Disney+-ը բարձրանում է հոսքի վերջին միտումը. ավելացված արժեքի նոր հնարավորություններ

Walt Disney-ի կողմից հաղորդված հիասթափեցնող թվերը Երեքշաբթի եկամտի զանգ անհանգստություն առաջացրեց Ուոլ Սթրիթում, որտեղ ընկերության բաժնետոմսերը ընկան, և ներդրողների դժգոհությունը մտահոգված էր հոսքային ստորաբաժանման կորուստների ընդլայնմամբ՝ չնայած բաժանորդների մեծ շահույթին:

Գործադիր տնօրեն Բոբ Չապեկը նկարագրել է կորուստները փոխհատուցելու խոշոր պլաններ, ներառյալ հոսքային գնի բարձրացումը, որը ստանդարտ արդյունաբերական հնարք է:

Սակայն Disney+-ը նաև փորձում է միանգամայն նոր բան՝ փորձելով գտնել եկամտի թարմ աղբյուրներ: Անցյալ շաբաթ այն գործարկեց էլեկտրոնային առևտրի գործառույթի փորձնական փորձարկումը, որը բաժանորդներին թույլ է տալիս գնել Disney ապրանքանիշով ապրանքներ՝ նավարկելով հավելվածի հայտնի ֆիլմերի և շոուների էջերում:

Հեռարձակողը միանում է աճող թվով մրցակիցների, ովքեր ցանկանում են օգտագործել իրենց հարթակները փող աշխատելու նոր ուղիների համար: YouTube-ը և Netflix-ը նույնպես ընդլայնել են իրենց եկամուտների հնարավորությունները վերջին օրերին, քանի որ ոլորտում մրցակցությունը թեժանում է: YouTube-ն ավելացրել է նոր պորտալ, որը կոչվում է Primetime ալիքներ որը հաղորդում է նոր հեռուստատեսություն և ֆիլմեր: Միեւնույն ժամանակ, Netflix-ը սկսեց ընդունել գովազդ իր պատմության մեջ առաջին անգամ՝ հույս ունենալով ավելացնել եկամուտները և օֆսեթ բաժանորդը հրաժարվում է այս տարի ավելի վաղ,

Այս հեռարձակողները դժվար թե մենակ մնան իրենց պայքարում: Վերջին ամիսներին ի հայտ է եկել բաժանորդագրությունների նվազման արդյունաբերության ծանոթ օրինաչափություն՝ 2020 և 2021 թվականներին համաճարակի հետևանքով պայմանավորված արգելափակումներից հետո, որոնք հանգեցրին հոսքային դիտումների աճի, որը կատարյալ կերպով համընկավ այն ժամանակվա վերջին գործարկումների հետ, ինչպիսիք են հեռարձակումները: Disney +, Apple TV + եւ Սիրամարգ.

Հեռարձակողները ճարպակալում էին բաժանորդների գլանափաթեթները՝ հիմնվելով փակ ժամանցի հսկա ախորժակի վրա: Բայց դրանից հետո շատերի համար բաժանորդների թիվը նվազել է, քանի որ սպառողները նույնպես ընտրում են տարբեր ծառայություններ, իսկ հետո որոշում են իրենց հավանած զույգը:

Թեև Disney+-ը եղել է արտաքուստ, որը շարունակում է աճել, այն ունի առավելություն՝ առաջարկվելով փաթեթում Hulu-ի և ESPN+-ի հետ: Այնուամենայնիվ, հոսքը թանկ արդյունաբերություն է, և եկամուտների մասին Disney-ն ասաց, որ իր ուղղակի սպառողներին հոսքային բաժինը կրել է գրեթե 1.5 միլիարդ դոլարի վնաս, ինչը ավելի քան երկու անգամ գերազանցում է նախորդ տարվա մակարդակը: Այդուհանդերձ, ընկերությունը հավակնոտ նպատակ է դրել՝ ընդհատել նույնիսկ հոսքը հաջորդ երկու տարվա ընթացքում, հետևաբար խթան՝ փորձելու այլ ուղիներ, օրինակ՝ հարթակում էլեկտրոնային առևտրի տարբերակներ ավելացնելը:

Էլեկտրոնային առևտուր. բնական ընդլայնում Disney+-ի համար

Մինչդեռ YouTube-ը արժեք է ավելացնում բովանդակության միջոցով, իսկ Netflix-ը՝ a ապուր գովազդային շուկաԴիսնեյը, անկասկած, ունի լավագույն ռեսուրսները, որոնցից կարող է փողի նոր հոսք գտնել: Ոչինչ չի մրցակցում Դիսնեյին ապրանքանիշի սեփականության առումով՝ սկսած նրա արքայադուստրերից մինչև «Աստղային պատերազմներ» մինչև MCU:

Այսպիսով, միայն տեղին է թվում, որ Disney+-ն օգտվի այդ կապերից և ինտեգրի դրանք իր հավելվածին: Մարդիկ կարող են սկանավորել QR կոդերը, որոնք հայտնվում են էկրանին կամ սեղմեք «խանութ» ներդիրին ֆիլմի կամ շոուի հետ կապված ապրանքներ դիտելու որոշակի հոսքային տարբերակների կողքին:

Օրինակ՝ 2022թ Disney Pixar ֆիլմը Թեթև տարի ներառում է խանութի հղում, որտեղ ներկայացված են բրենդային Buzz շապիկներ և սպորտային վերնաշապիկներ: Սա ապրանքանիշի առանց կորստի ընդլայնումն է և, իհարկե, հեշտացնում է երեխաների համար տոնական նվերներ գնելը, ասենք, միասին ընտանեկան ֆիլմ դիտելուց հետո: (Մի անհանգստացեք. հղումները հայտնվում են միայն հաստատված մեծահասակների էջերում. ձեր 4-ամյա երեխան չի կարող իր քոլեջի ֆոնդը ծախսել Ariel պարիկների վրա՝ առանց ձեր OK-ի:)

Էլեկտրոնային առևտրի և հեռուստատեսության դիտման կամ հոսքի ինտեգրումը նախկինում իրականացվել է, թեև ոչ մեծ հաջողությամբ: Դիսնեյը կարող է լինել այն ապրանքանիշը, որն իրականում կարող է ճեղքել, բայց ընկերությունը չի հիմնվում միայն գնումների վրա՝ ժխտելու այդ միլիարդ դոլարի գործառնական կորուստը: Ինչպես Netflix-ը, Disney+-ը նույնպես այս տարի գործարկում է գովազդային մակարդակ:

Արդյո՞ք մյուս հեռարձակողները նույնպես կկրկնօրինակեն էլեկտրոնային առևտրի ռազմավարությունը: Այո, եթե դա աշխատում է: Միևնույն ժամանակ, հեռարձակողները կշարունակեն հետևել, թե ինչ այլ եկամուտներ ստեղծող նոր հնարավորություններ են ներկայացնում մրցակիցները, և արդյոք նրանք կարող են օգուտ քաղել նմանատիպ ռազմավարությունից: