Աշխատակիցների կրճատումներից և գործադիր տնօրենի փոփոխությունից հետո Cometeer-ի սառեցված սուրճի բլիթների բիզնեսը տաք ջրի մեջ է

Դեկտեմբերին Cometeer-ը անաղմուկ կրճատումներ կատարեց և իր գլխավոր գործառնական տնօրենին նշանակեց որպես համագործադիր տնօրեն: Նախկին աշխատակիցները խոսում էին դիսֆունկցիայի և բարձր գործադիր շրջանառության մասին, քանի որ աճը դանդաղել է երբևէ ամենաշատ ֆինանսավորվող սուրճի ստարտափում, որտեղ աշխատողների թիվը նվազել է գրեթե 50%-ով:

To արտաքին աշխարհ, Cometeer-ը բզզում էր: Նրա սուրճը, որը բոված էր էլիտար գործընկեր բրենդերի կողմից, ինչպիսիք են Counter Culture-ը և Joe Coffee-ն, սառեցված և ուղարկվում էր վերամշակվող ալյումինե պատիճներով, որոնք պետք էր միայն տաք ջրի մեջ գցել՝ մատուցելու համար, սիրված էր ինչպես տեխնոլոգիական ազդեցիկ մարդկանց, այնպես էլ վենչուրային կապիտալիստների կողմից:

Երբ 35-ի հոկտեմբերին Cometeer-ը հայտարարեց 2021 միլիոն դոլարի ֆինանսավորման մասին անվանական ապրանքանիշի ներդրողների կողմից՝ ընդհանուր հավաքած գումարը հասցնելով $100 միլիոնի, ստարտափը դարձավ երբևէ ամենաշատ ֆինանսավորվող սուրճի ստարտափը: «Մենք աշխատանքի ենք հրավիրում մարդկանց Apple-ից, Tesla-ից, Palantir-ից և Wayfair-ից»,- հիմնադիր Մեթյու Ռոբերթսը Ասել Forbes ապա. «Մենք խոսում ենք իրական տեխնոլոգիական ընկերությունների, իսկական տեխնոլոգիական աշխատողների մասին, ովքեր մտնում են սուրճի արդյունաբերություն, քանի որ նրանք տեսնում են հնարավորություն փոխելու ոլորտը, որն իսկապես խրված է իր հին ձևերով»:

Բայց կուլիսների հետևում, դա Cometeer-ն է, որը խրված է կրճատումների, գործադիր տնօրենների հեռանալու և դիսֆունկցիայի ցիկլի մեջ, որը նպաստել է աճի դանդաղմանը և կասկածելի ապագային: Հունիսին և դեկտեմբեր ամիսներին, երբևէ հրապարակայնորեն չճանաչված աշխատանքից ազատումները, յուրաքանչյուրը կրճատել է մոտ 20 աշխատակցի՝ Cometeer-ի աշխատուժի ավելի քան 10%-ը, Forbes սովորել է. Նրա բիզնեսի հիմնական ղեկավարներն այլ կերպ լքել են կամ հեռացվել աշխատանքից, այդ թվում՝ աշնանը վարձված մեկ մարքեթինգի ղեկավար, որը տևեց ընդամենը երկու շաբաթ: Փախուստը տեղի է ունեցել այն ժամանակ, երբ նրա բաժանորդագրությունների աճը, որը մինչև տարեվերջ կազմել է շուրջ 28,000 բաժանորդ, դանդաղել է վերջին վեց ամիսների ընթացքում: (Ենթադրելով, որ յուրաքանչյուր բաժանորդ օրական սպառում է մեկ Cometeer pod, դա ընկերությանը կբերի մոտ 22 միլիոն դոլար տարեկան եկամուտ):

Forbes Այս պատմության համար զրուցել է տասնվեց նախկին աշխատակիցների և ընկերության հետ մտերիմ այլոց հետ, որոնք բոլորն էլ խնդրել են անանուն մնալ՝ վախենալով վրեժխնդրությունից կամ կարիերայի հնարավորությունների կորստից, և ուսումնասիրել են ներքին փաստաթղթերը: Նրանք նկարեցին մի ստարտափի պատկերը, որը, չնայած սիրված և բարձրորակ արտադրանքին, պայքարել է անհետևողական ռազմավարության և բարեխիղճ, բայց անփորձ հիմնադիր գործադիր տնօրենի ծանրության տակ:

Անցյալ ամիս, երբ Cometeer-ը երկու անընդմեջ չորեքշաբթի օրերին աշխատանքից ազատում էր, ընկերությունը ներքին կարգով հայտարարեց, որ գլխավոր գործառնական տնօրեն Մեթյու Մանդելը Ռոբերտսի կողքին կանցնի որպես գործադիր տնօրեն: կողմից ստացված դեկտեմբեր ամսվա կազմակերպչական աղյուսակը Forbes ցույց է տվել, որ ընկերության մեծ մասը զեկուցել է Մանդելին, ով թարմացրել է իր LinkedIn պրոֆիլը՝ նշելու վերնագրի փոփոխությունը (Ռոբերթսը չի արել): Այնուհետև ուրբաթ օրը, գործադիրը, ով վերահսկում էր Cometeer-ի աշխատանքից ազատումները, գլխավոր մարդկանց սպա Էլիզե Նոյմեյերը, հայտարարեց իր հեռանալու մասին: 160 աշխատողների գագաթնակետից, Cometeer-ն այժմ աշխատում է «մոտ 85», - ասաց Նոյմայերը մի նամակում, որը վերանայվել է կողմից: ForbesԸնկերության աշխատակիցների թիվը նվազել է 47%-ով։ (Հիմք ընդունելով Forbes-ի կողմից վերանայված կազմակերպությունների աղյուսակը, այս թիվը, ըստ երևույթին, ներառում էր ավելի քան 20 կապալառու կամ ժամային աշխատող: Նոյմայերը չի պատասխանել մեկնաբանության խնդրանքին: Cometeer-ը հրաժարվել է մեկնաբանել իր անձնակազմի թիվը:

Ի պատասխան այս պատմության կետերի մանրամասն ցանկին՝ Ռոբերտսը և Մանդելը հանդես են եկել հայտարարությամբ. «Ինչպես շատ այլ ընկերություններ, մեր բիզնես մոդելի նախորդ տարվա մարտավարական վերադասավորումը հանգեցրեց ցավալի, բայց անհրաժեշտ ճշգրտումների մեր թիմի չափի և կազմի համար՝ համապատասխանեցնել շուկայական պայմաններին. Մենք զգալ որքան դժվար էր դա տուժածների համար և երախտապարտ մնացեք բոլոր նրանց, ովքեր դեր են խաղացել Cometeer-ի մինչ այժմ ճանապարհորդության մեջ»: (Շեշտը նրանցն է):

Ներդրող D1 Capital-ը հրաժարվել է մեկնաբանություններից: Ներդրողներ Elephant-ը և Greycroft-ը չեն պատասխանել մեկնաբանության հարցումներին: Cometeer-ի գործընկերներ Counter Culture-ը և Klatch-ը չեն պատասխանել մեկնաբանության հարցումին: Joe Coffee-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն Ջոնաթան Ռուբինշտեյնն ասել է, որ «նրանք մեզ համար անհավանական գործընկեր են եղել, և ես կարծում եմ, որ նրանք մեծ առաքելություն ունեն»: Cometeer-ում 2022 թվականի դեկտեմբերի կրճատումների մասին լուրերն էին առաջինը հաղորդել է սննդամթերքի «Նոշ» լրատվական կայքի կողմից:

Cometeer-ը հեռու է միակ ստարտափից, որը կրճատումներ է իրականացրել կամ բախվել է մարտահրավերների 2022 թվականի երկրորդ կեսին, քանի որ հանրային շուկաները պայմանագրեր են կնքել, իսկ վենչուրային կապիտալի ընկերությունները հորդորել են իրենց ստարտափներին կրճատել ծախսերը և ավելի շատ կենտրոնանալ շահույթի և կանխիկ գումար կուտակելու վրա: Հանրային տեխնոլոգիական ընկերությունները, ինչպիսիք են Alphabet-ը, Amazon-ը և Microsoft-ը, վերջերս կրճատել են հազարավոր աշխատատեղեր. նույնիսկ բարձր թռչող Սիլիկոնյան հովտի միաեղջյուրներին, ինչպիսին է Stripe-ը կտրել են ևս հազարավոր համախառն. Նման միջավայրը հատկապես դժվար է դարձել Cometeer-ի բիզնեսին մոտ գտնվող մանրածախ և ուղղակի սպառող ապրանքանիշերի համար. համատարած կրճատումներ այնպիսի բիզնեսներում, ինչպիսիք են Allbirds-ը և Everlane-ը, այլ ստարտափներին փակվելու.

Բայց եթե Flexport-ի և Lattice-ի նման խոշոր ստարտափների վերջին կրճատումները ուղեկցվեցին նրանց գործադիր տնօրենների հրապարակային նամակներով և աջակցության խոստումներով, Cometeer-ը լռեց՝ ի վրդովմունքը որոշ նախկին աշխատակիցների: (Մյուսները մաքրել են իրենց LinkedIn պրոֆիլները և սոցիալական մեդիայի հաշիվները Cometeer-ում երբևէ աշխատելու մասին որևէ հիշատակման մասին):

«Կարծում եմ, որ նրանք բավականին լավ ճակատային տեսք ունեն», - ասաց նախկին աշխատակիցներից մեկը, ով, ինչպես մյուսները, ասաց, որ իրենց մոլորության մեջ են գցել Cometeer-ի կողմից հավաքագրվելուց հետո: «Ես դիտում էի դիսֆունկցիոնալ ստարտափների մասին հոդվածներն ու շոուները և կմտածեի՝ ոչ, ոչ մենք», - ասաց մեկ ուրիշը: «Եվ դա այնքան բարոյալքող է, որ ժամանակի ընթացքում դա ճիշտ չէր»:

In

2022 թվականի մայիսին Cometeer-ի աշխատակիցները ղեկավարությունից նամակ ստացան, որում նշվում էր, թե ինչ ֆինանսավորում է հավաքել ստարտափը և որքան արագ է այն պլանավորել աճել: Աճող ցավերի որոշ նախազգուշական նշաններ կային. որոշ աշխատակիցներ ազատվել էին նախորդ դեկտեմբերին, ըստ գիտելիք ունեցող երկու մարդկանց, իսկ ընկերության գլխավոր ֆինանսական տնօրենը մեկնել էր ապրիլին: Սակայն, ըստ նախկին աշխատակիցներից մեկի, ով ստացել է նամակը, այն արտացոլում էր լավատեսությունը, որը պահպանվում էր ներսում այն ​​ժամանակ: «Շատ եղան «մենք հենց նոր ֆինանսավորվեցինք, մենք գնում ենք լուսին» խոսակցությունները», - ասացին նրանք:

Բազմաթիվ աղբյուրներ ասում են, որ Cometeer-ը վարձույթներ էր ստանում, ինչպես Ռոբերթսն էր կանխատեսել՝ արագ լրացնելով դերերը հարցազրույցների արագացված գործընթացի միջոցով և առաջարկելով ամենաբարձր շուկայական աշխատավարձերը: Եվ հնարավոր է, որ Cometeer-ը նույնիսկ ավելի մեծ պատերազմական կուրծք ուներ, քան արտաքուստ հայտնի էր. ըստ PitchBook-ի ստարտափ թրեքերի, ընկերությունը մոտ 80 միլիոն դոլար լրացուցիչ ֆինանսավորում է հավաքել այդ գարնանը՝ կրկնապատկելով դրա արժեքը՝ հասնելով ավելի քան 800 միլիոն դոլարի: (Համեմատության համար, սուրճի գործընկեր Blank Street Coffee-ն, մանրածախ առևտրի ցանցը, բարձրացրել է. առնվազն 60 միլիոն դոլար; 2017 թվականին Nestlé-ի կողմից ձեռք բերված Blue Bottle ցանցը մեծացել է $ 117 միլիոն.) Cometeer-ը հրաժարվեց մեկնաբանել ֆինանսավորումը:

Նրանց համար, ում գրավիչ աշխատավարձը անմիջապես չի ազդել, կար Ռոբերտսը, ընկերության հիմնադիրը, ով կատարել է. Forbes 30 մինչև 30 տարեկանների ցանկը 2021 թվականին: Ապագա աշխատակիցները ստացան իր ողջ խաղը. միասին, Cometeer-ը կարող է խաթարել սուրճի կայուն արդյունաբերությունը դեպի լավը, ոչ միայն հաճախորդներին տրամադրելով բարձրորակ արտադրանք, այլ նաև աջակցելով տապակողներին էթիկական ծագման արտադրանքով: Եվ ի տարբերություն շատ աշխատատեղերի, Cometeer-ի արտադրանքն ինքնին հենց այնտեղ էր փորձելու: «Դուք կզարմացնեիք կոֆեինի վրա և կվաճառեիք տեսիլքը», - ասաց մեկ այլ նախկին աշխատակից:

Սակայն ավելի էկզիստենցիալ հակամարտություն էր զարգանում նաև Cometeer-ի երկու խմբի աշխատակիցների մոտեցումների միջև. նրանց, ովքեր բիզնեսը տեսնում էին հիմնականում որպես սուրճի ընկերություն, որը գործում էր որպես տեխնոլոգիական ստարտափ, և նրանց, ովքեր այն համարում էին տեխնոլոգիական ստարտափ, որը պատահաբար սուրճ էր վաճառում: .

Նույնիսկ իր ավելի բարձր գնով, Cometeer-ը բախտ է վիճակվել վաստակել մեկ լումա, ասում է աղբյուրը:

Cometeer-ի հիմնական նորամուծությունը, որի համար նա արտոնագիր ուներ, ինչպես ասում է գիտելիք ունեցող աղբյուրը, այն էր, թե ինչպես էր այն սառեցնում սուրճը, որը ստացվել էր թրծող գործընկերներից իր ինքնասպասարկման պատյանների մեջ՝ չոր սառույցով առաքելու համար ամբողջ երկրում: Cometeer-ի ներդրողները վաղուց էին պատկերացնում, որ ընկերությունը կընդլայնվի սուրճի սահմաններից դուրս և մատակարարվի նմանատիպ այլ ապրանքատեսակների, ինչպիսիք են թեյը և ալկոհոլային խմիչքները, ասում են երկու աղբյուրներ: Ռոբերթսը, այնուամենայնիվ, թվում էր, որ ավելի շատ հետաքրքրված էր «միլիարդանոց սուրճի ապրանքանիշով», - ավելացրեց աղբյուրներից մեկը: «Քանի դեռ չեք սկսել ձեր սեփական հատիկները խորովել, դուք սուրճի ընկերություն չեք», - ասաց մարդը:

Նման ձևով սուրճ ձեռք բերելն ու առաքելն իր տասներկու տապակող գործընկերներից, ինչպիսիք են Counter Culture-ը, Joe Coffee-ն և Klatch-ը, նույնպես էժան չէր: Մեկ բաժակի համար մոտ 2 դոլար արժողությամբ Cometeer-ը երկու անգամ ավելի թանկ էր, քան Nespresso-ի պատիճները, կամ վեց անգամ ավելի ցածր մակարդակի Green Mountain պատիճների գինը, որը հասանելի է Staples-ում: Ի տարբերություն այդ մրցակիցների, Cometeer-ը պնդում էր, որ իր ալյումինե պատյանները վերամշակելի են, ինչպես նաև փաթեթավորումը: Բայց նույնիսկ իր ավելի բարձր գնի դեպքում, Cometeer-ը բախտ է վիճակվել վաստակել մեկ կոպեկ, ասում է աղբյուրը: Ընկերությունը գումար է կորցրել իր առաքված առնվազն որոշ պատվերների պատճառով, պնդում է մեկ ուրիշը:

«Մենք հպարտ ենք, որ Cometeer-ը կառուցել է կայուն մոդել և այժմ հարմարավետորեն շահութաբեր է մեր առաքվող սուրճի գրեթե յուրաքանչյուր տուփի վրա», - ասվում է Ռոբերտսի և Մանդելի համատեղ հայտարարության մեջ:

Յուրաքանչյուր աղբյուր, ով խոսեց Forbes ասաց, որ առնվազն մինչև վերջերս Comteer-ի արտադրանքը լավ ընդունվեց հաճախորդների կողմից: Խնդիրն այն էր, որ չնայած կատաղի առցանց երկրպագուներին, ինչպիսիք են Ջոշ Վուլֆը, Lux Capital-ի համահիմնադիրը և սեփական զբաղված Twitter ներկայությունը, Cometeer-ը պայքարում էր Twitterati-ից դուրս ավելի նոր ժողովրդագրական տվյալների հասնելու համար, ասացին վեց մարդ:

Որոշ աշխատակիցներ հիասթափվեցին, երբ Ռոբերտսը և այլ ղեկավարներ ասացին Cometeer-ի վաճառքի բարելավման համար պատասխանատու թիմերին, որ նրանք չեն կարող ռիսկի դիմել գումար ծախսել չստուգված ռազմավարությունների կամ մարքեթինգի վրա, ավելացրել են մարդիկ: Forbes-ի կողմից վերանայված ներքին փաստաթուղթը ցույց է տվել, որ Cometeer-ը այդ գարնանը մեկ ամսում ծախսել է ավելի քան $160,000 միայն ազդեցիկների և ստեղծողների շուկայավարման վրա: «Նրանք 50,000 դոլար կծախսեն ազդեցիկ անձի վրա, բայց նոր ժողովրդագրություն չէին փորձի, քանի որ չէին ուզում փորձարկել դրանք», - ասաց մեկը: «Նրանք խրված էին անընդհատ նույն բանն անելով և այլ արդյունքի հույսով»: Cometeer-ը հրաժարվել է մեկնաբանել իր մարքեթինգային ծախսերը:

Երբ հունիսին Cometeer-ը աշխատանքից ազատեց մոտ 20 մարդու, ղեկավարները մնացած աշխատակիցներին ասացին, որ կրճատումները վաղուց ծրագրված էին և չեն արտացոլում ընկերության բիզնես հեռանկարների թուլությունը, ասացին երկու մարդ: Բայց այդ ամառ, երբ աճը դանդաղեց, ըստ գիտելիք ունեցող մի մարդու, Ռոբերթսը և ընկերության խորհուրդը սկսեցին քարոզել ծախսերի կրճատում՝ սկսած այն բանից, թե որքան է նա վճարում իր թրծողներին (ավելի էժան մատակարարները դարձան ավելի մեծ պատվերների նախընտրություն) մինչև գովազդային ծախսերը: Օգոստոս ամսվա կարևոր իրադարձությունը, Cometeer-ի առաջին ներկայությունը Լոս Անջելեսի հայտնի մթերային մինի-շղթայում, պատճառ դարձավ հանրային տոնակատարություն. Բայց այդ տեղաբաշխումը թանկ արժեցավ ընկերության համար, ասացին երեք մարդ, մինչդեռ շարունակում էին սպասարկել ավելի փոքր, լավ կրունկներով հավաքածու:

Այլ կարմիր դրոշներ էին հայտնվում բիզնեսի ողջ երկայնքով: Cometeer-ի շատ աշխատակիցներ առնվազն կես դրույքով աշխատում էին Նյու Յորքի գրասենյակից կամ նրա Գլոսթերի գլխավոր գրասենյակում: Ներքևում ընկերությունն աշխատում էր մի քանի տասնյակ մարդկանց, ովքեր պատասխանատու էին իր պատիճների իրական արտադրության, փաթեթավորման և առաքման և որակի ապահովման համար: Նման աշխատատեղերում բարոյականությունը ցածր էր։ «Այնտեղ փողի համար էին աշխատում»,- ասաց գիտելիք ունեցողներից մեկը: «Դա ուրախ տեղ չէր»: Հունիսյան կրճատումներից հետո մեկ տասնյակից ավելի մարդիկ հանգիստ կտրվեցին, գոնե մի քանիսը նման թիմերից, ավելացրեց մարդը, առանց ավելի լայն ընկերությանը տեղյակ պահելու:

«Ես կշարունակեմ ապրել ավելի քիչ սթրեսով, որը [sic] cometeer-ը կդիմանա [sic] իմ կյանքում», - գրել է աշխատակիցներից մեկը նոյեմբերին Նոյմայերին ուղղված աշխատանքից ազատվելու նամակում, որը պատճենել է ամբողջ ընկերությունը: «Cometeer-ը ինձ համար շատ սթրեսի ճանապարհ է ստեղծել՝ աշխատանքի վերադառնալու համար»:

Ռոբերթսն այս ընթացքում պայքարում էր իր ղեկավարների համար հետևողական նպատակներ դնելու, ինչպես նաև նրանց փորձառությանը վստահելու համար, ասացին երեք մարդ: Մի դեպքում, որը արձագանքեց ընկերության շուրջ, Cometeer-ի սննդի գիտության և սուրճի զարգացման երկարամյա փոխնախագահը հիասթափված հրաժարվեց, քանի որ Ռոբերտսը շարունակում էր վստահել արտաքին խորհրդատուներին և գործակալություններին նրանց ներդրման հարցում, ասացին երկու մարդ: (Նախկին գործադիրը չի պատասխանել մեկնաբանության խնդրանքին):

«Հիանալի արտադրանք. Ընկերությունը չպետք է 100 միլիոն դոլար հավաքեր»։

Քոլեջի վերջերս շրջանավարտ, երբ նա սկսեց Cometeer-ը, Ռոբերտսը, ով այժմ 32 տարեկան է, նույնպես մեծ ազդեցություն է ունեցել իր ներդրողներից մեկի վրա, մասնավորապես, չորս աղբյուրներ ասում են. Յուուլ, վիճաբանական առցանց հիփոթեքային բիզնես Better.com և ֆինտեխ միաեղջյուր Ramp: (Բացահայտում. այս լրագրողը հաճախել է քոլեջ Ֆրանկելի հետ և պահպանել է իր ծանոթությունը դրանից հետո:) Ֆրանկելը մեծ ազդեցություն է ունեցել Ռոբերտսի և ընկերության աշխատանքի ընդունելու և աշխատանքից ազատելու որոշումների վրա, ասում են մարդիկ:

Ղեկավարները, ովքեր չէին համապատասխանում իրենց նախընտրած կաղապարին, ըստ աղբյուրների՝ երիտասարդ, Այվի լիգա կամ համեմատաբար կրթված, հաճախ սպիտակամորթ և արական սեռի ներկայացուցիչները պայքարում էին Ռոբերթսի վստահությունը պահպանելու համար, ավելացրել են նրանք: (Մեկը նշել է, որ թեև ընկերության սուրճի արդյունաբերության վետերան առաջնորդներից շատերն այլևս չեն աշխատում Cometeer-ում, նրա սուրճի արտադրանքի ղեկավարը, ով միացել է Փրինսթոնն ավարտելուց անմիջապես հետո 2021 թվականին, իր LinkedIn-ի համաձայն, մնում է:) մերձավոր շրջապատը»,- ասաց նախկին աշխատակիցներից մեկը: Ֆրանկելը մեկնաբանության խնդրանքը վերադարձրեց Cometeer-ին: Մանդելն ու Ռոբերտսը չեն պատասխանել ընկերության մշակույթի մասին հարցին։

Այնուամենայնիվ, ներդրողների հավատն անձամբ Ռոբերթսի նկատմամբ սասանվեց հոկտեմբերին մարքեթինգի նոր ղեկավարի աշխատանքի ընդունելուց հետո: Վարձույթը, որը կատարվել է առանց խորհրդի իմացության, երկու աղբյուրների ասելով, հետաձգվել է, և գործադիրն ազատվել է երկու շաբաթվա ընթացքում: Մինչև 2022 թվականի դեկտեմբերին, երբ Cometeer-ը երկու չորեքշաբթի օրը բաց թողեց մոտ 20 աշխատակիցներից բաղկացած մեկ այլ խումբ, Ռոբերթսի սեփական դերը բլոկում էր: Նույն շաբաթ այն տեղեկացրեց անձնակազմին, որ նրանք պետք է հեռանան, ընկերությունը ներքին կարգով հայտարարեց, որ գլխավոր գործառնական տնօրեն Մեթյու Մանդելը կանցնի համա-գործադիր տնօրենի պաշտոնում: Այդ քայլը հրապարակայնորեն չի հայտարարվել, թեև Մանդելը թարմացրել է իր LinkedIn պրոֆիլը: Կազմակերպչական աղյուսակը, որը տեսել է Forbes ցույց է տվել, որ Cometeer-ի թիմերի և աշխատակիցների մեծ մասը զեկուցել է Մանդելին այդ քայլից հետո, իսկ Ռոբերտսը թողել է վաճառքի և PR-ի մի քանի աշխատակիցների պատասխանատու:

In 2023 թվականի առաջին շաբաթվա ընթացքում Goldman Sachs-ի բանկիրները կանգ առան Cometeer սայլի մոտ, որը կայանված էր Մանհեթենի իրենց գրասենյակի մոտ՝ վայելելու անվճար գավաթներ սուրճ և պատիճներ, որպեսզի հետ բերեն իրենց գրասեղաններին: Գալով անմիջապես այն բանից հետո, երբ ներդրումային բանկը կտրեց մի քանի անվճար սուրճ իր գրասենյակներում, աշխատակիցը, որը ճանաչվեց որպես Cometeer-ի «սեփականատերը»: պատմեց ա New York Post լրագրող «Իրավիճակը սարսափելի է» և «մարդիկ իսկապես զայրացած են սուրճի աստիճանական դադարեցման պատճառով»:

Աշնանը Cometeer-ը նման հնարավորությունների համար վարձեց մի շարք ապրանքանիշերի դեսպանների, ասաց գիտելիք ունեցող մարդը։ Կազմակերպչական աղյուսակը վերանայվել է Forbes թվարկում է 17 մարդ, ովքեր նման պաշտոնում են, ընկերությունում ցանկացած աշխատանքից ամենաշատը: (Այդ «սեփականատերը» հայտնվել է որպես Նյու Յորքի դաշտային մարքեթինգի ղեկավար:) Չնայած մարդկանց գործառնությունների ղեկավար Նոյմայերի վերջին հեռանալուն, նախկին աշխատակիցներից շատերը, ովքեր զրուցել են Forbes կարծում էր, որ Մանդելի ղեկավարությամբ ընկերությունը ավելի լավ հեռանկարներ ունի. առնվազն մեկը ասաց, որ կարող է տեսնել մի սցենար, որտեղ ընկերությունը դեռ կարող է շրջել իրավիճակը:

Նախկին աշխատակիցներից մեկը պնդել է, որ եթե Cometeer-ը կարողանա վերանայել իր գնային մոդելը և բերել արտաքին, փորձառու գործադիր տնօրեն, «այնտեղ կա մի մոդել, որը դեռ կարող է աշխատել»: Մյուսները, սակայն, ասում են, որ հետադարձ հայացքի օգտին «վարդագույն ակնոցները» հանվել են։ «Իմ հիմնական նպատակն այն է, որ այս ստարտափ աշխարհում կարող են լինել շատ ծուխ և հայելիներ», - ասում է Cometeer-ի աշխատանքից ազատված աշխատակիցներից մեկը:

Շատերն ասացին, որ չեն հավատում, որ Cometeer-ի բաժնետոմսերը գնելու իրենց տարբերակները շատ մեծ կլինեն: «Ես կհորդորեի, ով ցանկանում է աշխատել այնտեղ, ավելի շատ հետազոտություններ անել», - ասաց մեկը: Այս դեպքում սուրճի հոտը կարող է բավարար չլինել։ Ամփոփեց մեկ այլ նախկին աշխատակցի. «Հիանալի արտադրանք. Ընկերությունը չպետք է 100 միլիոն դոլար հավաքեր»։

ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻ

ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻԱվտոմեքենայի անվադողերի փոշին սպանում է սաղմոնին ամեն անգամ, երբ անձրև է գալիսBy Ալան ՕնսմանըԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻՄարդասպանը թիրախավորել է հղի մայրերին Facebook-ի մասնավոր խմբում, ասում են Ֆեդերատները: Դրա մոդերատորները պնդում են, որ ոչ ոք նրանց չի ասել:By Թոմաս ԲրյուսթերԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻTikTok-ի «Ջեռուցման» գաղտնի կոճակը կարող է բոլորին վիրուսային դարձնելBy Էմիլի Բեյքեր-ՈւայթԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻ«Կեղծեք այն, մինչև հասնեք դրան». ծանոթացեք Չարլի Ջեյվիսին՝ ստարտափի հիմնադիրին, ով խաբեց JP Morgan-ինBy Ալեքսանդրա Ս. ԼևինԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻFTX-ը գաղտնի կերպով 50 միլիոն դոլար վարկ է տրամադրել իր Բահամյան բանկին՝ գործադիր ընկերության միջոցովBy Դեյվիդ .ինս