Disney-ի գործադիր տնօրեն Չապեկը ճնշման տակ, հակասում է նախկին ղեկավար Բոբ Իգերին

12 թվականի ապրիլի 2020: Դա այն օրն է, երբ Disney-ի նախկին գործադիր տնօրեն Բոբ Իգերը հարաբերություններ ունի իր ձեռքով ընտրված իրավահաջորդի հետ, ներկայիս Disney Գործադիր տնօրեն Բոբ Չապեկը սկսեց քանդվել:

Իգերն ուներ ապշեցրեց աշխարհը փետրվարին՝ թողնելով Disney-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնը, որն ուժի մեջ է մտնում անմիջապես։ Նա բարձրացրեց Չապեկին, ում Իգերը և խորհուրդը երկար ժամանակ ներքին տեսքի էին բերում որպես այդ պաշտոնի առաջատար թեկնածու՝ հաշվի առնելով նրա գործառնական փորձը և ընկերությունում տասնամյակները: Իգերը կաներ մնալ որպես գործադիր նախագահ և ղեկավարել ընկերության «ստեղծագործական ջանքերը» օգնելու անցումային գործընթացին:

Աշխարհի ամենահայտնի ժամանցային ընկերությունում գործադիր տնօրենի փոփոխության ժամկետը չէր կարող ավելի վատ լինել: Իգերի հրաժարականից ընդամենը շաբաթներ անց Դիսնեյը սկսեց փակել իր թեմատիկ այգիները ամբողջ աշխարհում Covid-19 կարանտինի սկզբնական փուլերում։

Իգերն ու Չապեկը, թվում էր, պատրաստ էին միասին համաճարակի մարտահրավերին:

«Ես չեմ կարող ավելի լավ մարդ մտածել, ով կփոխարինի ինձ այս դերում», - Իգերը ասել է 11 մարտի 2020թ, ընկերության բաժնետերերի տարեկան ժողովի ժամանակ՝ ընկերությունը այգիները փակելուց մեկ օր առաջ։

Չապեկը վերադարձրեց լավատեսությունը.

«Ես տեսել եմ, որ Բոբը [Իգերը] առաջնորդում է այս ընկերությունը դեպի զարմանալի նոր բարձունքներ, և ես հսկայական բան եմ սովորել այդ փորձից», - ասաց Չապեկը:

Այդ մեկնաբանություններից մեկ ամիս անց, երբ բոլորը մնացել էին տանը, այն ժամանակ Նյու Յորք Թայմսի մեդիա սյունակագիր Բեն Սմիթը հրապարակել է մի պատմություն՝ էլեկտրոնային փոստով Իգերին հասնելուց հետո. Նա տեղեկացրեց, որ Իգերը չէր պատրաստվում Չապեկին գայլերին տալ որպես նոր գործադիր տնօրեն, մինչ աշխարհը քանդվում էր: Իգերը Սմիթին ասաց, որ նա կշարունակի մնալ՝ օգնելու ղեկավարել ընկերությունը:

«Այս մեծության ճգնաժամը և դրա ազդեցությունը Դիսնեյի վրա անպայման կհանգեցնեն նրան, որ ես ակտիվորեն օգնեմ Բոբին [Չապեկին] և ընկերությանը պայքարել դրա դեմ, հատկապես, քանի որ ես ղեկավարել եմ ընկերությունը 15 տարի»: Իգերն իր էլ.փոստում ասել է.

Չապեկը կատաղեց, երբ տեսավ այդ պատմությունը, ըստ գործին ծանոթ երեք մարդկանց: Նա լրացուցիչ օգնության կարիք կամ ցանկություն չէր հայտնել։ Իգերն ուներ արդեն երեք անգամ հետաձգել է իր պաշտոնաթողությունը գլխավոր տնօրենի պաշտոնում. Չապեկը զգաց, որ, ըստ էության, դա նորից է անում՝ թողնելով իրեն որպես երկրորդ դժբախտ բանան, ըստ իր մտքերին ծանոթ մարդկանց: Չապեկը, այնուամենայնիվ, արդեն զեկուցում էր խորհրդի նախագահ Իգերին։

Դիսնեյի խորհուրդը քիչ հետաքրքրված էր ծեծկռտուք սկսելով, հատկապես հաշվի առնելով ընկերության և աշխարհի վիճակը, ասում էին մարդիկ: Սմիթի պատմության հրապարակումից երեք օր անց Դիսնեյը արագացրեց իր ժամանակացույցը և անվանեց Չապեկին իր խորհրդի կազմում:

«Դա շրջադարձային պահ էր», - ասաց Չապեկի արձագանքին ծանոթ մարդկանցից մեկը Սմիթի հետ Իգերի հարցազրույցին:

Այդ դեպքից հետո Իգերն ու Չապեկը չեն կարողացել շտկել իրենց հարաբերությունները, ըստ խնդրին ծանոթ մոտ մեկ տասնյակ մարդկանց, ովքեր զրուցել են CNBC-ի հետ այս պատմության համար: Մարդիկ խնդրեցին անանուն մնալ, քանի որ հարաբերությունները և դրա շուրջ քննարկումները մասնավոր են:

Հաջորդող ամիսներին Չապեկը սկսեց առանցքային որոշումներ կայացնել Դիսնեյի ապագայի վերաբերյալ՝ ներառյալ ընկերության կտրուկ վերակազմավորումը և դերասանուհի Սքարլեթ Յոհանսոնի աշխատավարձը Marvel-ի «Սև այրի» ֆիլմի շուրջ վեճից հետո — առանց Իգերի ներդրման: Երկու տղամարդկանց կողմից բիզնես ռազմավարության մասին ներքին հաղորդագրությունները երբեմն հակասում էին, քանի որ պարզ դարձավ, որ ղեկավարները միաձայն չէին խոսում, նշել են մի քանի հոգի:

Մինչդեռ հանրային պատմվածքի մեծ մասը կենտրոնացած է շուրջը Իգերի «երկար հրաժեշտը» - նա հունվարին հեռացավ որպես նախագահ. 61-ամյա Չապեկը իրականում հաստատապես վերահսկում է Disney-ը ավելի քան 18 ամիս:

Սովորական ժամանակները թույլ կտար Իգերին և Չապեկին ավելի սերտ համագործակցել: Փոխարենը, երկու ղեկավարները հազիվ էին խոսում միմյանց հետ: Չապեկը ունի մտերիմների փոքր շրջանակ, որոնց հետ նա մեծ որոշումներ է կայացնում. ըստ գործին ծանոթ մարդկանց.

Իգերը չի եղել այդ շրջանակի մի մասը:

Դեկտեմբերին, գործադիր նախագահի պաշտոնից հեռանալուց մի քանի օր առաջ, Իգերը ինքն իրեն հեռանալու երեկույթ կազմակերպեց՝ հրավիրելով ավելի քան 50 հոգու իր տուն՝ Բրենթվուդում՝ Լոս Անջելեսի արվարձանային թաղամասում: Նա երկար խոսեց Դիսնեյում անցկացրած ժամանակի մասին ամբոխի առաջ: Չապեկը ներկա էր, բայց երկու տղամարդկանց միջև քիչ փոխազդեցություն կար, ըստ խնջույքին մասնակցած մարդկանց: Հյուրերը, այդ թվում՝ Disney-ի վետերան ղեկավարները և տեսախցիկի տաղանդները, ինչպիսիք են հաղորդավարներ Ռոբին Ռոբերթսը, Դեյվիդ Մյուիրը և Ալ Մայքլսը, նստել են Իգերի տան երկու երկար սեղանների մոտ:

Իգերն ու Չապեկը նստեցին հակառակ սեղանների մոտ։ Չապեկը նստեց իր մի քանի անմիջական զեկույցների մոտ, ներառյալ Դանիելը: Իգերը նստել է կինոռեժիսոր և մագնատ Սթիվեն Սփիլբերգի կողքին։ Մինչ Իգերը մոտ 10 րոպե անցկացրեց նախկին գործընկերներին հրապարակայնորեն գովաբանելու համար, նա հազիվ էր հիշատակում Չապեկին, ասաց ժողովուրդը:

«Դա չափազանց անհարմար էր», - ասաց հյուրերից մեկը, ով խնդրեց անանուն մնալ, քանի որ երեկույթը մասնավոր էր: «Լարվածությունը շոշափելի էր».

Ե՛վ Իգերը, և՛ Չապեկը հրաժարվեցին մեկնաբանել միմյանց հետ հարաբերությունները:

Չապեկի որոշումը՝ հեռանալ Իգերից, ցույց տվեց չուտցպահ, բայց դա նաև դրեց նրան կղզու վրա՝ ընդդեմ Դիսնեյի պատկերակի, որը նույնպես պատահաբար եղել է իր ընկերության նախագահը և խոշոր բաժնետեր. Նա նաև չի կարողացել օգուտ քաղել Դիսնեյում տասնամյակներ շարունակ Իգերի զարգացած անհամար հարաբերություններից:

Իգերին հաջորդող յուրաքանչյուրը, ով Disney-ի գործադիր տնօրենն էր 2005 թվականից, դժվարությամբ կզգար կոշիկները լցնելը: Իգերին ընդհանուր առմամբ սիրում էր Հոլիվուդը և մեծ հարգանք էր վայելում որպես գործադիր տնօրեն, հատկապես այն բանից հետո, երբ կազմակերպեց մտավոր սեփականության մի շարք ձեռքբերումներ՝ Pixar-ի, Marvel-ի և Lucasfilm-ի, որոնք հավանաբար կմնան մեդիա պատմության մեջ որպես երբևէ եղած ամենախելացի գործարքներից երեքը: Իգեր, 71, նույնիսկ սիրախաղ է արել Միացյալ Նահանգների նախագահի թեկնածու առաջադրվելու հետ:

Միևնույն ժամանակ, Չապեկը ավելի կոշտ արտաքին ունի և երբեմն, ըստ գործընկերների, պայքարում է էմոցիոնալ ինտելեկտի հետ, ինչը Իգերի ուժն է:

Գործադիրների ղեկավարության ոճերի միջև եղած տարբերությունները արագորեն ի հայտ են եկել Չապեկի պաշտոնավարման ընթացքում:

Դիսնեյի հանրային վեճ անցյալ տարի Յոհանսոնի հետ փոխհատուցում ստանալուց հետո, երբ «Black Widow»-ը հեռարձակվեց Disney+-ով, միևնույն ժամանակ այն հայտնվել էր կինոթատրոններում համաճարակի ժամանակ ամաչեց Իգերը, ով հպարտանում էր A-list տաղանդի հետ հարթ հարաբերություններով:

Այս ամիս՝ Չապեկի հանրային ճանաչում Որ նա հիասթափեցրեց Disney-ի աշխատակիցներին՝ չպայքարելով Ֆլորիդայի «Մի ասա գեյ» օրենսդրության դեմ։ Եվս մեկ հիշեցում է Iger-ի հավատարիմներին, որ Disney-ի ապրանքանիշը կարող է վտանգի տակ լինել Չապեկի ղեկին: Շաբաթներ առաջ, Իգեր հրապարակային դիրքորոշում է արտահայտել օրենսդրության դեմ.

Խառնաշփոթ մահապատիժը զայրացրել է Disney-ի աշխատակիցներին։ Վերջնաժամկետ հաղորդում է, որ խոսվել է Դիսնեյի մի քանի երկարամյա աշխատակիցների հետ, ովքեր ասացին Չապեկի վարած իրավիճակը հանգեցրեց «ամենավատ շաբաթը, որ նրանք երբևէ աշխատել են ընկերությունում»: Դիսնեյի մի քանի աշխատակիցներ վերջին շաբաթներին զանգահարել են Իգերին՝ հայտնելու իրենց հիասթափությունը Չապեկում, ըստ գործին ծանոթ երկու անձանց: Այս ամսվա սկզբին Չապեկը հանդիպեց Դիսնեյի ստեղծագործ առաջնորդների հետ՝ լսելու նրանց մտահոգությունները օրինագծին իր արձագանքի վերաբերյալ, Ավելի վաղ հայտնել էր CNBC-ն.

Թերևս Չապեկի և Իգերի միջև ամենամեծ տարաձայնությունը ավելի առօրյա էր. Չապեկի որոշումը վերացնել այսպես կոչված շահույթ և վնաս կամ P&L իշխանությունը Դիսնեյի վետերան ստորաբաժանման ղեկավարներից և համախմբել այդ ամբողջ վերահսկողությունը Դանիելի օրոք:

Թեև հանրային հակասությունները վերնագրեր են առաջացնում, հավանական է, որ Չապեկի ներքին փոփոխությունները և դրանց հաջողության հասնելը կորոշեն նրա ապագան որպես Disney-ի գործադիր տնօրեն:

2020 թվականի հոկտեմբերին՝ Չապեկի գլխավոր տնօրենի պաշտոնը ստանձնելուց մոտ ութ ամիս անց հայտարարեց, որ Դիսնեյը ռազմավարական առումով վերակազմավորում է իր մեդիա և զվարճանքի բիզնեսը: Սա Disney-ի երկրորդ խոշոր վերակազմավորումն էր երեք տարուց պակաս ժամանակահատվածում: Հայտարարության առանցքային մասը հետևյալն էր.

«Մեդիա և զվարճանքի բաշխման նոր խումբը պատասխանատու կլինի բովանդակության ամբողջ դրամայնացման համար՝ և՛ բաշխման, և՛ գովազդի վաճառքի համար, և կվերահսկի Ընկերության հոսքային ծառայությունների գործունեությունը: Այն նաև կունենա միանձնյա P&L պատասխանատվություն Disney-ի լրատվամիջոցների և զվարճանքի բիզնեսների համար»:

Այդ երկու նախադասությունները շրջեցին, թե ինչպես է Դիսնեյը տասնամյակներ շարունակ բիզնես արել: Փոփոխությունը տվեց Դանիելին՝ Media and Entertainment Distribution նոր խմբի ղեկավարին, որը ներքին կարգով կոչվում էր DMED՝ լրատվամիջոցների պատմության մեջ ամենակարևոր աշխատատեղերից մեկը: Որոշումն ակնթարթորեն բևեռացրեց, ինչը հանգեցրեց ներքին հիասթափության պոռթկման Disney-ի որոշ վետերան աշխատակիցների շրջանում, ովքեր այլևս չէին վերահսկում իրենց ստորաբաժանումների բյուջեները, ըստ խնդրին ծանոթ մարդկանց:

Չապեկը ցանկանում է պարզեցնել Disney-ը, որպեսզի բաշխման հարթակներում բովանդակության վերաբերյալ որոշումներ կայացվեն համաժամանակյա: Բաժանմունքների ղեկավարների փոխարեն, որոնք ղեկավարում են իրենց սեփական ֆիդայիները, Չապեկը և Դանիելը կարող են ղեկավարել Դիսնեյը` վերահսկելով յուրաքանչյուր խմբի բյուջեն և որոշելով, թե որտեղ է ավարտվում բովանդակությունը՝ հոսքային, կաբելային, հեռարձակում կամ կինոթատրոններ: Այնուհետև ղեկավարները կարող են կենտրոնանալ բովանդակություն ստեղծելու կամ գովազդ վաճառելու կամ հոսքային տեխնոլոգիաների ստեղծման վրա՝ Չապեկից և Դանիելից ուղղորդելով: Պատմականորեն, Disney TV-ի կամ ESPN-ի կամ Hulu-ի կամ ֆիլմի ղեկավարները ղեկավարում էին իրենց ամբողջ բիզնեսը:

Հայեցակարգային առումով, Չապեկի գաղափարն իրականում այնքան էլ տարբեր չէ այն ամենից, ինչ Իգերը սկսել էր ստեղծել Disney+ կազմակերպության հետ: 2018 թվականի սկզբին Իգերը հանդիպել է Google-ի YouTube-ի բիզնես-տնօրեն Ռոբերտ Քինքլի հետ, ըստ հանդիպմանը ծանոթ մարդկանց: Google-ից առաջ Kyncl-ը յոթ տարի աշխատել է Netflix-ում՝ վերահսկելով բովանդակության համագործակցությունը:

Kyncl-ն ասել է Iger-ին, եթե նա ցանկանում է, որ Disney-ը սկսի առևտուր անել Netflix-ի նման բազմապատիկներով, որոնք այն ժամանակ. մեծության պատվերներ ավելի բարձր, քան Դիսնեյինը — Իգերին անհրաժեշտ էր տեխնոլոգիական ընկերության պես գործառնություններ վարել: Google-ն առանձնացրել է իր բովանդակության և բաշխման բաժինները: Նույն դերերը չէին ապրում ավելի փոքր խմբերում, ինչպես Դիսնեյն էր կառուցված տարիներ շարունակ:

Kyncl-ը հրաժարվել է CNBC-ին մեկնաբանել հանդիպման մասին:

Եթե ​​Դիսնեյը ցանկանում էր, որ ներդրողները տեսնեն իր աճող հոսքային ծառայությունը որպես աճի շարժիչ ուժ թվային առաջին աշխարհում, Իգերը հասկացավ, որ պետք է կենտրոնացնի իշխանությունը Disney+-ի շուրջը: Հանդիպմանը ծանոթ երկու մարդկանց խոսքերով, Իգերը շտապ խնդրեց Disney-ի այն ժամանակվա ռազմավարության ղեկավար Քևին Մայերին վերադառնալ Լաս Վեգասի Consumer Electronics Show-ից, որպեսզի Իգերը կարողանա ցույց տալ նրան նոր կազմակերպչական կառուցվածք, որը նա գծեց գրատախտակի վրա Մայերի առջև: . Մայերը կդառնա Disney-ի նոր՝ ուղղակի սպառողներին ուղղված ստորաբաժանման ղեկավարը, որը պատասխանատու կլինի ընկերության հոսքային հարթակների համար՝ Disney+, Hulu և ESPN+: Դիսնեյ պաշտոնապես վերակազմավորվել մարտին, 2018- ը:

Հետևեցին իշխանության կռիվները։ Մայերը և Disney հեռուստատեսային ստուդիայի ղեկավար Փիթեր Ռայսը կռվել են այն մասին, թե ով իրավասու է որոշել, թե որ շոուները հեռարձակվեն Disney+-ով: Ռայսի հիմնական խնդիրն այն էր, որ բովանդակության ղեկավարներն այլևս չէին կարող ուղիղ զրույցներ ունենալ հոլիվուդյան տաղանդների հետ և ասել նրանց՝ արդյոք Դիսնեյը կպատրաստի իրենց շոուն, թե ոչ: Ռայսը վախենում էր, որ կանաչ լույսի ուժը կորցնելը կազդի Դիսնեյի հարաբերությունների վրա Հոլիվուդի հետ: Եթե ​​ստուդիայի ղեկավարները նախագծերը հաստատելու իրավունք չունենային, նրանք արագ կկորցնեին վստահությունը ստեղծողների մոտ, ովքեր կցանկանային խոսել Դիսնեյի այն մարդկանց հետ, ովքեր տիրապետում էին այդ հեղինակությանը:

Իգերը ստիպված է եղել լուծել վեճերը՝ թռիչքի ժամանակ վերահսկման որոշումներ կայացնելով։ Մայերը շահեց հիմնական փաստարկը՝ նա կանաչ լույսի ուժ կունենա Disney+-ի համար: Մայերը հեռացավ Disney-ից 2020 թվականին՝ դառնալու TikTok-ի գործադիր տնօրեն, ամիսներ անց այն բանից հետո, երբ Իգերը Չապեկին ընտրեց որպես գործադիր տնօրեն:

Մայերը և Ռայսը հրաժարվել են մեկնաբանել այս պատմությունը:

Թեև Չապեկը չի խորհրդակցել Իգերի հետ իր 2020 թվականի հոկտեմբերի վերակազմավորման վերաբերյալ, նա մեջբերել է նույն սկզբունքներից շատերը, որոնք Քինքլը և Իգերը քննարկել են 2018 թվականին:

«Բաշխումից տարբերվող բովանդակության ստեղծման կառավարումը թույլ կտա մեզ լինել ավելի արդյունավետ և արագաշարժ՝ դարձնելով այն բովանդակությունը, որն ամենաշատն է ցանկանում սպառողներին, մատուցվի այնպես, ինչպես նրանք նախընտրում են այն օգտագործել», - ասվում է Չապեկի հայտարարության մեջ: փոփոխությունների մասին հայտարարելով.

Երբ նա դարձավ գործադիր տնօրեն, Չապեկը լսողական շրջայց կատարեց ղեկավարների հետ՝ պարզելու, թե ինչն է աշխատում և ինչը ոչ: Նա լսեց և՛ բաշխման, և՛ բովանդակության ղեկավարներից, որ ներկայիս պայմանավորվածությունը դարձել է անգործունակ:

Չապեկը որոշել է չեղարկել Իգերի որոշումը՝ կանաչ լուսավորության լիազորություններն ապահովելու հոսքային ծառայությունների ղեկավարի հետ: Նա այդ ուժը վերադարձրեց բովանդակության ղեկավարներին, ովքեր ավելի շատ գումար ունեն, քան երբևէ ծրագրավորում ստեղծելու համար. Դիսնեյը նախատեսում է ծախսել ռեկորդային 33 միլիարդ դոլար 2022 ֆինանսական տարվա բովանդակության վերաբերյալ: Դա մեծապես ուրախացրել է Disney-ի բովանդակության ղեկավարներին, ովքեր այժմ կարող են ուղղակիորեն ասել ստեղծողներին, թե արդյոք Disney-ը կաշխատի իրենց հետ, ըստ խնդրին ծանոթ մարդկանց:

Բայց երբ Դանիելը ստանում էր P&L վերահսկողություն, Disney-ի երկարաժամկետ ղեկավարները նույնպես կորցրին իրենց սեփական ստորաբաժանումների բիզնեսները ղեկավարելու ունակությունը: Որոշ ստեղծագործ առաջնորդներ դեմ չէին, նախընտրում էին կենտրոնանալ բովանդակություն ստեղծելու վրա, այլ ոչ թե գովազդ վաճառել կամ աշխատել վճարովի հեռուստատեսության մատակարարների հետ մեծածախ բաշխման պայմանագրերի վրա: Մյուսները չէին գնահատում բյուջեի նկատմամբ վերահսկողության կորուստը:

Քելլի Քեմփբելի որոշումը թողնել իր աշխատանքը՝ ղեկավարելով Hulu-ն՝ հոկտեմբերին NBCUniversal-ի Peacock-ը ղեկավարելու համար Ըստ նրա մտածողությանը ծանոթ մարդու, նա գոնե մասամբ դրդված էր բիզնեսի վրա ավելի շատ վերահսկողություն ունենալու նրա ցանկությամբ, քան նրան թույլ էր տվել Դիսնեյը:

Քեմփբելը հրաժարվեց մեկնաբանել այս պատմությունը:

Կինոյի գործադիր տնօրեններից մեկը CNBC-ին ասաց, որ Դիսնեյը սահուն էր գործում, երբ Ալան Բերգմանը, Disney Studios-ի նախագահն ու Ալան Հորնը, Disney Studios-ի նախկին գլխավոր ստեղծագործական տնօրենը, ղեկավարում էին ստուդիայի P&L-ը: Ֆիլմերի արտադրողները գիտեին ստանդարտ փաստեր, ինչպիսիք են ֆիլմի շուկայավարման բյուջեն կամ ֆիլմի թողարկման ամսաթիվը: Նոր աշխարհում, երբ Դանիելը ղեկավարում է, շատ ավելի դժվար է պատասխաններ գտնելը, քանի որ ստեղծագործական կետը մարդիկ պարզապես չգիտեն, ասաց մարդը:

Մյուսները Չապեկի վերակազմավորումը ընկալեցին որպես պարզապես Իգերի սկսած միտումի վրա ծրարը մղել՝ Ուոլ Սթրիթին հասկացնելով, որ հեռարձակումը ընկերության նոր առաջնահերթությունն է: Դանիելին տարբեր բյուջեների պատասխանատու դնելով՝ Չապեկը կարող էր ավելի հեշտությամբ ղեկավարել Դիսնեյը նույն ուղղությամբ: Որոշումներ կարող էին կայացվել ավելի արագ.

Այս ամիս Դիսնեյը Pixar-ի իր նոր «Turning Red» ֆիլմը առաջինը կինոթատրոնների փոխարեն ուղղակիորեն տեղադրեց Disney+-ում: Այդ որոշումը կտևեր «ամիսներ» Իգերի կառուցվածքի ներքո, երբ ստորաբաժանման ղեկավարները ցույց էին տալիս իրենց ուժը և շուկայի մասին գիտելիքները, ըստ քննարկումներին մասնակցած երեք անձանց: Փոխարենը, բանավեճը տևեց շաբաթներ, և Pixar-ի ղեկավարները, ի վերջո, համաձայնեցին, որ ֆիլմը նախ պետք է գնա Դիսնեյ+, ասում են մարդիկ: «Կարմիր դառնալը» մինչ օրս Disney+-ի թիվ 1 ֆիլմի պրեմիերան է աշխարհում՝ հիմնված առաջին երեք օրվա ընթացքում դիտված ժամերի քանակի վրա:

Ինչպես ցանկացած կորպորատիվ վերակազմակերպման դեպքում, ապացույցը կլինի արդյունքներում: Դիսնեյը մինչև 230 թվականի վերջ ունի 260 միլիոնից մինչև 2024 միլիոն համաշխարհային «Disney+»-ի բաժանորդներ՝ համեմատած այսօրվա մոտ 130 միլիոն «Disney+»-ի բաժանորդների հետ: Եթե ​​Դիսնեյը կարողանա հասնել այնտեղ, Չապեկը և Դանիելը կարող են հավակնել հաջողության՝ ենթադրելով, որ նրանք նաև կվերականգնեն ընկերության բաժնետոմսերը, որոնք վերջին 30 շաբաթվա ընթացքում անկում են ապրել մոտ 52%-ով, նույնիսկ երբ ամբոխը վերադարձել է Դիսնեյի թեմատիկ այգիներ ամբողջ աշխարհում:

Դանիելի P&L վերահսկողությունը բոլոր ֆիլմերի, հեռուստատեսային և ֆիլմերի բաշխման, գովազդի, վաճառքի, տեխնոլոգիաների և այլ բաժինների համար. գործեր, որոնք նախկինում կատարում էին Disney-ի 20 կամ 30 տարվա փորձ ունեցող աշխատակիցների կադրերը, նրան տալիս են երբևէ եղած ամենահզոր գործերից մեկը: ստեղծված լրատվամիջոցներում։ Disney-ի 2021 ֆինանսական տարվա եկամուտը գերազանցել է 67 միլիարդ դոլարը և ունի մոտ 240 միլիարդ դոլար շուկայական կապիտալիզացիա: Դիսնեյ կանոնավոր կերպով գերազանցում է բոլոր մյուս համաշխարհային ընկերությունների ծախսերը տարեկան միլիարդավոր դոլարներով ժամանցային բովանդակության վրա.

Իգերը երբեք չի համաձայնվել Դանիելին այդքան վերահսկողություն տալ: Նախկին գործադիր տնօրենը կարծում էր, որ ստորաբաժանման ղեկավարներին բյուջեի վերահսկողությունից զրկելը ճիշտ կառույց չէր Դիսնեյի համար, քանի որ ընկերությունը չափազանց բազմազան էր և բարդ:

Դանիելը բևեռացնող կերպար է իր հետ աշխատած գործընկերների մեջ:

Նրան նկարագրել են հինգ նախկին և ներկա գործընկերներ որպես խելացի, աշխատասեր և ընկերասեր: Նա սովորել է էլեկտրատեխնիկա և ստացել է MBA Սթենֆորդից: Նա ապտակելու է մարդկանց մեջքին և հաճելի է զբաղվել աշխատանքից դուրս, ասել են մարդկանցից երեքը: Ժողովուրդն ասաց, որ նա պահանջում է իր անմիջական հաշվետվությունները և նրանց պատասխանատվության ենթարկում:

Դանիելը սևամորթ է, որը ծայրահեղ հազվադեպ է համաշխարհային մեդիա ընկերությունների առաջնային առաջնորդների շարքում: Նա առաջին սևամորթ ավագ գործադիրն է, ով երբևէ ուղղակիորեն զեկուցել է Disney-ի գործադիր տնօրենին ընկերության պատմության մեջ: Դա կշիռ ունի որոշ աշխատակիցների համար, ովքեր հարգում են փոքրամասնության առաջնորդի սիմվոլիկան նման բարձրաստիճան պաշտոնում:

Ինչպես Չապեկը, Դանիելը աշխատել է Disney-ի մի շարք ստորաբաժանումներում, ներառյալ ստուդիայի բաշխումը, սպառողական ապրանքները, խաղերը և հրատարակչությունը, Walt Disney Imagineering-ը և կորպորատիվ ռազմավարությունը: Նա մոտ է եղել Չապեկի հետ երկու տասնամյակ, առաջին անգամ աշխատել է նրա մոտ որպես MBA պրակտիկանտ 2002 թվականին: Երբ Դանիելը տեղափոխվեց կորպորատիվ ռազմավարություն, նա կրկին աշխատեց Չապեկի հետ մի շարք նախագծերի վրա 2007 և 2008 թվականներին: Նա աշխատել է Չապեկի ղեկավարությամբ Ուոլթի բաշխման ոլորտում: Disney Studios-ը 2009-ին, երբ նա M&A թիմի մի մասն էր, որը գնեց Marvel Entertainment-ը, նախքան 2011-ին նրան հետևեց սպառողական ապրանքների վրա:

Չապեկը հատկապես տպավորված էր Դանիելի սպառողական ուշադրությունից, երբ նրանք միասին աշխատեցին թատերական պատուհանը չորս ամսից երեք ամսից կրճատելու համար 2009 թվականի վերջին, ըստ խնդրին ծանոթ մարդու:

Բայց նույն մարդկանցից ոմանք, ովքեր նշում են Դանիելի ուժեղ կողմերը, նաև CNBC-ին ասացին, որ աշխատանքը կարող է չափազանց մեծ լինել նրա կամ գրեթե ցանկացած մեկի համար:

«Անկասկած, նա ունի ամենակարևոր աշխատանքը Walt Disney-ում՝ գլխավոր տնօրենից դուրս, և նա գրեթե չունի այս բիզնեսներից որևէ մեկը ղեկավարելու փորձ, որոնք նախկինում ղեկավարվում էին տասնյակ տարիների փորձ ունեցող մարդկանց կողմից», - ասում է նախկին աշխատակիցներից մեկը:

Չապեկը համաձայն չէ այդ գնահատականի հետ, ըստ նրա մտածողությանը ծանոթ մարդու։ Նա հասկանում է, որ աշխատանքը հսկայական է, բայց կարծում է, որ Դանիելը հարմար է դրանով զբաղվել՝ հաշվի առնելով իր տարբեր փորձառությունները Disney-ում, ներառյալ որպես սպառողական ապրանքների, խաղերի և հրատարակչության նախագահ, ինչպես նաև Walt Disney Imagineering-ի գործառնությունների նախագահ:

2020 թվականի հոկտեմբերին առաջխաղացման մասին հայտարարությունից ի վեր Դանիելը չի ​​տվել որևէ հրապարակված կամ հեռուստատեսային հարցազրույց։ Նա հրաժարվեց մեկնաբանել այս պատմությունը:

Իդեալում, Չապեկը կցանկանար, որ սպառողները զգային ավելի միասնական թվային Disney փորձառությունը, լինի դա Disney+ մուտք գործելը կամ ապրանք գնելը առցանց Disney խանութից կամ կառավարել թեմատիկ այգիների փորձառությունները Disney's Genie ծառայություն, որը թվային կոնսիերժի տեսակ է։ Ներքին, որոշ աշխատակիցներ ոչ պաշտոնական կերպով խոսում են Դիսնեյի տեխնոլոգիաների և փորձի միավորման այս մեծ մարտահրավերի մասին՝ որպես «Մեկ Դիսնեյ»:

Չապեկը և Դանիելը ցանկանում են արագացնել Disney-ի թվային վերափոխման տեմպերը: հունվարին Չապեկ հաստատված ընկերության նպատակները «մեր երկրորդ դարի հիմքը ստեղծելու և Դիսնեյի հաջորդ 100 տարիները նույնքան հաջողակ կլինեն, որքան մեր առաջինը»: Հիմնական թեմաներից երկուսն էին սիլոսների քանդումը և նորարարությունը:

Դիսնեյը, իր բնույթով և պատմությամբ, տեխնոլոգիական ընկերություն չէ, թեև փորձում է վերակազմավորել իրեն՝ նմանվելու համար: Ընդհանուր առմամբ, նրա աշխատակիցները չունեն նույն տեսակի տեխնոլոգիական նոու-հաու, որը դուք կգտնեք Apple-ում և Google Խմբերի սկզբնական էջ

Դա խնդրահարույց է մի ընկերության համար, որը ցանկանում է առևտուր անել տեխնոլոգիայի նման բազմակի վրա: Ըստ խնդրին ծանոթ մարդու, Disney-ը դժվարացել է ստեղծել back-end տեխնոլոգիա՝ գովազդ վաճառելու իր բոլոր հոսքային ծառայություններում՝ Hulu, Disney+ և ESPN+, և ավանդական բաշխման ալիքներում: Disney+-ը և ESPN+-ն աշխատում են հոսքային ենթակառուցվածքով BAMTech-ից, որը MLB Advanced Media-ի սպին-օֆֆ է: որը Դիսնեյը գնել է 2017թ. Hulu-ն ունի իր առանձին ենթակառուցվածքը:

Չապեկը և Դանիելը դեռ փորձում են կարգավորել կազմակերպչական կառուցվածքը: Disney-ը վարձում է մարդկանց, ովքեր նվիրված են գովազդի մարքեթինգին կամ վաճառքին իր հոսքային ծառայությունների, ESPN-ի, ABC-ի և Disney-ի զվարճանքի մալուխային ցանցերի համար, այդ թվում՝ 21st Century Fox-ի ձեռքբերման ժամանակ: Այդ աշխատանքները կարող են կրկնօրինակվել և աշխատել «One Disney» փորձի դեմ:

Չապեկը մի քանի անգամ ունի նշել է, որ Դիսնեյը կառուցում է իր սեփական մետավերսը, թեեւ նա չի մանրամասնել, թե կոնկրետ ինչ է դա նշանակում։ Անցյալ ամիս Չապեկը պաշտոնավարեց վետերան գործադիր Մայք Ուայթի պաշտոնում Disney-ի ավագ փոխնախագահը, որը պատասխանատու է «հաջորդ սերնդի պատմությունների մասին." Մեջ CNBC-ի կողմից անցած ամիս տեսած հուշագիրըՉապեկն ասաց, որ Ուայթի նպատակը կլինի «միացնել ֆիզիկական և թվային աշխարհները» Դիսնեյի զվարճանքի շուրջ:

Չապեկը նույնպես պետք է որոշի, թե ինչ անել Disney-ի ընթացիկ ակտիվների հետ: Որոշ մեդիա վերլուծաբաններ, ինչպիսիք են LightShed-ի Rich Greenfield-ը, պնդում են, որ Disney-ը լավագույնը կլիներ ESPN-ի և ESPN-ի թողարկումը: այն համատեղելով թվային սպորտաձևի հետ. Բայց դա Չապեկի առաջնահերթությունը չի եղել: ESPN-ն ապավինում է ավանդական հեռուստատեսային փոխկապակցված վճարներին, և դա կարող է ռազմավարական առումով չհամապատասխանել Դիսնեյի ուղղակի սպառողին ուղղված հավակնություններին, սակայն ընկերությունը մտադիր չէ սփինոֆթ անել կամ վաճառել սպորտային ցանցը, ասում են գործին ծանոթ մարդիկ։ ESPN քննարկել է իր անվանումը լիցենզավորելու հարցը Սպորտային խաղադրույքների ընկերություններին, սակայն Դիսնեյը շահագրգռված չէ գնել այն, ասում են մարդիկ:

Չապեկին ժամանակ կպահանջվի, որպեսզի ցույց տա իր աշխատակիցներին և բաժնետերերին, որ իրեն կարելի է վստահել իր առաջադրած նպատակների իրականացման համար: Գրեթե բոլորը, ովքեր հարցազրույց են վերցրել այս պատմության համար, ասացին, որ թեև Չապեկը կարող է «մարդ մարդ» լինել, նա հմուտ և վճռական օպերատոր է: Disney-ի ֆինանսական առաջին եռամսյակի արդյունքները տապալեց վերլուծաբանների գնահատականները մեկ բաժնետոմսի շահույթի, եկամուտների և Disney+-ի ընդհանուր բաժանորդների վերաբերյալ:

Disney-ի մի քանի ներկայիս ղեկավարներ նշել են, որ Չապեկի թիվ 1 առաջնահերթությունը՝ Disney-ի ստեղծումը թվային աշխարհի համար, որտեղ գերիշխում է հոսքը և անհետանում են բաշխման հին մոդելները, հենց այն է, ինչին հավատում էր Իգերը: Դա տխրության տարր է ավելացնում տղամարդկանց ձախողված հարաբերություններին: Նրանց վերջնական նպատակները նույնն են.

Հնարավոր է, որ Disney-ի աշխատակիցները և ավելի լայն լրատվամիջոցների և զվարճանքի աշխարհը ժամանակի ընթացքում պարզապես ընտելանում են Չապեկի առաջնորդության մեթոդին: Չապեկը ակնհայտորեն Իգերը չէ, բայց թերևս նրա ամենամեծ մարտահրավերը կլինի բոլորին համոզել, որ լավ չէ լինել:

Չապեկի պայմանագիրը նախատեսված է 2023 թվականի փետրվարի վերջին։

Իգերը ափսոսում է, թե ինչպես է տեղի ունեցել վերահսկողության փոփոխությունը, ասաց մի մարդ: Բայց նա նույնպես չի վերադառնում Դիսնեյ, նա հունվարին տված հարցազրույցում ասել է Կարա Սվիշերը:

«Ես երկար ժամանակ գլխավոր տնօրեն էի», - ասաց Իգերը: «Դուք չեք կարող նորից տուն գնալ: Ես գնացել եմ."

Բացահայտում. NBCUniversal- ը CNBC- ի մայր ընկերությունն է:

ԴԻՏԵՔ. Disney-ի գործադիր տնօրեն Բոբ Չապեկը անդրադառնում է Ֆլորիդայի «Մի ասա գեյ» օրինագծին