Ֆինբոլդին տված բացառիկ հարցազրույցում. Թիմ ՀալդորսոնԿրիպտո և Web3 մարքեթինգային Lunar Strategy գործակալության գործադիր տնօրենը կիսվել է թվային ակտիվների տարածության նկատմամբ ինստիտուցիոնալ հետաքրքրության վերաբերյալ իր տեսակետներով: Նա ընդգծեց կրիպտոյի նկատմամբ նորացված ինստիտուցիոնալ հետաքրքրության հիմքում ընկած շարժառիթները, մասնավորապես՝ տարբեր բորսայական ֆոնդերի (ETF) կիրառման միջոցով:
Միևնույն ժամանակ, ակնկալելով գալիք բիթքոյնի կիսամյակումը, Հալդորսոնը պատկերացումներ է տվել այն մասին, թե ինչ կարելի է ակնկալել գների շարժի առումով՝ հիմնելով իր կանխատեսումները պատմական գների շարժումների վրա: Այս համատեքստում գործադիրը քննարկել է նաև, թե ինչպես է հնարավոր ազդել ալթքոյնների վրա: Բացի այդ, նա անդրադարձավ արդի գլոբալ խնդիրների հնարավոր ազդեցությանը, ինչպիսիք են մակրոտնտեսական գործոնները և աշխարհաքաղաքական լարվածությունը, բիթքոյնի վրա:
Բացի այդ, կրիպտո կանոնակարգերի շուրջ շարունակվող քննարկումների ժամանակ Հալդորսոնը նշել է, թե ինչպես են տարբեր իրավասությունների օրենքները ազդում ոլորտի վրա: Հետաքրքիր է, որ նա մատնանշեց պոտենցիալ արդյունքները տարածաշրջաններում, որտեղ կրիպտոարժույթները ավելի քիչ կարգավորվում են:
Որպես Lunar Strategy-ի գործադիր տնօրեն, կարո՞ղ եք կիսվել այն տեսլականով և առաքելությամբ, որոնք մղում են ձեր ընկերությանը: Ինչո՞վ է առանձնանում ձեր մարքեթինգային գործակալությունը ոլորտի մյուսներից:
«Երբ մենք առաջին անգամ սկսեցինք կրիպտո մարքեթինգը դեռևս 2019 թվականին, ոլորտի գրեթե բոլոր գործակալությունները ունեին անանուն պրոֆիլի նկարներ, միանում էին տեսազանգերին առանց տեսահոլովակի և իրենց անուններով և այլն:
Նույնիսկ այսօր, դա էկոհամակարգի մի մեծ մասն է, որը փորձում է թաքցնել իրեն և ցույց չտալ իր դեմքերը և այլն իր կայքում:
Մենք որոշեցինք թափանցիկության և ինքներս մեզ դրսևորել, քանի որ հպարտ ենք ոլորտում մեր աշխատանքով և ցանկանում ենք համոզվել, որ մենք աշխատում ենք ընկերությունների հետ, որոնց հետ մենք հպարտ ենք աշխատել:
Սա դեռևս մեր առաքելությունն է՝ web3-ը տանել հիմնական հոսք, որտեղ այն կարող է բարելավել հարյուր միլիոնավոր մարդկանց կյանքի որակը ֆինանսների (DeFi) խաղերի (gamefi) և արվեստի/հավաքածուների՝ որպես NFT:
Lunar Strategy-ն ունի տպավորիչ պորտֆոլիո, ներառյալ այնպիսի հաճախորդներ, ինչպիսիք են OKX-ը և Bitmex-ը: Կարո՞ղ եք կիսվել հաջողության պատմությամբ կամ դեպքի ուսումնասիրությամբ, որը կարևորում է ձեր կրիպտո շուկայավարման մոտեցումը:
«Երբ խոսքը վերաբերում է կրիպտո տարածության մարքեթինգին, ապա ցուլային շուկայում մենք ունեինք խաղագիրք, որը կենտրոնացած էր բարձրակարգ հրատարակությունների վրա՝ համագործակցելով որոշակի էկոհամակարգի գլխավոր կարծիքի առաջատարների հետ, ինչպիսիք են BNB-ն, Polygon-ը և Solana-ն: Կրիպտո մետաղադրամի շուրջ ուժեղ ազդեցիկ պատմվածքի ստեղծում, այնուհետև այն ուժեղացնելով ընդամենը մեկ էկոհամակարգում՝ առավել վիրուսային ազդեցության համար:
Այնուհետև, երբ խոսքը վերաբերում է արջի շուկային, ավելի շատ ուշադրություն է դարձվել երկարաժամկետ շինարարությանը և ծրագրավորողներին ու նախագծերին տարբեր էկոհամակարգեր ներգրավելուն: Սա պահանջում էր ավելի տեղական մոտեցում, որն ավելի շատ կենտրոնացած էր էկոհամակարգի որոշ առանցքային մասերի հասնելու վրա, ինչպիսիք են Մշակողները, VC-ները, շինարարները և այլն: Միայն շուկայավարումը ներդրողների վրա կենտրոնացնելու փոխարեն»:
Անդրադառնալով կրիպտո մարքեթինգի մասին ձեր պատկերացումներին՝ ձեր ընկերությունը վերջերս առաջարկել է արժեքավոր ռեսուրսներ, ինչպիսիք են X-ի յուրացման 45 էջանոց ուղեցույց (նախկինում Twitter)՝ կրիպտո տարածքում մարքեթինգի համար: Որո՞նք են այս ուղեցույցի հիմնական դասերը, և ձեր կարծիքով, ինչու է X-ը կրիպտոարժույթների շուկայավարման հաջողության կարևոր հարթակ:
«Երբ խոսքը վերաբերում է X-ին, ապա սա դարձել է նորություններ, թարմացումներ հայտարարելու և ձեր համայնքի հետ անմիջականորեն խոսելու նոր հանգույց՝ ունենալով լրատվամիջոցներ/լրատվական կայքեր՝ որպես միջնորդ, որոնք զտել են այն, ինչ նրանք համարում են նորությունների արժանի: Սա թույլ է տվել X-ին դառնալ այն վայրը, որտեղ մարդիկ կարող են ծանոթանալ կրիպտո նախագծերի վերջին նորություններին/զարգացումներին:
Սա նաև X-ին դարձրեց հետազոտական խաղահրապարակ, որտեղ հիմնական կարծիքի առաջնորդները սկսեցին կիսվել «ալֆա» և բովանդակությամբ կարճ ձևով տարբեր նախագծերի և թեմաների վերաբերյալ, ինչը հանգեցնում է թրեյդերների՝ գնելու և ներդրումներ կատարելու նոր նախագծերում:
Այս բոլոր գործոնները միասին վերցրած X-ին դարձրել են շատ արժեքավոր հարթակ՝ նախագծերի համար նորություններ հայտարարելու և առևտրականների, ներդրողների, նախագծերի համար՝ նորություններ գտնելու և ավելին»:
Ձեր դիտակետից ակնկալու՞մ եք, որ մոտ ապագայում ավելի շատ ինստիտուցիոնալ ներդրողներ ցատկեն դեպի Bitcoin գնացք: Շուկայի կամ շուկայավարման հատվածի ո՞ր ցուցանիշներն են հուշում այս միտումը:
«Հենց հիմա մենք տեսնում ենք աշխարհի 10+ խոշորագույն հիմնադրամները, որոնք դիմում են Bitcoin ETF-ի համար, այդ միջոցները փող աշխատելու բիզնեսում են, և նրանք չէին դիմի, եթե չտեսնեին ներդրողների պահանջարկը, այլև հնարավորություն շուկայում:
Սա ուժեղ նշաններ է ցույց տալիս, որ ինստիտուցիոնալ ներդրողները վերադառնում են և փնտրում են ավելի բարձր եկամտաբերություն և փորձում են տեղակայել իրենց կապիտալի մի մասը:
Իմ անձնական տեսանկյունից՝ միայն այս տարի մենք աշխատել ենք գրեթե 75 կրիպտո նախագծերի հետ: Անցյալ տարվա ընթացքում հաճախորդների բյուջեները սահմանափակ էին և կենտրոնացած էին ավելի փոքր գործունեության վրա, սակայն վերջին 3-6 ամիսների ընթացքում մենք սկսել ենք տեսնել մեր հաճախորդների ներդրողների ավելի շատ կապիտալ և ֆինանսավորում մարքեթինգի և աճի համար: Մեր որոշ հաճախորդներ այժմ կարող են նույնիսկ կրկնապատկել կամ եռապատկել իրենց մարքեթինգային ներդրումները»:
Ներկա համաշխարհային տնտեսական լանդշաֆտի համատեքստում ինչպե՞ս եք տեսնում կրիպտոարժույթները, մասնավորապես՝ բիթքոյնը, արձագանքելով շարունակական մարտահրավերներին, ինչպիսիք են գնաճը, տոկոսադրույքների փոփոխությունները և աշխարհաքաղաքական լարվածությունը:
«Բիթքոյնի դերը՝ որպես գնաճի դեմ պոտենցիալ հեջ, շարունակական բանավեճի թեմա է: Դրա ֆիքսված առաջարկը հուշում է, որ այն կարող է երաշխիք լինել գնաճի դեմ, սակայն նրա գների անկայունությունը հաճախ խաթարում է այդ ներուժը: Այս անկայունությունը վճռորոշ գործոն է տնտեսական տեղաշարժերին արձագանքելու համար:
Տոկոսադրույքի փոփոխություններն ավելի են բարդացնում Bitcoin-ի դիրքը ներդրումային լանդշաֆտում: Ինչպես նշեցիք, ավելի բարձր տոկոսադրույքները հակված են ավանդական ներդրումներն ավելի գրավիչ դարձնելու՝ պոտենցիալ կապիտալը հեռացնելով բիթքոյնից և նմանատիպ ակտիվներից: Ընդհակառակը, ցածր տոկոսադրույքների պայմաններում Bitcoin-ի ավելի բարձր եկամտաբերության ներուժը կարող է ավելի շատ ներդրումներ ներգրավել, թեև դա բերում է ռիսկի ավելացմանը:
Երբ մենք ապրում էինք զրոյական տոկոսներով աշխարհում, մարդիկ եկամտաբերություն/ներդրումներ էին փնտրում ավելի ռիսկային ակտիվների մեջ, ինչպիսիք են կրիպտո, SaaS և տեխնոլոգիաները:
Այնուամենայնիվ, երբ տոկոսադրույքը հասավ 5-10%-ի, այդ ներդրումներից ռիսկի ախորժակը լիովին անհետացավ, ինչը դարձրեց կրիպտո վթարը 80-90%-ով, SaaS & tech-ը մխրճվեց շուկայում, և շատ տեխնոլոգիական միաեղջյուրներ կորցրին իրենց գնահատումների 90%-ը:
Այն, ինչ մենք տեսանք այս տարի, այն է, որ նույն ակտիվներից շատերը, օրինակ՝ բիթքոյնի գինը միայն 150 թվականին աճել է 2023%-ով, և շատ այլ ակտիվներ նույնպես աճել են 100-300%-ով: Շատ մարդիկ հետևում են և սկսում են իրենց կապիտալը տեղաբաշխել այս ոլորտներում, քանի որ ռիսկ/պարգևատրման հարաբերակցությունը կրկին ավելի լավ է երևում»:
Անցում դեպի ավելի լայն արդյունաբերության հեռանկար, Ձեր վերջին CoinDesk հոդվածում, դուք քննարկեցիք կրիպտո դրամաշնորհների կարևոր դերը բլոկչեյն էկոհամակարգում: Կարո՞ղ եք մանրամասնել, թե ինչու են այս դրամաշնորհները հատկապես կենսական կրիպտո շուկայում ֆինանսական սահմանափակումների ժամանակ:
«Ծպտյալ դրամաշնորհները ձեր սեփական էկոհամակարգում աճը խրախուսելու հիանալի միջոց են: Սա նշանակում է, որ հիմնադրամները՝ էկոհամակարգի հիմնական ներդրողները, կարող են օգտագործել գանձարանները՝ համայնքի աճի համար ներդրումներ կատարելու համար:
Որոշ նախագծեր, ինչպիսիք են DFINITY-ն, գործարկում են տեղական կենտրոններ, Սոլանան գործարկում է Super Teams և տարբեր արձանագրություններ, որոնք ունեն մեծ կոնֆերանսներ, ծրագրավորողների դրամաշնորհներ և մարքեթինգային դրամաշնորհներ մարդկանց համար, ովքեր նպաստում են էկոհամակարգի զարգացմանը:
Արջուկային շուկայում, սահմանափակ ֆինանսավորման և բազմաթիվ վատ գաղափարների/նախագծերի սնանկացման պատճառով, սա հնարավորություններ է բացում ֆինանսավորելու և շուկայում ձեր գանձապետական ներդրումների համար մեծ եկամուտ ստանալու համար: Սա նաև այն պատճառով է, որ համայնքը և ներդրողները կհիշեն, թե ով էր այստեղ աջակցում էկոհամակարգին վատ ժամանակներում:
Նմանապես, համեմատաբար փոքր ներդրումները, դուք կարող եք իրականում օգնել զարգացնել և մեծացնել ձեր էկոհամակարգը, որպեսզի պատրաստ լինեք շուկայում փոփոխություններին»:
Ինչպե՞ս եք դիտարկում կարգավորիչ շրջանակների և գլոբալիզացիայի դերը կրիպտոարդյունաբերության ապագայի ձևավորման գործում: Մասնավորապես, ինչպե՞ս կարող են կանոնակարգումը և գլոբալ համագործակցությունը խթանել ավելի արդար և կայուն աճ բլոկչեյն էկոհամակարգում:
«Մենք հենց հիմա տեսնում ենք, որ կարգավորող մեխանիզմը հարվածում է այն ընկերություններին, որոնք փորձել են խաղալ ներկայիս շրջանակից դուրս: Խոշոր տուգանքների վճարում և հաշվարկներ SEC-ի և այլ կարգավորիչների հետ:
Մենք միշտ պետք է հավասարակշռենք կանոնակարգը ընդունման հետ, որոշ զարգացող երկրներում կրիպտոն ընդունվեց, քանի որ որքան հեշտ էր ներբեռնել ոչ պահառության դրամապանակը և պարզապես սկսել օգտագործել Stablecoins և Crypto: Ասիայում և Աֆրիկայում առանց որևէ կանոնակարգի կրիպտո-ն ծաղկել է և կշարունակի ծաղկել:
Այնուամենայնիվ, Եվրոպայում b2b-ի շրջանակներում մենք պետք է խաղանք կանոնների շրջանակներում և համոզվենք, որ մենք դեռ կարող ենք առավելագույնի հասցնել web3-ի արժեքը շուկայում:
Մեր ընկերության հիմնադրման օրվանից ի վեր կենտրոնացած է եղել կանոնների և կանոնակարգերի պահպանման վրա այն շրջանակում, որտեղ մենք աշխատում և ապրում ենք: Պորտուգալիայում մենք սկսել ենք ընդունել KYC/AML պահանջները մեր բոլոր հաճախորդների համար, որպեսզի համոզվենք, որ մենք կարող ենք գործել և զարգանալ որպես բիզնես»:
Հաշվի առնելով էթիկայի և թափանցիկության կարևորությունը, ինչպե՞ս է Lunar Strategy-ն պահպանում ազնվության և վստահության ամենաբարձր չափանիշները՝ ապահովելով, որ իր մարքեթինգային արշավները պահպանեն էթիկական ուղեցույցները, հատկապես այն ոլորտում, որը քննադատության է ենթարկվում թափանցիկության բացակայության պատճառով:
«Ի՞նչ է ընկերությունն առանց արժեքների կամ էթիկայի: Կարո՞ղ է այն գոյատևել երկարաժամկետ հեռանկարում:
Crypto-ն շուկա է եղել, որը լցված է ոչ վստահելի խաղացողներով և ընկերություններով, մեր սկզբից մենք զգույշ ենք եղել ստուգման ընկերությունների հետ համագործակցելու և մեր անունը դնելու համար՝ ներքին ուղեցույցներով և մեր իրավաբանների հետ խորհրդակցելով:
Մենք որպես հիմնական սկզբունք ունենք ինքներս մեզ հարց տալու՝ «կներդնե՞մ այս կրիպտոյում»: Եվ «արդյո՞ք այս նախագիծը իրականում լուծում է մի խնդիր, որը լուծման կարիք ունի»:
Այնուհետև, երբ խոսքը վերաբերում է արշավներին և PR-ին, մենք հետևում ենք տեխնոլոգիական և ֆինանսական խմբագրական ուղեցույցներին, որպեսզի համոզվենք, որ մենք պնդում ենք, որ կարող ենք պաշտպանել և թողնել մեր անունը»:
Հաշվի առնելով բիթքոյնի գների շարժման պատմական համատեքստը, որը շրջապատում է իր կիսով չափ տեղի ունեցող իրադարձությունները, ինչպես վկայում են նախորդ ցիկլերի աճող թափը և գների աճը, որը կիսով չափ ավելանում է, ինչպե՞ս եք ենթադրում, որ 2024 թվականի ապրիլին հաջորդ կիսամյակային իրադարձությունը կարող է ազդել բիթքոյնի գնի վրա: Բացի այդ, ելնելով կրիպտո մարքեթինգի ձեր փորձից, շուկայի ինչպիսի՞ միտումներ կամ ներդրողների վարքագիծ եք ակնկալում այս իրադարձությանը նախորդող և հաջորդող:
«Քանի որ ես միացա կրիպտո տարածությանը 2017 թվականին, ես եղել եմ բազմաթիվ կրիպտո երթևեկելի մեքենաներում և հետևել նմանատիպ միտումներին:
Երբ տեղի է ունենում կիսով չափ, ապա պատմական տվյալների հիման վրա դա առաջացրել է պահանջարկի/առաջարկի ցնցում, քանի որ յուրաքանչյուր բլոկ ավելի քիչ վաճառքի ճնշում է ավելացնում շուկայում:
Այնուհետև, ակնկալիքով, շատ թրեյդերներ ներդրումներ են կատարում, ինչը հանգեցնում է բիթքոինի գնի բարձրացմանը, երբ դա տեղի է ունենում, այնուհետև այլ մարդիկ շահարկում են ավելի ռիսկային ալտքոյններ՝ հաճախ մտածելով. », որը առաջացնում է այսպես կոչված ալտկոին ցուլ շուկա:
Սա հիանալի է մեր նման շուկայական ընկերությունների համար, քանի որ դա նշանակում է, որ ավելի շատ ձեռնարկատերեր կան, նախագծեր են մեկնարկում և փնտրում են շուկայավարման աջակցություն»:
Նայելով ապագային, որո՞նք են ձեր ձգտումները լուսնային ռազմավարության համար: Ինչպե՞ս եք պատկերացնում, որ գործակալությունը զարգանում է և նպաստում կրիպտո էկոհամակարգի աճին և զարգացմանը:
«Արջուկային շուկայի ընթացքում մեր թիմը կրկնապատկվել է նախապատրաստական փուլում, մենք համագործակցել ենք VC-ների, գործարկման հարթակների և գործակալությունների հետ՝ բարելավելու մեր ծառայությունները:
Մենք հիմնել ենք ամբողջական մարքեթինգային ակադեմիա՝ թիմի նոր անդամներին արագ տեղավորելու համար, երբ պահանջարկը վերադառնա:
Ներքին առումով մենք ևս մեկ անգամ կրկնապատկել ենք ստանդարտացված առաջարկները և կենտրոնացրել մեր մարքեթինգային արշավները X-ի, PR-ի և ազդեցիկների շուրջ, ինչը ուժեղ առաջարկ է, որտեղ մենք առանձնանում ենք շուկայում:
Մենք անհամբեր սպասում ենք ներդնել և համագործակցել շատ ավելի բարձրակարգ և ոլորտի առաջատար նախագծերի հետ»:
Կարդալ ավելին հարցազրույցներն այստեղ.
Աղբյուր՝ https://finbold.com/exclusive-lunar-strategy-ceo-interview/