Ավելի արդյունավետ առաջնորդության ոճի ձևավորում

Ես մի փոքր շփոթվում եմ, երբ ինձ խնդրում են խոսել «իսկականության որոնումների» մասին, հատկապես կանանց առաջնորդության համատեքստում: Ես տեսել եմ, որ իսկությունն ու խոցելիությունը պատկերված են որպես կանացի յուրահատուկ հմտություններ, որոնք նույնիսկ նկարագրվում են որպես առաջնորդության «գերուժեր»:

Բայց իմ անհանգստությունն այն է, որ իսկականությունն ու խոցելիությունը հաճախ չափազանց պարզեցված են կամ խառնվում են այնպես, որ ի վերջո օգտակար չեն կնոջ կարիերային: Կան ժամանակներ, երբ թափանցիկությունը կենսական նշանակություն ունի թիմի կառուցման գործում: Երբ իրադարձությունները ճնշող են և անկանխատեսելի, գործադիրներից շատերը գայթակղվել են պատասխանել մատակարարման շղթայի մարտահրավերներին կամ տնտեսական խոչընդոտներին վերաբերող հարցին անկեղծորեն. «Ես բացարձակապես գաղափար չունեմ, թե ինչ պետք է անենք»:

Խնդիրն այն է, ինչպես Թոնի Մորիսոնը խելամտորեն նշել է, «Ինչ-որ մեկը պետք է պատասխանատվություն ստանձնի առաջնորդ լինելու համար»:

Իմ փորձը ցույց է տվել, որ ամենաարդյունավետ ղեկավարները շատ ավելի կենտրոնացած են իրենց շրջապատի կարիքների վրա, քան հիպերկենտրոնացած իրենց վրա: Մեծ առաջնորդները ցույց են տալիս խորը գիտակցություն, թե ում են առաջնորդում, ուր են առաջնորդում իրենց և ինչ է անհրաժեշտ այդ նպատակին հասնելու համար: Դա նշանակում է, որ արդյունավետ ղեկավարությունը կախված է գործողություններից և վարքագծից, որոնք կօգնեն ձեր թիմին շարժվել որոշակի ուղղությամբ:

Այստեղ մի կարևոր նրբերանգ կա. Երբեմն, մի քիչ ավելի շատ ձեր մասին կիսվելը կօգնի ձեր թիմին շարժվել դեպի ընդհանուր նպատակ: Բայց առաջնորդության հմտությունը, որը ձեզ կսարքի բացահայտելու, երբ դա անհրաժեշտ է, պահանջում է, որ դուք լիովին տեղյակ լինեք, հասկանաք և գնահատեք ուրիշների զգացմունքներն ու մտքերը:

Դա կարեկցանք է, ոչ թե խոցելիություն:

Իմ ղեկավարության մեջ ես տեսել եմ, որ իմ թիմերին անհրաժեշտ է, որ ես տեսլական և առաջնորդություն ցուցադրեմ կրիտիկական պահերին: Նրանք ցանկանում են իմանալ, որ ես տեսադաշտում ունեմ մեր նպատակները և մեր առաքելությունը, և որ աշխատանքը, որը մենք անում ենք միասին, վճռական, նպատակաուղղված ծրագրի մի մասն է, որը մեզ կդնի մեր նպատակներին հասնելու համար: Դա չի նշանակում, որ ես միշտ պետք է տրամադրված լինեմ, հավերժական ոգեւորիչ: Բայց դա պահանջում է ինքնավստահ կեցվածք: Մեր ամենշաբաթյա թիմային հանդիպումները միշտ սկսվում են արագ գրանցումով՝ տեսնելու, թե ինչպես է յուրաքանչյուր թիմի անդամը: Նպատակը պարզելն է, թե ինչ է նրանց անհրաժեշտ՝ շարունակելու առաջընթաց գրանցելու համար:

Սա ինձ համար հնարավորություն է գնահատելու, թե ինչն է աշխատում և ինչը պետք է փոխվի: Սա գիտելիք հավաքելու և իրազեկվածություն ձեռք բերելու հնարավորություն է՝ միշտ մեր առաքելության և նպատակների համատեքստում: Այնուհետև ես պետք է օգտագործեմ այդ ըմբռնումը, որպեսզի թիմին հզորացնեմ, թե ինչ է լինելու հաջորդը:

Ինձ բախտ է վիճակվել աշխատել մի քանի գերազանց առաջնորդների մոտ և նրանց հետ: Ես սովորել եմ այս մարդկանցից, որ կա առաջնորդի կեցվածք, որը փոխանցում է իրավասություն: Վստահ եմ, որ այս արդյունավետ ղեկավարները միշտ չէ, որ վստահ են եղել մեր ջանքերի արդյունքներին, բայց ես վստահել եմ նրանց, որ մեզ տանեն մեր նպատակների ուղղությամբ՝ անհրաժեշտության դեպքում ուղղելով ընթացքը: Նրանց խոսքերն ու գործողությունները ներշնչեցին այդ վստահությունը։ Նրանք վստահ էին թվում, ուստի ես վստահում էի նրանց ղեկավարությանը:

Դրա համար էլ ասում եմ, որ իսկությունը գերագնահատված է։ Մեծ առաջնորդները գործում են առաջնորդների պես՝ չնայած իրենց սեփական վախերին և անորոշությանը: Նրանք տիրապետել են ուրիշներին ոգեշնչելու համար իրականում անհրաժեշտը բացահայտելու հմտությանը: