Կարո՞ղ է արդյոք նորաձևությունը վերջապես շարժվել կայունության վրա:

Մանրածախ առևտրի ոլորտը խիզախ ջանքեր է գործադրել իր բնապահպանական և սոցիալական պատասխանատվությունը բարձրացնելու համար: Եվ, այնուամենայնիվ, բիզնեսի բնապահպանական, սոցիալական և կառավարման (ESG) ասպեկտների վրա սլաքը մշտապես շարժելը մնում է բարդ մարտահրավեր: Այն պահանջում է համագործակցության, նվիրվածության և սպառողների ներգրավվածության արտասովոր մակարդակներ, էլ չեմ խոսում տեխնոլոգիաների և բիզնեսի նորարարությունների մասին:

Բայց հնարավորությունը կա: Վերցրեք, օրինակ, նորաձեւությունը: մոտ $ 3 տրիլիոն Արժեքով արդյունաբերությունը համաշխարհային տնտեսության հսկայական մասն է կազմում: Իրականում, ենթադրվում է, որ գրեթե յուրաքանչյուր վեց հոգուց մեկն ունի աշխատանք, որը ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն կապված է նորաձևության հետ: Այսպիսով, եթե արդյունաբերությունը կարողանա առաջընթաց գրանցել այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են աշխատանքային պայմանները, հակախտրականությունը և սոցիալական պատասխանատվության այլ նախաձեռնությունները, այն կարող է զգալի գլոբալ ազդեցություն ունենալ:

Նմանապես, խթանելով ավելի մաքուր, ավելի արդյունավետ, քիչ վատնվող պրակտիկաներ, նորաձևությունը կարող է էականորեն նվազեցնել մանրածախ առևտրի ընդհանուր շրջակա միջավայրի ազդեցությունը: Հաշվի առեք, որ միայն արդյունաբերությունը գնահատվում է մոտավորապես 8% ջերմոցային գազերի համաշխարհային արտանետումների մասին: Եվ կան նաև հիմնական խնդիրներ ջրի արդյունավետության, քիմիական նյութերի արտանետման, հողերի փոխակերպման և կենսաբազմազանության կորստի վերաբերյալ:

Լավ նորությունն այն է, որ նորաձևության ոլորտը պատրաստ է փոփոխությունների: Եվ կոլեկտիվ գործողությունների միջոցով այն սկսում է ավելի համահունչ կերպով լուծել ԷՍԳ-ն, լինի դա համագործակցության միջոցով: UNFCCC Նորաձևության Արդյունաբերության Խարտիա Կլիմայական Գործողության համար կամ ոչ առևտրային կազմակերպությունների հետ, ինչպիսին է Responsible Business Coalition-ը Նորաձևության հրավիրողներ.

Այնուամենայնիվ, եթե այն ցանկանում է կայունությունը դարձնել մշտական ​​և վավերական հատկանիշ, ապա նորաձևությունը պետք է կենտրոնացնի իր ջանքերը: Քանի որ ESG-ն ընդգրկում է բիզնեսի և մատակարարման շղթայի շատ ասպեկտներ, նախաձեռնությունների համար հեշտ է մասնատված լինել կամ չափազանց բարակ տարածվել՝ իրական ազդեցություն ունենալու համար:

Ահա մի քանի եղանակներ, որոնցով նորաձևության ընկերությունները կարող են հասնել այդ ուշադրությանը:

Լուծեք թափանցիկության հարցը: Գոյություն ունի մի ամբողջ շարք նպատակային միջամտություններ, որոնք կարող են անել նորաձևությունը մատակարարման շղթայում, ներառյալ նորարարական հումքի ուղղումը, մատակարարների ածխածնի արտանետումների կրճատումը, վտանգավոր քիմիական նյութերի վերացումը և կեղտաջրերի կառավարումը բարելավելը:

Օրինակ, Patagonia փորձնական է կիրառել վերականգնող օրգանական հավաստագրված բամբակ՝ հողի որակը բարելավելու, կենդանիների բարեկեցությունը և ֆերմերներին աջակցելու համար: Մինչդեռ H&M և մյուսները սկսել են հրապարակել կեղտաջրերի տվյալները իրենց խոնավ վերամշակման օբյեկտների վերաբերյալ և փորձարկում են իրենց մատակարարներին:

Բայց շատ դժվար է իրական առաջընթաց գրանցել առանց ճիշտ թափանցիկության, ճիշտ տվյալների և ճիշտ վերլուծական գործիքների: Եվ կազմակերպությունների մեծ մասում շատ նախապատրաստական ​​աշխատանք է անհրաժեշտ՝ ապահովելու այս պատկերացումների ամբողջականությունն ու ճշգրտությունը: Հետևաբար, առաջնահերթությունները պետք է լինեն մատակարարման շղթայում թվային փոխակերպումը առաջ տանելը, տվյալների հասանելիության և հուսալիության բարելավումը և ավտոմատացված հաշվետվությունների շարժը:

Ներդրեք սպառողներին: Անկասկած, սպառողները պետք է սերտորեն ներգրավված լինեն մանրածախ կայունության ճամփորդության մեջ: Եվ այստեղ, կրկին, թափանցիկությունը առանցքային է: Մանրածախ առևտրով զբաղվողները պետք է նպատակ ունենան տրամադրել հստակ, հասկանալի և հետևողական ESG պատկերացումներ արտադրանքի պիտակավորման միջոցով, ներառյալ՝ անհրաժեշտության դեպքում մշակելով ոլորտի ստանդարտներ:

Օրինակ, Accenture-ն աշխատել է Responsible Business Coalition-ի և Vogue-ի հետ՝ ստեղծելու համար Ազդեցության ինդեքս օգնել նորաձևության գնորդներին ավելի լավ հասկանալ իրենց հագուստի կայունության հավաստագրերը: Յուրաքանչյուր հագուստի համար այն սպառողներին թույլ է տալիս ուսումնասիրել ESG-ի հիմնական ցուցանիշները, ինչպիսիք են հումքի օգտագործումը, քիմիական նյութերի օգտագործումը, կենդանիների բարեկեցությունը, կրթությունը և հզորացումը, պլանավորված ավելի շատ կատեգորիաներ:

Այստեղ մանրածախ առևտրով զբաղվողները նույնպես պետք է ստեղծագործ մտածեն: Մենք գիտենք, օրինակ, որ անհատականացված նորաձևությունն է չափազանց սիրված սպառողների հետ։ Եվ կա հստակ հնարավորություն՝ համատեղելու նման հարմարեցումը կայունության հետ՝ թույլ տալով հաճախորդներին ընտրել և ընտրել գործվածքներ և արտադրական գործընթացներ, որոնք համապատասխանում են իրենց արժեքներին:

Մտածեք S-ը, ինչպես նաև E-ն ESG-ում: Կայունությունը սոցիալական, ինչպես նաև էկոլոգիապես պատասխանատու լինելն է: Հետևաբար, ապրանքանիշերը պետք է պատրաստ լինեն միջամտելու՝ ապահովելու աշխատողների իրավունքները մատակարարման շղթայում և իրականացնելու արդար աշխատանքային և փոխհատուցման քաղաքականություն: Մատակարարման շղթայի շուրջ հիմնված համայնքների համար նպատակաուղղված հզորացման և կրթական ծրագրերը կարող են նաև բարձր արդյունավետ լինել:

PUMAՕրինակ, նա աշխատել է Վիետնամի գործարանի գործընկերոջ հետ՝ բացահայտելու աշխատանքի ժամերի և փոխհատուցման հետ կապված աշխատավարձի խախտման հիմնական պատճառները: Ընկերությունն օգնեց գործարանին անցնել ավելի թափանցիկ և արդար վարձատրության և խրախուսման համակարգի՝ բարձրացնելով աշխատողների աշխատավարձերը և նվազեցնելով ավելորդ արտաժամյա աշխատանքը:

ESG-ն լավ բիզնես իմաստ ունի: Մանրածախ առևտրով զբաղվողներն ու նորաձևության ապրանքանիշերը գնալով ավելի կայուն բիզնես մոդելներ են հետապնդում, ոչ միայն այն պատճառով, որ դա ճիշտ է, այլ որովհետև նրանք գիտակցում են, որ կազմակերպության բոլոր մակարդակներում առաջնահերթություն դարձնելով ESG-ին, նրանք կարող են ամրապնդել ֆինանսական և մրցակցային արդյունավետությունը: Այլ կերպ ասած, ESG-ի ներդրումը ընկերության ԴՆԹ-ում առանցքային է ընկերությունների և՛ շահութաբեր, և՛ գիտակցաբար գործելու ունակության համար: Ներդրումներ կատարելով կազմակերպչական պրակտիկաներում, որոնք կպչում են, ձեռնարկությունները ավելի լավ դիրք կունենան իրենց ֆինանսական նպատակներին հասնելու համար՝ միաժամանակ նպաստելով սոցիալական բարեկեցությանը և ընդհանուր բարօրությանը:

Նորարարություն կատարեք շրջանաձևությամբ:

Ի վերջո, նորաձևության կայուն ապագան նշանակում է անցում շրջանաձև տնտեսության՝ վերականգնողական պրակտիկաների և փակ շրջանի վերամշակված նյութերի ավելի մեծ կիրառմամբ: Ակնհայտ է, որ ամբողջական շրջանաձևությունը ժամանակ կպահանջի: Սակայն շրջանաձև ռազմավարություններ և պլաններ պետք է արդեն ստեղծվեն: Եվ բրենդները պետք է ներդրումներ փնտրեն, ներառյալ թվային հարթակներն ու դինամիկ պլանավորման գործիքները, որոնք կարող են սկսել հանգույցը նախքան այն փակելը:

Վերջերս լավ օրինակ է Allbirds, որը գործարկել է ReRun-ը՝ նոր վերավաճառքի հարթակ՝ համագործակցելով Trove-ի տեխնոլոգիական հարթակի և լոգիստիկայի հետ: Շրջանաձևության նկատմամբ այս պարտավորությունն ի սկզբանե Allbirds-ի հաճախորդներին կառաջարկի իրենց մաշված կոշիկներով խանութի վարկով առևտուր անելու տարբերակ:

Մեծ պատկերը. Եթե ​​մանրածախ առևտուրը ցանկանում է շոշափելի առաջընթաց գրանցել կայունության հարցում, ESG-ն պետք է ներդրվի որպես կառավարման մոտեցում, այլ ոչ թե բաժանվի որպես առանձին կամ անկողմնակալ աշխատանք: Դա, ի վերջո, առաջին առանցքային քայլն է կայունությունը հաջորդ մակարդակին մշտապես տանելու համար:

Սպառողները ցանկանում են դա: Ներդրողները դա են ցանկանում: Բրենդներն իրենք են դա ցանկանում: Այժմ մենք պետք է միասին աշխատենք, որպեսզի դա իրականանա: