Աշխարհը մոտեցավ COVID-19-ով ապրել սովորելուն 2022 թվականին, և ինչպես դա արվեց, աճող թվով համաճարակային սահմանափակումներ չեղարկվեցին: Շատ երկրներում դա նշանակում էր երկու տարվա մեջ առաջին անգամ գրասենյակ վերադառնալ:
Կառավարության կողմից տանը մնալու մանդատներից հեռացումը ընկերություններին ստիպեց կասկածի տակ առնել, թե արդյոք գրասենյակի աշխատողները կարող են կենսունակ կերպով կատարել իրենց աշխատանքը տնից մշտական հիմունքներով: Եվ շատ ղեկավարների համար պատասխանը կուրորեն պարզ էր՝ ոչ, նրանք չեն կարող:
Ամերիկացի գործադիր տնօրենների գրեթե կեսի հետ ցանկանալով հրամայել իրենց անձնակազմին վերադառնալ գրասենյակ, շատ ընկերություններում շուտով պայքար բռնկվեց ղեկավարների և աշխատողների միջև, ովքեր կամ անտեսել է աշխատանքի վերադառնալու քաղաքականությունը or ակտիվորեն ապստամբել է նրանց դեմ.
Այստեղ, Բախտ հետ է նայում, թե ինչպես են խոշոր ընկերությունները փորձել, և որոշ դեպքերում՝ ձախողվել, վերականգնել այս տարի անձնական աշխատանքի ինչ-որ ձև:
Իլոն Մասկ, Tesla և Twitter
Բարձրաստիճան պաշտոններ զբաղեցնելու մանդատների ոչ մի ցանկ ամբողջական չի լինի՝ առանց աշխարհի ամենահարուստ մարդու հիշատակման:
Մասկը իրարանցում առաջացրեց հունիսին, երբ նա մեծապես մտածեց, թե արդյոք հեռահար աշխատանքը պետք է շարունակվի, քանի որ տնտեսությունները հեռանում էին կտրուկ COVID սահմանափակումներից:
«Բոլորը Tesla պահանջվում է շաբաթական նվազագույնը 40 ժամ անցկացնել գրասենյակում», - ասել է նա Tesla-ի աշխատակիցներին ուղղված ներքին հուշագրում: «Եթե չներկայանաք, մենք կենթադրենք, որ հրաժարական եք տվել»:
Ավելի ուշ հաղորդվել է որ Tesla-ի գործադիր տնօրենը ամենշաբաթյա մանրամասն հաշվետվություններ էր ստանում այն մասին, թե էլեկտրական մեքենաների ֆիրմայի աշխատակիցները չեն ներկայանում գրասենյակում աշխատելու:
Այնուամենայնիվ, վերադարձը անձամբ աշխատանքին Tesla-ում այնքան էլ հարթ չէր, շատ աշխատողներ հայտնվեցին՝ պարզելու, որ իրենց համար բավարար գրասեղաններ կամ կայանման տեղեր չկան:
Մասկը նաև խիստ մանդատներ է սահմանել Twitter-ում վերադառնալու համար հոկտեմբերին վերցնելով ընկերությունը, աշխատակիցներին ուղարկելով սոցիալական մեդիա ընկերություն նոյեմբերին էլ դա հստակ ցույց տվեց, որ նա ակնկալում էր, որ նրանք շաբաթական առնվազն 40 ժամ կլինեն գրասենյակում: Հեռավար աշխատանքը, նա ասել է Twitter-ի աշխատակիցներին, կարգելվի, եթե նա անձամբ չհաստատի դա:
Մինչ Մասկի կողմից ընկերության 44 միլիարդ դոլար արժողությամբ ձեռքբերումը, Twitter-ի քաղաքականությունը եղել է թույլ տալ իր աշխատակիցներին. աշխատել ցանկացած վայրից «հավերժ»: Մասկը, ով դրանից հետո կրճատել է Twitter-ի աշխատակազմը ավելի քան 50%-ով, հնարավոր է, որ այդ քաղաքականությունը տապալելու հետին նպատակ ուներ. ապրիլինՆա մասնավոր հաղորդագրություններում քննարկել է, թե ինչպես կարող է այդ քայլը խրախուսել Twitter-ի աշխատակիցների 20%-ին կամավոր հեռանալ:
Apple
Apple Տեխնոլոգիական հսկայի աշխատակիցներին գրասենյակ վերադարձնելու գործադիր տնօրեն Թիմ Քուկի փորձերը նույնպես պարզ նավարկություն չեն ունեցել:
Ամառվա ընթացքում ֆիրման սեպտեմբերի վերջնաժամկետ սահմանել որպեսզի իր կորպորատիվ աշխատակիցները լինեն գրասենյակում շաբաթական առնվազն երեք օր՝ դրանից հետո դրա ավելի վաղ ժամկետները վթարի են ենթարկվել COVID-19-ի բռնկումների պատճառով:
Ի տարբերություն Tesla-ի և Twitter-ի, որոնք ցանկանում են, որ իրենց անձնակազմը լինի գրասենյակում լրիվ դրույքով, Apple-ը ձգտում է հիբրիդային մոդելի, որը շաբաթական մի քանի անգամ կտեսնի իր գրասենյակի աշխատակիցներին գլխամասային գրասենյակում: ՕգոստոսինԿուկը աշխատակիցներին հուշագիր ուղարկեց, որտեղ նա քարոզում էր «անձնական համագործակցության» առավելությունները, սակայն հետ էր կանգնում ավելի վաղ ավելի կոշտ առաջարկներից՝ աշխատակիցներին ամեն շաբաթ միևնույն ֆիքսված օրերին ներգրավելու վերաբերյալ:
Սակայն նրա աշխատուժին հանգստացնելու փոխարեն Apple-ի մի խումբ աշխատակիցներ արձագանքեցին ստորագրահավաք որը պնդում էր, որ ընկերությունը «պետք է խրախուսի, ոչ թե արգելի, ճկուն աշխատանքը՝ ավելի բազմազան և հաջողակ ընկերություն կառուցելու համար»:
Քաղաքականությունն էլ հուշեց բարձրագույն ղեկավար, որը հեռանում է ընկերությունից, ասելով, որ ինքը «խորապես» հավատում է, որ ավելի շատ ճկունությունը լավագույն քաղաքականությունը կլիներ իր թիմի համար:
In հարցազրույց CBS-ին նոյեմբերին Կուկը պաշտպանեց Apple-ի հիբրիդային աշխատանքի մղումը:
«Մենք արտադրանք ենք պատրաստում, և դուք պետք է ապրանքը պահեք»,- ասաց նա։ «Դուք պետք է համագործակցեք միմյանց հետ, քանի որ մենք հավատում ենք, որ մեկ գումարած մեկ հավասար է երեքի: Այսպիսով, դա պահանջում է մարդկանց մեջ բախվելը և գաղափարները ցատկելու և բավականաչափ հոգատար լինելը, որպեսզի ձեր գաղափարը առաջ տանեք ուրիշի միջոցով, քանի որ դուք գիտեք, որ դա ավելի մեծ գաղափար կդարձնի»:
Նա ավելացրեց. «Դա չի նշանակում, որ մենք այստեղ ենք լինելու հինգ օր: Մենք չենք: Եթե ուրբաթ օրը այստեղ լինեիք, ապա դա կլիներ ուրվական քաղաք»:
Goldman Sachs-ը
Գաղտնիք չէ, որ Goldman Sachs-ի գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Սոլոմոնը երբեք հեռավար աշխատանքը բանկում մշտական պրակտիկա չի համարել. անցած տարի նա տնից աշխատելն անվանեց «շեղում» և «ոչ թե նոր նորմալ»:
Այնուամենայնիվ, նրա բազմիցս պնդումը, որ աշխատակիցները լրիվ դրույքով վերադառնան գրասենյակ, դեռևս չէր արձագանքել անձնակազմին, երբ ներդրումային բանկային հսկան փետրվարին վերաբացեց իր ԱՄՆ գրասենյակները, նրա անձնակազմի միայն կեսն է հայտնվում.
Մինչև հոկտեմբերին, սակայն, Սողոմոնը պատմում էր CNBC-ին որ Goldman-ի մարդկանց 65%-ը գրասենյակում է եղել շաբաթվա ցանկացած օրվա ընթացքում, ինչը շատ հեռու չէ իր նախահամաճարակային մակարդակից՝ 75% հաճախելիությունից:
Չնայած Սողոմոնին թվում էր, թե գոհ է պաշտոն վերադառնալու մանդատի արդյունավետությունից, նրա անձնակազմը, հատկապես երիտասարդ կանայք, դեռևս զգուշանում է հեռավար աշխատանքի դադարեցման համար ընկերության ագրեսիվ մղումից.
JPMorgan
Իր տարեկան նամակ բաժնետերերին այս տարվա սկզբինJPMorgan-ի գործադիր տնօրեն Ջեյմի Դայմոնն ասել է, որ աշխատակիցների միայն 10%-ն է թույլտվություն ստացել հեռավար աշխատելու լրիվ դրույքով: Բանկի անձնակազմի մոտ կեսը պետք է ամեն օր գտնվեր գրասենյակում, ասաց նա ներդրողներին, մինչդեռ մնացած 40%-ին թույլատրվեց բաժանել իրենց ժամանակը տան և գլխամասային գրասենյակի միջև:
The: Ընկերությունը ապրիլին վերնագրերում երբ հաղորդվեց, որ այն մշտադիտարկում է աշխատողների անձը հաստատող փաստաթղթի նշանները՝ պարզելու, թե արդյոք նրանք համապատասխանո՞ւմ են իր քաղաքականությանը և կանոնավոր կերպով գրասենյակ են մտնում:
Dimon-ը, ինչպես Tesla-ի Musk-ը և Goldman Sachs-ի Solomon-ը, ունի հրապարակայնորեն ողբում է ինչպես է հեռավար աշխատանքը, նրա կարծիքով, ճնշել «ինքնաբուխ գաղափարների ստեղծումը», ինչպես նաև առաջնորդությունն ու վերապատրաստումը:
Երկու տարվա հեռավար աշխատանքից հետո, Google մայր ընկերությունը Alphabet ապրիլին իր անձնակազմին հետ կանչեց գրասենյակ.
Տեխնոլոգիական հսկան աշխատակիցներին ասել է, որ ցանկանում է, որ նրանք շաբաթը երեք անգամ վերադառնան իրենց ուսումնական հաստատություններ, և նա դուրս բերեց մեծ զենքերը՝ դրանք բեռնաթափելու համար: Նոր գրասենյակներում 9.5 միլիարդ դոլարի ներդրումից բացի, ընկերությունը օգտագործել է Արկադային խաղեր, անվճար սնունդ և Lizzo համերգ փորձել ետ գայթակղել իր աշխատողներին։
Այնուամենայնիվ, ճանապարհային աշխատանքներ են ընթանում առաջին շաբաթը հետ Google-ի աշխատողների համար երթևեկության քաոս առաջացրեց, մինչդեռ ոմանք վերադարձան գրասենյակ՝ պարզելու, որ գրասեղան չունեն:
Google-ի հեռավար աշխատանքից իր հիբրիդ մոդելի անցումը նաև հակասական իրողություն բերեց ընկերության 17,000 աշխատակիցների համար, ովքեր տեղափոխվել էին համաճարակի ժամանակ. աշխատավարձերի կրճատումներ. Աշխատակազմը, որը լքել է Նյու Յորքը կամ Մաունթին Վյուը, որտեղ աշխատողներն ամենաշատն են վարձատրվում, ենթարկվել են աշխատավարձերի մինչև 25%-ի կրճատման՝ կախված վայրէջք կատարելուց:
L'ORÉAL- ը
Ինչպես Google-ը, L'Oréal-ի գեղեցկության կոնգլոմերատը կիրառեց կաշառք-աշխատակազմի մոտեցումը՝ հիբրիդային աշխատանքը որպես նորմ սահմանելու համար:
Ֆրանսիական կոսմետիկ հսկա իր աշխատակիցներին առաջարկում է սուբսիդավորվող սպասավոր օգնել նրանց անձնական գործերում, որոնք հակառակ դեպքում կարող են չեղարկվել այն բանից հետո, երբ նրանք կվերադառնան գրասենյակ կես դրույքով:
L'Oréal-ի աշխատակիցները ժամում 5 դոլարով կարող են վարձել դռնապան՝ իրենց լվացքը վերցնելու, մեքենաները բենզալցակայան տանելու կամ իրենց շներին խնամելու համար:
L'Oréal-ի գրասենյակները նաև առաջարկում են արտոնություններ, ներառյալ մարզասրահ, հյութերի սրճարան և գեղեցկության ապրանքներ վաճառող խանութ:
Կարևոր է արդյոք վերադառնալ գրասենյակ:
Ջեֆերի ներդրումային բանկի գործադիր տնօրեն Ռիչ Հենդլերը գրել է Instagram հունիսին հրապարակել, որ նրանք, ովքեր կհայտնվեն գրասենյակում, ցույց կտան իրենց արժեքը ղեկավարներին, ովքեր կարող են մի օր որոշել, թե ում ազատել աշխատանքից:
Նա նաև պնդեց, որ հեռավար աշխատանքը կարող է լինել աշխատանք ունենալու և կարիերա ստեղծելու տարբերությունը:
Handler-ը միայնակ չէ այս պնդումներում, իսկ ապագա աշխատանքի փորձագետները պնդում են դա Հազարամյակի և Gen Z-ի աշխատողների համար գրասենյակ վերադառնալու առավելությունները.
Այնուամենայնիվ, որոշ ղեկավարներ պարզապես հոգնել են իրենց աշխատակիցներին որոշումների նկատմամբ վերահսկողություն առաջարկելուց:
Համաձայն այս տարվա սկզբի ուսումնասիրության, ղեկավարների 77%-ը պատրաստ են պարտադրել «ծանր հետևանքներ». աշխատողների վրա, ովքեր հրաժարվում են վերադառնալ անձամբ աշխատանքի, ներառյալ նրանց աշխատանքից հեռացնելը կամ աշխատավարձի կրճատումը:
Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը
Ավելին Fortune-ից.
Մարդիկ, ովքեր բաց են թողել իրենց COVID պատվաստանյութը, բախվում են ճանապարհատրանսպորտային պատահարների բարձր ռիսկին
Իլոն Մասկն ասում է, որ Դեյվ Չապելի երկրպագուների կողմից սուլվելը «առաջինն էր ինձ համար իրական կյանքում», ինչը ենթադրում է, որ ինքը տեղյակ է հակազդեցության մասին:
Gen Z-ը և երիտասարդ միլենիալները գտել են շքեղ ձեռքի պայուսակներ և ժամացույցներ գնելու նոր միջոց՝ ապրելով մայրիկի և հայրիկի հետ
Մեգան Մարքլի իրական մեղքը, որը բրիտանական հանրությունը չի կարող ներել, իսկ ամերիկացիները չեն կարող հասկանալ
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html