Մարդիկ շատ սխալներ են թույլ տալիս ներդրումներ կատարելիս, բայց սրանք այն երեքն են, որոնք ես տեսնում եմ, որ ամենից հաճախ կրկնվում են:
1. Մտածելու հնարավորությունը նույնն է, ինչ հաջողությունը Երբեմն, ընկերությունը գտնում է շուկա կամ խնդիր, որտեղ իրական պահանջարկ կա: Սա հաջողակ ընկերություն դառնալու կարևոր քայլ է, բայց միայն հնարավորությունը չի հավասարեցնում հաջողությանը:
Պարզապես այն պատճառով, որ էլեկտրական մեքենաների վաճառքը կպայթի առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում, չի նշանակում, որ յուրաքանչյուր նորաստեղծ ձեռնարկություն, որը արտադրում է անհրաժեշտ բաղադրիչ EV-ների համար, աճ կունենա: Այո, հնարավոր է, բայց մեր մյուս ելքերը նույնպես: Ավտոմեքենաներ արտադրողները, օրինակ, կարող են աջակցել մեկ այլ աղբյուրի կամ որոշել ինքնուրույն կառուցել այն, ինչ անհրաժեշտ է:
Ընկերության հնարավորությունների բացահայտումը գլուխկոտրուկի մի մասն է, բայց դա ամենակարևորը չէ: Կարո՞ղ է ընկերությունը կատարել: Կարող է վաճառել: Արդյո՞ք այն կդիմանա մրցակցությանը, եթե սահմանի կատեգորիա:
Վերցրեք Teladoc-ը (TDOC Ստացեք անվճար հաշվետվություն , առցանց առողջապահական մատակարարը: Նրա հիմնադիրները հայտնաբերեցին աճող շուկա, արագ մտան այնտեղ և գրավեցին շուկայի մասնաբաժինը . Խնդիրն այն է, որ երբ այն հաստատեց պահանջարկը, նա շատ քիչ բան ուներ իրեն տարբերելու գործող առողջապահական ծառայություններ մատուցողների կողմից առաջարկվող նմանատիպ հարթակներից:
Ըստ էության, Teladoc-ը կատարեց ամբողջ քրտնաջան աշխատանքը հեռաառողջապահությունը որպես կատեգորիա ստեղծելու համար, բայց այն կարող է ի վերջո չլինի հաղթողը տարածության մեջ, կամ գուցե նույնիսկ հիմնական խաղացողը:
2. Մոռանալով, որ ընկերությունները ղեկավարվում են մարդկանց կողմից Կցանկանայի՞ք, որ Սատյա Նադելլան կամ Մարկ Ցուկերբերգը ղեկավարեն ձեր ընկերությունը: Երկուսն էլ հաջողություն են ունեցել, բայց մեկը, գոնե այս պահին, շատ ավելի հավանական է թվում լինել կայուն առաջնորդ, որը երկարաժամկետ հաջողություն է գտնում:
Առնվազն այդ համեմատությամբ երկու գործադիր տնօրեններին էլ հավատալու պատճառներ կան: Այլ դեպքերում ընկերություններն ունեն չապացուցված առաջնորդներ կամ ղեկավարներ՝ կասկածելի փորձառություններով: Երբ դուք գնահատում եք ընկերությունը, դուք պետք է նայեք կառավարմանը: Փայլուն հիմնադիրը կարող է արդյունավետ օպերատոր չլինել, և հնարամիտ գաղափարներ ունեցող մեկը կարող է իրոք վատ լինել վաճառքի, մարդկանց ղեկավարման և այլ գործառնական առաջադրանքների մեջ:
Լավ գաղափարներն ավելի հաճախ ձախողվում են, երբ վատ կառավարում են ունենում: Ուժեղ ղեկավարությունը չի երաշխավորում հաջողությունը, բայց վատ ղեկավարությունը դա ավելի քիչ հավանական է դարձնում:
3. Փորձելով արագորեն հաղթել շուկան Microsoft (MSFT Ստացեք անվճար հաշվետվություն ավարտել է 2022 թվականը մոտ 28% անկումով: Դրա համար իրական պատճառ չկա, քանի որ ոչինչ չի փոխվել ընկերության երկարաժամկետ հեռանկարում: Մարդիկ դեռ օգտագործում են Windows-ը, Offices-ը և Teams-ը, մինչդեռ ամպը մնում է աճող բիզնես, և ընկերությունը միայն ուժեղացել է տեսախաղերում:
Վերջին հինգ տարիների ընթացքում, սակայն, Microsoft-ը աճել է 171%-ով։ Եթե դուք ունեցել եք բաժնետոմսեր այդ ժամանակահատվածում, ապա այս տարի վնաս եք կրել, բայց ձեր շահույթը կտրուկ գերազանցել է շուկան:
Ներդրումների մարտահրավերը պարզելը չէ, թե որ ընկերությունները կտեղափոխվեն վեր կամ վար այս շաբաթ կամ նույնիսկ այս ամիս: Դա երկարաժամկետ հաղթողների բացահայտումն է և նրանց երկար ժամանակ պահելու համոզմունք ունենալը:
Microsoft-ը վատ տարի անցկացրեց, բայց ես պատրաստ կլինեի լինել, որ հինգ տարի անց, դուք կզղջայիք, որ վաճառել եք ձեր բաժնետոմսերը, եթե վաճառեիք 2022 թվականին: