Հաշվի առնելով զարգացող թվային միջավայրի արագությունը՝ բիզնեսները միշտ խորհուրդներ են փնտրում թվային և արհեստական ինտելեկտի (AI) փոխակերպումների տատանումներին հետևելու համար: Թեև այս հավասարակշռությունը հաճախ կենսական նշանակություն ունի հաջողության հասնելու համար, սակայն յուրաքանչյուր համակարգի համար ճիշտ վերափոխմանը անդրադառնալը դեռևս կարող է դիտվել որպես մարտահրավեր:
Կազմակերպությունները հիմնականում հակված են հիասթափեցնելու՝ կա՛մ ունենալով չափազանց լայն ռազմավարական պլան, կա՛մ չհանձնվելով ինչ-որ բանի, որն ընդլայնում է իրենց սահմանները: Ուսուցման տիրույթի մոտեցմամբ ռազմավարական ռազմավարությունը կարող է լավագույն տարբերակը լինել այն կազմակերպությունների համար, ովքեր ձգտում են արդյունավետ արձագանքել թվային վերափոխման միջոցով:
Դոմենի վրա հիմնված մոտեցում՝ վերափոխման համար ճիշտ սանդղակ գտնելու համար
Հաջող թվային փոխակերպման էությունը կայանում է նրանում, որ ընտրելով նշանակալից նախագծեր՝ նկատելի ազդեցություն թողնելու համար՝ լինելով կառավարելի և ինքնամփոփ: Այս փիլիսոփայությունը ներառված է տիրույթի վրա հիմնված մոտեցման մեջ, որը պաշտպանում է բիզնեսի հիմնական ոլորտների բացահայտումը, որոնք կարող են ամբողջությամբ վերանայվել՝ արժեքը բացելու և առաջընթացը խթանելու համար:
Այս մեթոդը առաջարկում է կենտրոնանալ որոշակի թվով տիրույթների վրա՝ սովորաբար երկուսից հինգը սկզբնական նախագծերի համար, ինչը թույլ է տալիս ընկերություններին կենտրոնացնել իրենց ջանքերն ու ռեսուրսները փոխակերպող արդյունքների ամենաբարձր ներուժ ունեցող ոլորտներում:
Դոմեյնների ընտրությունը կարևոր քայլ է, որը պահանջում է բիզնեսի լանդշաֆտի մանրակրկիտ վերլուծություն՝ բացահայտելով նորարարության համար հասուն ոլորտները՝ միաժամանակ ապահովելով, որ դրանք բավականաչափ ինքնուրույն են՝ մեղմելու բիզնեսի այլ մասերից կախվածությունը:
Այս մոտեցումը պրագմատիկ և ռազմավարական է, որը կազմակերպություններին հնարավորություն է տալիս կատարել բովանդակալից փոփոխություններ՝ առանց գերակշռելու իրենց գործառնական հնարավորությունները կամ թուլացնելու իրենց ուշադրությունը չափազանց շատ նախաձեռնությունների վրա:
Հաջող թվային փոխակերպման հիմնական նկատառումները
Հաջող թվային փոխակերպումը կախված է հիմնական նկատառումների մանրակրկիտ գնահատումից, որոնք ձևավորում են պլանավորման և կատարման փուլերը: Այս նկատառումները ծառայում են որպես առաջնորդող սկզբունքներ՝ երաշխավորելով, որ վերափոխման ջանքերը լինեն ռազմավարական, ազդեցիկ և համահունչ կազմակերպության նպատակներին:
Հաճախորդների փորձի բարելավումը առաջանում է որպես հաջող փոխակերպումների առաջնահերթ նպատակ:
Հաշվի առնելով մրցակիցների համեմատությունը և երևալով հնարավոր բարելավումներ՝ ընկերությունները կարող են բացահայտել ընդլայնման հատուկ ոլորտները: Հաճախորդակենտրոն այս մոտեցումը խթանում է ավելի մեծ գոհունակություն և խթանում է աճը՝ բավարարելով սպառողների զարգացող ակնկալիքները:
Փոխակերպման ֆինանսական օգուտների գնահատումը հրամայական է: Գործառնական KPI-ները, ինչպիսիք են հաճախորդների աճը, անկումը և ծախսերի արդյունավետությունը, կենսական նշանակություն ունեն վերափոխման ազդեցությունը գնահատելու համար:
Թեև ճշգրիտ գնահատականները սկզբնական շրջանում կարող են դժվար լինել, նման ոլորտներից հենանիշերի օգտագործումը արժեքավոր պատկերացումներ է տալիս առաջնահերթությունների համար՝ հնարավորություն տալով կազմակերպություններին արդյունավետորեն բաշխել ռեսուրսները:
Թվային փոխակերպման մեջ տիրույթի վրա հիմնված մոտեցման նավարկություն
Փոխակերպումից արժեքի իրացման ժամկետները տարբեր են, սակայն նախագծերը սովորաբար զգալի օգուտներ են տալիս վեցից 36 ամսվա ընթացքում: Արժեքի հասնելու այս արագությունը կարևոր է թափը պահպանելու և փոխակերպման ավելի լայն ճանապարհորդությանն աջակցելու համար: Արագ վճարումները ամրապնդում են վստահությունը վերափոխման նախաձեռնությունների նկատմամբ և խրախուսում շարունակական ներդրումները ապագա ջանքերում:
Ավելին, բազմաթիվ տիրույթների միջև սիներգիան առանցքային դեր է խաղում վերափոխման ջանքերի ընդհանուր ազդեցության ուժեղացման գործում: Բազմաթիվ տիրույթների միաժամանակյա վերափոխումը հեշտացնում է տվյալների կրկնակի օգտագործումը, տեխնոլոգիական փաթեթի ինտեգրումը և փոփոխության կառավարման պարզեցված ջանքերը:
Այս սիներգիան խթանում է վերափոխման ամբողջական մոտեցումը՝ առավելագույնի հասցնելով արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը կազմակերպությունում:
Հաջող վերափոխման համար անհրաժեշտ է մանրակրկիտ տեխնիկատնտեսական հիմնավորումների իրականացումը: Այս գնահատումը ներառում է գործադիր հովանավորությունը, տվյալների և տեխնոլոգիական պատրաստվածությունը, ընդունման հեշտությունը և մասշտաբայնությունը:
Այս տարրերի ըմբռնումն օգնում է բացահայտել կենսունակ տիրույթները փոխակերպման համար և հիմք է ստեղծում արդյունավետ իրականացման համար:
Երբ ձեռնարկությունները սկսում են իրենց թվային և AI-ի փոխակերպման ճամփորդությունները, տիրույթի վրա հիմնված մոտեցումն առաջարկում է կառուցվածքային և ռազմավարական շրջանակ՝ փոփոխությունների բարդություններին կողմնորոշվելու համար: Կազմակերպությունները կարող են առաջնահերթություն տալ զգալի, բայց կառավարելի տիրույթներին՝ ապահովելու կենտրոնացված ջանքեր, որոնք տալիս են շոշափելի արդյունքներ: Այս մոտեցումը համահունչ է հաճախորդների և շուկաների զարգացող կարիքներին և ընկերություններին դիրքավորում է թվային դարաշրջանում կայուն աճի և մրցունակության համար:
Նման փոխակերպումների հաջողությունը երաշխավորված չէ միայն փառասիրությամբ, այլ իրականանալի և ռազմավարական առումով արժեքավորի մտածված գնահատմամբ: Ընկերությունները, որոնք որդեգրում են այս պրագմատիկ, բայց հավակնոտ մոտեցումը, ավելի լավ դիրքավորվում են թվային և AI տեխնոլոգիաների ողջ ներուժն օգտագործելու համար՝ մարտահրավերները վերածելով նորարարության և աճի հնարավորությունների: Քանի որ թվային լանդշաֆտը շարունակում է զարգանալ, տիրույթի վրա հիմնված մոտեցման սկզբունքները կմնան փարոս ընկերությունների համար, ովքեր ձգտում են հասնել բովանդակալից և հաջող վերափոխումների:
Աղբյուր՝ https://www.cryptopolitan.com/digital-and-ai-unlock-success-domainstrategy/