Burns & McDonnell-ը նավարկում է անցումը էլեկտրական հեղափոխության և մատակարարման շղթայի ճգնաժամի միջև

Էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերությունը ամենամեծ հեղափոխությունն է ապրում Թոմաս Էդիսոնի, Նիկոլա Տեսլայի, Ջորջ Վեսթինգհաուսի և այլ ռահվիրաների կողմից հիմնադրվելուց ի վեր:

Սա հեղափոխություն է, որը ընդգրկում է կոմունալ ծառայությունների շահագործման բոլոր ասպեկտները՝ սկսած տվյալների գերակշռությունից մինչև ածուխի և բնական գազի արտադրությունից դեպի քամու և արևի անցում:

Փոփոխությունները մոնումենտալ են, սակայն դրանք տեղի են ունենում մի ոլորտում, որը հիմնովին պահպանողական է և ռիսկերից հեռու:

Աշխատանքի դինամիկան հասկանալու համար ես վիրտուալ հարցազրույց անցկացրի երեք գործնական ինժեների հետ Բըրնս և ՄաքդոնելԿանզաս Սիթիում, Միսսուրիում գործող ինժեներական, շինարարական և ճարտարապետական ​​ընկերությունը, որի հաճախորդները տարածված են կոմունալ լանդշաֆտով մեկ՝ գյուղական կոոպերատիվներից մինչև համայնքային սեփականություն հանդիսացող կոմունալ ծառայություններ մինչև հսկա, ներդրողներին պատկանող ընկերությունները:

Burns & McDonnell-ը պատկանում է աշխատակիցներին և ունի ավելի քան 10,000 ինժեներներ, շինարարական և արհեստագործական մասնագետներ, որոնք աշխատում են Շոտլանդիայից մինչև Սան Դիեգո: Այն առաջարկում է ծառայությունների ամբողջական փաթեթ, բացի էլեկտրատեխնիկական աշխատանքներից: Այն նախագծում և կառուցում է կամուրջներ, նավթավերամշակման գործարաններ, կապի ցանցեր և օգնում ռազմական կայանքներում:

Ինժեներների հետ խոսելը նման է ոչ թե հիվանդների, այլ բժշկական անձնակազմի հետ խոսելուն: Նրանք կան երկարաժամկետ պլանավորման, ինչպես նաև անմիջական ճգնաժամի համար, որը ցնցում է կոմունալ ծառայությունների կարողությունը վառ պահելու լույսերը:

Դուք կարող եք ասել, որ Մեգան Կալաբրոն դրա խորքում է: Որպես Burns & McDonnell-ի բաշխման արդիականացման գործադիր տնօրեն, նա ղեկավարում է 225 ինժեներներից և դիզայներներից կազմված թիմը, որոնք տարածված են բազմաթիվ նախագծերում:

Ներքին և արտաքին ուժերը

Կալաբրոն հասկանում է կոմունալ ծառայությունների ներքին և արտաքին ուժերը: «Մարտահրավերը անհապաղ, իրական ժամանակի կարիքների հավասարակշռումն է յուրաքանչյուր կոմունալ ընկերության երկարաժամկետ կապիտալ ներդրումների ծրագրի հետ»: Օրինակ, նա ասաց. «Վերջերս Կանզաս Սիթիում պտտահողմ ունեցանք: Հիմա, գիտե՞ք, նրանք դուրս են գալիս և անում են ամեն ինչ, որպեսզի նորից միացնեն հոսանքը, օրինակ՝ սյուների փոխարինումը և հաղորդիչների վերականգնումը»:

Calabro-ի համար կոմունալ ծառայությունների ամենամեծ մարտահրավերը ներկայի իրական ժամանակի կարիքների և նրանց «մեծ պատկերով երազանքների՝ դրանք ավելի մեծ, լավ, ուժեղ, խելացի դարձնելու» միջև քաշքշումն է:

Այդ մարտահրավերին դիմակայելը ներկայումս բարդանում է գրեթե հաշմանդամության պատճառով մատակարարման շղթայի պակասը.

Burns & McDonnell-ի հեռահաղորդակցության խմբի գործադիր տնօրեն Մեթ Օլսոնն ասում է, որ այդ պակասությունները լուրջ են և վատթարանում են: Կոմունալ ծառայությունները կարող են բրիգադներ հավաքել, բայց դրանք անօգուտ են, քանի դեռ չեն կարող սարքավորվել, ասաց նա:

Պակասությունները տարածվում են այնպիսի սովորական բաներից, ինչպիսիք են պտուտակները, մինչև բեռնատարներ և վերելակներ: «Մեզ մեջբերված է 47 ամիս՝ կոմունալ բեռնատարի համար նոր վերելակ ստանալու համար», - ասաց Օլսոնը:

Նա ասաց, որ անձնակազմի արդյունավետ պլանավորումը մեծ գլխացավանք է պակասի պատճառով: Սրանք կարող են լինել Burns & McDonnell-ի անձնակազմերը, կապալառուների անձնակազմերը կամ հյուրընկալող ընկերության կողմից տրամադրված անձնակազմերը: Բայց ում բրիգադները լինեն, պետք է նշանակվեն: Նախօրոք արված հանձնարարություններն այժմ կատարվում են կեսօրվա ընթացքում՝ պակասի պատճառով, ինչը դժվարացնում է արդյունավետ աշխատանքի կազմակերպումը:

Կադրերի պակաս

Կոմունալ ծառայությունների մյուս մեծ մարտահրավերը կադրերի պակասն է: «Նյութերի պակասից բացի, մարդկային ռեսուրսների կենսական պակասն է», - ասաց Օլսոնը ՝ հավելելով, որ «Յուրաքանչյուր կոմունալ ընկերություն բախվում է այս ճգնաժամին, սկսած գծային աշխատողներից մինչև ինժեներներ, որոնք անհրաժեշտ են կառավարելու և նախագծելու այն փոփոխությունները, որոնք կոմունալ ընկերությունները պետք է կատարեն»:

Կոմունալ ծառայությունների մեծ հեղափոխությունը մարդկանց կոչ է անում, որպեսզի այն աշխատեն և տեսնեն այն:

Burns & McDonnell-ը խորհրդատվական բիզնես ունի 1898 & Co. անունով, որը վկայում է ընկերության հիմնադրման մասին 19-րդ դարի վերջում:^th դարում։ Ղեկավար տնօրեն Լուկաս Մակինտոշը խորհրդատվական գործառույթը տեսնում է որպես անհամբեր սպասելու գործառույթ: «Լավագույն բառը մեր արածի համար «պլանավորում» է: Սա կարող է տարբեր լինել՝ սկսած ապագայում կոմունալ ծառայությունների մեծ տեղաշարժերից մինչև նրանց անմիջական կարիքները:

Խոսելով կոմունալ ծառայությունների պլանավորման մասին՝ Մակինթոշն ասաց. Այսօր կոմունալ ծառայություններում աշխատանքի մեծ մասը աշխատանքի և ռեսուրսների հավասարակշռումն է` փորձելով փոփոխություններ իրականացնել»:

Նպատակը ծրագրերն առաջ տանելն է ոչ թե իրերը հին չափանիշներին համապատասխան վերանորոգելու միջոցով, այլ ավելի շուտ՝ փոփոխություններ իրականացնելով, երբ ամեն ինչ առաջ է ընթանում:

Մակինթոշը բացատրեց. «Թիմերը պատրաստելու համար անհրաժեշտ է ճարտարագիտության և նախագծման, պլանավորման և ժամանակացույցի ներգրավում: Սա նշանակում է նոր սարքավորումներ և նպատակներ՝ նոր ստանդարտներ և նախագծումներ իրականացնելու համար, որպեսզի մենք առաջընթաց գրանցենք մեր ամենօրյա աշխատանքում արդիականացման ուղղությամբ, այլ ոչ թե վերահաստատվենք հին դիզայնի չափանիշներին»:

Burns & McDonnell-ի ինժեներները, յուրաքանչյուրն յուրովի, մատնանշեց պայքարը հնի իներցիայի և նորի պահանջների դեմ: C-Suite-ը կարող է պատվիրել նորն ու հեղափոխականը, բայց անցյալի իներցիան, հնի գայթակղությունը, քանի որ այն աշխատել է, հզոր ուժ է աշխատավայրում:

Ի տարբերություն գործարանի վերազինման, Calabro-ն մատնանշեց, «կոմունալ ընկերությունը չի կարող մի քանի ամիս փակվել, մինչդեռ ամբողջ գործարանը վերանախագծվում և վերամշակվում է: Լույսերը պետք է վառ մնան»։

Այնուամենայնիվ, նրա խոսքերով, չկա ավելի հետաքրքիր վայր, քան կոմունալ ընկերությունում, երբ մատակարարման ընդհատում է տեղի ունեցել: Յուրաքանչյուր ոք կենտրոնացնում է իր էներգիան և մղում է մեկ նպատակի՝ նորից վառել լույսերը: Գլխի, կարևոր իրեր: