ էին յուրաքանչյուր նոր բաժանորդի համար: Թեև NBCUniversal-ը կարող է մրցակցել Paramount Global-ի դեմ բովանդակության և գովազդային դոլարների համար, այն չի մրցում Paramount Global-ի հետ բաժանորդային վճարների համար: Կաբելային հեռուստատեսության հաճախորդը ամեն ամիս վճարում է ինչպես NBCUniversal-ի կաբելային և հեռարձակման ցանցերի, այնպես էլ Paramount Global-ի համար:

Հոսքային աշխարհում յուրաքանչյուր մեդիա ընկերություն անմիջական մրցակից է միմյանց դեմ ակնագնդերի համար: Մրցակցությանն աջակցելը կարող է այլևս խելացի բիզնես լինել:

Փոքր թիրախների որոնում

Ռիչարդ Ռանկինը և Սոֆի Սքելթոնը ներկա են գտնվել STARZ «Outlander»-ի 6-րդ եթերաշրջանի պրեմիերային The Wolf Theatre-ում Հեռուստատեսության ակադեմիայում 09 թվականի մարտի 2022-ին Հյուսիսային Հոլիվուդում, Կալիֆորնիա:

Դեյվիդ Լիվինգսթոն | Getty Images

Peacock-ի խնդիրն այն է, որ ավելի փոքր ծառայություններ ավելացնելը պարտադիր չէ, որ սլաքը տեղափոխի NBCUniversal-ի համար: Starz, որն ունի ցուցադրություններ, ինչպիսիք են Outlander-ը և Power-ը, իր վերջին եռամսյակն ավարտեց 12.2 միլիոն ԱՄՆ-ի բաժանորդներով. AMC+ ունի 10.8 մլն բաժանորդ։ BritBox- ը, որը կենտրոնանում է BBC-ի և բրիտանական բովանդակության վրա, Անցյալ տարի ասել է, որ 2.6 միլիոն համաշխարհային բաժանորդ. Ճիշտ այնպես, ինչպես Peacock-ը տառապում է ավելի մեծ հոսքերի հետևից, նա հրատապ կերպով չի ստեղծում այնպիսի ռազմավարություն, որը կարող է տպավորվել Ուոլ Սթրիթի ներդրողների վրա: NBCUniversal-ի ղեկավարները նույնպես վստահ են, որ Peacock-ը դեռ կարող է ինքնուրույն ծաղկել:

Բանակցություններին ծանոթ մի քանի մարդկանց կարծիքով, «Նիշային ծառայությունների» տեսակետից Peacock-ը նրանց մոտ չի եկել համահունչ ռազմավարությամբ:

Դեռևս պարզ չէ, թե արդյոք Peacock-ը ավելի բարձր գին կգանձի դրսի բովանդակություն ավելացնելու համար, և եթե այո, ապա ինչպես կբաժանի այդ եկամուտը փաթեթի այլ մասնակիցների հետ: Peacock-ը առաջ է քաշել այլ ընկերությունների բովանդակությունը պարզապես ավելացնելու իր ամսական 4.99 դոլար (գովազդային հոլովակներով) և 9.99 դոլար ամսական (առանց գովազդի) ծառայություններին՝ բաժանորդային վճարի դիմաց, որը նա կվճարեր գործընկերներին, բայց նա չի պարզել, թե ինչ է տնտեսագիտությունը: մարդկանցից երկուսն ասացին.

Փաթեթավորման բարդությունը ևս մեկ դրդապատճառ է մեդիա ընկերությունների համար՝ միավորվելու միմյանց հետ մեկ ղեկավար թիմի ներքո, այլ ոչ թե գործընկերների հետ լուծումներ գտնելու համար: Սթարզ, որը բաժանվում է Lionsgate-ից, կարող է լինել ավելի փոքր ծառայություններ ձեռք բերելու թեկնածու՝ փնտրելով ավելի մեծ մասշտաբհունիսին հայտնել է CNBC-ն:

Արտաքին կապոցներ

Հոսքային ծառայությունների միավորման փոխարեն, մինչ այժմ ավելի հեշտ էր կցել ոչ վիդեո ծառայություններին՝ լրացուցիչ ակնագնդեր ձեռք բերելու համար: Դրա ամենաթարմ օրինակը եղել է Walmart-ի հայտարարությունը այն կներառի անվճար Paramount+ բաժանորդագրություններ Walmart+-ի բոլոր բաժանորդների համար: Walmart-ը նաև բանակցություններ է վարել մի շարք այլ հեռարձակողների հետ՝ նախքան Paramount+-ի հետ բացառիկ գործարքի հասնելը, ներառյալ NBCUniversal-ը, Disney և Netflix-ը, ըստ խնդրին ծանոթ մարդկանց:

Կարևոր էր Paramount-ի համար լինել Walmart-ի բացառիկ գործընկերը, քանի որ այն չէր ցանկանում ստվերվել ավելի մեծ խաղացողի կողմից, ասաց խնդրին ծանոթ մեկը:

Բայց սա չի լուծում ծառայությունների միջև անհանգստացնող շեղումը նվազեցնելու ավելի մեծ խնդիրը: Դա, հավանաբար, ավելի շատ շփոթություն է ստեղծում, քանի որ Walmart+-ն է ևս մեկ անկախ ամսական բաժանորդագրություն սպառողների համար ձեռնածություն.

Բացահայտում. Comcast-ի NBCUniversal-ը CNBC-ի մայր ընկերությունն է:

Աղբյուր՝ https://www.cnbc.com/2022/10/04/dont-expect-cable-tv-like-package-for-streaming-bundles.html