Բլոկչեյն նախագծեր շարունակել 90%-ից ավելի ձախողումների մակարդակի զգալու համար, և թվում է, որ ամեն պահի ավելի ու ավելի շատ «հաջողակ» ընկերություններ ավելացնում են իրենց թերակատարվող բլոկչեյն նախագիծը գերեզմանոցում: Վերջիններից մեկը blockchain ձախողման զոհեր էր Moller-Maersk-ը, որը վերջերս հայտարարեց դադարեցնել իր բարձր հրապարակված TradeLens առաջարկը — համաշխարհային առևտրային հարթակ՝ կառուցված IBM բլոկչեյն տեխնոլոգիայի վրա։
Այս ձախողումները, սակայն, լիովին կանխատեսելի էին և, շատ դեպքերում, հնարավոր կլիներ խուսափել, եթե ընկերություններն ավելի ուշադիր հետևեին նորարարության տարածման որոշ դասերի:
Դաս 1. Նորարարությունը միաձույլ չէ: Ընկերությունների թույլ տված ամենամեծ սխալներից մեկն այն է, որ նորարարությունը վերաբերվում է որպես մոնոլիտ հայեցակարգի: Նորարարությունը ամեն ինչ է, քան մոնոլիտ: Ցավոք, բիզնես ասոցիացիաները, բիզնես լրատվամիջոցները և բիզնես դպրոցները սիրում են ստեղծել նորարարության ցուցակների և նորարարական մրցանակների անվերջ շքերթ, որոնք ամրապնդում են այն գաղափարը, որ բոլոր նորարարությունները նույնն են:
Քլեյթոն Քրիստենսենի New York Times-ի ամենավաճառվող գիրքը, Նորարարի երկընտրանքը, Նորարարության տեսակները տարբերելու առաջին խոշոր փորձերից մեկն էր: Նրա աշխատանքն օգտակար եղավ զրույցը սկսելու համար, բայց նորարարությունը դասակարգելու ավելի լավ շրջանակը գալիս է Ռեբեկա Հենդերսոնից և Քիմ Քլարկից, ովքեր առանձնացրել են նորարարության չորս տեսակ՝ աստիճանական, մոդուլային, ճարտարապետական և արմատական:
Related: Բեռնի Մեդոֆից մինչև Bankman-Fried, Bitcoin-ի մաքսիմալիստները վավերացվել են
Թեև կան նորամուծություններ, որոնք կարող են տեղավորվել մոդուլային և ճարտարապետական կատեգորիայի մեջ, բլոկչեյնն իր հիմքում խանգարում է: Հաշվի առնելով, որ խանգարող տեխնոլոգիաները փոխարինում են գոյություն ունեցող շրջանակներին, փոխազդեցություններին և միջանկյալ հաստատություններին, ամենահաջող վաղ կիրառություններն ու նորամուծությունները կգան ավելի փոքր/սկսնակ ընկերություններից, այլ ոչ թե IBM-ից, Maersk-ից կամ Fortune 100 այլ ընկերություններից:
Դաս 2. Բարդությունը նորարարության սպանիչ է: Սա հատկապես վերաբերում է մոդուլային և արմատական նորարարություններին: Էվերեթ Ռոջերսը նշել է բարդության և նորարարություն ընդունելու պատրաստակամության և ունակության հակադարձ կապը: Այս բարդությունը վերաբերում է ոչ միայն բուն բլոկչեյն հավելվածին, այլ նաև որոշումների կայացման ներքին գործընթացներին, ընդունման համար պահանջվող փոփոխությունների մակարդակին և նոր գիտելիքների իրականացմանը:
Փորձագետներն ունեն ուրվագծված TradeLens-ի նման նախագծերի իրականացման դժվարությունը, քանի որ «տեխնոլոգիան բարդ է, պահանջում է ավելի շատ հաշվողական հզորություն և ավելի թանկ է գործարկել, քան գոյություն ունեցող տվյալների բազաները»: IBM-Maersk բլոկչեյն առաքման նախագծի բարդությանը ավելացվեց երկու խոշոր բազմազգ կորպորացիաների խիստ բարդ բնույթը:
Խոշոր տեխնոլոգիական նորարարությունների վերջին փուլում, մասնավորապես՝ սոցիալական մեդիայի տարածքը, հաստատված խաղացողները չէին, որ ստեղծեցին գործիքները, տեխնոլոգիաները, հարթակները և այլն, որոնք դրդեցին վաղ նորարարություններին և ընդունմանը: Դա ստարտափներ էին. կազմակերպություններ, որտեղ որոշումների կայացման ցիկլերը կարճ էին, հարմարվելու համար պահանջվում էր նվազագույն ներքին փոփոխություն, և նոր գիտելիքները կարող էին գրեթե ակնթարթորեն յուրացվել:
Հաշվի առնելով այս դինամիկան, բլոկչեյնի սկզբնական հաջող նորարարական բեկումներն ավելի հավանական է, որ գտնվեն պարզեցված հավելվածներում, որոնք մշակվել են շատ ավելի փոքր, ավելի ձեռնարկատիրական ընկերությունների կողմից, որոնք փոխարինում կամ վերափոխում են պարզ գործընթացները, թե ինչպես է կատարվում աշխատանքը, արտադրվում են ապրանքներ կամ դյուրացվում են գործարքները երկու կողմերի միջև: .
Դաս 3. Նորարարության տարբեր տեսակներ պահանջում են ռիսկերի հանդուրժողականության տարբեր մակարդակներ: Նորարարության չորս տեսակների հիմնական տարբերակիչներից մեկը ռիսկի հանդուրժողականությունն է, որն անհրաժեշտ է արդյունավետ նորարար լինելու համար: Աճող նորարարության ռիսկերի հանդուրժողականության մակարդակը ցածր է, մինչդեռ արմատական նորարարությունը պահանջում է զգալիորեն ավելի բարձր ռիսկի հանդուրժողականություն:
Կարևոր նշում է, որ հանդուրժողականությունն այստեղ միայն ռիսկի կամ հավանականության դիտարկումը չէ, որ նախագիծը կարող է ձախողվել: Նորարարության ռիսկի գնահատումը նաև դիտարկում է ամբողջ կազմակերպության համար աղետալի ձախողման հավանականությունը, այսինքն, եթե ընդունումը կամ նորարարությունը ձախողվի, ամբողջ կազմակերպությունը վտանգի է ենթարկվում, և ոչ միայն նորարարությունը:
2000-ականների սկզբին Բիլի Բինի կողմից սաբերմետրիկայի կիրառումը Oakland Athletics-ի անվանացանկի կառուցման և կառավարման մեջ մոդուլային նորարարության կիրառման հայտնի օրինակ է: Այս նորամուծությունը բարձր անձնական և կազմակերպչական ռիսկ էր ներկայացնում, որը ոչ մի այլ խոշոր լիգայի թիմ չէր ցանկանում վերցնել:
Related: «Հակադարձ հարստության էֆեկտի» Դաշնային պահուստի ձգտումը խաթարում է կրիպտո
Թիմի ձախողումը աղետալի չէր լինի (այսինքն՝ թիմը դադարում է լինել գլխավոր լիգայի ֆրանշիզա): Այնուամենայնիվ, ծախսերը չափազանց բարձր կլինեին։ Բինը կկորցներ իր աշխատանքը (ինչպես և շատ ուրիշներ): Դժգոհ երկրպագուների բազան կպատժեր թիմին՝ մնալով տանը և դադարեցնելով հագուստի գնումները, ինչը կհանգեցներ եկամուտների զանգվածային անկման: Եվ թիմը կդառնար փառավորված փոքր լիգայում:
Բլոկչեյնը, որպես արմատական նորարարություն, պահանջում է ռիսկի հանդուրժողականության էլ ավելի բարձր մակարդակ նորարարության և որդեգրման համար՝ այդ ամենը ռիսկի ենթարկելու պատրաստակամություն: Այն ընկերությունները, որոնք շփոթում են եզրերի շուրջը (աճող կամ ճարտարապետական նորարարություն) մի նախագծի հետ, որտեղ, եթե նորարարությունը ձախողվի, նրանք կարող են պարզապես հեռանալ, շատ ավելի հավանական է, որ բախվեն բլոկչեյնի ձախողումների նորարարության այս վաղ փուլում:
Բլոկչեյնը և այլ ապակենտրոնացված տեխնոլոգիաները մեծ խոստումներ են տալիս շատ անհրաժեշտ փոփոխությունների համար, որոնք հեռու են արտադրության և էներգիայի ավելի կենտրոնացված ռեժիմների ներկայիս միտումից: Վերջնական խնդիրն է մեր ժամանակը, ջանքերը և ռեսուրսները համապատասխանեցնել այստեղ տրված նորարարության դասերին՝ այս բլոկչեյն տեխնոլոգիական հեղափոխությանը հաջողության հասնելու լավագույն հնարավորությունը տալու համար:
Լայալ Լող Atlas Network-ի նորարարության գլխավոր տնօրենն է: Նա կրթության բնագավառում դոկտորի կոչում ունի՝ շեշտը դնելով կազմակերպչական ղեկավարության վրա, Pepperdine համալսարանից: Նա ունի բակալավրի կոչում հաղորդակցության ոլորտում և MBA Բրիգամ Յանգ համալսարանից:
Այս հոդվածը ընդհանուր տեղեկատվական նպատակների համար է և նախատեսված չէ և չպետք է ընկալվի որպես իրավաբանական կամ ներդրումային խորհրդատվություն: Այստեղ արտահայտված տեսակետները, մտքերն ու կարծիքները միայն հեղինակինն են և պարտադիր չէ, որ արտացոլեն կամ ներկայացնեն Cointelegraph-ի տեսակետներն ու կարծիքները:
Աղբյուր՝ https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-efort-was-doomed-to-fail-from-the-start