Կրիպտո տաղանդների վարձելը կարող է դժվար լինել, բայց դա պարտադիր չէ

Կարիերա կառուցելը կամ թիմ ստեղծելը ապակենտրոնացված ֆինանսների (DeFi) և կրիպտո ոլորտում հիմնված է տաղանդի, հմտությունների և ճիշտ վերաբերմունքի որոնման վրա, ցանկացած վայրում, ցանկացածում: Թեև սա ոչնչով չի տարբերվում այլ ոլորտներից, այն, ինչ մերը դարձնում է եզակի, շատ անհրաժեշտ, մասնագիտացված հմտությունների հավաքածուներն են՝ զուգորդված միջազգային և հեռավոր միջավայրում լավ մշակույթ գտնելու հետ:

Չնայած շուկաներում վերջին տուրբուլենտներին, կրիպտո ընկերությունները շարունակել կառուցել և աճել. Տարիների ընթացքում արդյունաբերության մեջ աճող էներգիան և օրինականությունը շատերին ստիպել է շատերին անցնել Web2-ից Web3-ի: Դա պահանջում է հավաքագրողներից ամեն ամիս մաղել հարյուրավոր դիմորդների միջով, բայց ինչպե՞ս գտնել ճիշտ մարդկանց, ովքեր ոգևորված են արդյունաբերության էթոսով և ոգևորված են ազդեցիկ տեխնոլոգիաներ ստեղծելով: Ահա հավաքագրման մի քանի ռազմավարություն, որոնք կարող են օգնել և խուսափել մի քանի բանից:

Վարձեք վերաբերմունքի համար

Անկախ արդյունաբերությունից, ճիշտ վերաբերմունքը կարող է երկար ճանապարհ անցնել: Կրիպտո և DeFi-ում աշխատանքը հաճախ միջազգային է, հեռավոր, արագ շարժվող և ոչ ավանդական: Դրա բնույթը ապակենտրոնացված է, ուստի աշխատանքային միջավայրը հակված է նույնը լինել:

Մենք հակված ենք աշխատանքի ընդունելու մարդկանց, ովքեր բարի են, թիմային կողմնորոշված, ինքնորոշված, եռանդուն, նորարար և ճիշտ ձևով են վերաբերվում սխալներին ու մարտահրավերներին: Բայց ինչպե՞ս կարող եք բացահայտել այդ սովորությունները և ճիշտ վերաբերմունքը որևէ մեկի մոտ աշխատանքի ընդունման գործընթացում:

Դա անելու մի քանի եղանակ կա: Հարցրեք նրանց, թե ինչ են նրանք գնահատում: Ի՞նչն են նրանք կարևոր համարում մշակույթի, թիմային աշխատանքի և այլոց վերաբերմունքի առումով:

Այս պատասխաններին հասնելու համար կարող է օգնել թեկնածուին նույն հարցը տալ մի քանի տարբեր ձևերով, իսկ հետո չափել անկեղծությունը: Եթե նրանք անընդհատ վերադառնում են այն թեմաներին կամ հայտարարություններին, որոնք իրական են թվում, ապա հավանաբար այդպես են: Եթե նրանք չեն մտածել, թե ինչ արժեքներ և մշակութային տարրեր են փնտրում իրենց հաջորդ թիմում, դա կարող է լինել կարմիր դրոշ:

Օգտակար է նաև ուսումնասիրել, թե ինչպես են թեկնածուները պլանավորում հաջողության հասնել հեռավոր և միջազգային միջավայրում: (Մեր թիմն ունի մարդիկ աշխարհի գրեթե մեկ տասնյակ տարբեր երկրներում:) Ինչպե՞ս են նրանք կարողացել տարբեր ժամային գոտիներով: Ինչպիսի՞ն է նրանց վերաբերմունքը մյուս թիմակիցների աշխատանքի/կյանքի սահմանների նկատմամբ ճկուն լինելու շուրջ: Մենք սովորել ենք, որ հաջողակ հեռավար աշխատանքը պահանջում է այնպիսի վերաբերմունք ունեցող մարդիկ, որոնք ընդունում են ճկունությունը և հասկանում են, թե ինչպես ինքնուրույն ուղղորդել ասինխրոն հաղորդակցության միջոցով:

Պահպանեք խորապես մանրակրկիտ հարցազրույցի գործընթացը

Մեզ բազմիցս ասել են, որ մեր հարցազրույցի գործընթացը թեկնածուների փորձած հավաքագրման ամենամտածված և խորը գործընթացներից մեկն է: Սովորական է, երբ թեկնածուն հարցազրույցի ընթացքում խոսում է թիմի մինչև չորս ներկա անդամների հետ: Այն նախատեսված չէ հոգնեցուցիչ լինելու համար. այն կոչված է լինել հետազոտող, թափանցիկ և օգտակար՝ երկու կողմերին էլ:

Այս գործընթացը նախագծված է: Մի քանի խոսակցություններ, գործնական սցենարներ, վարժություններ և հպման կետեր, որոնցում ներգրավված են թիմի մի քանի ներկա անդամներ, ավելի շատ հնարավորություններ են ստեղծում միմյանց ճանաչելու համար: Որքան շատ եք խոսում, այնքան ավելի շատ կարող եք բացահայտել ուժեղ, թույլ կողմերը, շարժառիթներն ու վերաբերմունքը: Պաշտոնական կրթությունը դեռ չի հասել կրիպտոյին, ուստի դժվար է գնահատել կրթական և մասնագիտական փորձը նույն կերպ, ինչպես կարող եք որոշ ավանդական ոլորտներում: Այս գործընթացը պետք է մարդկանց հավասար հնարավորություն ընձեռի ցուցադրելու իրենց հմտությունները, մշակութային համապատասխանությունը և տաղանդները:

Հեռավոր, գլոբալ թիմ ստեղծելու մեր փորձն ապացուցել է, որ աշխատանքի ընդունելը պահանջում է թափանցիկություն և հարգանք: Գործընթացը երկկողմանի է. Դուք ընտրում եք միմյանց: Եթե թեկնածուն ի վերջո ընտրում է այլ դեր, քանի որ ձեր գործընթացը չափազանց ներգրավված է կամ երկար, ապա այդպես էլ լինի:

Կարևոր է հետևողականորեն պահպանել այս միտումնավոր, ռազմավարական և մանրակրկիտ գործընթացները: Սխալ մարդուն աշխատանքի ընդունելն ավելի մեծ ծախսեր է պահանջում, քան ճիշտ մարդուն աշխատանքի ընդունելը, դանդաղ:

Մի վարձեք հուսահատությունից

Թեև արդյունաբերությունը զգում է, որ անընդհատ հոսքի մեջ է, և աճը կարող է հանկարծակի և արագ տեղի ունենալ, դիմադրեք միայն աճի համար աշխատանքի ընդունելու ցանկությանը: Գայթակղիչ է իջեցնել աշխատանքի ընդունման նշաձողը, երբ տաղանդը դժվար է գտնել, բայց հաջողությունն ի հայտ է գալիս, երբ սպասումները բարձր ես պահում:

Ինչպես նշվեց վերևում, հարցազրույցների և հավաքագրման մանրակրկիտ գործընթացը կվճարի իր արդյունքը՝ ճիշտ մարդկանց ապահովելով ճիշտ պատճառներով: Թափուր պաշտոն ունենալն ավելի լավ է, քան կարճ ժամանակով պաշտոնում սխալ անձնավորություն ունենալը:

Հետամուտ լինել բազմազանությանը (իր բոլոր ձևերով)

Crypto-ն և DeFi-ը բարելավվում են բազմազանության տեսանկյունից, բայց այն դեռ երկար ճանապարհ ունի անցնելու, հատկապես գիտության, տեխնոլոգիայի, ճարտարագիտության և մաթեմատիկայի վրա հիմնված դերերում: Կրիպտո կամ DeFi միջոցառման կամ կոնֆերանսի ցանկացած այցելություն ցույց է տալիս, որ մասնակցությունը մեծապես կշռադատված է սպիտակամորթ տղամարդկանց համար: Սա հետ է պահում մեր կազմակերպությունները, համայնքները և արդյունաբերությունը:

Այն թիմերը, որոնք ավելի բազմազան են, ավելի ուժեղ են: Ավելի շատ կանայք, ավելի շատ գունավոր մարդիկ, տարբեր աշխարհագրական կամ ազգային ծագման և սեռական կամ գենդերային կողմնորոշման ավելի շատ մարդիկ կհասնեն ավելի շատ նորարարության, փոխըմբռնման, արտադրողականության և երկարակեցության: Բազմազան թիմը կմշակի գաղափարների և ձեռքբերումների բազմազան էկոհամակարգ:

Սա պահանջում է զարգացնել ուժեղ մշակույթներ և քաղաքականություն, որոնք ներառական են, աջակցող, պրոֆեսիոնալ և ազատամիտ և կիրառում են զրոյական հանդուրժողականություն նախապաշարմունքների կամ խտրականության նկատմամբ ինչպես կազմակերպչական, այնպես էլ համայնքային վարքագծում:

Հեռավոր առաջին ընկերություն ունենալու առավելությունն այն է, որ դուք կարող եք աշխատանքի ընդունել ցանկացածին, ցանկացած վայրում: Այսպիսով, օգտվեք դրանից, բայց զգույշ եղեք, թե ինչպես ձեր թիմը և արդյունաբերությունը կարող են զգալ և զգալ ուրիշների կողմից իրենց յուրահատուկ փորձառություններով:

Դրան հասնելու համար սկսեք քաղաքականություններից և փիլիսոփայություններից, որոնք հրավիրում են և ներառում են: Այնուհետև դուք պետք է մտածեք շրջանակից դուրս՝ տարբեր թեկնածուների լողավազաններ գտնելու համար: Օրինակ, փնտրեք Կանանց գլխավորած ապակենտրոնացված ինքնավար կազմակերպությունները, հեքըթոնները կամ Twitter համայնքները և եղեք չեմպիոն, որտեղ կարող եք արդյունաբերության մեջ չներկայացված խմբերի համար: Եթե չեք կարողանում գտնել դրանք, օգնեք դրանք կառուցել:

Մի խուսափեք այն մարդկանցից, ովքեր ծանոթ չեն կրիպտոին

Crypto-ն և DeFi-ն ակնհայտորեն շատ բարդ արդյունաբերություններ են, որոնք պահանջում են մասնագիտացված հմտությունների հավաքածու: Բայց դա չի նշանակում, որ կազմակերպությունները պետք է սահմանափակեն իրենց նորակոչիկներով, ովքեր արդեն ծանոթ են կրիպտոյին կամ ակտիվ են դրանում:

Կան բազմաթիվ բարձր հմուտ Web2 մարդիկ, ովքեր իրենց զբաղված են կրիպտո-ով որպես իրենց հոբբի: Որոնեք իմաստալից մասնակիցների, ինքնուրույն սկսողների և սովորելու ցանկացողների: Ահա թե ինչի մասին է այս արդյունաբերությունը: Ճիշտ վերաբերմունքի և էթոսի դեպքում կարելի է սովորել բլոկչեյն և կրիպտո գիտելիքներ: Ձգտեք ընդունել այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են զուգակցված ծրագրավորումը, ներքին ուսուցման նիստերը և կատարողականի հաճախակի վերանայումները՝ շարունակաբար զարգացնելու տաղանդը:

Թեև առաջին շաբաթներն ու ամիսները կարող են և կզգան ճնշող զգացում չկրիպտո նորակոչիկների համար, ճիշտ վերաբերմունք և նպատակներ ունեցող մարդիկ կսովորեն, հատկապես, եթե նրանց ուղղորդում և առաջնորդում է հյուրընկալ, հասկացող և ռազմավարական թիմը: Համբերությունը առաքինություն է։ (Ոչ կրիպտո մարդկանց հետ շփումը նաև կզարգացնի բազմազանությունը:)

Արդյունաբերությունն այնքան արագ է աճել վերջին հինգ տարիների ընթացքում, որ տաղանդների ֆոնդի չափանիշները պետք է ընդլայնվեն, այլապես մենք կվերջանանք տարբերակները, հատկապես արջերի շուկայում, որտեղ մենք այժմ հայտնվել ենք:

Այս հոդվածը չի պարունակում ներդրումների վերաբերյալ խորհուրդներ կամ առաջարկություններ: Յուրաքանչյուր ներդրումային և առևտրային քայլ ռիսկ է պարունակում, և որոշում կայացնելիս ընթերցողները պետք է կատարեն իրենց ուսումնասիրությունները:

Այստեղ արտահայտված տեսակետները, մտքերն ու տեսակետները հեղինակի միայնակ են և անպայման չեն արտացոլում կամ ներկայացնում են Cointelegraph- ի տեսակետներն ու տեսակետները:

Մելիսա Քուին Risk Labs-ի գլխավոր գործառնական տնօրենն է՝ Uma, Across և Outcome.Finance հիմնադրամն ու թիմը: Մելիսան գալիս է մարդկային ռեսուրսների ֆոնից և 2017 թվականին անցավ կրիպտոյի և DeFi-ի գործառնական կողմին: Այդ ժամանակից ի վեր նա օգնել է թիմեր ստեղծել և ղեկավարել շուկայական տարբեր ցիկլերի միջոցով: Melissa-ն միացել է Risk Labs-ին 2020-ի վերջին և առաջնորդել է թիմին, քանի որ այն կարճ ժամանակահատվածում եռապատկվել է չափերով՝ առանց զիջելու մշակույթի, արժեքների, բազմազանության և համագործակցության: