Քանի որ ամառային ուրբաթները և գրասենյակից դուրս հաղորդագրություններն ավարտվում են, կարևոր է, որ մենք գտնենք մնալու նոր ուղիներ ... [+]
Shutterstock
Ամերիկայի աշխատակիցները հայտնել են, որ 2022 թվականին ժամացույցի ժամանակ ավելացել է ուշադրությունը: Փաստորեն, կարիերայի ծրագրային ապահովման Zippia ընկերությունը գնահատում է դա Աշխատակիցների 70%-ը շեղված է օրական. Քանի որ ամառային ուրբաթների և գրասենյակից դուրս հաղորդագրությունների սեզոնն ավարտվում է, կարևոր է, որ մենք կենտրոնացած մնալու նոր ուղիներ գտնենք:
Ավելի քան մեկ տասնամյակ ընկերություններին օգնելով հաջողության հասնել պարզեցման միջոցով — և գրելով ա առաջնորդության գիրք դրա մասին — Ես հայտնաբերել եմ մի քանի փոքր, բայց հզոր ուղիներ՝ պարզությունը ձեր օպերացիոն համակարգը դարձնելու համար: Անկախ նրանից, թե դուք հեռահար եք, անձամբ կամ հիբրիդ, դուք կարող եք մնալ աշխատանքի հոսքում՝ փորձարկելով ստորև ներկայացված մարտավարությունը:
1. Ռազմավարական պլանավորման մեջ ավելացրեք հանում. Քանի որ պլանավորման սեզոնն ընթացքի մեջ է, մեզանից շատերը դիտարկում են նոր մարտավարություններ և ծրագրեր՝ 2023 թվականի մեր նպատակներին հասնելու համար: Ֆինանսական ծառայություններ մատուցող State Street ընկերության պես, ես երկրպագում եմ մեկ մարտավարություն կամ ծրագիր հեռացնելու յուրաքանչյուր նոր ավելացվածի համար: Այս մեթոդը խրախուսում է ուշադրությունը և հուսահատեցնում այն խառնաշփոթը, որն առաջանում է, երբ ընկերությունները օգտագործում են անցյալ տարվա տախտակամածը հաջորդ տարվա պլանը ստեղծելու համար: Ավելի լավ կենտրոնանալու համար երկարաժամկետ պլանավորումը պետք է հաշվի առնի այն, ինչ դուք նախատեսում եք հանել, ոչ միայն այն, ինչ նախատեսում եք ավելացնել:
2. Պլանավորեք (կամ մասնակցեք) ամեն ամիս մեկ Հեքըթոն ուրբաթ: Այլևս ոչ միայն տեխնոլոգիական ընկերությունների համար, այլևս հեքաթոնները հանդիսանում են Novartis դեղագործական ընկերություն: Անցյալ մրցույթները կենտրոնացած էին առանձին երկրների համար թվային առողջապահական լուծումների շուրջ. Եվրոպայի քաղցկեղի ճգնաժամին վերջ տալու լավագույն փորձը. և տվյալների գիտության մարտահրավերների լուծում Սլովենիայում:
Ձեր սեփական ընկերությունում հաքաթոնները կարող են կենտրոնացնել ամբողջ կազմակերպությունը հրատապ խնդրի վրա՝ նպատակ ունենալով մշակել բազմաթիվ լուծումներ: Ընդլայնելով գաղափարների ֆոնդը մարդկանց կամ կազմակերպությունների սահմաններից դուրս, որոնք պատասխանատու են իրականացման համար, դուք նաև օգտվում եք ավելի խորը, բազմազան տեսանկյուններից և փորձառություններից:
3. Փորձեք «Այո…եթե» մոտեցումը: Թեև դրա արմատները դրսևորվում են իմպրով-թատրոնում, «Այո…և» արտահայտությունը նորարարների կողմից փոխակերպվել է «Այո…եթե»: Եվ պարզվել է, որ դրա օգտագործումը ավելի նպաստավոր է ստեղծագործական հոսքի համար, քան «Ոչ, որովհետև…»: Հաջորդ անգամ, երբ դուք կարծիք կհայտնեք ստեղծագործական կամ նորարարական գաղափարի վերաբերյալ, փորձեք ձեր ռեֆլեքսային «ոչ»-ը վերափոխել «այո…եթե»:
Օրինակ, «Ոչ, քանի որ մենք չունենք թողունակություն» ասելու փոխարեն փորձեք ասել «Այո, եթե… մենք կարող ենք դադարեցնել X ծրագիրը՝ թիմերն ազատելու համար»: «Ոչ, այդ գաղափարը չափազանց ռիսկային է» փոխարեն, ձեր պատասխանը ձևակերպեք որպես «Այո, եթե…դուք ունեք շուկայական հետազոտություն, որն արդարացնում է այդ ռիսկը»: Եվ վերջապես, երբ դուք մեկ շնչով գտնվեք «Ոչ, քանի որ մենք դրա համար բյուջե չունենք» ասելուց, փոխարինեք այն «Այո, եթե…մենք կարող ենք օգտագործել Y-ին կամ Z-ին հատկացված միջոցները՝ այս գաղափարը փորձարկելու կամ փորձարկելու համար»: »
Շեղումները հեռացնելու և ձեր ամենօրյա ուշադրությունը բարելավելու համար որոշակի կարգապահություն է պահանջվում, բայց ընտրելով լեզու, որը խրախուսում է ստեղծագործական հոսքը և ձեր ամբողջ կազմակերպությունը ուղղորդելով ընդհանուր խնդրի լուծմանը, դուք գործում եք դիտավորությամբ: Եվ որքան քիչ խառնաշփոթ, որը շրջապատում է ձեր ռազմավարական ծրագիրը, այնքան ավելի կենտրոնացած կլինենք դուք և ձեր թիմերը ռազմավարության վրա: Թեև այս մարտավարությունը նախատեսված է այս աշնան արտադրողականությունը առավելագույնի հասցնելու համար, ես հուսով եմ, որ դուք ներկայումս կենտրոնացած եք լողափ տանող լավագույն երթուղու կամ խորովելու նոր տեխնիկայի վրա՝ այս Աշխատանքի օրվա շաբաթավերջին փորձելու համար:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/lisabodell/2022/09/01/3-productivity-tips-for-focusing-this-fall/