Կանանց հաջողության 5 ռազմավարություն

Շատ կանանց համար աշխատանքային փորձը հղի է խոչընդոտներով, մարտահրավերներով և ժամանակային աղքատությամբ: Կանայք պայքարում են աշխատանք գտնելու, կարիերայի փակուղու, աջակցության բացակայության և անհավասար վարձատրության հետ:

Անշուշտ, կանանց համար հավասար հնարավորությունների հասանելիության ապահովումը կարևոր է նրանց, բայց նաև ամբողջ հասարակության համար: Ստեղծելով կանանց հաջողության հասնելու պայմանները և բարգավաճելը և՛ սոցիալական, և՛ բարոյական խնդիր է: Բացի այդ, քանի որ կանայք կազմում են աշխարհի աշխատունակ տարիքի բնակչության մոտավորապես կեսը, նրանց բարեկեցությունը, առողջությունը և տնտեսական ձեռքբերումները նույնպես ազդում են համաշխարհային տնտեսության վրա:

Սակայն կանանց համար վերելքը, ըստ բազմաթիվ նոր տվյալների, դժվար է: Բայց կան բովանդակալից գործողություններ, որոնք անհատները, թիմերը, առաջնորդները և կազմակերպությունները կարող են ձեռնարկել՝ կանանց հաջողության և բարգավաճման պայմաններ ստեղծելու համար:

Հաջողության սահմանումներ

Կարևորն այն է, որ կանայք պետք է իրենց համար սահմանեն հաջողությունը, և կան բազմաթիվ ճիշտ պատասխաններ, թե ինչպես է ցանկացած կին կողմնորոշվում, կյանքը, աշխատանքը, ընտանիքը և բոլոր այն բաները, որոնք ապահովում են իրագործում: Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ կանանց համար չկա աշխատանքի և կյանքի լավագույն մոդել, օրինակ՝ լրիվ դրույքով աշխատելը, կես դրույքով աշխատելը կամ տնից դուրս չաշխատելը: Փոխարենը, իդեալականն այն է, երբ կանայք անում են այն, ինչ նախընտրում են:

Կանայք և ընտանիքները հակված են մեծագույն բավարարվածության և բավարարվածության հասնելու համապատասխանության հետ, օրինակ, կինը նախընտրում է լրիվ դրույքով աշխատել և անում է: Կամ կինը ցանկանում է ամբողջությամբ նվիրվել երեխաներին մեծացնելուն, և դա անում է, կամ նա աշխատում է կես դրույքով, և դա շատ հարմար է նրա համար: Սրանք ամենաիդեալական պայմաններն են, և արդյունքում, կանանց աջակցելը պետք է սկսվի նրանից, ինչ ցանկացած կին հայտնաբերում է, որ լավագույնն է իր և իր ընտանիքի համար, այլ ոչ թե ձեռքբերումների արտաքին նորմից:

Կարևոր է նաև ճանաչել կարիքների մակընթացությունն ու հոսքը կյանքի փուլերում: Այն, ինչն առաջնահերթություն է տալիս կնոջը, երբ նա 20 տարեկան է, տարբեր կլինի, քան երբ նա 40 կամ 60 տարեկան է: Եվ սեզոնների ընթացքում նույնպես անհրաժեշտ է փոփոխություն: Եթե ​​կինը երեխաներ ունի, նրա ժամանակը կամ տարբեր պարտականությունները տնօրինելու ձևը կփոխվի՝ կախված այն բանից, թե երբ է դպրոցը սովորում և արդյոք ցերեկային խնամքը բաց է, կամ այն ​​կփոխվի՝ ելնելով իր երեխաների տարիքից կամ աստիճանից:

Կանանց զարգացման համար պայմանների ստեղծում

Կան մի քանի պրագմատիկ ուղիներ՝ աջակցելու կանանց և մշակելու այնպիսի լանդշաֆտ, որտեղ կանայք կարող են հաջողության հասնել:

#1 – Վարձել, խթանել և զարգացնել կանանց կարիերայի աճը

Կանայք աշխատանքի ընդունվելու կամ առաջխաղացման նույն հնարավորությունները չեն ստանում: Իրականում կանանց 18%-ին հարցրել են՝ արդյոք նրանք երեխաներ ունե՞ն, թե՞ նախատեսում են երեխաներ ունենալ հավաքագրման գործընթացում, ասվում է հետազոտության կողմից: Կիրառվել է. Եվ հարցում HiBob պարզել է, որ կանանց 22%-ը և տղամարդկանց 35%-ը կարծում են, որ կանայք ավելի քիչ են առաջխաղացում ստանում, քան տղամարդիկ: Բացի այդ, կանանց 15%-ը և տղամարդկանց 23%-ը կարծում էին, որ կանայք ավելի քիչ կարիերայի առավելություններ են ստանում տղամարդկանց համեմատությամբ:

Հավաքագրման, ընտրության, աշխատանքի ընդունվելու, առաջխաղացման և կարիերայի աճի պրակտիկան պետք է կանանց համար հավասար հնարավորություններ ընձեռի, և դրանք պետք է համակարգված լինեն մշակույթում՝ չթողնելով պատահականությանը: Հովանավորությունը և մենթորությունը նույնպես կարևոր ասպեկտներ են մի համակարգի, որն աջակցում է կանանց՝ և՛ կանայք, ովքեր աջակցում են կանանց, և՛ տղամարդիկ, ովքեր աջակցում են կանանց:

#2 – Գնահատեք կանանց կարիերայի ուղիներն ու հմտությունները

Կանանց մեծամասնությունը երեխաներ ունի, իսկ աշխատող կանանց մեծամասնությունը երեխաներ ունի։ Աշխատուժին մասնակցող կանանց տոկոսը համաճարակի հետևանքով նվազել է, սակայն աշխատող կանանց ամենամեծ մասնաբաժինը աշխատող մայրերն են։

Այս իրականությունը կարող է վերածվել բացերի կանանց ռեզյումեներում և աշխատանքային պատմություններում, քանի որ նրանք հետ են կանգնել կարիերայի աճից՝ կենտրոնանալով ընտանիքի վրա: Այն կարող է առաջանալ նաև այն կանանցից, ովքեր արձակուրդ են վերցնում երեխաներին խնամելու համար: Կիրառական տվյալների մեջ կանանց 38%-ը, ովքեր վեց ամսով կամ ավելի ընդմիջում էին արել կարիերայի ընթացքում, ասացին, որ դա երեխաներին խնամելու անհրաժեշտության պատճառով է: Սա համեմատվել է տղամարդկանց միայն 11%-ի հետ, ովքեր ունեցել են նմանատիպ կարիերայի բացը: Բացի այդ, կարիերայի բացումներ ունեցող մարդկանց 53%-ը կարծում էր, որ խարան կա՝ կապված բացերի հետ, և նրանք գերադասեցին չասել ապագա գործատուներին:

Այնուամենայնիվ, խնամակալությունը կարող է լինել անձնական պարգևատրման և նաև հմտությունների զարգացման կարևոր աղբյուր՝ խթանել տաղանդները, որոնք փոխանցվում են աշխատանքի: Կիրառական հարցմանը մասնակցած կանանց ամբողջությամբ 53%-ը կարծում էր, որ ձեռք են բերել աշխատանքի համար նոր կամ համապատասխան հմտություններ՝ հիմնվելով խնամակալության իրենց ժամանակի վրա:

Փայլուն հարցում է (Ան) վստահելի Պարզվել է, որ կանայք իսկապես արժեքավոր հմտություններ են ձեռք բերում խնամքի տրամադրման գործընթացում: Դրանք ներառում են կարեկցանք (70%), սթրեսային հանդուրժողականություն (63%), ժամանակի կառավարում (54%), հաղորդակցման հմտություններ (63%), քարոզչական հմտություններ (47%), կոնֆլիկտների կառավարում (42%), ուրիշներին մոտիվացնելը (30%): և առաջնորդություն (20%):

Կազմակերպությունները կարող են ընդունել կանանց ներդրումները՝ անկախ ռեզյումեի բացթողումից և հատկապես հաշվի առնելով այն հմտությունները, որոնք նրանք զարգացնում են խնամքի հարցում:

#3 – Տրամադրել իմաստալից աշխատանք

Շատ ծնողներ պատրաստ են զոհաբերություններ անել իրենց աշխատանքում հանուն իրենց երեխաների, ուստի իմաստալից աշխատանք տալը հատկապես հզոր միջոց է մայրերին աջակցելու համար:

Վերջերս անցկացված հարցման ժամանակ KinderCare-ը և The Harris հարցումը, մարդիկ պատրաստ են կոշտ ընտրություն կատարել՝ աջակցելու իրենց երեխաներին և ընտանեկան փորձին: Մասնավորապես, նրանք պատրաստ են փոխել աշխատանքը (74%), ստանձնել ավելի քիչ պահանջկոտ դեր (73%), զիջել աշխատանքին (70%), տեղափոխվել նոր քաղաք կամ վայր (65%), զբաղվել անկախ աշխատանքի։ (64%), ավելի ճկունությամբ ավելի քիչ վարձատրվող աշխատանքի ընդունեք (62%), կարիերայի ընդմիջում կատարեք (62%), մնացեք այն աշխատանքից, որից նրանք դժգոհ են (59%) կամ հետաձգեք առաջխաղացումը (55%):

Ծնողները պատրաստ են զոհաբերել իրենց աշխատանքից ստացած բավարարվածությունն ու բավարարվածությունը, բայց ավելի լավ է, եթե ստիպված չլինեին: Մայրերին էական աջակցությունը կապահովի բովանդակալից աշխատանք, որը լավ կհամապատասխանի մարդկանց ներկայիս հմտություններին, ինչպես նաև նրանց ապագա ներդրմանը: Հիանալի աշխատանքը կներառի հստակ ակնկալիքներ և նպատակ, կարեկցող առաջնորդություն և հարգալից մշակույթներ: Դրական աշխատանքը կներառի նաև սովորելու և աճի հնարավորություններ: Այս ամենը կնվազեցնի զոհաբերության անհրաժեշտությունը և կնպաստի ավելի լավ դաստիարակությանը և ավելի լավ աշխատանքային ներդրումներին:

#4 – Տրամադրել երեխաների խնամքի նպաստներ և ճկունություն

Կազմակերպությունները կարող են նաև աջակցել կանանց՝ տրամադրելով նպաստներ, որոնք լուծում են երեխաների խնամքի կարիքները: Երբ մարդկանց խնդրեցին մտածել, թե որ նպաստները կարող են ազդել իրենց ներկայիս գործատուի մոտ մնալու համար, մարդկանց 46%-ը դասակարգել է երեխաների խնամքի նպաստները լավագույն եռյակում, իսկ 69%-ը՝ ըստ KinderCare/Harris Poll-ի տվյալների:

Ցավոք սրտի, 61%-ը կարծում է, որ գործատուների և երեխաների խնամքի աջակցության միջև կապ կա, իսկ 50%-ը նշել է, որ երեխաների խնամքի համար համապատասխան ծածկույթի միավորումը սթրեսի էական աղբյուր է: Կազմակերպությունները կարող են տրամադրել մի շարք արտոնություններ, որոնք բավարարում են կարիքները՝ սկսած նախահարկային նպաստներից և պահանջով կամ շտապ/պահուստային երեխայի խնամքից մինչև գործատուի կողմից տրամադրվող խնամքը, տեղում խնամքը կամ սուբսիդավորվող երեխայի խնամքը:

Ծնողներին, ներառյալ մայրերին, աջակցելու մեկ այլ միջոց է կազմակերպությունների կողմից աշխատանքային ժամերի և վայրերի ճկունություն ապահովելը, երբ դա հնարավոր է: KinderCare/Harris հարցումը ցույց է տվել, որ հարցվածների 68%-ը կարողացել է ավելի շատ ներգրավվել իրենց երեխաների կյանքում, երբ նրանց աշխատանքային գրաֆիկն ավելի ճկուն էր: Իսկ 67%-ը համաձայնել է, որ երեխաների հետ անցկացնելու ավելի շատ ժամանակ ունենալը բարձրացրել է նրանց ծնողների վստահությունը: 60%-ի համար երեխաների խնամքի բարձրորակ ծածկույթի հետևողական հասանելիությունը թույլ կտա նրանց ավելի ներկա լինել իրենց երեխաների համար:

Երբ մարդիկ ավելի երջանիկ են իրենց աշխատանքում, նրանք ավելի շատ ուրախություն են զգում աշխատանքից դուրս: Բայց ճիշտ է նաև հակառակը. երբ մարդիկ ավելի երջանիկ են աշխատանքից դուրս, նրանք ավելի շատ բավարարվածություն են ընկալում իրենց աշխատանքից և կարող են ապահովել ավելի շատ էներգիա, կենտրոնացում և հայեցողական ջանք: Նպաստների և ճկունության ապահովումը լավ է մայրերի, բայց նաև կազմակերպությունների համար:

#5 – Վճարեք կանանց հավասար և արդարացիորեն

Դեռևս գոյություն ունի աշխատավարձերի գենդերային տարբերություն, և կանանց եկամուտների աճը դանդաղել է վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում, համաձայն տվյալների՝ Pew Research Center. HiBob-ի տվյալների համաձայն՝ մասնագետների միայն 58%-ն է կարծում, որ կանայք և տղամարդիկ հավասարապես վարձատրվում են իրենց ընկերություններում նույն դերի համար:

Բացի այդ, կանայք անհանգստանում են ֆինանսների համար։ կողմից կատարված ուսումնասիրության մեջ Իսկություն, 53%-ը նախորդ տարում կրճատել է ոչ էական ծախսերը և ժամանցը։ Կանայք հիմնականում սթրեսի են ենթարկել գնաճը (71%), առաջին անհրաժեշտության ապրանքների ծախսերը (65%) և արտակարգ իրավիճակների համար բավականաչափ խնայողություն չունենալը (58%): Ամենաշատ շեշտված էին Gen Z-ի կանայք՝ կրթության արժեքի (55%), ուսանողական վարկերի մարման (44%) և արդյունավետ ներդրումներ կատարելու մասին գիտելիքների պակասի մասին (46%):

Կազմակերպությունները կարող են օգնել՝ կրթելով աշխատակիցներին: Իրականում, ըստ Fidelity-ի տվյալների, կանայք հետաքրքրված են սովորել պարտքի և վարկի կառավարման մասին (27%), ինչպես պահպանել բյուջեն (25%) և ինչպես խնայել (24%):

Բայց ընդհանուր առմամբ, կանայք հավասար աշխատանքի համար պետք է հավասար վարձատրվեն:

Դա հրթիռային գիտություն չէ

Կանանց հաջողության և բարգավաճման համար պայմաններ ստեղծելն այնքան էլ դժվար չէ, և դա ճիշտ է: Կանանց աջակցելը և նրանց ձեռքբերումները զարգացնելը՝ հաջողության իրենց սահմանման շրջանակներում, լավ է կանանց, ընտանիքների և հասարակության համար, ինչպես նաև լավ է բիզնեսի համար: