Ժողովրդավարացված. Բաշխված. Որոշումներով պայմանավորված. Բարի գալուստ Արտադրողների նոր տվյալների ապագա:

30 տարի շարունակ արտադրողները կենտրոնացել են գործառնական արդյունավետության բարելավման վրա՝ պարզեցնելով իրենց համակարգերն ու գործընթացները: Նաև զգալի հաջողություններով: Այդ ընթացքում արդյունաբերությունը դարձել է զարմանալիորեն արդյունավետ և արդյունավետ՝ շուկա հանելու բարձրորակ, մատչելի ապրանքներ:

Այս կարողությունը, իհարկե, կենսական նշանակություն կունենա: Գների, առաքումների և անհատականացման վերաբերյալ սպառողների ակնկալիքների աճող աշխարհում, ճիշտ արտադրանքը հաճախորդների ձեռքում ստանալը, երբ և ինչպես նրանք ցանկանում են, ավելի ու ավելի կարևոր է ցանկացած արտադրական ընկերության մրցունակության համար:

Բայց հիմա կա մեկ կարևոր տարբերություն. Ոլորտի գործառնական բարելավումների հաջորդ փուլի շարժիչ ուժը տեխնոլոգիան է լինելու ավելի նիհար գործընթացներով և ավելի ցածր ծախսերով սնվելու փոխարեն: Եվ, հատկապես, տվյալների և վերլուծությունների էվոլյուցիան:

Դրամատիկ տեղաշարժ

Լավ նորությունն այն է, որ շատ արտադրական ընկերություններ արդեն մտածում են, թե ինչպես ինտեգրել տվյալները իրենց կազմակերպությունում, ինչպես վերջին EY-ն է: Tech Horizon ուսումնասիրությունը հաստատվել է. Կան նաև աճող ապացույցներ, որ տվյալների անխափան կենտրոնացման դրական ազդեցությունները նպաստում են արտադրության արդյունքներին:

Այնուամենայնիվ, չնայած փոփոխություններն, անշուշտ, տեղի են ունենում, շատ արտադրողներ բավականաչափ արագ կամ ամբողջական չեն շարժվում: Տվյալների փոխակերպման ներուժն ամբողջությամբ օգտագործելու համար արդյունաբերությունը պետք է կտրուկ փոփոխություն կրի ինչպես մտածելակերպի, այնպես էլ ներդրումների մեջ: Անցել են այն ժամանակները, երբ տվյալները դիտվում էին որպես ՏՏ բաժնին «պատկանող» մի բան և կենտրոնանում էին թվային ծախսերը փաթեթավորված ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորման (ERP) և արտադրության կատարման համակարգերի (MESs) վրա:

Փոխարենը, ընկերությունները պետք է սկսեն կառուցել բաշխված տվյալների հարթակներ, որոնք հնարավորություն կտան յուրաքանչյուր աշխատակցին մուտք գործել և վերլուծել իրական ժամանակում անհրաժեշտ տեղեկատվությունը նորարարության, խնդիրները լուծելու և ավելի լավ որոշումներ կայացնելու համար:

Կարճաժամկետ շահույթ, երկարաժամկետ փոխակերպում

Արտադրողների համար դա անելու կարճաժամկետ օգուտները զգալի կլինեն՝ թույլ տալով նրանց միավորել շուկաները, հաճախորդներին և աշխատակիցներին թվային արժեքի միասնական հոսքի մեջ: Մասնավորապես, այն ապահովում է ցատկահարթակ ավելի դինամիկ արձագանքների համար իրենց գործառնական լանդշաֆտի փոփոխություններին` սպառողների պահանջարկի զարգացումից և մատակարարման անսպասելի խնդիրներից մինչև գլոբալ սև կարապի իրադարձություններ, ինչպիսիք են կորոնավիրուսային համաճարակը և Ուկրաինայում պատերազմը:

Նրանց տվյալների դեմոկրատացումը նաև թույլ է տալիս ընկերություններին լինել ավելի նախաձեռնող և անհատականացված՝ իրենց վաճառքի և ծառայությունների ալիքներով հաճախորդների հետ շփվելու հարցում: Եվ դա օգնում է նրանց պահպանել արտադրության կառավարման և թողունակության ավելի ճշգրիտ պատկերը՝ բարձրացնելով արդյունավետությունը այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են թափոնների կառավարումը, նյութատեխնիկական ապահովումը և որակի վերահսկումը:

Այնուամենայնիվ, երկարաժամկետ հեռանկարում այն ​​է, որտեղ այս ժամանակակից բաշխված տվյալների մոտեցման ներուժը դառնում է իսկապես փոփոխական: Դա պայմանավորված է նրանով, որ այն դուռ է բացում դեպի ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են թվային երկվորյակները և ընդլայնված իրականությունը, որոնք, իր հերթին, թույլ են տալիս ընկերություններին անցնել միայն կատարվածի վերլուծությունից և ակտիվորեն կանխատեսել, թե ինչ է սպասվում:

Այլ կերպ ասած, ընկերությունները կարող են անցնել տվյալների հետ առնչվելուց դեպի որոշումներ՝ նախապես որոշելով, թե ինչպես լավագույնս արձագանքել հնարավորություններին և սպառնալիքներին և դրականորեն վերափոխելով ամեն ինչ՝ սկսած արտադրության ձևերից և պաշարների մակարդակից մինչև մատակարարների գործընկերություններ և ռիսկերի կառավարում:

Մի փոքր կախարդանքի ժամանակն է

Ինչպես ցանկացած խոշոր փոխակերպման ծրագրի դեպքում, այս միջավայրի ստեղծումը շարունակական գործընթաց է: Արտադրողների բանալին հենց հիմա գործելն է՝ դրա համար մասշտաբային հիմք ստեղծելու համար:

Դա սկսվում է նրանց տվյալների հնարավորինս շատ գործընթացները ամպի վրա տեղափոխելով՝ անցնելով ավանդական մասնատված ներքին մոտեցումից դեպի շատ ավելի ինտեգրված և մատչելի բան: Այնուհետև նրանք կարող են նաև սկսել առավելագույնի հասցնել այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են տվյալների վիզուալիզացիան և հարաբերակցության վերլուծությունը՝ բարդ գործընթացների մոդելավորման, վարկածների փորձարկման և որոշումների կայացման հստակեցման համար:

Փոփոխությունները հասնում են ավելին, քան տեխնոլոգիան: Արտադրողները պետք է վերանայեն մարդկանց, աշխատանքի դերերն ու հմտությունները, որոնք նրանց անհրաժեշտ են զարգանալու համար - ոչ միայն խանութի հարկում, այլ ամբողջ բիզնեսում: Ընկերության ներսում միայն որոշակի դերեր, գործընթացներ և գործառույթներ դիտելու փոխարեն որպես «տվյալների վրա հիմնված»՝ յուրաքանչյուրը պետք է հագեցած լինի տեխնոլոգիաներով և վերապատրաստմամբ, որոնք անհրաժեշտ են իրենց թվային կարողությունները զարգացնելու և իրենց աշխատանքի հիմքում պատկերացումները դնելու համար:

Ինչպես մի անգամ ասել է հայտնի գիտնական և ֆուտուրիստ Արթուր Քլարկը, «ցանկացած բավական զարգացած տեխնոլոգիա չի տարբերվում մոգությունից»: Արտադրողների համար, ովքեր ցանկանում են հիմնվել տասնամյակների գործառնական բարելավումների վրա և ձեռք բերել նոր մրցակցային առավելություն, տվյալների նկատմամբ ժողովրդավարացված, բաշխված մոտեցումը պետք է դառնա նրանց վերջին հնարքը:

Հեղինակի արտահայտած տեսակետները պարտադիր չէ, որ լինեն Ernst & Young LLP-ի կամ համաշխարհային EY կազմակերպության այլ անդամների տեսակետները: