American Eagle Outfitters-ը առաջին ESG զեկույցի միջոցով շարժվում է դեպի կայունություն և ավելին

American Eagle OutfittersAEON
Inc.-ն ներկայացրել է իր անդրանիկ միջավայրի, սոցիալական և կառավարման զեկույցը, որը կոչվում է «Կառուցել ավելի լավ աշխարհ 2021», որը ուրվագծում է մանրածախ վաճառքի առաջընթացը և սահմանում է մի շարք նոր նպատակներ:

Օրինակ, մանրածախ առևտուրը պարտավորվում է մինչև 2024 թվականը երկարաժամկետ զուտ զրոյական թիրախ սահմանել. 50%-ով կրճատել ջրի օգտագործումը մեկ ջինսի համար մինչև 2025թ. 100% վերականգնվող էներգիայի մատակարարում բոլոր պատկանող և շահագործվող օբյեկտների համար մինչև 2030 թվականը, և 100% բամբակ, 50% պոլիեսթեր և 100% տեխնածին ցելյուլոզային մանրաթելեր ավելի կայուն:

Զեկույցը գալիս է անցյալ ամսվա 42 միլիոն դոլարի եռամսյակային վնասից հետո, որը վերագրվել է ավելցուկային պաշարների, գների աճի ողջ մատակարարման շղթայում և սպառողների գնումների ձևերի փոփոխմանը:

Real Good պիտակը, որը նկատի ունի դիզայնի և արտադրության բոլոր ոլորտների կայունությունը, ներառում է ջինսերի 95 տոկոսը և American Eagle և Aerie ոճերի կեսից ավելին: «Մենք կշարունակենք բարձրացնել մեր պահանջները, քանի որ մենք մեծացնում ենք մեր իրական լավ արտադրանքի ոճերը», - ասաց Մայքլ Ռեմփելը, գործառնությունների գլխավոր տնօրենը: «Real Good»-ը ստեղծվել է դինամիկ լինելու համար՝ զարգանալով, երբ մենք աշխատում ենք նվազեցնելու մեր ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա և ի պատասխան այն ամենի, ինչն ամենակարևորն է մեր հաճախորդների համար»:

AE ապրանքանիշը կպահանջի, որ ջինսերը պատրաստված լինեն կայուն մանրաթելերից, օրինակ՝ վերամշակված կամ կայուն աղբյուրից ստացված բամբակից՝ սկսած 2023 թվականի դպրոցական սեզոնից: Սա ի հավելումն այն է, որ ջինսերը պատրաստվում են գործարաններում, որոնք համապատասխանում են AEO-ի ջրի չափանիշներին.

«Ապագա սերունդների համար ավելի լավ աշխարհ կառուցելու համար աշխատելը չափազանց կարևոր բաղադրիչ է այն բանի համար, թե ինչպես է AEO-ն անում բիզնեսը», - ասաց Ջեյ Շոտենշտեյնը՝ գործադիր նախագահ և գործադիր տնօրեն: «Մենք միշտ առաջնորդել ենք նպատակասլացությամբ, լավատեսությամբ և գործընկերների, հաճախորդների և համայնքների համար ճիշտ բան անելու հանձնառությամբ: Մենք շարունակում ենք համարձակ գործողություններ ձեռնարկել մեր գործունեության շրջանակներում և օգտագործում ենք մեր ազդեցությունը, որպեսզի օգնենք նշանակալից փոփոխություններ իրականացնել մեր սեփական բիզնեսում և մանրածախ արդյունաբերության մեջ»:

Հագուստի արտադրությունը աղտոտվածության և շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցության տեսանկյունից ամենասարսափելի արդյունաբերություններից մեկն է: Համաշխարհային նորաձևության արդյունաբերությունը տարեկան արտադրում է կեղտաջրերի 20%-ը և ջերմոցային գազերի ավելի քան 8%-ը, ինչը ավելին է, քան բոլոր միջազգային թռիչքների և ծովային բեռնափոխադրումների ազդեցությունը, ըստ ՄԱԿ-ի:

Մի քանի տարի բնապահպանական գործողություններից հետո AEO-ն 2019-ին սահմանեց կլիմայական համապարփակ նպատակներ: 2021-ին ընկերությունը պաշտոնականացրեց իր ESG ռազմավարությունը և ստեղծեց ESG-ի բազմաֆունկցիոնալ աշխատանքային խումբ և ղեկավար կոմիտե, որը վերահսկվում է տնօրենների խորհրդի կողմից:

AEO-ն մի քանի տարի առաջ սահմանել է ջրի և ջերմոցային գազերի կրճատման կայուն նպատակներ: Մանրածախ վաճառողը հասավ իր ջրի նպատակներին նախատեսվածից երկու տարի շուտ: «Մենք չափազանց գոհ ենք մինչ այժմ մեր առաջընթացից, ներառյալ մեր ջրի նպատակները ժամանակից շուտ գերազանցելը», - ասաց Շոտենշտեյնը:

2013-ին ընկերությունը ստեղծեց AEO Կեղտաջրերի կառավարման ստանդարտը՝ գործարաններին ջուրը ճիշտ կառավարելու վերաբերյալ ուղեցույց տրամադրելու համար, և 2017-ին մեկնարկեց Water Leadership ծրագիրը՝ իր ջինսերի գործարանների և գործարանների համար ջրի օգտագործման չափանիշներ սահմանելու համար»:

ԱԷՕ-ն կենտրոնացած է շարունակական բարելավման իր նպատակների վրա՝ միաժամանակ ընդգծելով մինչ օրս իր առաջընթացը, որը ներառում է մեկ ջինսե ջրի օգտագործման 36%-ով կրճատում: Այն նաև վերամշակել է ջինսե գործարանների ջրի 45%-ը, 3.5 թվականից խնայել է 2017 միլիարդ գալոն ջուր ջինսերի գործարաններում և խնայել է 5 միլիարդ գալոն ջուր՝ Better Cotton-ի միջոցով:

Better Cotton Initiative-ը շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է, որն աշխատում է բամբակագործների հետ՝ բամբակ աճեցնելու համար՝ օգտագործելով ավելի կայուն գյուղատնտեսական տեխնիկա, և այն ծրագրերից է, որը կազմում է AEO-ի կայուն բամբակի մեծ տոկոսը: AEO-ն 2015 թվականին միացել է խմբին, որն օգնում է բարելավել բամբակագործների ապրուստը:

Մոլորակի պաշտպանությունը, աշխատակիցների հանդեպ հոգատարությունը և լավագույն բիզնես պրակտիկան պահպանելը տասնամյակներ շարունակ ինտեգրվել են ԱԷՕ-ի կառուցվածքում, ասել է Շոտենշտեյնը: «Մեր ESG ռազմավարությունը միտումնավոր կապված է մեր արդյունաբերության առաջատար ապրանքանիշերի, կորպորատիվ ռազմավարության և մշակույթի աճի հետ՝ նպատակային նպատակներով բաժնետերերի եկամուտներ ստեղծելու համար», - ասաց նա:

AEO-ն աշխատում է ջինսե հագուստի կայուն լվացման վրա, որը վերջին քայլն է արտադրական գործընթացում, որն իր ջինսերին տալիս է հատուկ տեսք: Ընկերության լվացքատներն ունեն նոր լվացքի մեքենաներ, որոնք օգտագործում են սովորական լվացքի մեքենաների օգտագործած ջրի մի մասը: Լվացքատներից շատերը օգտագործում են շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության մոնիտորինգի ծրագրակազմ՝ գնահատելու հագուստի հարդարման գործընթացի շրջակա միջավայրի ազդեցությունը ջրի սպառման, էներգիայի սպառման, քիմիական նյութերի օգտագործման և աշխատողների առողջության ոլորտներում:

AEO-ն նաև մշակել է ջինսե սահմանափակ հավաքածու՝ AE x Jeans Redesign հավաքածուն՝ օգտագործելով ուղեցույցները՝ որպես Էլեն ՄաքԱրթուր հիմնադրամի Jeans Redesign նախագծի մի մաս: Ուղեցույցները մշակվել են հիմնադրամի Make Fashion Circular թիմի կողմից՝ ավելի քան 80 ջինսե մասնագետների մասնակցությամբ: Այն ներառում է շրջանաձև տնտեսության սկզբունքները, որտեղ հագուստը պատրաստված է սահմանափակ ազդեցությունով, վերամշակելի է և երկարաժամկետ օգտագործման համար:

Երկու տասնամյակ շարունակ «Մոլորակ, մարդիկ և պրակտիկա» կոչվող նախաձեռնությունների մի շարք շոշափել են կազմակերպության բազմաթիվ ասպեկտներ: «Դրանց վրա հիմնվելը մեր բիզնեսի հաջողության բանալին է», - ասաց Շոտենշտեյնը: «Մենք կլիմայական նպատակներ ենք սահմանել մի քանի տարի առաջ: Մենք շարունակում ենք բովանդակալից գործողություններ ձեռնարկել՝ ավելի կայուն գործելու և մեր մոլորակը պահպանելու համար: Մենք ընդլայնել ենք մեր բնապահպանական թիրախները և կշարունակենք զարգացնել մեր ESG նախաձեռնությունները՝ ներկա և ապագա նպատակներին հաջողությամբ հասնելու համար»:

AEO-ի տնօրենների խորհուրդը գրեթե կեսը կանայք են և էթնիկապես բազմազան: Գործադիր ղեկավարության շարքերում գենդերային հավասարության հասնելը ընկերության ռազմավարության առանցքային կողմն է եղել: Այսօր տնօրենների խորհրդի 47%-ը կին է:

«Կանանց հզորացումը, կանանց մեջ ներդրումներ կատարելը առողջության, կյանքի հմտությունների և գենդերային հավասարության ուսուցման միջոցով, ինչպես նաև կանանց առաջնորդության հնարավորությունների հասանելիության բարձրացումը ԱԷՕ-ի հիմնական առաջնահերթություններն են», - ասաց Մարիսա Բոլդուինը, մարդկային ռեսուրսների գլխավոր տնօրենը: «Մեզ համար չափազանց կարևոր է, որ մենք պահպանենք գենդերային հավասարությունը՝ ապահովելու ծագման, փորձի և մտքի բազմազանությունը»:

Բալդուինը նաև նշեց ԱԷՕ-ի շրջանակներում ակտիվ համայնքը և ներգրավվածությունը ռեսուրսային խմբերի հետ, ինչպիսին Women@AEO-ն է, որի նպատակն է ոգեշնչել և ներգրավել գործընկերներին՝ օգնելու նրանց հասնելու իրենց ողջ ներուժը և օգնել աջակցելու կարիքավոր կանանց և աղջիկներին տեղական համայնքներում:

AEO-ն փոխում է իր 5 միլիոն դոլար արժողությամբ իրական փոփոխության կրթաթոշակի անվանումը սոցիալական արդարության համար, որը մեկնարկել է 2020 թվականին: Կրթաթոշակը ֆինանսավորում է կրթական հնարավորությունները AEO-ի աշխատակիցների համար հակառասիզմի, հավասարության և սոցիալական արդարության նախաձեռնությունների ոլորտներում: Կրթաթոշակի անվանափոխությունը բացահայտվել է ESG զեկույցում։ Այն կկոչվի The Steven A. Davis Scholarship for Social Justice ի պատիվ AEO-ի խորհրդի հանգուցյալ անդամ Սթիվեն Դեւիսի, ով հուլիսին անսպասելիորեն մահացավ:

Վերջին երկու տարիների ընթացքում մանրածախ վաճառողը նաև 40 միլիոն կերակուր է նվիրաբերել Feeding America-ին և ավելի քան 46 միլիոն դոլար 2012 թվականից ի վեր հոգեկան առողջության, երիտասարդության հզորացման, կրթության և շրջակա միջավայրի զարգացմանը նպաստող կազմակերպություններին: