Համապատասխանեցրեք ձեր կորպորատիվ նվիրատվությունը աշխատակիցների արժեքների հետ

Հիմնական գործոններից մեկը, որը աշխատակիցները հաշվի են առնում որոշելիս, թե որ ընկերություններում կամ կազմակերպություններում են նրանք ցանկանում աշխատել, դա այն է, թե որքանով է կազմակերպությունը համապատասխանում իրենց արժեքներին: Սա հատկապես վերաբերում է կանացի տաղանդին, քանի որ 2022 McKinsey-Leanin.org Կանայք աշխատավայրում հարցում է գտնվել. «Կանայք ավելին են պահանջում աշխատանքից, և նրանք աննախադեպ թվով հեռանում են իրենց ընկերություններից՝ այն ստանալու համար», և դա ներառում է պնդել, որ իրենց գործատուներն ավելին անեն աշխատողների բարեկեցությանն աջակցելու համար: Որ կազմակերպություններին ընկերությունը նվիրաբերում է դրանց արտացոլումը: արժեքներ։

Տոներն այստեղ և տարեվերջյան նվիրատվությունները եռում են, ում, որքան, երբ և ինչպես է կազմակերպությունը նվիրաբերում ապրանքներ, ծառայություններ, տաղանդներ և գումարներ, արտացոլում է կազմակերպության և նրա ղեկավարության արժեքները: Դրանք կարևոր են նաև աշխատակիցների համար, ովքեր կարող են արագ առցանց որոնում կատարել՝ պարզելու, թե ինչ է անում ընկերությունը և ինչ չի անում՝ սկսած քաղաքական նվիրատվություններից մինչև բարեգործական նվիրատվություններ:

Աշխատակիցները, հատկապես կանայք, Millennials-ը և Gen Zers-ը, գնահատում են կազմակերպության կայունության նկարագիրը, բազմազանության բնութագիրը և թե որքանով են նրանք բաց ընկալում կազմակերպությունը: Հենց այստեղ է, որ կազմակերպության ESG պրոֆիլը` շրջակա միջավայրի, սոցիալական և կառավարման համար, կարող է արժեքավոր գործիք լինել: ESG վարկանիշները և հաշվետվությունները կարող են ցույց տալ ներկայիս աշխատակիցներին, նորակոչիկներին և պոտենցիալ հաճախորդներին, որ ձեր կազմակերպությունը մասնակցում է ելույթին, որը ներառում է կազմակերպության բարեգործական նվիրատվությունը և համայնքի ներգրավվածությունը, ինչպես նշված է ESG պրոֆիլի «S» մասում:

«E» մասում բարձրորակ ESG-ն հաղորդում է տվյալներ կազմակերպության ածխածնի արտանետումների և նրա կայունության պրոֆիլի այլ տարրերի մասին՝ ներառյալ վերամշակված նյութերի օգտագործումը, կրճատվող, վերաօգտագործվող կամ վերամշակված թափոնների քանակը և ջրի ու էներգիայի օգտագործումը: «S» մասը, «սոցիալական» համար, հաղորդում է տվյալներ այն մասին, թե ինչպես է կազմակերպությունը վերաբերվում իր բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ներառյալ աշխատակիցներին, մատակարարներին, հաճախորդներին, բաժնետերերին և համայնքներին, որտեղ նա գործում է, ինչպես նաև ավելի լայն հասարակությանը: «G» կամ «կառավարում» բաժինը վերաբերում է թափանցիկությանը, հաշվետվությանը, հաշվետվողականությանը և ինչպես է կառավարվում կազմակերպությունը, ներառյալ նրա տնօրենների խորհուրդը և ղեկավարության բազմազանության բնութագիրը և վարքագիծը:

Պարզեք, թե ինչ են գնահատում ձեր աշխատակիցները

2022 թվականի Qualtrics-ի հարցումը, որ «ԱՄՆ աշխատակիցների կեսից ավելին (54%) պատրաստ կլինի աշխատավարձի կրճատման՝ ավելի լավ արժեքներ ունեցող ընկերությունում աշխատելու համար, և նույնիսկ ավելին՝ 56%-ը, նույնիսկ չի քննարկի աշխատանք այն ընկերությունում, որն ունի արժեքներ, որոնց հետ համաձայն չեն»,- ասվում է մամուլի հաղորդագրության մեջ։ ուսումնասիրություն.

«Արժեքները մեծ հաշվով իրականում չեն փոխվում…Ի՞նչն է փոխում ձեր վարքագիծը ձեր արժեքների շուրջ», - Էրին Մայքելսոնը (հայտնի կապ չունի, բայց վստահ չէ) գլխավոր տնօրեն և Summery.AI-ի հիմնադիրը, որը AI վրա հիմնված գործիք է: ասել Electric Ladies Podcast-ում Նա բացատրեց, որ իրենց տեխնոլոգիան չափում է աշխատակիցների արժեքներն ու առաջնահերթությունները՝ սկսած շրջակա միջավայրից մինչև սոցիալական պատճառներ, որոնք Սամերին սահմանում է որպես «բարության» աստիճանավորում: Նա ասաց, որ իրենց տեխնոլոգիան կարող է բացահայտել այն ոլորտները, որոնց հետ զանգվածային աշխատողներն առավել համահունչ են, օգնելով ուղղորդել կորպորացիայի տրամադրման ռազմավարությունները: Երբ մարդիկ, օրինակ, մասնակցում են Summery's KindQ-ի կարճ հարցմանը, նրանց արդյունքները ցույց են տալիս այն կազմակերպությունների տեսակները, որոնց նրանք կարող են ցանկանալ նվիրատվություն կատարել կամ կամավոր լինել՝ հիմնվելով հարցման արդյունքների վրա: Կազմակերպությունը կարող է հաշվետվություն ստանալ Summery-ից, որը համախմբում է բոլոր այն աշխատակիցների արդյունքները, ովքեր մասնակցում են հարցումը՝ տեսնելու պատճառների տեսակները, որոնց հետ իրենց աշխատակիցների բազան առավել համահունչ է:

Blackbaud-ը՝ մեկ այլ ծրագրային համակարգ, նույնպես օգնում է գործատուներին թիրախավորել իրենց բարեգործական նվիրատվությունները՝ մասամբ իմ գնահատելով կամավորական աշխատանքի տեսակները և նվիրաբերելով, որ ներկայումս անում են կազմակերպության աշխատակիցները: Ռեյչել Հաթչիսոնը, Blackbaud-ի SVP-ն, ասում է, որ աշխատակիցները ցանկանում են ձայն տալ, թե ինչպես է իրենց կազմակերպությունը վերադարձնում: «Ձայն և ընտրություն» գաղափարը հետևյալն է. «հարցրեք ինձ, թե ինչ եմ մտածում և հետո լսեք, թե ինչ պետք է ասեմ, և հետո տվեք ինձ ընտրություն, թե ինչպես կարող եմ մասնակցել: Մի մոռացեք, որ ես անհատ եմ… Դա իսկապես մեծ միտում է»: Հաթչիսոնը բացատրեց ան բացառիկ հարցազրույց նախկինում Electric Ladies Podcast-ում:

Կորպորատիվ բրենդինգն այսօր ավելի քան երբևէ պետք է վավերական լինի, և դա ներառում է բարեգործությունը

Ինչպես տեսնում ենք ամեն օր սոցիալական ցանցերում, երբ ընկերություններին կոչ են անում անհամապատասխանություններ, սկանդալներ և քաղաքականություն, որոնք հակասում են իրենց աշխատակիցների և/կամ հաճախորդներին, կազմակերպության ապրանքանիշն այսօր շատ աչքի է ընկնում և մանրակրկիտ ուսումնասիրվում՝ ներառելով կորպորատիվ տրամադրման քաղաքականությունը:

Էնն Բահր Թոմփսոնը, «Լավ արիր. ապրանքանիշի քաղաքացիությունը վառելիքի և նպատակի և շահույթի համար» գրքի հեղինակն ասում է, որ «բրենդի քաղաքացիությունը բիզնես վարելու միջոց է` ելնելով ընկերության հիմնական նպատակից. ապրանքների և ծառայությունների իր առաքմանը. իր աշխատակիցների, համայնքի, շրջակա միջավայրի և աշխարհի հանդեպ իր պատասխանատվության նկատմամբ, որին մարդիկ վստահում են, հավատում և ապավինում են»:

Այսպիսով, երբ ձեր կազմակերպությունը սկսում է չեկեր գրել այս տոնական սեզոնին, ղեկավարությունը կարող է ցանկանալ իր աշխատակիցներին ընդգրկել որոշումների կայացման գործընթացում՝ ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն, որպեսզի ձեր կազմակերպությունը համապատասխանեցնի իր տրամադրման քաղաքականությունը իր աշխատակիցների արժեքներին: