AllianceBernstein-ի գործադիրն օգնում է գծապատկերային ընկերության դասընթացին, որը վերահսկում է ֆինանսներն ու գործառնությունները

WSJ-ի CFO Journal-ը զրուցել է տիկին Բուրքի հետ նրա երկակի դերի, ընկերության բիզնեսի հեռանկարների և շուկաների վրա բարձր տոկոսադրույքների ազդեցության մասին: Նրա պատասխանները խմբագրվել են երկարության և հստակության համար:

WSJ: Դուք ղեկավարում եք և՛ գործառնությունները, և՛ ֆինանսները: Արդյո՞ք դա առավելություն է: 

Տիկին Բերք. Կարծում եմ, որ այն եզակի է շատ առումներով: Հասկանալով կազմակերպության գործառնական ենթակառուցվածքը՝ զուգորդված ֆինանսական խելամտության և այն, ինչ մենք փորձում ենք անել ռազմավարական առումով՝ զուգորդված ծախսերի նախաձեռնությունների հետ, լավ դիրքավորում է ձեզ: Դուք իսկապես հասկանում եք կազմակերպության երկու կողմերին շատ ավելի խորը մակարդակում:

Որպես COO իմ նախադրյալն իսկապես ինձ հնարավորություն տվեց: Ես մեծապես ներգրավված էի մեր փոխհատուցման գործընթացի վարման մեջ, որը թիվ մեկ փոփոխական ծախսն է, որը մենք ունենք և մի բան, որը մենք ցանկանում ենք միշտ ճիշտ ստանալ: Բայց դա նաև այն վայրն է, որտեղ մենք պետք է համոզվենք, որ հավասարակշռում ենք և կատարում ենք ճիշտ ներդրումներ՝ հաշվի առնելով այն մարդկանց, որոնց մենք ներգրավում ենք, և այն մակարդակի վրա, որ ունենք մեր թվաքանակի աճը:

WSJ: Ինչպե՞ս եք տրամադրում ձեր ժամանակը երկու դերերի միջև:

Միսս Բուրկ. Ես դեռ զարգանում եմ այն ​​առումով, թե որն է ինձ համար ճիշտ բաժանումը: Ես իսկապես սերտորեն աշխատել եմ ֆինանսական թիմի հետ ամբողջ ընթացքում, այնպես որ ես լավ էի ճանաչում բոլորին, իհարկե, վերահսկիչի և ֆինանսական պլանավորման և վերլուծության կողմից: Ես գտա, որ հարկերի և գանձապետարանի մասին ավելին իմանալու կարիք ունեմ, քան ես, քանի որ դրանք այն ոլորտները չէին, որոնց վրա ես զգալի ժամանակ էի ծախսել: Ինձ համար դժվար է ասել, թե արդյոք դա 50/50 է, քանի որ ամեն օր կարող է մի փոքր տարբեր լինել, բայց հավանաբար բավականին մոտ է դրան: 

WSJ: Ո՞ւր են գնում ընկերության ղեկավարների թիվը: 

Տիկին Բերք. Վերջին կիսամյակում մենք դանդաղեցրել ենք աշխատանքի ընդունման գործընթացը։ Աշխատակիցների թվաքանակի աճը, որը մենք ունեցել ենք, կապված է եղել ռազմավարական նախաձեռնությունների համար աշխատանքի ընդունվելու հետ՝ ընդդեմ մեր ներկայիս կազմակերպությունում ավելի շատ կարողությունների զարգացման: Չեմ կարծում, որ մենք դիտարկում ենք մի տարի, երբ դուք կտեսնեք գլխաքանակի այնպիսի աճ, որը մենք ունեցել ենք վերջին մի քանի տարիների ընթացքում:

[Նշում. Դեկտեմբերին AllianceBernstein-ն ուներ ավելի քան 4,200 աշխատակից: Նա հրաժարվեց նշել, թե որքան է փոխվել իր գլխաքանակը 2022 թվականին:]

WSJ: Ի՞նչ նկատի ունեք ռազմավարական նախաձեռնությունների համար աշխատանքի ընդունելու մասին: 

Տիկին Բերք. AB India նախաձեռնությունը [որը ներառում է գրասենյակ բացել Հնդկաստանի Պունե քաղաքում] ուղղված է ընդհանուր արդյունավետության բարձրացմանը և, ի վերջո, պետք է օգտակար լինի մեր մարժան: Մենք պատրաստվում ենք շարունակել նայել մասնավոր շուկաներին՝ կառուցելով մեր այլընտրանքները, մեր մասնավոր վարկային առաջարկները: Եվ CarVal-ը [մասնավոր այլընտրանքային ներդրումների մենեջեր, որը AB-ն ձեռք է բերել 2022 թվականի հուլիսին] այս տարի մեզ համար մեծ նշանակություն ունեցավ: 

WSJ: Ի՞նչ եք կարծում, ինչպիսի՞ն կլինի 2023 թվականը: 

Տիկին Բերք. Բարձր տոկոսադրույքներով մարդիկ պատրաստվում են նայել եկամտին ուղղված ֆիքսված եկամտի արտադրանքին, որը կօգնի նրանց [բարելավել] իրենց ընդհանուր եկամտաբերության պրոֆիլը առաջիկա տարիներին: Հարցերից մեկը, որը մենք հաճախ քննարկում ենք այստեղ, այն է, թե երբ և ինչպես եք տեսնելու հաճախորդների ախորժակը բաժնետոմսերի վերադարձի համար: Կարծում եմ, որ դեռևս կա գնաճային միջավայր։ Մարդիկ պատրաստվում են ձգտել մեծացնել իրենց պորտֆելները, և բաժնետոմսերը ժամանակի ընթացքում նման ներդրումային վերադարձ ապահովելու պատմություն ունեն: 

WSJ: Դաշնային պահուստային համակարգը դեկտեմբերին բարձրացրել է տոկոսադրույքները յոթերորդ անգամ անընդմեջ։ Ո՞ր չափորոշիչներին եք հետևում 2023 թվականին պլանավորելիս: 

Տիկին Բերք. Մենք նման ենք մյուսներին նրանով, որ մենք փնտրում ենք, որ Fed-ը օգնի մեզ ազդանշաններ տրամադրել իրենց հարմարավետության մակարդակի մասին այն գործողություններում, որոնք նրանք ձեռնարկել են և փորձում են մեղմել գնաճը: Մենք, անշուշտ, շարունակում ենք դիտարկել զբաղվածությունը: Եվ, չնայած սպասվող որոշ կրճատումների վերնագրերին, զբաղվածության թվերը դեռ իսկապես ուժեղ են: Դժվար է կանխատեսել, թե ինչպես է դա մտնում Fed-ի մտածողության մեջ, ինչպես նաև մատակարարման շղթաների ազդեցությունը գնաճի վրա:

WSJ: Որքանո՞վ եք մտահոգված պոտենցիալ անկման ժամանակ ֆինանսական ռիսկերով: 

Տիկին Բերք. Մարդիկ դեռևս ունեն բավականին առողջ հաշվեկշիռներ ընդհանուր առմամբ, բայց նրանք ենթարկվել են գնաճի ազդեցությանը և, հետևաբար, ավելի քիչ առողջ են, քան մեկ տարի առաջ: Կորպորատիվ կողմից ներդրումների համար խոչընդոտների տոկոսադրույքն այժմ ավելի բարձր է, իսկ կապիտալի արժեքը տարբեր է: Կարծում եմ, հենց այստեղ է, որ դուք կտեսնեք, որ որոշ ֆինանսական ռիսկեր են տեղի ունենում, որտեղ [ընկերությունները] շրջահայաց չեն եղել իրենց ֆինանսական կառավարման մեջ, ինչը ժամանակի ընթացքում ավելի անհանգիստ իրավիճակներ կստեղծի: Մենք դա դեռ չենք տեսել, բայց կարելի է պնդել, որ այն գալիս է, քանի որ ֆինանսավորման աղբյուրները վերագնահատվում են:

Գրեք Նինա Թրենթմանին [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված]