Ձեռք բերվել է անալոգայինից թվային անցնելու անհաջող փորձից հետո

Ճշգրտված EBITDA (շահույթը նախքան տոկոսները, հարկերը, արժեզրկումը և ամորտիզացիան) -15 միլիոն դոլար 2021-ին, 114-ի 2020 միլիոն դոլարից և 2022-ի կանխատեսումը ոչ դրական տեսք ունենալուց հետո, Redbox-ը երգի համար վաճառվում է Chicken Soup for the Soul-ին, որը Crack-ի տիրոջը 375 միլիոն դոլար է:

Ղեկավարությունը անհաջող փորձ կատարեց կրպակների միջոցով DVD-ների վարձույթից անցնելու ըստ պահանջի բովանդակության տրամադրմանը: Այժմ պայքարող ընկերությունը վաճառում է բոլոր բաժնետոմսերի գործարքը մի ընկերության, որը հաջողությամբ կոտրել է առցանց տեսածառայությունների գործարկման կոդը:

Դա երկար ճանապարհ էր Redbox Automatic Retailer, LLC-ի համար, որը հիմնադրվել է 2002 թվականին McDonalds-ի կողմից: Նրանք 47 թվականին վաճառեցին ընկերության 32%-ը Coinstar-ին 2005 միլիոն դոլարով, որը հետագայում օպցիոնների գործադրման միջոցով իր մասնաբաժինը հասցրեց 56%-ի: Այնուհետև, 2009 թվականին, Coinstar մայր-ընկերությունը Outerwall-ը գնեց McDonalds-ից մնացած 44% բաժնետոմսերը 167 միլիոն դոլարով:

Այն առանձնացվել է Apollo Global Management-ի կողմից
APO- ն
2016թ., երբ Apollo-ն համաձայնել է վճարել 1.6 միլիարդ դոլար Outerwall-ի համար կամ 52 դոլար/բաժնետոմս, ինչը 51% պրեմիում է, քան բաժնետոմսերի առևտուրը: մինչև M&A հայտարարությունը: Apollo-ն դեռևս Redbox-ի բաժնետեր է։

Սկզբում ընկերությունը շահագործում էր DVD բումը՝ դառնալով DVD վարձակալության խանութների էժան և հարմար այլընտրանք՝ տեղադրելով կրպակներ (այժմ ունի մոտ 38,000) մանրածախ խանութներում և վարձակալելով DVD-ներ ցածր գնով: Սա շատ մանրածախ առևտրականների կողմից համարվում էր շահավետ տարբերակ, քանի որ այն բերում էր կինո փնտրող հաճախորդներին մթերային խանութներ և այլ մանրածախ կետեր:

Այնուամենայնիվ, քանի որ DVD-ի վաճառքն ու վարձույթը կտրուկ անկում ապրեցին, ընկերությունը պայքարում էր նորից ստեղծելու իրեն որպես VO
VO
D հարթակ. Այժմ այն ​​ունի 40 միլիոն հաճախորդ իր հավատարմության ծրագրում: Սրանք Redbox Kiosk-ի հաճախորդների մի խառնուրդ են, նրանք, ովքեր դիտում են իր Free Live TV հարթակը, որը կրում է 130 թվային ալիք, TVOD (գործարքային տեսահոլովակ ըստ պահանջի, հիմնականում վճարում մեկ դիտման համար (PPV) ինտերնետում) և PVOD ((Premium video-on-demand), որը նման է TVOD-ին, բայց ավելի վաղ՝ թատերական թողարկումից հետո:

Չնայած այս ամբողջ ընդլայնմանը դեպի առցանց ֆիլմեր և հեռուստատեսային շոուներ դիտելու նոր ձևեր, այն 2021 թվականին գրանցել է 141 միլիոն դոլարի կորուստ՝ 289 միլիոն դոլար եկամուտով, որը գրեթե կիսով չափ նվազել է՝ 546 թվականի 2020 միլիոն դոլարից:

Ֆլեշ առաջ մինչև 2022 թվականը, և Redbox-ը կրկին հրապարակվեց անցյալ տարվա հոկտեմբերին՝ միաձուլվելու հատուկ նշանակության ձեռքբերման մեքենայի (SPAC) հետ, որը կոչվում է Seaport Global՝ գրեթե 700 միլիոն դոլար արժողությամբ:

Այն այժմ ձեռք է բերվում Chicken Soup for the Soul-ի կողմից՝ գործարքի շրջանակներում, որտեղ բաժնետերերը բաժնետոմսերի փոխանակում կկատարեն հրապարակային վաճառվող ընկերության մեջ՝ 078 CSSE բաժնետոմսերի հարաբերակցությամբ 1 RDBX բաժնետոմսի դիմաց: սեփական կապիտալը գնահատելով մոտ 50 միլիոն դոլար, հավի ապուրը նույնպես ենթադրում է մոտ 325 միլիոն դոլարի պարտք:

Redbox-ի բաժնետերերը միավորված ընկերության միայն 23.5%-ի սեփականատերն են լինելու միաձուլման ավարտից հետո: CSSE-ն ասաց, որ ակնկալում է, որ ձեռքբերումը հաջորդ տարի ակտիվ կլինի, $40 մլն ծախսերի սիներգիայով և ակնկալում է տարին ավարտել $500 մլն-ից ավելի եկամտով և $100-150 մլն ճշգրտված EBITDA-ով:

Բաժնետերերը այն որպես դրական քայլ չէին գնում, սակայն, երբ CSSE-ն իջավ 10.9%-ով՝ 7.92 դոլարից մինչև 7.14 դոլար, 5/11-ին, իսկ RDBX-ի բաժնետոմսերը նույն օրը ընկան 34.7%-ով՝ 5.60-ից մինչև 3.66 դոլար:

Միաձուլումը գովազդային տեսահոլովակ է ըստ պահանջի (AVOD), որի ղեկավարությունը Chicken Soup for the Soul ասում է. միավորված ընկերությունները կունենան ամենախոշոր անկախ գովազդի աջակցությամբ VOD հարթակներից մեկը: «Այսօր Chicken Soup-ի համար փոխակերպման պահ է Soul Entertainment-ի համար և շեղման կետ՝ գովազդի աջակցվող հոսքային արդյունաբերության համար», - ասաց Chicken Soup for the Soul Entertainment-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն Ուիլյամ Ջ. Ռոհանա կրտսերը մամուլի հաղորդագրության մեջ: «Redbox-ի մեր ձեռքբերումը կարագացնի մեր բիզնեսի ընդլայնումը, քանի որ այն համատեղում է լրացուցիչ թիմեր և ծառայություններ՝ ստեղծելու հոսքային արդյունաբերության առաջնակարգ անկախ AVOD», - ասաց նա:

Միաձուլման համաձայնագիրը տխուր ավարտ է բերում այն, ինչ ժամանակին համարվում էր բարձր աճի VOD մատակարար, որը թիրախավորում է ցածր եկամուտ ունեցող հաճախորդներին VOD-ով (դա կրպակներ տեղադրելու ամենաարագ աճող գործընկերն է Dollar Stores-ը):

Է Redbox ներդրողների հանդիպումը անցյալ տարիՂեկավարությունը բավականին բուռն է երևացել ապագայի նկատմամբ:

Այն մեկնարկել է Գալեն Սմիթի կողմից, ով գլխավոր տնօրենն է 2016 թվականից, երբ Apollo Global Management-ը մասնավորեցրեց այն: Մինչ այդ նա եղել է Outerwall-ում, որը պատկանում էր Redbox-ին, մի քանի տարի տարբեր պաշտոններում:

Այն ժամանակ ընկերությունը 693 միլիոն դոլար գնահատված SPAC Seaport Global-ի հետ նոր էր միաձուլվելու գործընթացում, որն այն ժամանակ դիտվում էր որպես 3.6-ին կանխատեսված 2022 միլիոն դոլարի ճշգրտված EBITDA-ի ցածր 193 անգամ բազմապատիկ, ինչը, հետադարձ հայացքից, ամենայն հավանականությամբ, չափազանց լավատեսական կլինի: Փաստացի EBITDA-ն կազմել է -15 միլիոն դոլար 2021 թվականին, իսկ 2022-ի կանխատեսումը դրական չէ:

Կանխատեսումները հիմնված էին իր 39 միլիոն հավատարմության ակումբի անդամներին VOD օգտվողների վերածելու վրա, և Գալեն Սմիթն ասաց, որ թվային վերափոխումն արդեն ընթացքի մեջ է, և կրպակների բիզնեսը կշարունակի զարգանալ:

Ջեյսոն Քվոնգը՝ գլխավոր ռազմավարության և թվային բաժնի աշխատակիցը, ասաց. «Այսպիսով, ինչպես արդեն նշել է Գալենը, մեր ռազմավարությունը պարզապես թվային ապագայի ծրագիր չէ: Սա մի բան է, որը մենք արդեն իրականացնում ենք այսօր: TVOD ծառայությունը կամ Redbox On Demand-ը, մենք գործարկեցինք երեք տարի առաջ՝ 2017-ի վերջին: Մենք տեսնում ենք, որ այդ բիզնեսը լավ աճում է: Անցյալ տարվա փետրվարին մենք գործարկեցինք Անվճար ուղիղ հեռուստատեսություն՝ FAST ալիքի ծառայությունը: Անվճար ըստ պահանջի` գովազդի աջակցությամբ բաղադրիչը, մենք գործարկել ենք անցյալ տարվա դեկտեմբերին: Եվ հետո պրեմիում SVOD ալիքները, որոնք հաճախորդներին հնարավորություն են տալիս բաժանորդագրվել երրորդ կողմի պրեմիում ալիքներին, որոնք կհայտնվեն հաջորդ տարվա երկրորդ եռամսյակում»:

Ինչ վերաբերում է VOD-ին, Կվոնգն ասաց. «Մենք ունենք 86% հաճախորդների բավարարվածության միավոր ըստ պահանջի գործարքների տեսահոլովակի և 90% կրկնվող օգտագործման միավոր: Կրկին, նրանք պատրաստվում են վերադառնալ: Գովազդի աջակցվող կողմում, որն անցյալ տարի գործարկվեց որպես նվազագույն կենսունակ արտադրանք, հաճախորդների բավարարվածության 84% միավոր՝ 89% կրկնվող օգտագործման միավորով, ինչը ցույց է տալիս, որ նրանք կվերադառնան՝ նորից օգտագործելու ապրանքը»:

Նա նաև նշեց, որ մրցակցող SVOD ծառայություններն ունեն մեկ գնման արժեք (CPA) յուրաքանչյուր հաճախորդի համար 100-200 ԱՄՆ դոլար, մինչդեռ Redbox-ում հաճախորդ ձեռք բերելու համար նրանց արժե ընդամենը 8 դոլար: Չնայած այս աճող ցուցանիշներին, օրվա վերջում ընկերությունը պարզապես չկարողացավ փոխհատուցել կրպակների արագ նվազող եկամուտը եկամտի նոր հոսքերով: Սա մի բան է, որի դեմ թերթերը, ամսագրերը և այլ ավանդական մեդիա բիզնեսները պայքարել են ավելի քան մեկ տասնամյակ: