Չինաստանի զրոյական Covid ելքը և 2023 թվականի մատակարարման շղթայի խափանումների ներուժը

Չինաստանը արագորեն վերափոխում է իր Zero-Covid-ի քաղաքականությունը՝ վերջ տալով իր կտրուկ զանգվածային փորձարկումներին, կարանտինին և արգելափակման ռազմավարություններին, գոնե առայժմ: Համաճարակի առաջին երկու տարիների ընթացքում Zero-Covid-ը բավականին լավ աշխատեց։ Մինչ մյուս երկրները պայքարում էին գործարանների աշխատանքը պահպանելու համար, Չինաստանի հիմնական մարտահրավերը Հյուսիսային Ամերիկա և Եվրոպա տանող հիմնական առևտրային ուղիների խցանված լոգիստիկայի հետ հաղթահարելն էր, քանի որ նրա արտահանումը աճեց: Բայց ավելի վարակիչ omicron տարբերակով այս ամենը դուրս եկավ պատուհանից: Համաշխարհային մատակարարման շղթաների վրա 2023 թվականի հնարավոր ազդեցությունները հասկանալու համար մենք նախ պետք է հասկանանք Zero-Covid-ի այս ելքի հետևանքները երկրի «գործարանային քաղաք» արտադրական մոդելի համար:

Չինական մեծածավալ արտադրության մոդելը

Չինական արտադրության այդքան արդյունավետ լինելու պատճառներից մեկը «գործարանային քաղաքների» գերակշռությունն է. ինքնամփոփ համալսարաններ, որոնք ներառում են գործարաններ, պահեստներ, գրասենյակային տարածքներ և բնակարաններ պարսպապատ պարագծով: Այս ճամբարները առաջացել են 1990-ականներին ափամերձ նահանգներում, ինչպիսիք են Գուանդունը, Չժեցզյանը և Ցզյանսուն, որտեղ աշխատողներ հավաքագրվել են ներքին նահանգներից, ինչպիսիք են Շանսին, Հենանը, Հուբեյը և այլն: Ափամերձ գավառները վաղաժամ մեծ ներդրումներ կատարեցին ենթակառուցվածքներում, որոնք աջակցում էին արտահանման առևտրին, ներառյալ ճանապարհները և բեռնարկղային նավահանգիստները: Այս ամենը օգնեց Չինաստանը դարձնել աշխարհի արհեստանոցը։

Տիպիկ կամպուսը կարող է ունենալ 10,000 աշխատող, որոնք ապրում են բազմաբնակարան աշտարակներում, որոնք հաճախ կոչվում են հանրակացարաններ, ինչպես նաև առանձին կառավարման թաղամասեր: Խոշոր կամպուսներ, ինչպիսիք են Foxconn-ը Longhua գիտատեխնիկական պարկ Շենժենում երբեմն ուներ 270,000 աշխատող մեկ քառակուսի մղոնանոց համալսարանում: Արտասովոր չէր տեսնել 50,000 գումարած մեկ համալսարանում: 2000-ականների սկզբին Դոնգուանով շրջելով՝ Շենչժենին հարող քաղաք, ես տեսա, որ 10–15,000 հոգանոց համալսարանը սովորական բան էր: Դուք կարող եք տեսնել նրանց մղոն առ կիլոմետր: Որտեղ մեկն ավարտվեց, սկսվեց հաջորդը:

Գործարաններն ունեին աշխատողների շատ մեծ խտություն։ Վեց տարի առաջ ես դասի գնացի Դոնգուանում բջջային հեռախոսների հավաքման հաստատություն այցելելու համար: 15,000 աշխատող ուս ուսի տված կանգնած՝ օրական 100,000 սմարթֆոն է հավաքում: Այս կամպուսներում աշխատողները հիմնականում ճաշում են ընկերական ճաշարաններում, և նրանց բնակելի թաղամասերի մոտ լինելը նշանակում է, որ հերթափոխի փոփոխությունը մարդկանց ամբոխն է, որը քայլում է համալսարանի միջով: Չկան հսկա ավտոկայանատեղեր և երթևեկություն, ինչպես կարող եք գտնել ԱՄՆ գործարաններում:

Բնակչության բարձր խտությունը նույնպես հանրակացարանների առանձնահատկությունն էր։ Ոչ այնքան վաղ անցյալում դուք կարող եք գտնել 12 մարդ մեկ սենյակում՝ չորս եռակի երկհարկանի մահճակալներով և ընդհանուր լոգասենյակով: Մինչդեռ գործարանային շատ քաղաքներ են գնացել չորս հոգի մեկ սենյակում, ընկերությունները սովորաբար չեն կիսում այս տեղեկատվությունը կամ թույլ չեն տալիս տեսնել սենյակները: Յուրաքանչյուր սենյակում վեց կամ ավելի, ըստ երևույթին, դեռևս տարածված է:

Zero-Covid-ը լավ աշխատեց այս մոդելի հետ, քանի դեռ չհաջողվեց

Երբ 19-ի վերջին Covid-2019-ը առաջին անգամ հայտնվեց Չինաստանի Ուհան քաղաքում, Չինաստանի յուրաքանչյուր գործարանի ղեկավար գիտեր իրենց գործարանին հարվածող խիստ վարակիչ շնչառական վարակի հետևանքները. նրանք կարող էին անմիջապես դառնալ սուպերտարածող միջոցառման հյուրընկալողը: Նրանք նախկինում անցել էին SARS-ի և H1N1-ի հետ 2009թ.-ին, ուստի արագորեն իրականացրեցին դիմակավորման և ջերմաստիճանի ստուգումներ իրենց մուտքերի մոտ: Եթե ​​դուք լինեիք գործարանի կառավարիչ, որն ապրում էր բնակչության բարձր խտության պայմաններում, դուք կանցնեիք այս միջոցներին:

Հիմա եկեք ավելացնենք աշխարհում մարդկանց մեծ սեզոնային միգրացիայի ազդեցությունը՝ լուսնային Նոր տարին Չինաստանում: Հանրակացարաններում ապրող աշխատանքային միգրանտների մեծ մասը այս հատուկ ժամանակահատվածում տարին մեկ անգամ է տուն գնում: Գործարանները փակվում են պաշտոնապես յոթ օրով, բայց հաճախ երկու շաբաթով կամ ավելի երկար, և միլիոնավոր աշխատողներ հավաքվում են գնացքների և միջքաղաքային ավտոբուսների մոտ՝ իրենց ընտանիքներին տեսնելու համար տուն ճանապարհորդելու համար: Հաճախ դա տեղի է ունենում տեսնելու, թե ինչպես են երեխաներին տանը մեծացնում տատիկներն ու պապիկները կամ ընտանիքները, որոնց նրանք աջակցում են իրենց գործարանային եկամուտների փոխանցումներով: Նրանց համար դա տարվա ամենակարևոր տոնն է։

Դեռևս 2020-ին ես տարվա առաջին երկու շաբաթների ընթացքում եղել եմ Չինաստանում և Հարավային Ասիայում, և Covid-ի խնդիրն արդեն իսկ առաջացել էր: Լուսնային Նոր տարին սկսվեց այդ տարվա հունվարի 21-ին, և փետրվար ամսին սկսվող կարանտինների և տրանսպորտի դադարեցման հետ, պարզ էր, որ շատ աշխատողներ դժվարություններ կունենան վերադառնալու իրենց գործարաններ և աշխատատեղեր: Մինչ Նյու Յորքի ֆոնդային բորսան նոր բարձունքների էր հասնում, ես փորձում էի դա անել բացատրել ինչու ես կարծում էի, որ Covid-ը հսկայական ազդեցություն կունենա: Դե ստացվեց: Սկզբում դա պայմանավորված էր նրանով, որ աշխատողները չէին կարողանում վերադառնալ գործարաններ, ուստի գործարանները վերագործարկման հետ կապված խնդիրներ ունեցան: Դա հանգեցրեց բազմաթիվ մասերի պակասի մատակարարման շղթաներում:

Ի վերջո, գործարանները նորից սկսեցին աշխատել, ճիշտ այնպես, ինչպես գլոբալ պահանջարկը մեծացավ, և այնուհետև պահանջարկը փոխվեց, երբ տնից աշխատանքը սկսեց արմատավորվել: Բայց մինչ այս պահը Չինաստանը կարողացավ կոտրել վարակը և պահել իր տնտեսությունը, իսկ գործարանները՝ բզզոց: Եթե ​​ինչ-որ բան, ապա Չինաստանը դարձավ հուսալի արտահանող, քանի որ այլ երկրներ, ինչպիսիք են Վիետնամը, Մալայզիան և Հնդկաստանը, տուժեցին վարակների ալիքներից: Թրամփի վարչակազմի, այնուհետև Covid-ի աշխարհաքաղաքական ցնցումների և առևտրային պատերազմների ընթացքում շատ արևմտյան ընկերություններ պահպանեցին իրենց հավատը Չինաստանի նկատմամբ:

2022 թվականի ապրիլը շրջադարձային էր

Այս տարվա ապրիլին Շանհայի փակումը շրջադարձային էր: Լայնությունը և տեղական իշխանությունների կողմից ձեռնարկված ծայրահեղ միջոցները՝ Zero-Covid-ի քաղաքականությունը պահպանելու համար, հսկայական ազդեցություն ունեցան տեխնոլոգիական ոլորտի ընկերությունների վրա: Շանհայի, Կունշանի և արևմուտքից մինչև Սուչժոու միջև հսկայական արտադրական բազա կա ՏՏ սարքավորումների, կարևոր բաղադրիչների և ենթախմբի համար: Կառավարության քաղաքականության ծանրաբեռնվածությունն ու անկանխատեսելիությունը Չինաստանում հանգեցրին արտադրության նկատմամբ վստահության կորստի: Դրան ավելացրեք Apple-ըAAPL
վերջին դժվարությունները Չժենչժոուում գտնվող մատակարար Foxconn-ի գործարանային համալիրում: Եթե ​​նախկինում լուրջ չէիք վերաբերվում ձեր մատակարարման բազայի դիվերսիֆիկացմանը Չինաստանից հեռու, այս իրադարձությունները փոխեցին ամեն ինչ:

Առաջ նայելով օրացույցին

Թեև Չինաստանի օմիկրոն վարակի մակարդակի մասին հաղորդման ճշգրտությունը, ամենայն հավանականությամբ, կնվազի, կասկած չկա, որ այս խիստ վարակիչ տարբերակը արագ կտարածվի երկրի բնակչության շրջանում, քանի որ իշխանությունները, ըստ էության, հրաժարվում են Zero-Covid-ից: Մենք պետք է նայենք օրացույցին:

Լուսնային Նոր տարին սկսվում է 22 թվականի հունվարի 2023-ին: Եթե օմիկրոնի վարակի մակարդակը սկսի աճել հենց այդ ժամանակից շուտ, Չինաստանը մեծ խնդիր կունենա իր ձեռքերում: Թվում է, թե այն գտնվում է ճանապարհորդության բազմաթիվ սահմանափակումների վերացման գործընթացում, բայց ունենալով ավելի քան 100 միլիոն մարդ ճանապարհորդություն համաճարակի գագաթնակետին գեղեցիկ տեսարան չի լինելու: Չինացի աշխատողներն արդեն մի քանի տարի են գնացել, որտեղ ամանորյա շատ ուղևորություններ տուն են բաց թողնվել, ուստի պետք է լինի հսկայական փակ պահանջարկ: Մենք կարող ենք ակնկալել շատ ճամփորդություններ:

Մեծ խնդիրը կլինի այն ժամանակ, երբ այդ աշխատողները փորձեն վերադառնալ։ Տեղայնացված արգելափակումները կարող են վերադառնալ՝ խոչընդոտելով ճանապարհորդությանը: Կամ եթե աշխատողները հիվանդ են, նրանց կարանտինացնելու համար բավարար տարածք չի լինի: Չինաստանը գնում է չբացահայտված տարածք. Zero-Covid-ը աշխատեց այնքան ժամանակ, մինչև չգործեց: Այժմ մենք գտնվում ենք չստացված փուլում, և մատակարարման շղթայի ավելի մեծ ցավ պատճառելու ներուժը հսկայական է: