Բաղադրելիությունը արտադրության կայուն ապագայի բանալին է

Նատան Լինդերի և Էրիկ Միրանդետի կողմից

Յուրաքանչյուր ոք, ով անցել է գործարանի հատակ, կարող է ձեզ ասել, որ ամեն ինչ բարդ է: Եվ դա թերագնահատում է: Արտադրությունը, գրեթե հստակորեն, ունի փոփոխական մուտքեր, անկանխատեսելիություն և ոչ գծային արդյունքներ՝ ինչպես մակրո, համաշխարհային մատակարարման շղթայի մակարդակում, այնպես էլ յուրաքանչյուր արտադրական գործողության չորս պատերի ներսում:

Դա բարդ, դինամիկ համակարգ է:

Այդ համակարգի բարդությունը, թերևս, առավել պարզ երևում է, երբ դուք բախվում եք որևէ խնդրի՝ ցանկացած խնդրի: Որպես պարզ օրինակ, պատկերացրեք, որ ունեք 10 մեքենա: Ի՞նչ է պատահում ելքի հետ, երբ 10 մեքենաներից մեկն իջնում ​​է: Անշուշտ, դա ոչ միայն չի նվազեցնում ձեր արտադրանքը 90-ի փոխարեն մինչև 100 տոկոս: Մարդկանց, մեքենաների և ավտոմատացված գործընթացների շնորհիվ, որոնք բոլորն էլ համագործակցում են արտադրության նպատակին հասնելու համար, ազդեցությունը հիմնականում անկանխատեսելի է: (Եվ դա անկախ խափանման պատճառից: Գուցե ինչ-որ մեկը վռնդել է հոսանքի լարը):

Համակարգի հարմարվողական, դինամիկ բնույթը տեսանելի է գործառնությունների եռուզեռում: Պարզ ասած. Երբ ինչ-որ բան է պատահում, ինչ-որ մեկը արձագանքում է: Պայմանների փոփոխության հետ մեկտեղ վարքագիծը փոխելու անհրաժեշտություն կա:

Անկախ նրանից, թե որ նյութը որ ապրանքի եք վերածում, արտադրությունը չի կարող խուսափել իր բարդ, դինամիկ բնույթից:

Արտադրական գործառնությունների ղեկավարները վաղուց խրախուսվել են անդրադառնալ այդ բնույթին՝ օգտագործելով ավտոմատացում՝ նվազագույնի հասցնելու այն փոփոխականությունը, որը մարդիկ ավելացնում են համակարգին: Ճիշտ է։ Համաշխարհային աշխատուժի դեֆիցիտը, մատակարարման շղթայի անկայունությունը և ռիսկի ենթարկվածության բարձրացումը նշանակում են, որ արտադրողները հաճախ պահանջում են գործընթացների ավտոմատացում: Այնուամենայնիվ, ավտոմատացման խոստումը հիմնականում անկատար է մնացել:

Ավտոմատացումն այնքան էլ լավ չի անում որոշումներ կայացնելիս, երբ բախվում է նոր խնդիրների: Մարդիկ, մյուս կողմից, բնականաբար կարող են արձագանքել և սովորել, քանի որ պայմանները փոխվում են՝ բարդության աճի խնդիրը դարձնելով խնդիր, որը մարդիկ եզակիորեն հարմար են լուծելու:

Համակարգի բնույթը պահանջում է խնդիրների լուծման հարմարվողական մոտեցում: Հենց դա է նիհարը: Հենց այստեղ է գալիս կոմպոզիցիականությունը:

Կոմպոզիցիոնելիությունը համակարգի նախագծման սկզբունք է, որը թույլ է տալիս անհատներին որոշակի ժամանակներում բավարարել օգտատերերի հատուկ պահանջները: Որպեսզի այն իրագործվի արտադրության մեջ, վաճառողները պետք է պարտավորվեն նախագծել գործիքներ տվյալ խնդրին ամենամոտ մարդկանց համար՝ դրանով իսկ ավելացնելով նրանց հնարավորությունները՝ թույլ տալով շարունակական կատարելագործում և խթանելով վերափոխումը դեպի բիզնեսի կայունություն:

Վերևից վար մոտեցումները չեն աշխատում բիզնեսի կայունության համար

Արտադրական գործառնությունները հատկապես ենթակա են վերևից ներքև հսկողության բացասական հետևանքների, ևս մեկ անգամ, համակարգի բնույթի պատճառով. Յուրաքանչյուր արտադրական գործողություն և դրա վրա գտնվող յուրաքանչյուր կայան եզակի է: Կայանի եզակի գործառույթը և այն օգտագործող անհատի եզակի հմտություններն ու հեռանկարները բոլորին միատեսակ չեն, և նրանց պահանջները նույնպես չեն: Եզակի մարտահրավերների նկատմամբ միասնական մոտեցում պարտադրելը հենց այն է, որ վերևից ներքև լուծումները ձախողվում են:

Այնպես չէ, որ դուք կարող եք ճիշտ ստանալ, եթե պարզապես ընտրեք ճիշտ գործիքը: Դա այն է, որ այս իրականացման սկզբունքը թերի է: Այն միտքը, որ ցանկացած երրորդ կողմ կարող է հանկարծակի լուծել ձեր բոլոր խնդիրները, ընդմիշտ, և այնուհետև դուք այլևս ստիպված չեք լինի փոխվել, կեղծ է: Ե՞րբ է դա եղել ճիշտ:

Եվ այնուամենայնիվ, արտադրողները վաղուց ընդունել են վաճառողների այս նախադրյալը վերևից ներքև. որ դուք պետք է ձեր գործողությունը համապատասխանեցնեք տվյալների մոդելին և տեխնոլոգիայի պահանջներին, և որ փոփոխություններ կատարելը (հարմարվելը) կխառնի ամեն ինչ:

Նույնիսկ երբ առաջնագծում գտնվողները «ընդունում» են գործիքի սահմանափակումները, նոր խնդիրներ են առաջանում: (Պատկերացրու, որ!)

Եվ քանի որ համակարգը դինամիկ է, մարդիկ շարունակում են այդ նոր խնդիրները լուծել այլ համակարգերով, ինչպես գրիչն ու թուղթը: Նրանք կարող են գրաֆիկ տեղադրել Powerpoint-ի ներսում և տարածել այն փաստից օրեր անց: Նրանք կարող են օգտագործել լույսերը որպես սխալների ազդանշան:

Ինչևէ, նրանք աշխատում են խնդրի շուրջ և կիսվում են տեղեկատվությամբ, նրանք են խնդիրը լուծելու աշխատանքը: Կոմպոզիցիոն տեխնոլոգիան հնարավորություն կտա դա. Ավանդական MES և արտադրական գործառնությունների կառավարման (MOM) իրականացումները կխթանվեն դեպի լուծումներ և հետագա սիլոսներ:

Եվ դա նման իրականացման միակ հիմնարար թերությունը չէ:

Այն գաղափարը, որ մեկ հավելվածը կարող է լուծել բոլոր խնդիրները բարդ համակարգում, ինքնին սխալ չէ: Օրինակ՝ երթևեկությունը բարդ, դինամիկ համակարգ է, և Google Քարտեզները գտել են անհատների համար ճանապարհ՝ լուծելու իրենց երթևեկության խնդիրը՝ օգտագործելով մեկ հավելված: Այդ դեպքում մենք բոլորս օպտիմալացնում ենք նույն արդյունքը. «Ես գնում եմ A-ից B, և ինձ անհրաժեշտ է ամենաարագ, ամենակարճ, ամենաէժան ճանապարհը այնտեղ հասնելու համար»: Եվ մենք բոլորս տրամադրում ենք նույն տվյալները՝ ավելացնելով հետադարձ կապ՝ լուծումը հղկելու համար: Արտադրական գործառնություններում այդպես չէ:

Այսպիսով, ձեզ անհրաժեշտ է մեկից ավելի դիմում: Դրա համար արտադրողները կարող են դիմել կետային լուծումների: Բայց այդ կետային լուծումները միասին կարելը բերում է լրացուցիչ բարդություն և սիլոսներ. տեղեկատվությունը չի կարող տարածվել ըստ անհրաժեշտության (հորիզոնական) և դուք դեռևս համապատասխանում եք տեխնոլոգիայի տվյալների մոդելին և թույլատրելի ինտեգրմանը:

Եզրակացություն. մարդիկ խելացի են: Եթե ​​դուք այնպիսի համակարգ դնեք, որին նրանք պետք է խստորեն պահպանեն, այլ ոչ թե իրենց հարմարեցնողը, ապա նրանք լուծում կգտնեն գործն ավարտին հասցնելու համար (նույնիսկ եթե դա հին տեխնոլոգիա է) իրենց հարմարեցնելու համար:

Այսինքն՝ ձեռքի տակ եղած խնդիրները կլուծեն իրենց ունեցած գործիքներով։ Նրանք կբարելավվեն, բայց չեն կարողանա կրկնել: Քանի որ գործողության կարիքները փոխվում են, գործիքները նույնպես կարող են զարգանալ:

Դրա համար դուք պետք է աշխատեք ներքեւից վերեւ:

Կազմելը որպես կայունություն ստեղծելու ներքևից վեր մոտեցում

Արտադրությունը, որպես արդյունաբերություն, բավականին ծանոթ է մշտական ​​փոփոխությանը: Բայց այնքան հաճախ, անհատական ​​գործողությունները խճճվում են ստատիկ տեխնոլոգիայի և գործընթացների մեջ: Թե՛ ամենօրյա, թե՛ երկարաժամկետ, օպերատորները պարզապես ցանկանում են հարմարվողական լինել և մնալ:

Կազմող բիզնեսը պատասխանն է: Բաղադրելիությունը, ըստ էության, նշանակում է, որ մարդիկ ավելի մոտ են ինչպես լուծումներին, այնպես էլ իրենց պահանջած տեղեկատվությանը: Քանի որ նրանք արդեն ամենամոտ են խնդրին, մի՞թե դա իմաստ ունի:

Ներքևից վեր մոտեցումը (մարդկանցից մինչև կիրառություն) ստեղծում է իրական ժամանակի ճկունություն: Մի աշխարհում, որտեղ բոլոր արտադրական ղեկավարները սերտորեն ծանոթ են անորոշությանը, մենք բոլորս գիտենք, թե որքան անհրաժեշտ է այդ ճկունությունը: Ահա թե ինչպես է այն աշխատում.

Երբ դուք մշակում եք մի ճարտարապետություն, որն աջակցում է կոմպոզիցիոնելիությանը, տեղադրման վերջնակետը նույնն է, ինչ մոնոլիտ, անփոփոխ լուծման վերջնակետը՝ անարդյունավետության և թափոնների հայտնաբերում և վերացում: Բայց կոմպոզիցիայի դեպքում մեծ պայթյունի պահի ակնկալիք չկա, երբ անջատիչը շրջվում է:

Փոխարենը, հորիզոնական տեղեկատվության փոխանակման և հավելվածների ներքևից վերև մշակման միացման միջոցով դուք ստանում եք արտանետվող արտադրական համակարգ, որը ապահովում է շարունակական բարելավում ձեր հատուկ, եզակի գործունեության շրջանակներում: Ճիշտ է: Կոմպոզիցիոնելիությունը նշանակում է դուք միշտ կարող եք կատարելագործվել:

Այն դնելու և մոռանալու փոխարեն, կոմպոզիտիվությունը խրախուսում է հակառակը: Այն ապահովում է ձեր օպերատորներին մի շարք գործիքներ, որոնք կարող են լուծել նրանց խնդիրները ինչպես այսօր, այնպես էլ վաղը: Դա նրանց ավելի լավ և արդյունավետ աշխատելու ունակություն է տալիս: Այն տալիս է նրանց անհրաժեշտ տեղեկատվությունը դա անելու համար: Եվ դա թույլ է տալիս նրանց այդ տեղեկատվությունը մղել իրենց գործընկերներին, որպեսզի նրանք նույնպես կարողանան օպտիմալացնել, թեև տարբեր արդյունքների հասնելու համար:

Բաղադրելիությունը որպես պարտավորություն

Այժմ, երբ մենք դա ասացինք, դա կարող է թվալ որպես պարզ իրականություն. դուք պետք է հզորացնեք ձեր մարդկանց՝ ձեր բոլոր մարդկանց, եթե ցանկանում եք ակտիվացնել ձեր բիզնեսը: Եվ թեև դա ճիշտ է, կարևոր է նաև անկեղծորեն հաշվի առնել, թե ինչ է ասում կոմպոզիցիայի ձեր օպերատորներին:

Այն ասում է, որ մարդիկ ձեր գործունեության ամենաարժեքավոր մասն են: Այն ասում է, որ դուք գնահատում եք համակարգը ընդլայնելու նրանց կարողությունը, ուստի գնահատում եք ձեր կարողությունը՝ օգնելու համակարգին մեծացնել դրանք:

Թիմ Թյուլիփը, առաջին գծի գործառնությունների հարթակ, որտեղ ես գլխավորում եմ Product and Ecosystem-ը, կարծում է, որ մարդակենտրոն, բաղադրելի մոտեցումը պահանջ է արտադրական գործառնությունների համար՝ մասշտաբի և մրցունակ մնալու համար: Բայց դրանից դուրս մենք հավատում ենք, որ ինչպես տեղեկատվության, այնպես էլ հավելվածների մշակման ժողովրդավարացումը սկզբունքորեն լավ բան է.

Երբ դուք արտահայտում եք այդ նույն համոզմունքը՝ ձեր ժողովրդին հնարավորություն տալով կոմպոզիցիայով, հնարավոր պարգևները, առանց չափազանցության, անսահման են:

Այս հոդվածը գրվել է Էրիկ Միրանդետի կողմից՝ Tulip Interfaces-ի Product and Ecosystem-ի ղեկավար: