Մատչելի բնակարանները կախված են փոքր բիզնեսից

Տարիներ շարունակ քաղաքներում իմ ելույթը վերաբերում էր կոմպակտ համայնքներին և երրորդ տեղերին: Ձեզ հարկավոր չէ մեծ տուն, բակ և հյուրասենյակ, երբ կան մոտակայքում հարմարություններ, ինչպիսիք են բիստրոները, սուրճի խանութները և այգիները: Խիտ համայնքներում ապրելը կարող է նշանակել ավելի փոքր տարածք, բայց դա ավելին է, քան փոխհատուցվում է քաղաքի ամբողջ եռուզեռով: Բայց արդյո՞ք Covid-19 համաճարակը փոխել է քաղաքային բնակարանային լուծումների այդ վարդագույն պատկերը: Սիեթլում գտնվող Կապիտոլ բլրի իմ սեփական թաղամասում ես անհանգստացնող միտում եմ նկատել. այդ բոլոր երրորդ տեղերը ավելի ուշ են բացվում և ավելի շուտ փակվում։ Երբեմն այն սրճարանները, որտեղ ես աշխատում էի, այլեւս գոյություն չունեն։ Խնդիրն աշխատուժի պակասն է, թե՞ պահանջարկը։ Երկու դեպքում էլ, ի՞նչն է խթանում այս միտումը և ի՞նչ է դա նշանակում բնակարանաշինության համար:

The Puget Sound Business Journal-ը տարիներ առաջ իմ մասին պրոֆիլ է գրել՝ վերնագրով.Սիեթլի աճի ավետարանիչ. Ռոջեր Վալդեզը ոչ միայն լոբբինգ է անում քաղաքային խտության համար, այլ նա ապրում է դրանով»: Լավ թե վատ, դա ճիշտ է եղել վերջին երեսուն տարիների մեծ մասում: Խտության վերաբերյալ իմ աջակցությունը բխում է այն համոզմունքից, որ միմյանց մոտ ապրելը ոչ միայն օգտակար է շրջակա միջավայրի և տնտեսության, այլ նաև մարդկանց համար: Ես գրեցի մի գրառում, որը կոչվում էր «որտե՞ղ է ապրելու Հիսուսը»: -ի մասին խտության բարոյական չափերը. Ես այն ժամանակ ասացի.

«Միգուցե, սակայն, Հիսուսը խտության ջատագով էր։ Եթե ​​մենք պետք է սիրենք մեր մերձավորին այնպես, ինչպես ինքներս մեզ, ապա դա ահավոր դժվար է անել, եթե մենք չունենք մերձավորներ: Քաղաքում ապրել նշանակում է ունենալ շատ հարևաններ և ամեն օր հանդիպել ուրիշի հետ: Այն, թե ինչպես ենք մենք վերաբերվում այլությանը, մեր հարևաններին, ձևավորում է, թե ինչպես ենք մենք վերաբերվում պետական ​​ծախսերի, քաղաքականության առաջնահերթություններին և ինչպես ենք մենք կազմակերպում մեր հասարակությունը: Մեր հակվածությունը հաճախ կարող է լինել միմյանց հրելն ու տհաճ բաները: Քաղաքները դժվարացնում են դա անելը՝ այլ մարդկանց խնդիրները վերածելով մեր խնդիրների»։

Հետևաբար, տխուր էր տեսնել սրճարաններ և այլ փոքր վայրեր, այնպիսի վայրեր, որոնք իմ փոքր բնակարանների համար հյուրասենյակ էին, որոնք վերջերս փակվել էին շուրջս: Գրեթե նույնքան վատ է այս վայրերի երևույթը, որը կրճատում է իրենց աշխատանքային ժամերն ու օրերը, հատկապես Covid-19-ից հետո։ Ինչ է կատարվում? Մինչ քաղաքային տնտեսության շատ ասպեկտներ՝ օրինակ՝ սպորտային իրադարձությունները և կենդանի երաժշտությունը, նորից կյանքի են կոչվել, սրճարանների, ռեստորանների և բարերի մշակույթը կարծես ուշանում է:

«Դա միայն ձեր երևակայությունը չէ» ասվում է CNBC-ի պատմության մեջ. «Ռեստորանները նախկինի պես բաց չեն»: Պատմությունը շարունակում է մեջբերել այս միտման վերաբերյալ վերջին զեկույցը:

«Սննդարանները կրճատել են իրենց շաբաթական աշխատանքային ժամերը 7.5%-ով կամ 6.4 ժամով՝ համեմատած մինչ համաճարակի ժամանակացույցի հետ, նոր զեկույց Datassential-ից».

Datassential-ի կատարած աշխատանքը արժե ավելի ուշադիր նայել: Նրանց ուսումնասիրությունը պարզել է, որ ավելի քիչ ժամերի և փակման մի քանի պատճառ կա:

1. Դեռ աշխատուժի պակաս կա, ինչը նշանակում է ավելի կարճ ժամեր։
2. Որոշ վայրերում 2020 թվականի Covid-ի ժամանակաշրջանի սկզբից ի վեր երրորդ տեղերի ծառայությունների և մթնոլորտի պահանջարկի նվազում է գրանցվել: Դա ճիշտ է հատկապես այն վայրերում, որտեղ ավելի խիստ կանոններ ունեին հանրային վայրերը փակելու համար (կարծում ենք՝ Սիեթլ, Սան Ֆրանցիսկո: և Նյու Յորք):
3. Տնից աշխատելը նշանակում էր, որ մարդիկ այլևս դրսում չէին և ցանկանում կամ ի վիճակի չէին հանդիպել և հավաքվել աշխատանքից հետո. նրանք օրվա վերջում արդեն տանը էին:
4. Բնադրելն ավելի հեշտ էր, առցանց ուտելիք և խմիչք պատվիրելը նշանակում էր խուսափել փողոց դուրս գալու և բանուկ թաղամասերում կայանատեղի գտնելու դրդապատճառներից:

Այս ամենը ինձ համար իմաստ ունի: Ես 8 ճանապարհային ուղևորություն եմ կատարել 2020 թվականի օգոստոսի վերջից և պարզել եմ, որ երկրի ներքին տարածքը, հատկապես Վայոմինգն ու Նեբրասկան այնպիսի վայրերում, ինչպիսիք են Վաշինգտոն նահանգը և Կալիֆոռնիան, փակված չեն: Եվ թվում է, թե ինտուիտիվ է հավատալ, որ առցանց պատվերների և սննդի և զվարճանքի համար գնումներ կատարելու նորույթը չգնալու նորույթը դանդաղորեն կվերանա: Դա նաև խնայեց մարդկանց փողն ու ժամանակը: Բայց ես նաև ենթադրություն ունեմ. չգիտես ինչու, պահանջարկն արդեն ցածր էր կամ նվազում էր շատ խիտ տարածքներում, ինչպիսին ես եմ ապրում, և Covid-ի սահմանափակումները թույլ տվեցին վերակայում: Շատ հիմնարկներ կրճատում էին ժամերը, քանի որ դրանք արդեն ոչ եկամտաբեր էին:

Սրճարաններից մեկը, ում հետ ես խոսեցի, խոստովանեց, որ իր բիզնեսը ժամը 3-ից հետո կանգ է առել նույնիսկ Արևմտյան Միացյալ Նահանգների ամենախիտ թաղամասերից մեկում, Կապիտոլիումի բլուր Սիեթլում. Թաղամասի ընդհանուր բնակչությունը կազմում է 32,144 մարդ, իսկ խտությունը կազմում է 20,000 մարդ մեկ քառակուսի մղոնի վրա: Ոչ հեռու բարի սեփականատերն ասաց, որ ստիպված է եղել դադարեցնել ավելի վաղ ծառայությունը. մարդիկ հայտնվում էին, պատվիրում մեկ բաժակ սուրճ և ժամերով նստում համակարգչի մոտ: Պարզապես գոյացած գումարը բավարար չէր բաց լինելն արդարացնելու համար։ Երկու դեպքում էլ մարդիկ կարող էին լինել, բայց գործարքի միջին արժեքը չէր կարող արդարացնել ժամերը, ինչ-որ բան առկա էր համաճարակից առաջ: Երբ համաճարակը հարվածեց, փակ լինելը կարգավորվեց, այնքան շատ վայրեր, թվում է, սահմանափակ ժամեր ունեն ամենաբարձր պահանջարկ ունեցողների համար և աշխատուժի ծախսերի ներդրման առավել եկամտաբերությունը:

Տարիներ առաջ մեկ այլ ձեռնարկատեր, որը փակվեց, նույնպես ասաց, որ Սիեթլում բիզնես վարելը գնալով ավելի դժվար է դառնում: Աշխատավարձերը բարձրանում էին քաղաքային խորհրդի մանդատներով, ինչպես նաև ավելի ու ավելի շատ կանոնակարգերով և կանոններով, որոնք աստիճանաբար դժվարացնում էին դռների բացումը: Covid-19-ի անորոշությունը, կարծես, վատթարացրել է նաև աշխատանքային որոշումները՝ դժվարացնելով ավելի շատ ժամերով անձնակազմի պարտավորությունները բարձրացնելը և դրանք հետ կանչելու դժկամությունը, եթե ամեն ինչ դանդաղի: Իմ կարծիքը միշտ եղել է այն մասին, որ քառակուսի կադրերի հարաբերակցությունը աշխատուժի ծախսերին առանցքային է. եթե տարածքը չափազանց մեծ է, դա նշանակում է ավելի շատ անձնակազմի կարիք և ավելի մեծ ծախսեր: Ավելի փոքր, մարդաշատ վայրերը, որտեղ ավելի քիչ ժամեր կան, կարծես թե լավագույնն են անում, իսկ եղանակային վերելքներն ու վայրէջքները ավելի լավն են:

Այս ամենը իմ կողմից ենթադրություն է: Բայց ես կարծում եմ, որ ավելի շատ աշխատանքը, ինչպիսին է Datassential-ի ուսումնասիրությունը, առանցքային է քաղաքներում բնակարանների մատակարարման աճին աջակցելու համար: Մենք պետք է իմանանք, թե ինչ գործոններ են նպաստում փոքր բիզնեսի հաջողությանը կամ ձախողմանը, որոնք գրավիչ են դարձնում փոքր տարածքում ապրելը: Եթե ​​բարեխիղճ պաշտոնյաների կողմից ավելացված կանոնակարգերը և աշխատուժի ծախսերը անապատներ են ստեղծում առանց հյուրընկալության բիզնեսի, ապա բնակարանային միավորները, ամենայն հավանականությամբ, կդառնան ավելի մեծ և թանկ: Ինչն է դարձնում ավելի փոքր, խիտ, և ավելի մատչելի միավորներ հնարավոր է երրորդ տեղը.