Ճկուն 3 եղանակներ, որոնք ավելի լավ են դարձնում աշխատանքը

Agile-ը միշտ աշխատելու գերարդյունավետ միջոց է եղել, սակայն արագաշարժություն գործադրող թիմերի և կազմակերպությունների թիվը զգալիորեն աճել է համաճարակի ընթացքում: Եվ սա խելամիտ է, քանի որ արագաշարժությունը մեր համար փայլուն մոտեցում է հիբրիդային աշխատանքի նոր լանդշաֆտԱյն ի վիճակի է սպասարկել աշխատակիցներին և ընկերություններին արտասովոր արդյունավետությամբ՝ հաշվի առնելով իր սկզբունքները:

Նոր ուսումնասիրություն թվային.ai պարզվել է, որ արագաշարժի ընդունումը 37%-ից հասել է 86%-ի ծրագրային ապահովման մշակման թիմերի համար, իսկ որդեգրումը կրկնապատկվել է ոչ ՏՏ խմբերի համար: Աշխատանքը դարձել է ավելի անկանխատեսելի և ավելի անկայուն, ինչը պահանջում է ավելի մեծ արագություն և ճկունություն աշխատանքային գործընթացում և ավելի շատ դասավորվածություն թիմերի միջև և միջև: Եվ ընկերությունները գիտակցում են արագաշարժության ուժը՝ լուծելու այս փոփոխություններն ու կարիքները:

Արագաշարժը կարող է նաև աշխատանքն ավելի պարգևատրել՝ մի բան, որն առաջնահերթ խնդիր է մարդու համար գնահատել է մարդկանց 41%-ը, հաշվի առնելով արդյոք թողնել իրենց աշխատանքը և գտնել ավելի կանաչ արոտավայրեր այլուր, և ընկերությունները, որոնք մտածում են, թե ինչպես ներգրավել, պահպանել և ներգրավել հիմնականում հիբրիդային աշխատուժ:

Ինչու արագաշարժ, ինչու հիմա

Արագաշարժ կրիչներ հարմարվողականություն

Աշխատանքն այսօր ավելի մեծ հարմարվողականություն է պահանջում։ Ապագան ավելի երկիմաստ է, և համատեքստի, պայմանների և աշխատանքի բարդությունը մեծացել է։ Արագաշարժ մեթոդոլոգիան առաջնահերթություն է տալիս փոփոխվող պայմաններին արձագանքելուն և խուսափում է գործընթացներից, որոնք դանդաղեցնում են իրադարձությունները կամ խանգարում են առաջընթացին:

Digital.ai-ի ուսումնասիրության տվյալները ցույց են տալիս, որ արագաշարժությունն ունի ճիշտ ազդեցություն. այն կազմակերպությունները, որոնք իրականացրել կամ ընդլայնել են արագաշարժությունը, զգացել են փոփոխվող առաջնահերթությունները կառավարելու ընդլայնված կարողություն (ընկերությունների 70%-ը), և նրանցից 52%-ը նաև բարձրացրել է իրենց արդյունավետությունը բաշխված կառավարում: թիմեր. Ընկերությունների գրեթե կեսը (49%) նույնպես հայտնել է ռիսկի նվազեցման մասին՝ ավելի արագ փոփոխություններ կատարելու և հաճախորդների փոփոխվող կարիքներին և շուկայական իրողություններին արձագանքելու ունակության պատճառով:

Agile-ն օգնում է մարդկանց և ընկերություններին արագ տեղաշարժվել, լուծել առաջացող կարիքները և արդյունավետ արձագանքել՝ առանց նախնական ծանուցման:

Agile Drives արագությունը և արդյունքները

Աշխատանքը նաև դառնում է ավելի ինտենսիվ՝ հաշվի առնելով հաճախորդների աճող պահանջները, ընդլայնված մրցակցությունը և արտադրանքի որակի համար թափանցիկության և հաշվետվողականության բարձր մակարդակը: Ընկերությունները պետք է ավելի արագ աշխատեն՝ մրցակցին հետ չմնալու համար և չեն կարող թույլ տալ սխալ քայլեր՝ հաշվի առնելով սոցիալական մեդիայի ուժեղացնող ազդեցությունը, եթե ինչ-որ բան սխալ լինի:

Agile Manifesto-ն ընդգծում է հաճախորդների կարիքները և աշխատող ծրագրաշարի թողարկումը, որը կարող է լինել բարելավվել է ժամանակի ընթացքում. Արդյունքում արագաշարժ մեթոդոլոգիաներն օգնում են արագության և արդյունքների վրա նույնպես: Ընկերությունները, որոնք իրականացրել կամ ընդլայնել են արագաշարժ պրակտիկա, ունեն.

• Ծրագրային ապահովման արագացված առաքում (ընկերությունների 64%)
• Թիմի արտադրողականության բարձրացում (60%)
• Առաքման ուժեղացված կանխատեսելիություն (51%)
• Բարելավված ծրագրային ապահովման որակ (45%)
• Գործընթացի կարգապահության բարձրացում (45%)

Արդյունքները համոզիչ են ընկերությունների և նրանց հաճախորդների համար, բայց նաև ազդեցիկ են աշխատակիցների համար: Երբ մարդիկ զգում են, որ իրենց աշխատանքն արդյունավետ է, նրանք հակված են ավելի ներգրավված լինելու: Ի հավելումն, կատարումը փոխկապակցված է երջանկության հետ. Մարդիկ հակված են ավելի մեծ ուրախության և բավարարվածության զգացում ունենալ իրենց աշխատանքից (կարդալ՝ կազմակերպությունում ներգրավվելու և մնալու հավանականությունը), երբ նրանք լավ են զգում իրենց ներդրումը և գիտեն, որ իրենց աշխատանքը կարևոր է:

Agile Drives ներգրավում

Արագաշարժ մանիֆեստի և արագաշարժ մտածելակերպի, թերևս, ամենահզոր տարրերից մեկը մարդկանց առաջնահերթությունն է: Agile-ը գնահատում է մարդկանց և նրանց փորձը և մարդկանց առաջ է դնում գործընթացից: Սա հատկապես արդիական է այսօր, քանի որ ժող նրանց աշխատանքի ակնկալիքները փոխվել են. Նրանք ավելին են սպասում իրենց ընկերություններից և պահանջում են բարեկեցության, պատկանելության և իմաստի պայմաններ: Agile-ն այստեղ էլ է տարբերություն:

Երբ ընկերություններն ընդունում են արագաշարժ, նրանք զեկուցում են բիզնեսի շրջանակներում խմբերի միջև դասավորվածության բարելավման մասին (կազմակերպությունների 66%): Երբ մարդիկ նկատում են իրենց աշխատանքից դեպի ուրիշների աշխատանքը և հետևանքները հաճախորդների վրա, նրանք հակված են ավելի ներգրավված լինելու: Եվ սա հատկապես կարևոր է հաշվի առնելով հիբրիդային աշխատանքի բաշխված բնույթ— մարդիկ դեռ պետք է իրենց կապված և ամբողջական զգան, անկախ նրանից, թե որտեղ են աշխատում:

Բացի այդ, ընկերությունների 70%-ը հաղորդում է, որ նախագծերի ավելի մեծ տեսանելիություն է կիրառվում արագաշարժության միջոցով, ինչը դրական ազդեցություն է ունենում նախագծերի վրա ուշադրության և կենտրոնացման, ինչպես նաև դրանց վրա աշխատող մարդկանց վրա: Աշխատակիցները ցանկանում են իմանալ, որ իրենք ճանաչված և վավերացված են իրենց աշխատանքի համար, և նախագծի տեսանելիությունը դրականորեն կապված է մարդկանց տեսանելիության հետ:

Արագաշարժը նաև դրականորեն է ազդում թիմի բարոյականության վրա, ըստ ընկերությունների 60%-ի: Մարդիկ ցանկանում են պատկանելության զգացում: Աշխատանքը, որն առավել պարգևատրում է, և որը կներգրավի և ոգեշնչի աշխատակիցներին, մասամբ առաջնորդվում է թիմերի կողմից, որոնք լավ են աշխատում միասին՝ լուծելով մարտահրավերները, լուծելով խնդիրները, կրկնելով, սովորել և տոնել, երբ նրանք հաջողության հասնեն:

Օգտագործելով Agile

Ընդհանուր առմամբ, արագաշարժը ընդունվում է ոչ ֆորմալ ընկերությունների հետ, որոնք ընդգրկում են դրա ընդհանուր հայեցակարգերը, և այն ընդունվում է ավելի պաշտոնապես՝ սահմանված արագաշարժ մեթոդոլոգիաների բազմազանությամբ (օրինակ՝ scrum): Շատ ընկերություններ նաև ընդունում են արագաշարժ մասշտաբով, որտեղ նրանք ընդլայնում են արագաշարժությունը դեպի ավելի շատ բաժիններ և ինտեգրում այն ​​արժեքային շղթայում:

Ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ ընկերությունները օգտագործում են հիմնական ծեսերը, որոնք արագաշարժ մեթոդոլոգիայի մաս են կազմում: Մասնավորապես, նրանք օգտագործում են ամենօրյա ստենդափներ (ընկերությունների 87%), հետահայաց (83%), սպրինտ և կրկնվող պլանավորում (83%) և Kanban (77%):

Դուք կարող եք ընտրել տարբեր մոտեցումներ, բայց լավագույն մեթոդը այն է, որը դուք կիրառում եք: Մի ձգտեք լինել կատարյալ: Փորձեք արագաշարժ մեթոդոլոգիաներ, հավաքեք արձագանքներ, սովորեք և բարելավվեք ժամանակի ընթացքում՝ օգտագործելով արագաշարժի կրկնվող բնույթը՝ ինքնին արագաշարժ իրականացնելու համար:

Ընդհանուր առմամբ

Ընդհանուր առմամբ, դուք լավ ընկերությունում կլինեք, եթե որոշեք ներառել արագաշարժ պրակտիկաներ, և հաշվի առնելով, թե քանի ընկերություն է օգտագործում արագաշարժ արդյունքները խթանելու համար, կարող է լինել մրցակցային հրամայական, որ դուք կիրառեք արագաշարժ:

Ընդունեք արագաշարժ հայեցակարգերը, ընդունեք արագաշարժ մեթոդաբանություններ և շարունակաբար բարելավեք արագաշարժի ձեր իրականացումը: Դա արեք հարմարվողականության, արագության և արդյունքների բիզնես առավելությունների համար: Բայց նաև մարդկանց օգուտների համար: Արագաշարժությունը հիմնարար է աշխատանքի ավելի լավ արդյունքների, բայց նաև մարդկանց ավելի լավ աշխատանքային փորձի համար: