Ի՞նչն է խանգարում ձեզ նորարարությունը դարձնել ձեր աշխատանքային օրվա մի մասը:
Shutterstock
Ամենավերջին շրջանում Հենանիշային նորարարության ազդեցությունը KPMG-ի զեկույցը, «ներքին քաղաքականությունը» և «տեսլականի կամ ռազմավարության բացակայությունը» նշվել են որպես նորարարության հիմնական խոչընդոտներ: Հիմնվելով վերջին տասնամյակի հազարավոր գլոբալ առաջնորդների և աշխատակիցների հետ զրույցների վրա՝ ես կավելացնեի, որ «նոր գաղափարներ առաջացնելու համար ժամանակ չկա» և «նորարարության խթանների բացակայություն»:
Նման մարտահրավերները լուծելու համար ես և իմ թիմը նախագծել ենք տեխնիկաներից մեկը, որը կոչվում է Նորարարության խոչընդոտների հաղթահարում: Այն կառուցված է երկխոսություն բացելու այն մասին, թե ինչու մարդիկ նորարարություն չեն անում, որպեսզի կարողանաք բացահայտել նրանց դիմադրության աղբյուրները և լուծել նրանց փոխարեն: Առաջնորդեք ձեր թիմերին այս վարժության միջոցով, երբ նորարարական ակտիվության զգալի նվազում կա կամ եթե դուք մշակույթային փոփոխություն եք հաստատում:
Այս տեխնիկան կարող է հեշտացվել հեռակա կարգով անհատների համար կամ անձամբ երեքից չորս հոգուց բաղկացած թիմերի հետ: Իմ փորձով, դուք կստանաք լավագույն արդյունքները, եթե ներառեք բարձրաստիճան ղեկավարներին, նորարարական թիմին և կազմակերպության բոլոր մակարդակների մարդկանց:
Քայլ 1. Բացահայտեք և ուսումնասիրեք նորարարության խոչընդոտները: Արդարացումներից այն կողմ անցնելու և լուծումներ գտնելու համար սկսեք թիմերին հարցնել, թե ի՞նչն է խանգարում նրանց նորարարությունը դարձնել իրենց աշխատանքային օրվա մի մասը: Բացի վերը նշված չորս պատասխաններից, դուք կարող եք լսել այնպիսի հայտարարություններ, ինչպիսիք են «ղեկավարությունը չի իրականացնում մեր գաղափարները» կամ «դա իմ կազմակերպության համար առաջնահերթություն չէ»:
Թեև դուք կարող եք պաշտպանված զգալ կամ ցանկանաք հետագա հարցեր տալ, մնացեք օբյեկտիվ և կենտրոնացեք յուրաքանչյուր պատասխան գրատախտակի կամ շրջադարձային աղյուսակի վրա թվարկելու վրա: Շարունակեք խրախուսել մարդկանց կիսվել խոչընդոտներով, մինչև մասնակիցների մեծամասնությունը ներդրում չունենա:
Քայլ 2. Քննարկեք ամենատարածված խոչընդոտները և համաձայնեք առաջին երեքի շուրջ. Երբ դուք գրավել եք բոլոր արգելքները, խնդրեք մարդկանց դատել նրանց համար, որոնք առավել խնդրահարույց են: Քննարկելը, թե ինչու է ինչ-որ բան խոչընդոտ, կօգնի ձեզ բացահայտել նորարարության շուրջ ցածր ներգրավվածության հիմնական խնդիրները:
Օրինակ, եթե խնդրահարույց խոչընդոտը «նորարարական նախագծերի համար ժամանակի բացակայությունն է», մարդիկ կարող են կիսվել, որ իրենց օրը այնքան գերակշռված է հանդիպումներով, որ նրանք հազիվ թե կարողանան ճաշ պատվիրել, էլ չենք խոսում նորարարական ապրանքների գաղափարների մասին:
Կամ գուցե դուք կլսեք, որ «նորարարությունը» կատարողականի վերանայման չափանիշներից չէ, ուստի ինչու՞ պետք է նրանք էներգիա նվիրեն մի բանի, որը չի ազդի իրենց կարիերայի վրա: Այս տեսակի հետադարձ կապը և մեկնաբանությունը արժեքավոր կլինեն, երբ լուծումներ եք ստեղծում վերին խոչընդոտների համար, այնպես որ փորձեք գրավել յուրաքանչյուր բառը:
Քայլ 3. Ստեղծեք խոչընդոտներ հաղթահարելու մարտավարություն: Սկսեք հարցնելով, թե արդյոք որևէ մեկը գաղափարներ ունի, թե ինչպես վերացնել երեք խոչընդոտներից որևէ մեկը: Խրախուսեք մարդկանց մտածել մեծ և չկաշկանդվել աշխատավայրի կանոններով կամ նորմերով: Եթե սենյակը լռում է, դուրս նետեք ձեր սեփական մի քանի գաղափարներ: Օրինակ՝ «եթե ձեզ իրավունք տրվեր «ոչ» ասելու որոշակի տեսակի հանդիպումներին, դա ժամանակ կազատի՞ նորարարություններ անելու համար։ Կամ «եթե ձեր կատարողականի վերանայման կատեգորիան «ցուցաբերում է նորարարական վարքագիծ», դուք պարբերաբար առաջնահերթություն կտայի՞ք նորարարությանը»:
Շարունակեք մշակել երեք խոչընդոտների լուծումներ, մինչև խմբի մեծամասնությունը համաձայնի փոփոխություններին: Այնուհետև կա՛մ իրականացրեք դրանք, կա՛մ գնեք այն մեկից, ով կարող է:
Երբ Intel-ի արտադրանքի թիմերն օգտագործեցին այս տեխնիկան՝ առկա արտադրանքի նորարարությունների շուրջ խոչընդոտները լուծելու համար, նրանք հայտնաբերեցին կապի անջատում ղեկավարության և արտադրանքի թիմերի միջև: Օգտագործելով շրջանակը՝ նրանք կարողացան հաղթահարել այդ խոչընդոտները՝ պարզաբանելով «նորարարական բարելավման» սահմանումը։
Այս տեսակի հայտնագործությունները արագ հաղթանակներ են բերում, և դրանք ցույց են տալիս նորարարական խնդիրների լուծման այն տեսակը, որին մենք ցանկանում ենք, որ մեր աշխատակիցները ներգրավվեն: Այս տեխնիկան ձեզ տրամադրում է նորարարության խոչընդոտները բացահայտելու և դրանք տեղում լուծելու բանաձևով: Ժամանակ հատկացնելը՝ հասկանալու և լուծելու ձեր աշխատակիցների խոչընդոտները, ցույց է տալիս, որ դուք լսում եք դրանք, և այդ ամենը վերահաստատելով նորարարությունը որպես բիզնեսի առաջնահերթություն:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/lisabodell/2022/05/31/3-steps-for-smashing-barriers-to-innovation/