Հաշմանդամության հպարտությունը և ներառման հաջորդ ալիքը

Քանի որ հաշմանդամության հպարտության ամիսը մոտենում է ավարտին, մեզ հիշեցվում է, որ սա վերջ չէ, այլ ժամանակի տարածություն՝ հաշմանդամությունը իր էությամբ վերաիմաստավորելու համար: Հաշմանդամության հարաբերությունները հասարակության և մշակույթի մատրիցայի ներսում գտնվում են անդադար հոսքի վիճակում և շարունակում են զարգանալ: Հաշմանդամության հպարտության հայեցակարգը կամուրջ է ստեղծում կազմակերպչական մշակույթի համար, որպեսզի ոչ միայն ավելի մեծ տեղեկացվածություն ունենա հաշմանդամության մասին, այլև ճանաչի այս ներկա հանգամանքները որպես հնարավորության պահ:

Մի ժամանակ, երբ բազմազանությունը, հավասարությունը և ներառումը (DEI) դառնում է բիզնես մտածողության հիմնաքար, ղեկավարությունը կրկին հնարավորություն ունի վերագնահատելու հաշմանդամությունը որպես ռազմավարական աճի կարևոր բաղադրիչ՝ միաժամանակ ընդունելով այս ապրած փորձը որպես հիմնական մրցակցային առավելության համար: Այնուամենայնիվ, նախքան այս մտածելակերպը իսկապես ընդունելը կորպորատիվ ղեկավարությունը պետք է գիտակցի, որ DEI-ի ներկայիս մոդելը բավարար չէ: Իրականում, այստեղ բացակայում է մի հիմնարար բաղադրիչ, որն առանցքային է եղել հաշմանդամության փորձի համար՝ մատչելիության դերը:

Շատ հաճախ Մատչելիությունը սեղմվում է համապատասխանության և տեխնոլոգիական կամ ճարտարապետական ​​փոփոխությունների հասկացությունների հետ, որոնք հատուկ են հաշմանդամություն ունեցող համայնքին: Փաստն այն է, որ սա չի կարող ավելի հեռու լինել իրականությունից: Մատչելիության բնորոշ արժեքը, թեև կարևոր է հասարակության մեջ հաշմանդամություն ունեցող անձանց ընդհանուր ընդգրկման համար, շատ ավելի մեծ ազդեցություն ունի, քան հաճախ կարելի է պատկերացնել: Այս պահին, երբ աշխատանքի մշակույթը գտնվում է անկման կետում, բիզնեսի ղեկավարները պետք է ենթարկվեն այն գաղափարին, որ հաշմանդամության փորձին և մատչելիության դերին նայելը կարող է էապես ազդել կազմակերպչական հոսքի վրա:

Մատչելիության հայեցակարգը պատուհան է դեպի ընդլայնելու հաշմանդամության գաղափարը որպես բիզնեսի փիլիսոփայություն: Համայնքը պարզապես կազմակերպչական մշակույթի մեջ որպես մեկ այլ «փոքրամասնության խումբ» տեսնելու փոխարեն, այն հանդիսանում է կազմակերպությունն ամբողջությամբ կապող միջանցք: Ոչ ոք չի ասում հերքել Disability Pride-ը, ճիշտ հակառակը, Disability Pride-ը առանցքային է կազմակերպչական աճի համար՝ լույս սփռելով այն նրբությունների և բարդությունների վրա, թե ով ենք մենք որպես մարդ, և որ Հաշմանդամությունը բացահայտում է մարդկային փոփոխականության արժեքը:

Բիզնեսի առաջնորդները գտնվում են այն պահին, երբ գիտակցելով մարդկային փոփոխականության կարևորությունը, նրանք, ի վերջո, կարող են գիտակցել Մատչելիության անհրաժեշտությունը բիզնեսի լեքսիկոնի ավելի մեծ մաս դառնալու համար: Կազմակերպությունները պետք է ընդունեն նոր հապավում, այլ ոչ թե պարզապես DEI, նրանք պետք է ավելացնեն Մատչելիությունը DEIA-ի կամ IDEA-ի ստեղծման խառնուրդին (չշփոթելու համար Հաշմանդամություն ունեցող անձանց կրթության օրենքի հետ), որը ընդգծում է մատչելիությունը որպես ներառման պրակտիկային անհրաժեշտ արժեք:

IDEA-ն կամ DEIA-ն պետք է դառնա 21-րդ դարի թվային տնտեսության բիզնեսի ռազմավարական պլանավորման հիմնաքարը: Մատչելիությունը դուռ է բացում ստեղծագործության և հնարավորությունների համար, որոնք դեռ պետք է հայտնաբերվեն, և բիզնեսներին առաջարկում է ավելի հումանիստական ​​մոտեցման մեջ ներգրավվելու տեխնիկա, որը խաթարում է ստատուս քվոն: Հասնելով ընդգրկման այս նոր հանգուցային կետին՝ Disability Pride-ի պատասխանատվությունը իրավասություն է, որտեղ հաշմանդամություն ունեցող մարդիկ կարող են օգնել թվային տնտեսության բիզնես առաջնորդներին նավարկելու այս նոր ջրերում և տրամադրել առաջնորդության մակարդակ: Այս ուղեցույցն է, որը սկսում է վերաիմաստավորել, թե ինչպես կարող են հաշմանդամություն ունեցող անձինք իրենց տեղը գրավել այս զարգացող տնտեսական լանդշաֆտում: Ինչպես ասում է Իսրայելի նախկին վարչապետ և Նոբելյան մրցանակակիր Շիմոն Պերեսը, «Ինձ համար երազելը պարզապես պրագմատիկ է»: Նայելով ապագային՝ հաշմանդամություն ընդունելը պետք է պարզապես սկզբունքային հարց լինի՝ լիարժեքորեն իրականացված ներառական բիզնես ձևավորելու համար: