Bud Grant-ը սահմանեց ստանդարտ վիկինգների համար, որոնք երբեք չեն համընկել

Մարդկանց մեծամասնությունը հիշում է, որ Բադ Գրանտը կանգնած էր Մետրոպոլիտեն մարզադաշտի եզրին և կրում էր ստոիկ արտահայտություն՝ որպես թիմի առաջատար, որը մոտեցավ Nirvana-ի ֆուտբոլային տարբերակին, բայց երբեք չէր կարող լիովին տապալել Super Bowl-ը:

Գրանթն այնքան ապահով մարդ էր իր և իր կարողությունների մեջ, որ նրան չէր հետաքրքրում, թե ինչպես են իր հասակակիցները զբաղվում իրենց բիզնեսով, և նա իրեն ոչ ոքի նման չէր մոդելավորում: Նա միշտ շահագրգռված էր հնարավորինս մանրակրկիտ աշխատանք կատարել, որպեսզի իր թիմը պատրաստ լինի խաղալու յուրաքանչյուր խաղ, բայց նա դա չարեց՝ գրասենյակ հասնելով առավոտյան ժամը 4-ին, այնուհետև 18 ժամ ծախսեց՝ վերագտնելով խաղի պլանի մանրամասները և սրտխառնոց:

Նա կպատրաստվեր այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ էր, որպեսզի պատրաստի իր թիմին, բայց ոչ մի րոպե ավել կամ պակաս: Գրանտը ֆուտբոլից դուրս կյանք ուներ: Կինն ու վեց երեխաները պատմեցին աշխարհին, որ նրա սառցե հայացքները ամբողջ պատմությունը չէ: Դրսի և բնության հանդեպ ուշագրավ սեր կար, որը նրա համար նույնքան կարևոր էր, որքան ֆուտբոլ մարզելը:

Մի՛ ընդունեք, որ նա վիկինգներին առաջնորդելու համար նա ոչինչ չի արել, բացի իր լավագույն միջոցներից: Նա կարող է թվալ որպես «իմ ճանապարհ կամ մայրուղի» տիպ։ Նա բնական առաջնորդ էր կողքին, ով կարող էր իր դժգոհությունը հայտնել միայն մեկ հայացքով:

Նա արագ ճանաչեց իր խաղացողներին և նրանց հետ վարվեց ըստ նրանց հնարավորության: «Ոմանց պետք է քծնել և համբուրել, մյուսներին՝ վարել», - ասել է Գրանտը անհատական ​​հարցազրույցում: «Երբեք չպետք է նսեմացնել մարդուն իր թիմակիցների առաջ: Դու նրան մի կողմ քաշիր, սկզբում հաճոյախոսություններ արիր, հետո հասկացրու, թե ինչ է սխալ անում»։

Ինչ վերաբերում է խաղային պլանի նախագծման իր փիլիսոփայությանը, նա մեկ մոտեցում չուներ: Իր մարզչական պաշտոնավարման սկզբնական շրջանում՝ 1960-ականների վերջերին, վիկինգներն ունեին ուժեղ պաշտպաններ Բիլ Բրաունը և Դեյվ Օսբորնը, և Գրանտը նախագծեց նրանց շուրջը հարվածների միջև գրոհ:

Երբ վիկինգները Ֆրեն Տարքենթոնին հետ բերեցին Նյու Յորք հսկաների հետ առևտրի մեջ և կազմեցին դինամիկ Չակ Ֆորմենին, Գրանթն իրականացրեց կարճ փոխանցումներով խաղ: Նրանք ավելի ուշ ավելացրին Ահմադ Ռաշադի և Սեմմի Ուայթի մի զույգ մեծ խաղի ընդունիչներ, և խաղի պլանը նորից փոխվեց: Նրանք ավելի շատ դարձան դաշտից ներքև անցնող թիմ:

«Կարծում եմ, որ ամենամեծ սխալը, որը կարող է թույլ տալ ցանկացած մարզիչ, այն է, որ 30 տարի շարունակ միևնույն խաղատախտակը կախված լինի և փորձի յուրաքանչյուր խաղացողի տեղավորել ինչ-որ նախապես որոշված ​​դերում: Իմ կողմից հիմարություն կլիներ, եթե Ֆորմենը վարեր նույն պիեսները, ինչ Օսբորնը, ինչպես ճիշտ է նաև հակառակը»։

Դա մի մոտեցում է, որը հաճախ օգտագործում են լավագույն մարզիչները, բայց շատերը՝ ոչ: Թեև Գրանտի վերջին տարին որպես մարզիչ Վիկինգների հետ 1985 թվականն էր, այդ փիլիսոփայությունը դեռ գործում է: Դա համընդհանուր ընդունված չէ, քանի որ շատ մարզիչներ ցանկանում են, որ իրենց խաղացողները հետևեն ֆուտբոլային խաղերում հաղթելու իրենց եզակի մոտեցումներին: Դա չի ստացվում։

Գրանտը հաճախ ասոցացվում էր կարգապահության հետ, քանի որ նրա թիմը միշտ կոկիկ ու կանոնավոր կերպով կանգնած էր ազգային օրհներգի ժամանակ ուշադրության կենտրոնում: Բայց երբ խոսքը վերաբերում էր սխալները շտկելուն և անարդյունավետությունները շտկելուն, նա ցանկանում էր, որ իր խաղացողներն այդ քայլերն անեն միմյանց հետ:

Վերջին բանը, որ նա երբևէ ցանկացել է անել, խաղընկերների ներկայությամբ խաղացողի վրա բղավելն էր: «Թիմի մյուս տղաները տեսնում են դա, իսկ հետո կասկածում են այդ խաղացողին», - ասել է Գրանտը: «Ինչպե՞ս են նրանք վստահելու նրան՝ տեսնելով, թե ինչպես է մարզիչը ծամում նրան: Դրա համար ես երբեք դա չեմ արել»:

Գրանտը վիկինգների պատմության մեծագույն մարզիչն էր, Փառքի սրահ, որը թիմին հասցրեց չորս Super Bowls: Չնայած իր սառը հայացքին, նա այն չէր, ինչ թվում էր։ Նա հոգ էր տանում իր խաղացողների և, իհարկե, ընտանիքի մասին: Նա խաղից դուրս շատ հետաքրքրություններ ուներ, և նա ապրում էր լիարժեք ու լիարժեք կյանքով։

Գրանտը մահացավ շաբաթ օրը 95 տարեկան հասակում, և նա սահմանեց մի արտոնություն, որը դեռ պետք է համապատասխանի: