Տոնենք այն ուժը, որը կանայք բերում են մեր կազմակերպություններին

Ըստ ԱՄՆ Աշխատանքի նախարարության՝ առողջապահության վերաբերյալ որոշումների 80 տոկոսը պատրաստվում են կանանց կողմից. Բրուքդեյլի ներսում մեր գործընկերների 81 տոկոսը և մեր բնակիչների 80 տոկոսը կանայք են: Քանի որ մենք նշում ենք Կանանց պատմության միամսյակը և այն ամենը, ինչ կանայք հասել են պատմության ընթացքում, ինձ համար անհայտ է այն կարևոր դերը, որ կանայք խաղում են առողջապահության ոլորտում: Երբ հաշվի եք առնում ԱՄՆ Աշխատանքի նախարարության կամ նույնիսկ Բրուքդեյլի ներկայացուցչության կողմից ներկայացված թվերը, պարզ է դառնում, թե որքան կարևոր է, որ կանայք ներգրավված լինեն ինչպես որոշումների կայացման, այնպես էլ ղեկավարության մակարդակներում:

Կանանց սեղանի շուրջ տեղեր տալը

Երբ ես միացա Brookdale-ին 2015-ին, գործադիր ղեկավարության թիմը և տնօրենների խորհուրդը լիովին չէին արտացոլում բնակչությանը, որին մենք սպասարկում էինք կամ մեր գործընկերներին, և ես խորապես զգացի, որ մենք կարող ենք բարելավել մեր աշխատանքը որպես թիմ՝ ավելացնելով մեր բազմազանությունը: Հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ տարբեր թիմեր ավելի լավ են գործում: Համաձայն Harvard Business Review-ի հոդվածի. մեկ զեկույց պարզել է, որ «կառավարման էթնիկ և ռասայական բազմազանության վերին քառորդում գտնվող ընկերությունները 35 տոկոսով ավելի հավանական է, որ ֆինանսական եկամուտներ ունենան իրենց արդյունաբերության միջինից բարձր, իսկ գենդերային բազմազանության վերին քառորդում գտնվողները 15 տոկոսով ավելի հավանական է, որ արդյունաբերական միջինից բարձր եկամուտներ ունենան»: »:

Ավելին, ըստ Harvard Business Review-ի հոդվածի, «[O]կազմակերպությունները, որտեղ խորհրդի առնվազն մեկ կին անդամ ունեն, ավելի բարձր եկամտաբերություն են ապահովել սեփական կապիտալի վրա և ավելի բարձր զուտ եկամտի աճ, քան այն կազմակերպությունները, որոնք խորհրդի կազմում կին չեն ունեցել»: Harvard Business Review-ի հոդվածը հակիրճ եզրակացնում է, որ «[ոչ] անհամասեռ թիմերը պարզապես ավելի խելացի են»։ Արդյունքները խոսում են իրենց մասին։ Սակայն բազմազանության խթանումը պահանջում է ակտիվ մոտեցում. փոփոխությունը պահանջում է գործողություններ:

Մեր կազմակերպությունները կարող են ավելի լավը լինել, երբ մենք ակտիվորեն ներառում ենք տարբեր ձայներ: Բրուքդեյլի ղեկավարության մեջ ավելի շատ կանանց ինտեգրելու վճռականությամբ՝ մենք փոխեցինք մեր տնօրենների խորհուրդը կազմող առաջնորդների ժողովրդագրությունը: 2018 թվականին Բրուքդեյլի խորհրդում աշխատել է միայն մեկ կին։ Մինչև 2021 թվականը Նյու Յորքի Կանանց ֆորումը Բրուքդեյլին անվանեց կորպորատիվ չեմպիոն՝ իր խորհրդում գենդերային հավասարության ճանապարհին առաջնորդելու համար:

Ձգտեք փոփոխություններ կատարել, և դա կազդի

Ներդրողների հետ հարաբերությունների մեր ավագ փոխնախագահ Քեթի Մակդոնալդի ջանքերի շնորհիվ բազմազանության վրա մեր ուշադրությունը գրավեց Նյու Յորքի ֆոնդային բորսայի (NYSE) ուշադրությունը: 2020 թվականի մայիսին NYSE-ի ղեկավարներն ինձ հրավիրեցին միանալ իրենց խորհրդի խորհրդատվական խորհրդին: NYSE-ի խորհրդի խորհրդատվական խորհրդի նպատակն է բացահայտել և կապել խորհրդի տարբեր թեկնածուների NYSE-ում ցուցակված ընկերություններին, որոնք փնտրում են նոր տնօրեններ: Ես այնքան բախտավոր եմ եղել, որ այս հնարավորությունն ունեմ օգնելու խորհրդի թեկնածուներ տեղավորել՝ կապեր հաստատելով նոր տնօրեններ փնտրող ընկերությունների հետ:

Բրուքդեյլը նաև ճանաչվեց մինչև 2020 թվականը Women on Boards, որն այժմ հայտնի է որպես 50/50 Women on Boards®, ոչ առևտրային գլոբալ կրթական և շահերի պաշտպանության արշավ, որը նվիրված է կորպորատիվ խորհուրդներում գենդերային հավասարակշռության և բազմազանության առաջխաղացմանը, որը մեզ շնորհեց «W» հաղթող ընկերության անվանումը: խորհրդի բազմազանությանը մեր նվիրվածության համար և մեզ գնահատել է «GB»՝ գենդերային հավասարակշռված խորհուրդ ունենալու համար: Մենք ստացել ենք 2020 թվականի կորպորատիվ քաղաքացիության մրցանակ Կոնֆերանսի խորհրդի Տնտեսական զարգացման կոմիտեի կողմից, որը ամեն տարի տրվում է մի ընկերության, որն ամուր նվիրվածություն է ցուցաբերում կորպորատիվ պատասխանատվության գործելակերպին և որի ղեկավարներն ակտիվորեն ներգրավված են այդ ջանքերին աջակցելու և ընդլայնելու մեջ: Բացի այդ, Բրուքդեյլը արժանացել է Նեշվիլում գործող կանանց ցանցային կազմակերպության՝ Քեյբլի Փառքի ծառուղում կորպորատիվ ներգրավված լինելու պատվին:

Տարբեր թիմեր ավելի լավ են հանդես գալիս: Գաղափարների զարմանալի միաձուլում տեղի է ունեցել մեր վետերան առաջնորդների (ոմանք ավելի քան երեսուն տարվա ավագ փորձ ունեցող) և մեր արդյունաբերության նորեկների համագործակցության արդյունքում: Մեր վերջին արտաքին աշխատանքի ընդունվածներից մի քանիսը ունեն եզակի առողջապահական կամ ֆունկցիոնալ փորձ, և նրանց ձայները հանգեցրել են ստեղծագործական պոռթկումի՝ լավագույն փորձը հարմարեցնելու իրենց փորձից: Մեծահասակների կյանքից դուրս խորը գիտելիքներ ունեցող ղեկավարները (օրինակ՝ հյուրընկալությունը կամ առողջապահական շարունակականության այլ մասերը, ներառյալ հիվանդանոցային համակարգերը) նույնպես հսկայական արժեք են ավելացրել մեր բիզնեսին:

Երբ մենք ամեն օր ձգտում ենք սովորել և աճել, մեր ամենամեծ ուշադրությունը կենտրոնացած է նրանց վրա, ում խնամքը մեզ վստահված է ապահովել: Երբ մենք դիտարկում ենք այս ամսվա կանանց անհավատալի ձեռքբերումները, ես ոգեշնչվում եմ մեր գործընկերներից և նայում եմ մեր բնակիչներին և հիանում այն ​​ամենով, ինչ նրանք ականատես են եղել և հանդիպել: Ոմանց համար նրանք ականատես եղան մի ժամանակաշրջանի, երբ կանայք իրավունք չունեին ընտրելու կամ կրթություն ստանալու կամ մասնագիտություն ունենալու հնարավորություն: Իմ համայնքային այցելությունների ժամանակ այնքան շատ բնակիչներ դիմել են ինձ՝ ասելու, թե որքան մեծ է իրենց համար տեսնել Բրուքդեյլը ղեկավարող կնոջը: Ես այնքան պատիվ եմ նրանց աջակցությամբ և ուրախ եմ կրել ջահը: Նրանց և մեր բոլոր բնակիչների և գործընկերների համար է, որ մենք հավատարիմ ենք ղեկավարությանը, որը ներկայացնում է բոլորին: