Disney-ը (DIS) հաղորդել է 2023-ի XNUMX թվականի առաջին եռամսյակի ավելի ուժեղ եռամսյակի փակման զանգից հետո, և Բոբ Իգերը ճիշտ երանգ հնչեցրեց իր առաջին կոնֆերանսի զանգի ժամանակ՝ որպես գլխավոր տնօրեն վերադառնալուց հետո՝ առաջնահերթություն տալով ստեղծագործությանը և շահութաբերությանը: Եկամուտը տարեկան կտրվածքով աճել է մոտ 8%-ով՝ հասնելով 23.51 մլրդ դոլարի՝ գերազանցելով 23.37 մլրդ դոլարի վերլուծաբանների սպասումները, համաձայն Refinitiv-ի կողմից կազմված գնահատականների: Մեկ բաժնետոմսի շահույթը (EPS) տարեկան կտրվածքով նվազել է 6.6%-ով՝ հասնելով 99 ցենտի՝ գերազանցելով 78 ցենտի կանխատեսումները: DIS Mountain 2022-03-01 Disney-ի բաժնետոմսերը Disney-ի բաժնետոմսերը ժամեր անց թանկացել են մոտ 5%-ով՝ հասնելով գրեթե $118-ի մեկ բաժնետոմսի համար, քայլ, որը 34-ին նոր տարում ահավոր երկամյա ձգձգումից հետո իր շահույթը կնպաստի ավելի քան 2023%-ի: Բաժնետոմսերը 203.02 թվականի մարտի սկզբին հասել են 2021 դոլարի ներօրվա բոլոր ժամանակների ամենաբարձր մակարդակին՝ դեկտեմբերի սկզբին մինչև 52 շաբաթվա նվազագույնը՝ 84.07 դոլար: 28, 2022. Ներքևի գիծ Դիսնեյի թաղամասը շատ բան ուներ առաջարկելու ցլերի համար: Շրջադարձը գալիս էր հենց մեր ուզած տարածքներից՝ հոսքային բիզնեսի ծախսերի բարելավված վերահսկմամբ և թեմատիկ այգիներում շարունակվող հզորությամբ: Շուկայում, որը ցանկանում է կայուն աճ տեսնել ցանկացած այլ բանի փոխարեն, Disney-ի ուշադրությունը շահութաբերության վրա՝ աճը հետապնդելու փոխարեն, ողջունելի նորություն է: Դրական զարգացումներ են եղել նաև վերակազմակերպման և վերակազմավորման ծրագրերը, որոնք հայտարարվել են եկամուտներից անմիջապես հետո։ Մենք վաղուց ասել ենք, որ Disney-ի ծախսերը չափազանց բարձր են, ուստի ուրախ ենք տեսնել, որ ղեկավարությունը կոշտ, բայց անհրաժեշտ գործողություն է կատարում՝ նվազեցնելու ծախսերի կառուցվածքը և բարելավելու բովանդակության դրամայնացման հնարավորությունները: Այս համակցված գործողությունները պետք է ավելի ուժեղացնեն Disney-ի եկամուտների հզորությունը գալիք տարիներին: Դա Իգերի կողմից առաջին համաժողովի հիանալի զանգն էր, և նա ստուգեց շատ արկղեր՝ ծախսերի, բովանդակության և շահաբաժինների վերականգնման ճանապարհ ապահովելու առումով: Իրականում, մեզ այնքան դուր եկավ այն, ինչ լսեցինք, որ կարծում ենք, որ ակտիվիստ ներդրող Նելսոն Պելցը պետք է գոհ լինի: Նա կարիք չունի լինել խորհրդի կազմում, քանի որ շատ փոփոխություններ, որոնց համար նա դրդել է, մատուցվել են չորեքշաբթի երեկոյան: Մենք չենք կարող մեղադրել Պելցին, որ ցանկանում է հաղթական շրջան անցնել, և մենք՝ բաժնետերերս, շնորհակալություն ենք հայտնում բոլորին: Նույնիսկ այս տարվա արժեթղթերի մեծ աճից հետո, մենք կարծում ենք, որ ռալլին կարող է շարունակվել, այդ իսկ պատճառով մենք կրկնում ենք մեր 1 վարկանիշը: Եռամսյակային մեկնաբանություն Սկսելով հոսքային բիզնեսից՝ մենք ուրախ էինք տեսնել, որ DTC-ում կորուստները զգալիորեն բարելավվել են 400 միլիոն դոլարով: (Չնայած, ինչպես ցույց է տալիս շահույթի աղյուսակը, DTC-ի կորուստները զգալիորեն աճել են նախորդ տարվա համեմատ՝ մինչև 1.05 միլիարդ դոլար): Disney-ը եռամսյակում զգալիորեն կրճատել է իր մարքեթինգային ծախսերը: Կարիք չկա այդքան գովազդային լինել և հետևել բաժանորդներին, երբ դուք ունեք հիանալի ապրանքանիշ, և հաճախորդները հավատարիմ են նույնիսկ թանկացումների դեպքում: Ընթացիկ եռամսյակում ղեկավարությունն ակնկալում է, որ գործառնական արդյունքները կբարելավվեն 200 միլիոն դոլարով, վնասները կկազմեն շուրջ 800 միլիոն դոլար, ինչը համահունչ է Factset-ի գնահատականներին: Անդրադառնալով զբոսայգիներին՝ դա վերադարձի եռամսյակ էր՝ 2.2 միլիարդ դոլարի գործառնական եկամուտով, ուժեղ մարժաներով ինչպես ներքին, այնպես էլ միջազգային մակարդակում, հատկապես, երբ վերջինիս հետ-Covid-ի վերականգնումը սկսեց ձևավորվել: Հետաքրքիր կլինի տեսնել, թե ինչպես են զբոսայգու մարժան այս տարի, երբ ղեկավարությունը կենտրոնացած է հյուրերի փորձի բարելավման վրա՝ ընտրովի կառավարելով կարողությունները ավելի մատչելի գնով: Բայց նույնիսկ այն դեպքում, երբ տնտեսությունը դանդաղում է, Դիսնեյը չի տեսել պահանջարկի իրական անկում, ինչը մեզ համար իմաստալից է: Ամենուր մարդիկ դեռևս առաջնահերթություն են տալիս այնպիսի փորձառություններին, ինչպիսիք են ճանապարհորդությունը և ռեստորանները, քան ապրանքները: Մինչ օրս եռամսյակի ղեկավարությունն ասում էր, որ Walt Disney World-ում և Disneyland Resort-ում զբոսայգի հաճախելիությունը նախորդ տարվանից բարձր է, և ակնկալվում է, որ այս միտումը կշարունակվի՝ հիմնվելով նրանց ամրագրումների գրքերի վրա: Իգերի պլանը Ազատված Բոբ Չապեկի փոխարեն որպես գործադիր տնօրեն վերադառնալուց ավելի քան 2½ ամիս անց, Իգերը սկսեց հետվաստակային զանգը՝ ընդգծելով այն հաջողությունը, որ նա ունեցել է 2005 թվականին առաջին անգամ Դիսնեյի գործադիր տնօրեն դառնալուց հետո՝ ընկերությունն անցնելով երկու նշանակալից վերափոխումների։ աշխատանքից հեռանալը 2020թ. Առաջին փոխակերպումը շեշտը դրեց նոր ստեղծագործական ապրանքանիշերի և արտոնությունների վրա՝ Pixar-ի, Marvel-ի և Lucasfilm-ի ձեռքբերման միջոցով: Երկրորդը Disney-ի մղումն էր թվային աշխարհ՝ իր հոսքային հարթակների հաջող գործարկումով: Իգերն այժմ կարծում է, որ ժամանակն է երրորդ վերափոխման համար, որը ընկերությանը կդնի, նրա խոսքերով, «կայուն աճի և շահութաբերության ուղու վրա՝ միաժամանակ նվազեցնելով ծախսերը՝ բարելավելու մարժան և եկամտաբերությունը»: Անմիջապես նա շեշտեց, որ կրեատիվությունը պետք է վերադառնա ընկերության կենտրոն: Նա ցանկանում է հզորացնել ընկերությունում ստեղծագործ առաջնորդներին և նրանց պատասխանատու դարձնել հիմնական որոշումների համար, օրինակ, թե ինչ բովանդակություն է արվում, ինչպես է այն տարածվում և դրամայնացվում, և ինչպես է այն շուկայացվում: Ընդլայնմամբ, Disney-ը վերակազմավորվում է բիզնեսի երեք հիմնական սեգմենտի՝ Disney Entertainment, ESPN բաժին և Parks, Experiences and Products միավոր: Կարող է մի փոքր անհանգստացնող լինել տեսնել, որ Դիսնեյը անցնում է ևս մեկ վերակազմակերպման, բայց դա տեղին է թվում՝ հաշվի առնելով ստեղծագործական կործանումը և բովանդակության դրամայնացումը, որը տեղի է ունեցել Չապեկի ռեժիմի ներքո: Իգերը ցանկանում է, որ Disney-ն ավելի արդյունավետ լինի, և նա կարծում է, որ այս վերանայումը կբերի ավելի ծախսարդյունավետ և պարզեցված մոտեցում իր գործունեությանը: Իգերը նաև հայտարարեց ծախսերի զգալի խնայողության թիրախ՝ 5.5 միլիարդ դոլար, և դա պետք է լավ ընթանա ներդրողների հետ: Ոչ բովանդակային ծախսերի կրճատումը կկազմի մոտավորապես 2.5 միլիարդ դոլար, որից 1 միլիարդ դոլարի խնայողություններն արդեն իսկ ընթացքի մեջ են և տրամադրվել են անցած եռամսյակի ուղեցույցով: Ակնկալվում է, որ այս կրճատումները կկատարվեն վաճառքի, ընդհանուր և վարչական ծախսերից և ընկերության այլ գործառնական ծախսերից: Ցավոք, դա նշանակում է, որ Դիսնեյը կկրճատի իր աշխատուժը մոտավորապես 7,000-ով: Մնացած 3 միլիարդ դոլարի խնայողությունները բովանդակության կողմից են, և ակնկալվում է, որ դրանք կտարածվեն առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում՝ բացառելով սպորտը: Disney-ը պետք է անի այն, ինչ անհրաժեշտ է՝ վերականգնելու ծախսերի վերահսկողությունը և իր հոսքային բիզնեսը մղելու դեպի կայուն շահութաբեր աճ: Ղեկավարությունը շարունակում է թիրախավորել Disney+-ին հասնելու շահութաբերության մինչև 2024 ֆինանսական տարվա վերջ: Վերջապես, բայց ոչ պակաս կարևոր, մենք վերջապես պատասխան ստացանք, թե երբ Դիսնեյը կկարողանա վերականգնել իր շահաբաժինները, որը ընկերությունը չի վճարել 2020 թվականի գարնանը համաճարակի ժամանակ իր սկզբնական կասեցումից ի վեր: Այն բանից հետո, երբ հաշվեկշիռը կործանվեց 21st Century Fox-ի ձեռքբերումից և հոսքային կորուստները կուտակվեցին, մենք սկսեցինք կորցնել հույսը, որ շահաբաժինները կվերադառնան մոտ ապագայում: Չորեքշաբթի երեկոյան մենք պարզություն ձեռք բերեցինք, երբ Իգերն ասաց, որ նախատեսում է խնդրել խորհրդին հավանություն տալ «համեստ» շահաբաժնի վերականգնմանը մինչև այս օրացուցային տարվա վերջ: Դիսնեյի պես հայտնի ընկերությունը պետք է շահաբաժիններ վճարի, և մենք ուրախ ենք, որ ծախսերի կրճատման ղեկավարության ջանքերը զվարճանքի հսկային դնում են կրկին վճարելու ճանապարհին: (Jim Cramer's Charitable Trust-ը երկար DIS է: Տես այստեղ բաժնետոմսերի ամբողջական ցանկը:) Որպես Ջիմ Քրամերի հետ CNBC Investing Club-ի բաժանորդ, դուք կստանաք առևտրի ծանուցում նախքան Ջիմը առևտուր անելը: Ջիմը սպասում է 45 րոպե առևտրային ծանուցում ուղարկելուց հետո՝ նախքան իր բարեգործական տրեստի պորտֆելի բաժնետոմս գնելը կամ վաճառելը: Եթե Ջիմը խոսել է CNBC հեռուստատեսությամբ բաժնետոմսերի մասին, ապա առևտուրն իրականացնելուց հետո նա սպասում է 72 ժամ՝ առևտրային ահազանգը հրապարակելուց հետո: ՆԵՐԴՐՈՒՄԱՅԻՆ ԱԿՈՒՄԲԻ ՎԵՐՈՎԻՐ ՏԵՂԵԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ԵՆԹԱԿԻ ԵՆ ՄԵՐ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐԻՆ ԵՎ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐԻՆ ԵՎ ԳԱՂՏՆԻՈՒԹՅԱՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆԸ ՄԵՐ ՀՐԱԺԱՐՄԱՆ ՀԱՅՏԱՐԱՐՈՒԹՅԱՆ ՀԵՏ: ՈՉ ՄԻ ՖԻԴՈՒՑԻԱՐ ՊԱՐՏԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆ ԿԱՄ ՊԱՐՏԱԿԱՆ ՉԿԱ ԿԱՄ ՍՏԵՂԾՎՈՒՄ Է ՆԵՐԴՐՈՂ ԱԿՈՒՄԲԻ ՀԵՏ ՏՐԱՄԱԴՐՎԱԾ ՏԵՂԵԿԱՏՎՈՒԹՅԱՆ ՁԵՐ ՍՏԱՆԱՑՄԱՆ ՀԱՄԱՐ: 
Բոբ Իգեր, The Walt Disney Company-ի նախկին գործադիր տնօրեն
Սքոթ Մլին | CNBC- ն
Disney Չորեքշաբթի փակման զանգից հետո (DIS) 2023-ի ֆինանսական XNUMX-ի առաջին եռամսյակի ավելի ուժեղ եռամսյակի մասին հայտնեց, և Բոբ Իգերը ճիշտ տոնով արտահայտվեց իր առաջին կոնֆերանսի զանգի ժամանակ՝ որպես գործադիր տնօրեն վերադառնալուց հետո՝ առաջնահերթություն տալով ստեղծագործությանը և շահութաբերությանը:
Աղբյուր՝ https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html