Պատկերացրեք նիստերի դահլիճ, որտեղ արհեստական ինտելեկտը (AI) նստած է որպես քվեարկող անդամ՝ հավատարմագրային պարտավորություններով, այլ ոչ թե որպես հանդիսատես: Այս գաղափարում կան կորպորատիվ կառավարման ապագայի կարևոր հետևանքներ: Սա ապագան է, որը նկարագրված է «Արհեստական հավատարմագրեր» աշխատության մեջ: Այս թերությունները շտկելու համար ուսումնասիրությունն առաջարկում է նոր մոտեցում՝ արհեստական ինտելեկտի (AI) սուբյեկտներ, որոնք ունեն նույն պարտավորությունների և հոգատարության մակարդակը, ինչ մարդկային տնօրենները, երբ գործում են որպես հավատարմատարներ:
Արհեստական ֆիդուցիաների հայեցակարգը
Կորպորատիվ կառավարման մեջ լիովին անկախ տնօրենների որոնումը երկար ժամանակ դժվարություն է: Ժամկետային սահմանափակումները և արտաքին աուդիտները գոյություն ունեցող բարեփոխումների երկու օրինակ են, որոնք այնքան էլ չեն հասել ընդհանուր օբյեկտիվությանը: Հոդվածի համաձայն՝ արհեստական ինտելեկտը հատուկ միջոց է տրամադրում «արհեստական հավատարմատարների» տեսքով։ Այս մոտեցումը ընդլայնում և ճշգրտում է խորհրդի ծառայություններ մատուցողների (BSPs) օգտագործման հասկացությունը՝ կարգավորելու խորհրդի գործառույթները: AI հավատարմատարներն ունեն իրական անկախություն ապահովելու և որոշումների կայացման գործընթացները ուժեղացնելու ունակություն՝ ի տարբերություն BSP-ների, որոնք սահմանափակված են մարդկային կողմնակալությամբ և տեխնոլոգիական սահմանափակումներով:
Արհեստական հավատարմատարները կարող են հանդես գալ որպես անաչառ միջնորդներ՝ խրախուսելով բաց լինելը և, հնարավոր է, ժողովրդավարացնելով ընկերության կառավարումը միջազգայնորեն: Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ է պատասխանել մի կարևոր հարցի. Արդյո՞ք AI-ն իսկապես ի վիճակի է կատարել հավատարմատարի խիստ պարտավորությունները: Իրավաբանական ակադեմիկոսները, ինչպիսին Յուջին Վոլոխն է, մտահոգություն են հայտնել, որ կարեկից դատողությունը կարող է վճռորոշ դեր խաղալ այս դիրքում, ինչը ընդունում է ուսումնասիրությունը: Այնուամենայնիվ, այն պնդում է, որ մարդկային կարողությունները ճշգրիտ կրկնելու փոխարեն, հարցը պետք է լինի այն, թե արդյոք AI-ն կարող է իրականացնել հավատարմության պատասխանատվության նպատակները:
Կորպորատիվ կառավարման ապագայի ձևավորում
Հետազոտության համաձայն՝ արհեստական հավատարմատարները կարող են ծառայել որպես օբյեկտիվ արտաքին տնօրեններ՝ միաժամանակ կատարելով ընկերության և նրա ներդրողների նկատմամբ իրենց հավատարմագրային պարտականությունները: Ակնկալվում է, որ մարդկային գործընկերների հետ համատեղ աշխատելը ավելի լավ արդյունքներ կտա. Այնուամենայնիվ, քանի որ արհեստական ինտելեկտի հավատարմատարներն իրենց բնույթով ալգորիթմական են, նրանց հատուկ պարտականությունները կարող են տարբեր լինել: Շարադրությունը ընդգծում է ճկունության անհրաժեշտությունը՝ պահպանելով վարքագծի բարձր չափանիշները և նկարագրում է, թե ինչպես կարող են խնամքի և հավատարմության պարտականությունները տարածվել արհեստական հավատարմատարների վրա:
Ուսումնասիրությունը, սակայն, չի խուսափում քննարկել հնարավոր թերությունները: Մանրակրկիտ վերլուծություն է կատարվում այնպիսի հարցերի շուրջ, ինչպիսիք են կողմնակալությունը, թափանցիկության բացակայությունը («սև արկղի» խնդիրը), անվտանգության վտանգները և չափազանց խելացի տնօրենների կողմից խոսակցությունները վերահսկելու հնարավորությունը: Այս վտանգները նվազեցնելու համար զեկույցն առաջարկում է էթիկական շրջանակներ, թափանցիկության քաղաքականություն և AI որոշումների կայացման ընթացակարգերի ճշգրիտ չափանիշներ: Այս խոսակցությունը մեծապես ավելացնում է AI զարգացման ալգորիթմական արդարության վերաբերյալ ընթացիկ քննարկումները:
Շարադրությունը նաև նախազգուշացում է տալիս արհեստական ինտելեկտը որպես զուտ գործիք դիտելու դեմ: Գաղափարն այն է, որ արհեստական հավատարմատարները պետք է կարողանան ինքնուրույն դատողություններ անել՝ զերծ նախապես ծրագրավորված համակարգի սահմանափակումներից: Սոցիալական կապիտալի սահմանափակումները և բարդ էթիկական խնդիրները լուծելու համար ուսումնասիրությունը առաջարկում է համագործակցային պարադիգմ, որտեղ մարդկային և արհեստական հավատարմատարները համագործակցում են՝ օգտագործելով իրենց համապատասխան ուժեղ կողմերը: Այս համագործակցության ընթացքում մարդկային մոնիտորինգ է պահանջվում՝ ապահովելու լավագույն առաջարկությունների իրականացումը, և AI որոշումների կայացումը ենթարկվում է խիստ էթիկական նորմերին:
Ապագայում կորպորատիվ կառավարման վրա ազդելը
Թղթի վերջին բաժինը դիտարկում է, թե ինչպես կփոխվի կորպորատիվ կառավարումը, քանի որ AI-ն ավելի ինտեգրված է դառնում: Այն առաջարկում է օրենսդրական շրջանակներ՝ արհեստական ֆիդուցիաների առաջացումը զսպելու համար: Այս հետաքննությունը ոչ միայն խթանում է գիտական խոսակցությունը, այլև գործում է որպես գործողության կոչ օրենսդիրների համար՝ փոփոխելու գործող օրենքները և բացելու դուռը նիստերի դահլիճում AI-ի էթիկական կիրառման համար: Հարցը դեռ մնում է. պատրա՞ստ ենք արդյոք AI-ն ընդունել որպես կորպորատիվ կառավարման հուսալի գործընկեր:
Աղբյուր՝ https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/