Մի այրեք կամուրջները. ընկերությունները ողջունում են տարեց աշխատողներին

55-ամյա Քրիս Թորսոնը շատ զբաղված է: Նա սկանդինավյան դանակներ պատրաստում է կողքից; նա ավագ դպրոցի կամավոր լեռնային հեծանիվների մարզիչ է Մինեապոլիսում; և նա Երիտասարդության զարգացման ոչ առևտրային կենտրոնի խորհրդի նախագահն է:

Նա նաև բումերանգի աշխատակից է:

Ի՞նչ է բումերանգի աշխատակիցը: Տիպիկ բումերանգը կամավոր լքել է իր գործատուին և ի վերջո որոշում է վերադառնալ: Բումերանգները վերադառնում են այլ կազմակերպություններում ժամանակ հատկացնելուց հետո, կամ նրանք կարող են վերադառնալ իրենց ընկերություն թոշակի անցնելուց հետո: (Մտածեք լեգենդար պաշտպան Թոմ Բրեյդի և Tampa Bay Buccaneers-ը, չնայած նրա «թոշակի անցնելը» տևեց ընդամենը վեց շաբաթ):

Կարդալ: ԱՄՆ-ի տնտեսությունը մարտին ստացել է 431,000 աշխատատեղ, իսկ աշխատավարձերը կրկին աճում են, քանի որ աշխատաշուկան «առջևում է»

Բումերանգները ներառում են բոլոր չափահաս աշխատողներին իրենց կարիերայի տարբեր փուլերում, սակայն նախկին գործատուի մոտ վերադառնալու տարբերակը հաճախ հատկապես գրավիչ է 50 տարեկան և բարձր փորձառու աշխատողների, ինչպես նաև վերջերս թոշակառուների համար:

Վերցրեք Թորսոնի փորձը: Նա աշխատել է Pictura Graphics-ում Golden Valley, Minn., իր կարիերայի սկզբում որպես հաշվեհամարի գործադիր: Pictura-ն մասնագիտացել է կոնվենցիաների և առևտրային ցուցահանդեսների համար հատուկ գրաֆիկա ստեղծելու գործում: Թորսոնը հեռացավ 18 տարի առաջ, մոտավորապես այն ժամանակ, երբ ծնվեց իր ավագ որդին, որպեսզի աշխատի ստեղծագործական կողմում տարբեր գովազդային և բրենդինգային գործակալությունների հետ: Pictura-ի երկարամյա սեփականատերը համաճարակի ժամանակ հավաքագրել է Թորսոնին, որպեսզի միանա իր նոր ղեկավար թիմին: Թորսոնն ընդունեց (և նրա ավագ որդին աշնանը քոլեջ է գնում):

Նա կուտակված հարուստ փորձ ունի աշխատանքի բերելու համար: Thorson-ը հիմնականում կենտրոնանում է պլանավորման և աշխատանքային հոսքի բարելավման վրա՝ աշխատանքները պատշաճ կերպով կատարելու համար: Ընկերությունը զգալիորեն ընդլայնել է իր գրաֆիկական դիզայնի արտադրանքը, ծառայությունները և հաճախորդների բազան վերջին անգամ այնտեղ աշխատելուց հետո: «Ես վերադարձա միանգամայն այլ դերով, և տեխնոլոգիաների շնորհիվ ընկերությունը փոխվեց», - ասում է նա: «Ես միշտ ասել եմ՝ եթե չսովորեմ, չեմ աճում»:

Բումերանգների մասին տվյալները ցրված են և առանձնապես խորը չեն, բայց կարելի է վստահորեն ասել, որ պրակտիկան աճում է աշխատաշուկայի նեղ պայմաններում: Օրինակ, LinkedIn-ը դիտարկել է իր մասնագիտական ​​հարթակի գործունեությունը և հաշվարկել է բումերանգները, որոնք կազմել են 4.5 թվականին ընկերությունների բոլոր նոր աշխատանքի ընդունվածների 2021%-ը՝ 3.9թ.-ի 2019%-ից: վարձում է. Պարզ ասած՝ ընկերություններին անհրաժեշտ են հմուտ աշխատակիցներ։

«Կարծում եմ, որ դա լավ ռազմավարություն է, լավ հարաբերություններ պահպանելով աշխատողների հետ և նրանց տեղեկացնել, որ նրանք ողջունվում են», - ասում է Դեյվիդ Դելոնգը, Smart Workforce Strategies խորհրդատվական ընկերության նախագահ և մի քանի գրքերի հեղինակ, այդ թվում՝ «Կորած գիտելիքը. դիմակայել սպառնալիքին»: ծերացող աշխատուժի մասին»:

Գործատուների համար կան մի քանի առավելություններ նախկին աշխատակիցների, հատկապես փորձառու աշխատողների աշխատանքի ընդունելու համար: Առաջին հերթին նրանք հասկանում են կազմակերպության մշակույթը: Մեկ ուրիշի համար բումերանգները պատկերացումներ են ձեռք բերել այլուր աշխատելուց և կարող են նոր գաղափարներ բերել ընկերություն:

Դա Forgeahead Solutions-ի նախագահ Աշիշ Շահի և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ծառայությունների և խորհրդատվական ընկերության փորձն է, որի կենտրոնակայանը գտնվում է Մաունթին Վյուում, Կալիֆորնիա, և իր աշխատակիցների մեծ մասը Հնդկաստանում է: Շահը երկար ժամանակ սովորել է կապի մեջ մնալ նախկին աշխատակիցների հետ և, եթե նրանք ի վերջո վերադառնան, նա գտնում է, որ նրանց ավելացված նոու-հաուն իրական օգուտ է:

«Ես միշտ հավատացել եմ, որ բումերանգի աշխատակիցները մեր լավագույն աշխատակիցներն են», - ասում է նա:

Նրա փորձը արտասովոր չէ: Համենայն դեպս, այսպիսի եզրակացության են եկել հինգ գիտնականների կողմից անցած տարի «Academy of Management Journal»-ում հրապարակված հետազոտությունը. «Հին հետ. Ուսումնասիրելով, երբ Բումերանգի աշխատակիցները գերազանցում են նոր վարձու աշխատողներինԳիտնականները ուսումնասիրել են ավելի քան 2,000 բումերանգի վարձու և 10,000 նոր աշխատանքի ընդգրկող տվյալներ ութ տարվա ընթացքում մեծ (անհայտ) առողջապահական կազմակերպությունում: Նրանք պարզել են, որ բումերանգները հաճախ գերազանցում են նոր վարձու աշխատողներին, քանի որ նրանք ծանոթ են կազմակերպությունում գործերն իրագործելուն:

«Մասնավորապես, մենք պնդում ենք, որ բումերանգները տարբերվում են աշխատանքի ընդունման բոլոր աղբյուրներից, քանի որ, երբ նրանք մտնում են կազմակերպություն, նրանք արդեն ծանոթ են ընկերությունում աշխատանքի համակարգումը և ռեսուրսների հոսքը կարգավորող սոցիալական համակարգին, նորմերին և առօրյաներին», - գրում են նրանք:

Աշխատակիցների համար, ովքեր մտածում են ընկերությունից հեռանալու մասին, իմաստ ունի ակտիվորեն կապի մեջ մնալ նախկին ղեկավարների և գործընկերների հետ: Շփվեք ձեր նախկին ընկերությունում ծանոթ մարդկանց հետ:

«Դուք ուզում եք, որ նրանք տեսնեն ձեզ: Գտեք ձեզ նրանց մտքերում պահելու միջոց», - ասում է Ռամիեն Ռ. Պիեռը, Գործադիր Առաջնորդության խորհրդի Առաջնորդության Զարգացման և Հետազոտության Ինստիտուտի տնօրենը, որը շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է, որը նվիրված է սևամորթներին C-Suite աշխատատեղերում Fortune 500 ընկերություններում տեղավորելուն: «Դուք ուզում եք իմանալ, թե ինչ հնարավորություններ կարող են լինել»: Պիեռը գրել է իր թեկնածուական ատենախոսությունը ՆԱՍԱ-ի Գոդարդի տիեզերական թռիչքների կենտրոնում բումերանգի աշխատակիցների մասին:

Բումերանգ դառնալու մասին կարող են մտածել նաև վերջին թոշակառուները։ Բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցների թոշակի անցնելու ուղիները տարածված են գիտելիքի վրա հիմնված ոլորտներում, ինչպիսիք են խորհրդատվությունը: Այլ ճյուղերում աճող թվով ընկերություններ հիմնել են պաշտոնական ծրագրեր, որոնք վերադասավորում են թոշակառուներին նախագծերի, արձակուրդները լրացնելու և այլ առաջադրանքների համար: Այլ ընկերություններ ապավինում են ոչ պաշտոնական պայմանավորվածություններին:

«Կարծում եմ, եթե նշանակում է, որ անհատները, ովքեր մտածում են աշխատանքի վերադառնալու մասին, մտածում են իրենց նախորդ գործատուի մոտ գնալու մասին», - ասում է Ջ.Ռ. Քելլերը, Կոռնելի համալսարանի արդյունաբերական և աշխատանքային հարաբերությունների դպրոցի ասիստենտ և Կառավարման ակադեմիան հրապարակված բումերանգի թղթի համահեղինակ: Ամսագիր.

Ներկայիս սուղ աշխատաշուկան ղեկավարություններին մղում է նախկին աշխատակիցներին նորից աշխատանքի ընդունելու: «Նրանք հուսահատ են տաղանդի համար», - ասում է Դելոնգը, և եթե աշխատողների համար մրցակցությունը մնում է կատաղի, ապա բումերանգի երևույթը լավ է աշխատողներ փնտրող ղեկավարության, ավելի լավ աշխատանք ցանկացող աշխատողների և աշխատանքի շուկա վերադառնալու ձգտող թոշակառուների համար:

Հնչում է շահեկան իրավիճակ, այնպես չէ՞:

Աղբյուր՝ https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo