Իմ ընկերը, ով փորձառու Web2 տեխնոլոգիական գործադիր է, հունիսին միացավ Web3 ընկերությանը: Միացված օպերատորը նա խնդրեց խոսել բոլոր 16 անձնակազմի հետ՝ նախքան ընկերությանը միանալու որոշում կայացնելը:
Սա ցույց է տալիս, որ Web3 հյուսները պետք է իսկապես սրել իրենց առաքելությունը, երբ նավը նետվում են հին տեխնոլոգիական աշխարհից:
Արդյո՞ք բլոկչեյն տեխնոլոգիական բիզնես մոդելը իսկապես հավանական է: Գրեթե պետք է լինեք փորձառու վենչուրային կապիտալիստ կամ համաշխարհային կարգի ինժեներ, երբ հաշվի առնեք նոր նախագծի ներուժը՝ նոր L1 բլոկչեյն կառուցելու, ինչպես խոստացել եք, և, այդպիսով, տրամադրեք ձեր խորհրդանշական պարգևները:
Ռիսկ-պարգևատրման չափումները նշանակում են, որ մեծ հաջողության հասնելու հնարավորություններ կան: Բայց մեծ հաջողությամբ գալիս են հարկային մեծ խնդիրներ…
«Առաջին բանը, որ ես տեսնում եմ, այն է, որ տարածքում բոլորն ունեն նորարար մտածելակերպ՝ վաղ որդեգրողները, փոփոխություններ կատարողները և մարդիկ, ովքեր ալերգիկ չեն փոփոխություններից: Մարդիկ սիրում են պատմել ձեզ, թե որքան վաղ են որդեգրվել», - բացատրում է Լյուսի Լինը, հիմնադիրը Ֆորեսթլին, Web3 մարքեթինգային գործակալություն: Նա անցկացրել է «15 տարի տարբեր կորպորատիվ դերերում», նախքան 2017-ին բացահայտել է կրիպտո և բլոկչեյնը: Նա ասում է, որ 2022 թվականն իրեն այլ կերպ է զգում, առաջին հերթին դա ավելի ողջունելի է:
«Հինգ տարի առաջ այն վարակված էր «կրիպտո եղբայր» մտածելակերպով և վարքագծով», - ասում է նա: «Այն ժամանակ դա Վայրի Արևմուտքն էր. ամեն ինչ գնում է, գործընթացի բացակայություն, երիտասարդ և անփորձ: Ես չեմ ուզում դա զեղչել, բայց այդ օրերին դա մոլեգնում էր: Կանանց ներկայացվածության խիստ պակաս կար»:
«Ես ուրախ եմ, որ այս օրերին տարածության մեջ տեսնում եմ աճող բազմազանություն և ներառականություն՝ ավելի շատ կանայք, տարիքներ, սեռական կողմնորոշումներ, ռասաներ և այլն»:
«Խարդախությունները նախկինի պես համատարած են, բայց տարածությունը հասունանում է, և շատ ավելի բազմազան մարդիկ են մտնում տարբեր հմտությունների հավաքածուներով», - ասում է Լինը Magazine-ին:
Քանի որ արդյունաբերությունը մեծանում է, այն դառնում է կարիերայի հիանալի քայլ շատերի համար: Բայց դա բոլորովին նոր աշխարհ է, քան այն, ինչին նրանք սովոր են: Այսպիսով, ահա որոշ մտորումներ ցատկ կատարողների, ներդրողների և հիմնադիրների կողմից, ովքեր ցատկել են Web2-ից:
— Crypto Bros Takeing Ls (@CoinersTakingLs) Թող 19, 2022
Խաղն անցկացվում է տարբեր դաշտերում
Web2-ից Web3 ցատկումն է առավել ակնհայտ Գործադիր մակարդակում. Google-ի նախկին փոխնախագահ Սուրոջիտ Չատերջին այժմ ծառայում է որպես Coinbase-ի արտադրանքի գլխավոր տնօրեն: Amazon-ի Պրավջիտ Թիվանան լքել է Amazon Web Services-ի Edge Services-ի գլխավոր մենեջերի պաշտոնը՝ դառնալով Gemini-ի գլխավոր տեխնոլոգիական տնօրեն: Lyft-ի նախկին գլխավոր ֆինանսական տնօրեն Բրայան Ռոբերտսը միացավ NFT շուկայի OpenSea-ին: YouTube-ի խաղերի բաժնի նախկին ղեկավարն այժմ գլխավորում է Polygon Studios-ի գլխավոր տնօրենը և AirBnB-ի մարդկային ռեսուրսների նախկին տնօրենը։ նույնպես հունիսին միացել է Polygon-ին.
Մրցակցելու համար Google-ն է կառուցելով իր սեփական Web3 բաժինը.
The ամենապահանջված աշխատանքի կոչումները metaverse-ում և Web3-ում ներառում են NFT սոցիալական մեդիա և համայնքային մենեջերներ, բովանդակության գրողներ և խմբագիրներ, բլոկչեյն մշակողներ, front-end և back-end ինժեներներ, մեդիա թղթակիցներ, աճի մարքեթինգի մենեջերներ, նախագծերի մենեջերներ և խաղային ստրատեգներ:
Էնջի Մալթեզին նախկինում եղել է տեխնոլոգիական կառավարման խորհրդատու գլոբալ կառավարման բարձրագույն ընկերությունում, որն աշխատում էր Fortune 500s-ում C-suites-ի հետ:
Ի 2021, նա տեղափոխվեց Web3 փոխանակման խումբ, և այժմ նա Shipyard Software-ի աշխատակազմի ղեկավարն է:
Ինչպես շատ ուրիշներ, ովքեր կատարել են թռիչքը, հատկապես նրանք, ովքեր գալիս են Web2 աշխարհից, նա գտել է, որ դա մշակութային ցնցում է:
«Web3-ում ավանդական բիզնես վարվելակարգը հաճախ չի պահպանվում: Մարդիկ ձեզ ուրվական կտան վերջին րոպեին կամ գործարքները կթողնեն առանց որևէ ծանուցման», - ասում է նա: «Ժողովուրդը չի ստորագրի ԱԺԴ-ները. Երկարաժամկետ մտածողության և պլանավորման պակաս կա և, միգուցե, պարզ անհասություն»:
Նա ասում է, որ արտաքինից «Web3-ը ոչ ֆորմալ է, հեռահար և համագործակցային, իսկ մրցակցությունը դուք եք, և բիզնեսը կատարվում է Telegram-ի տեքստային հաղորդագրությունների միջոցով: Բայց բիզնես օպերատորի մտածելակերպն այնքան էլ ուժեղ չէ, և նախագծերը սխալվում են «ծախսել հաճոյանալու համար»՝ որպես ֆինանսների կառավարման սկզբունք»:
«Դա փորձարարական մտածողություն է՝ «Եկեք գնանք նորարարություններ անենք և ինչ գումար ծախսենք դրա վրա», այլ ոչ թե պահպանողական ռազմավարական ներդրումներ, որոնք կապված են հստակ ROI-ով բիզնես գործերի հետ»:
Բայց Մալթեզին ասում է, որ Web2-ի և Web3-ի միջև շատ ավելի նմանություններ կան, քան տարբերություններ: «Երկուսն էլ ցանկություն ունեն նորամուծություններ անելու, նոր բաներ փորձելու և համագործակցության մշակույթ հաստատելու: Եվ երկուսն էլ բախվում են նմանատիպ մարտահրավերների՝ կառավարելով նշանատերերին կամ բաժնետերերին»:
Սակայն Web3 նախագծերը երբեմն փորձում են շրջանցել խնդիրները, քան զբաղվել դրանցով:
«Web2-ում կա ընդունում և ըմբռնում, թե ինչպես են կարգավորող և պետական մարմինները ազդում բիզնեսի վրա: և որպես այդպիսին, այս հաստատությունները գործոն են հանդիսանում բիզնես ռազմավարության որոշումների և գործընկերության մեջ»:
Հավաքագրողի զարկերակը
Web3 հավաքագրող Քեյթ Օսումին Magazine-ին ասում է, որ նա նշել է մի քանի միտումներ նրանց շրջանում, ովքեր ցանկանում են թռիչք կատարել.
- Նրանք հիասթափված են կարմիր ժապավենից, սպասում և պատրաստ են կառուցելու, բայց զգալի նշանների կարիք ունեն.
- Նրանք ուզում են ինքնավարություն կոչ անել կրակոցները.
- Նրանք ցանկանում են հեռահար աշխատանքի ճկունություն, խթանել ձեռնարկատերերի և արտադրանք ստեղծողների համաշխարհային համայնքը.
- Եվ նրանք ապագայում են, հավատալով, որ Millennials-ը և Gen Z-ը պետք է անընդհատ կասկածի տակ դնեն հին համակարգը՝ իրենց հարցնելով. «Բայց ինչո՞ւ մենք պետք է այդպես վարվենք»: Շինարարների այս նոր ալիքը շահագրգռված է ինքնավար տնտեսական աճի ավելի շատ հնարավորություններով։
Բայց չէ՞ որ դա ամեն կարծրատիպային ծույլ կարիերան թռչկոտող հազարամյակ է, հարցնում եմ:
Ոչ, նա վիճում է: Աշխատանքային էթիկան կարող է նույնիսկ ավելի ուժեղ լինել Web3-ում, քանի որ նրանք խաղում են մաշկի վրա: Խրախուսանքները տարբեր կերպ են համընկնում խորհրդանշական տնտեսություններում:
Թիմերը հիմնականում բաշխված են և հեռահար, և յուրաքանչյուրը պատասխանատու է իր առաջադրանքների համար:
Օսումիի սեփական ճանապարհորդությունը Facebook-ի մարդկային ռեսուրսներից 2018-ից մինչև 2021-ի դեկտեմբերն էր, մինչև 2021-ին տարբեր DAO-ների հետ աշխատելու փորձեր, մինչև 3-ի հունվարին վերջապես միանալով Serotonin-ին՝ Web2022 մարքեթինգային ընկերությանը և արտադրանքի ստուդիային՝ հաճախորդների հավաքագրման ծառայությունների մասով:
Իր DAO օրերի ընթացքում Օսումին արագ դարձավ Digitalax-ի հիմնական անդամը՝ Web3 նորաձեւության DAO-ի: Այս արագ հետագիծը «պարզապես ամեն օր ներկայանալու և համայնքի հետ շփվելու խնդիր էր»:
DAO-ները կարող են լինել բիզնեսի ապագան, բայց այս պահին նրանք կարծես այնքան էլ կենտրոնացած չեն բիզնեսի վրա:
Նա տպավորված չէր, թե ինչպես են նրանք վարվում օրինագծերի և վարձավճարների վճարման հետ կապված գործնական խնդիրների հետ և չէր կարծում, որ նրանք բավականաչափ պրոֆեսիոնալ են աշխատում:
«DAO-ները սկզբում զվարճալի էին: Բայց որքան շատ DAO-ների էի միանում, այնքան շատ հիմնադիրների հետ էի խոսում. նրանք նույնիսկ հարկային նկատառումներ չէին մշակել: Փողը հոսում էր, բայց դեռ ա երազած երկիր առայժմ»։
Web3-ն ավելի շատ նման է Web1-ի՝ արագ կոդավորման
Այդ տողերով, Կարլ Յակոբ, Bacon Protocol-ի համահիմնադիր և գործադիր տնօրենն առաջարկում է, որ «Web3-ի դասակարգումները բավականին կեղծ են»: Նա եղել է դեռևս dot-com-ի բումից առաջ և նույնիսկ ստեղծել է Springfield.com կայքը ստեղծողների համար The Simpsons 1990-ականների կեսերին։
Նրա Dimension X ընկերությունը ձեռք է բերվել Microsoft-ի կողմից 90-ականների վերջին, և նա նույնիսկ Facebook-ի խորհրդական էր, թեև նա խոստովանում է, որ «չգիտեր, թե ինչ է սոցիալական ցանցը», երբ առաջին անգամ հանդիպեց Մարկ Ցուկերբերգին:
«Մշակութային առումով այս շրջանն ավելի շատ նման է Web1-ին», - ասում է նա: «Web1-ի կարգախոսն էր՝ «հաղթում են նրանք, ովքեր ուղարկում են ծածկագիրը»: Web3-ում կրկին հաղթում է նա, ով ուղարկում է կոդը»:
«Էթոսը, որը ուրիշների համար պետք է կառուցվի, հիշեցնում է Web1 խաղագիրքը: Մասնակցության համար էկոհամակարգը հատուցում է քեզ»:
Նա նշեց, որ Web1-ում համացանցն արդյունավետ փոխելու առաջարկները քվեարկվել են համայնքի կողմից: Բայց այսօր DAO-ները կարող են ավելի լավ կառույց լինել խրախուսվող արդյունքների համար: Մյուս կողմից, մենք «կարող ենք նորից սխալներ թույլ տալ քվեարկության կառույցների հետ կապված»։
Ջեյքոբը հիմնադրել է LoanSnap-ը 2017 թվականին, որը սկսել է որպես Web2 ֆինտեխ ընկերություն։ Այնուամենայնիվ, ընկերությունը հասկացավ, որ կարող է ավելի արագ և արդյունավետ կերպով գրավադրել հիփոթեքային վարկեր բլոկչեյն տեխնոլոգիայի միջոցով և դարձավ. Բեկոնի արձանագրություն.
Ըստ Ջեյքոբի՝ բլոկչեյնը տաղանդներ ներգրավելու համար նախատեսված միջոց է։
«Web3-ը փայլուն նոր բան է. բոլորն ուզում են աշխատել դրա վրա: Իրական ճարտարագիտություն է տեղի ունենում. Ծպտյալ անվտանգությունը դժվար է, և մարդկանց գրավում է դժվար խնդիրների վրա աշխատելը»:
Ապրանքի կառավարումը Web3-ում այլ կերպ է տեղի ունենում
Web3 արտադրանքի մշակումն ավելի քիչ է հիմնված վերլուծության վրա, քան Web2-ը: Դա ավելի խառնաշփոթ է և պակաս գիտական: Web3-ում արտադրանքի զարգացման հետադարձ կապը տեղի է ունենում արտադրանքի ստեղծման ժամանակ.
Այս տեսակի արձագանքները և՛ լավ են, և՛ վատ, Ցանկապատ հիմնադրելr Սեբաստիան Գրաբ պատմում է Magazine-ը: Գրաբը հինգ տարի է անցկացրել Google-ում՝ որպես արտադրանքի մենեջեր, մինչև 2021 թվականի հոկտեմբերը՝ ստեղծելով ապրանքներ մեծ թիմերի հետ և փորձում էր ինչ-որ նոր բան փորձել: Խաղալով տարբեր DeFi արձանագրությունների հետ, նա իսկապես հետաքրքրվեց ինքն իրեն կառուցելով:
«Web3-ի առավելությունն այն է, որ դուք սովորաբար ուղիղ կապի գիծ եք ստանում օգտատերերի հետ սոցիալական մեդիայի միջոցով, ինչը սովորաբար տեղի չի ունենա հին տեխնոլոգիաների ընկերություններում: Որոշ թիմեր դա տեսնում են որպես թերություն, քանի որ հաճախորդները սովորաբար դիմում են միայն այն ժամանակ, երբ նրանք բողոքներ են ունենում»:
Չնայած, «Ընդհանուր առմամբ, տարածքը շատ ողջունելի է, և բոլորը փորձում են օգնել միմյանց և օգնել լուծել նմանատիպ խոչընդոտները», - նշում է Գրաբը:
Web2-ի վերլուծությունը և արտադրանքի չափորոշիչները Web3-ում ավելի քիչ օգտագործվում են պատճառներից մեկն այն է, որ դրանք ավելի քիչ օգտակար են, ասում է. Մալլթեզի:
«Web2-ը վերջին 15 տարին ծախսել է հստակ սահմանելով, թե ինչպես պետք է հաշվարկել CAC-ը [հաճախորդների ձեռքբերման արժեքը] և ինչպես չափել LTV-ն [հաճախորդի կյանքի արժեքը], սակայն Web3-ը սխալ դրդապատճառներ ունի, որոնք անվստահելի են դարձնում օգտատիրոջ վարքագիծը տվյալների հետ»:
Այսպիսով, Web2-ի մարդիկ պետք է հարցեր տան և նախքան ցատկելը նախ նայեն բիզնես մոդելին և էկոհամակարգին:
Telstra Ventures-ի գլխավոր գործընկեր Յաշ Պատելն առաջարկում է, որ տեխնոլոգիան առանցքային է: Եվ որպես ավելի ուշ փուլի ստարտափ ներդրող՝ Patel-ն ակնկալում է ձգողականություն: «Տոկենոմիկայի նկատմամբ պատշաճ ջանասիրությունն իմ Հյուսիսային աստղն է: Ես կենտրոնանում եմ օգտատերերի ձեռքբերման վրա՝ գումարած նշանաբանության վրա, սակայն տվյալների վերլուծությունը, թե որտեղից են եկել վերջին երեք կտտոցները, շատ ավելի դժվար է Web3-ում»:
«Որոշ չափով airdrops-ները «հաճախորդների ձեռքբերման ծախսեր» են վերանվանվել», - ասում է նա:
Այսպիսով, ցատկելիս հասկացեք ճանապարհային քարտեզը և ցուցանիշները
Կատարեք ձեր տնային աշխատանքը Web3-ին անցնելուց առաջ և հաշվի առեք նշաններով վճարումներ ստանալու առավելություններն ու թերությունները: Նախկին Googler-ը, որը դարձել է DeFi-man Grubb-ը, առաջարկում է, որ «ԱՄՆ-ում դեռևս մի փոքր դժվար է վճարել մարդկանց կրիպտո տարբերակով, թեև բավականին շատ ընկերություններ են հայտնվում՝ փորձելով լուծել այս խնդիրը: Բացի այդ, մենք դեռ տեսել ենք մարդկանց, ովքեր ցանկանում են fiat կանոնավոր աշխատանքի համար, ուստի այն ավելի շատ ենթակառուցվածքների, ինչպես նաև պահանջարկի խառնուրդ է»:
«Չնայած դա չի խանգարել որոշ ընկերություններին հայտնի կերպով վճարել իրենց անձնակազմին կրիպտո տարբերակով»:
Նշաններով վճարում ստանալը նույնը չէ, ինչ բիզնեսում սեփական կապիտալ ստանալը: «Նշաններով իրացվելիության ավելի արագ հասանելիությունը և՛ օրհնություն է, և՛ անեծք, քանի որ աշխատակիցներն ավելի հավանական է, որ միանան, բայց կարող են հեռանալ հենց որ լիկվիդայնություն ստանան», - ասում է Գրուբը Magazine-ին:
«Սակայն, ես կարծում եմ, որ սա լավ բան է, քանի որ նախորդ ընկերությունների սեփական կապիտալը/օպցիոնները աշխատակիցներին պահանջում էին հսկայական ռիսկեր ձեռնարկել իրացվելիության համար փոքր հորիզոնով, քանի դեռ ընկերությունը ձեռք չի բերել կամ չհայտնվի հրապարակային»:
Web3-ի աշխատավարձերը, որոնք վճարվում են նշաններով, նաև նշանակում են, որ դրանք կարող են անկայուն լինել: Հաշվի առնելով, որ բոլոր ստարտափները ռիսկային են, նշանների տոկոսը որքան հնարավոր է շուտ կանխիկացնելը միշտ խելացի է:
Կարող է լավ գաղափար լինել խնդրել տեսնել կապիտալիզացիայի աղյուսակը և հաշվի առնել, թե ով է ներդրել և երբ այդ նշաններն ապակողպված են և կարող են նետվել:
«Web3-ը գործում է դեռևս կասկածելի կարգավորող միջավայրում՝ այլասերված խթաններով: Հիմնադիրներն ու աշխատակիցները պետք է վերահսկեն և համոզվեն, որ իրենց թիմը չի գցվի», - զգուշացնում է Բերնշտեյնը: Հետո հարկային խնդիրներ կան։
Ձեր կրիպտոն փոխանցել եք տարբեր դրամապանակների միջև և մտածում եք, թե ինչ հարկային հետևանքներ կարող են ունենալ դա: ?
Այլևս զարմանալ: Մենք այն ձեզ համար բաժանում ենք մեր վերջին բլոգում. https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Հուլիս 14, 2022
Զգուշացեք խորհրդանշական հարկման որոգայթներից
Web2-ի նախկին աշխատակիցները պետք է համակերպվեն տարօրինակ նոր տերմինաբանության հետ, որոնք վերաբերում են տոկենոմինիկայի և սեփականության իրավունքին, և պետք է պարզեն, թե արդյոք կողպված նշաններով վճարվելը արժե ռիսկը, որ նրանք զրոյականանան և դեռ ստիպված լինեն վճարել հսկայական հարկային հաշիվ: .
CryptoTaxCalculator-ի հիմնադիր Շեյն Բրունեթն առաջարկում է որոշել սեփական եկամտահարկ պարտավորություն և այս գումարը ետ վերածելով ֆիատի՝ նշանները ստանալուն պես:
«Նոր Web3 մասնակիցները պետք է հաշվի առնեն կողպված նշաններով վճարվելու հարկային հետևանքները, որոնք կարող են անորոշ լինել հստակ ուղեցույցների բացակայության պատճառով», - ասում է Բրունետը Magazine-ին:
«Որպես օրինակ, աշխատողը սկզբում կարող էր եկամուտ ստանալ բարձր գնով, և եթե նշանը իջնի մինչև աշխատողի վաճառքը, դա կարող է հանգեցնել ուռճացված հարկի: Այն դեպքում, երբ նշանը իջնում է զրոյի, որոշ իրավասություններում դա նույնիսկ կարող է նշանակել, որ աշխատողը մնում է հարկային պարտքի տակ»։
Հնարավո՞ր է կրճատվե՞լ ժամկետները մինչև շահութաբեր:
Դեռ շատ վաղ է: Web3 միացողները կարող են հավատալ ապակենտրոնացված էթոսին, բայց նրանք չեն կարող ունենալ տեխնիկական գիտելիքներ, թե ինչ է կառուցվում: Web3 հյուսները, ովքեր փոխում են կարիերան, ապավինում են հիմնադիր թիմերի խոստումներին:
Լավ բիզնես մոդելներ ունեցող Web3 ընկերություններն ունեն ավելի արագ շուկա դուրս գալու ներուժ՝ առաջարկելով պոտենցիալ ավելի արագ ճանապարհ դեպի շահութաբերություն: Սրանք կարող են լինել միանալու հզոր խթաններ: Սակայն երկու ոլորտների միջև կա մի մեծ հայեցակարգային տարբերություն, որի մասին Web3-ի միացողները պետք է լավ տեղյակ լինեն, ըստ Roofstock-ի Web3-ի և բլոկչեյնի նախաձեռնությունների ղեկավար Սանջայ Ռագավանի:
«Web2 ընկերություններն ավանդաբար համարում են իրենց պատերով պատված տեխնոլոգիաների կույտը որպես իրենց հիմնական IP: Web3-ը, մյուս կողմից, հիմնված է բաց կոդով և ապակենտրոնացման վրա՝ իշխանությունը վերադարձնելով ժողովրդին: Այս նոր մոդելում կոդը այլևս ձեր IP-ն չէ, այլ այն կրքոտ, ներգրավված համայնք ստեղծելու մասին է: Դա ձեր մրցակցային խրամատն է»:
Եվ «տեսեք, թե արդյոք ինչ-որ բան գործունակ է, ինչն է իրական և ինչը ոչ իրական», - ասում է Ռաղավան:
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2