Ո՞վ կուզենա առաջնորդ լինել: Դու պետք է դժվար որոշումներ կայացնես, որոնք ուրիշները պարտավոր չեն կայացնել, և դու երբեք նորություններ չես կայացնում, քանի դեռ մի խումբ մարդկանց չես կատաղեցնում: Եթե բավական երկար եք ակտիվ, սխալ մարդկանց վիրավորելու հնարավորություն եք ստանում, իսկ եթե ձեր բախտը չի բերում, հնարավորություն չեք ստանում ուղղելու ձեր սխալները, ապա դա դառնում է ձեր ժառանգությունը:
Ո՞վ կուզենա առաջնորդ լինել: Դուք երբեք չեք կարող ճիշտ որոշում կայացնել։ Դուք կարող եք ընտրել միայն թե քանի հոգու եք միանգամից վիրավորում։ Մայքլ Ջ.ՍանդելՀարվարդի համալսարանի քաղաքական փիլիսոփայության պրոֆեսորը նկարագրում է դժվար որոշումներ կայացնելու երկընտրանք, որոնք ազդում են այլ մարդկանց վրա լավագույնը
Ակնհայտ է, որ ես չունեմ փիլիսոփայության կոչում կամ ամենավաճառվող դասընթաց Ivy-league համալսարանում, և սա Հարվարդի համալսարանի փիլիսոփայության դասընթացի մասին հոդված չէ: Այս հոդվածը կուսումնասիրի դժվար ընտրությունները, որոնց բախվում են նախագծի հիմնադիրները blockchain ոլորտը և ինչպես են նրանք վերաբերվում իրենց համայնքի անդամների արձագանքին:
Blockchain արդյունաբերությունը արագ տեմպերով է ընթանում
Բլոկչեյն հատվածը արագ տեմպերով է ընթանում, և քնելը նշանակում է պարտվել այս տարածքում: Դուք իսկապես չեք կարող հուսահատվել, երբ առաջ եք անցնում այստեղ: Ինչպե՞ս կարող ես, երբ ունես 200 հազարանոց համայնք, որը քեզ հորդորում է: Թեև, որքան բարձր են ցնծությունները, բոյերն էլ ավելի բարձր են: Եվ նրանք կգան:
Դուք միշտ չեք կարող ճիշտ վարվել ձեր համայնքի կողմից, և միշտ չէ, որ ձեր մեղքը կլինի, երբ ամեն ինչ սխալ է ընթանում: Երբեմն, ոչ հանրաճանաչ որոշումները կարող են նույնիսկ կուտակվել, և դուք կսկսեք կորցնել ձեր համայնքը: Այնուհետև, դուք փորձում եք ձեր ճանապարհից դուրս գալ, որպեսզի ճիշտ անեք ձեր մարդկանց կողմից, ինչը հանգեցնում է ավելի շատ նորեկի սխալների: Միգուցե ավելի ճշգրիտ պնդումը պետք է լիներ, որ բլոկչեյն հատվածն անհամբեր է:
Իր բնույթին հավատարիմ՝ բլոկչեյնը հեռացնում է միջնորդներին: Այն նաև վերացնում է ծրագրի ղեկավարության և նրանց համայնքների միջև եղած բուֆերը: Ի տարբերություն ավանդական բիզնեսների, որտեղ խորհրդի անդամները երբեք չեն շփվում իրենց բաժնետերերի հետ, կրիպտո ստարտափների հիմնադիրները հաճախ անմիջականորեն շփվում են համայնքի անդամների հետ Telegram-ում, Discord-ում, Twitter-ում և առցանց ֆորումներում, որտեղ անհամբերությունը տեսանելիորեն նկատելի է:
Այս զրույցները հաճախ հեղեղված են հռետորական հարցերով, ինչպիսիք են «մի՞թե գործարկվելը»: «Վեն Մուն?» և այլ համատեքստից դուրս առաջարկություններ և հարցեր համայնքի պատահական անդամներից: Ակնհայտը նշելու ռիսկով, ձեր համայնքի անդամների մեծ մասը զրոյական գիտելիքներ ունի նախագիծ վարելու մասին: Նրանցից ոմանք նույնիսկ չեն նայել ձեր ճանապարհային քարտեզը: Դրանց մեծ մասը գտնվում է դրա մեջ կարճաժամկետ շահույթի համար:
Երբևէ լսե՞լ եք «խաղաղության» մասին: Բոլորը հենվում են ազդեցության վրա հիմնված նախագծի վրա և ակնկալում են, որ այնտեղից գները կբարձրանան: Նրանք դառնում են անհամբեր և թողնում են այս պատահական, ընդհատվող հաղորդագրությունները չաթերում, երբ նրանք չեն շարժվում իրենց ուզած ուղղությամբ: Օրակարգում հաջորդը վախի, անորոշության և կասկածի տարածումն է:
Ինչ-որ մեկը պետք է սառնասրտություն պահպանի, և դա դուք եք՝ ծրագրի ղեկավարը:
Ակնհայտ է, որ նախագիծը ձեր մտահղացումն է, և վերջին բանը, որ դուք ցանկանում եք տեսնել այն, դա ձախողումն է: Այսպիսով, դուք կանեք ամեն ինչ ձեր նախագծի աջակիցների լավ գրքերում հայտնվելու համար: Այնուամենայնիվ, անկախ նրանից, թե որքան ծարավ եք զգում, դուք միշտ պետք է ավելի լավ իմանաք, քան օվկիանոսից ջուր խմելը:
Սահմանեք հստակ ճանապարհային քարտեզ
Ծրագրի ճանապարհային քարտեզը առաջարկություն չէ. դա այն է, թե ինչպես են հաջողված ծրագրերը ղեկավարում իրենց առաջընթացը և պահպանում հաշվետվողականությունը իրենց համայնքների հետ: Մարդկանց գրավում է նաև պարզությունը: Քանի դեռ ամեն ինչ ընթանում է ըստ ժամանակացույցի, դուք կարող եք վստահորեն արհամարհել յուրաքանչյուր այլախոհ ձայն կամ ուղարկել նրանց քարտեզի վրա, եթե նրանք կորցրել են իրենց կողմնորոշումը:
Իհարկե, այս ոլորտում լանդշաֆտը շատ արագ է փոխվում: Այսպիսով, ձեր ճանապարհային քարտեզը նույնպես կարող է համապատասխանաբար զարգանալ, բայց այն միշտ պետք է հանգեցնի այն վերջնական նպատակին, որը դուք ունեիք ձեր նախագծի համար: Այն նաև կօգնի ձեզ լավ ընտրություն կատարել, նույնիսկ եթե այն հանրաճանաչ չէ համայնքում կամ կարճաժամկետ գներով:
Օրինակ, Ethereum-ի մասշտաբայնության խնդիրը բլոկչեյնում շատ հանրայնացված խնդիր է: Այնուամենայնիվ, այն մնում է ամենահայտնի արձանագրությունը ամբողջ բլոկչեյնում: Այն նաև գործել է որպես ապագա նորարարությունների շրջանակ, ներառյալ ավելի արագ և պակաս ապակենտրոնացված Բինանս Smart Chain, ի թիվս շատերի: Ակնհայտ է, որ Ethereum-ի հիմնադիրներն արդեն գիտեն դրա սահմանափակումների մասին, բայց քանի դեռ նրանք կատարում էին իրենց սկզբնական տեսլականը, նրանք լիակատար վստահություն ունեին իրենց արտադրանքի որակի և կենսունակության վրա: Իրենց ժամանակին նրանք կգործարկեն Ethereum 2.0-ը, և մենք ակնկալում ենք, որ այն հիթ կլինի:
Դա անելու ճանապարհն է։
Կառավարեք ակնկալիքները
Երբեմն, դուք մշակում եք այնպիսի արտադրանք, որն այնքան լավ է, որ դուրս եք թռչում բլոկներից: Մեր նման տարածության մեջ, որտեղ լուրերը արագ են տարածվում, իսկ FOMO-ն ինտենսիվ է, ոչ ոք չի ցանկանում բաց թողնել լուսնի թռիչքը:
Այսպիսով, ի՞նչ եք անում, երբ աճում է աղմուկը, և դուք աճում եք ձեր ամենադաժան երևակայությունից դուրս: Դուք կառավարում եք սպասելիքները։ Ինչպես միշտ, մարդկանց միշտ ուղղորդեք ճանապարհային քարտեզին՝ իրենց ոտքերը գետնին պահելու համար: Եվ որպես գործադիր տնօրեն, հիմնադիր կամ ինչ պաշտոն, որ զբաղեցնեք, չե՞ք կարող միանալ «wen moon»-ին: ամբոխ.
Ձեր ցանկացած որոշում պետք է բխի հարթ գլխից և հստակ մտքից:
Պատվիրակել պատշաճ կերպով
Ձեր ընկերության ողջ տարածքում ֆունկցիոնալ կառուցվածքի պահպանումը կարևոր է ձեր նախագծի համար: Հաջողված նախագծերը սովորաբար ունենում են տեղական և միջազգային համայնքներ, որոնք ղեկավարվում են սոցիալական մեդիայի փորձագետների կողմից՝ ոգին և բարոյականությունը պահպանելու համար: Նրանք նաև թարմացումներ են փոխանցում շղթայում՝ ապատեղեկատվությունը կանխելու և համայնքի արձագանքները կառավարելու համար:
Այս կառուցվածքի պահպանումը ձեզ դուրս է բերում կրակի գծից: Դուք գիտեք, թե ինչ անել հիմա, բացառությամբ, որ փորձում եք էքսցենտրիկ հիմնադիրի համբավ ձեռք բերել: Պարզապես նուրբ հիշեցում. այն բավականին արագ է հնանում: Միևնույն ժամանակ, դուք չեք կարող լինել օտարված գործադիր տնօրեն՝ ձեր համայնքի հետ քիչ կամ զրոյական շփումներով:
Դա կարող է ակնհայտ թվալ, բայց ծրագրի ղեկավարները պետք է գտնեն հավասարակշռությունը, որն աշխատում է իրենց ծրագրի հատուկ կարիքների համար որոշակի ժամանակահատվածներում:
Այն երբեք վարդերի մահճակալ չէ
Նախքան նախագիծ կառուցելը, դուք պետք է ունենաք ստարտափի հետ աշխատելու փորձ, լինի բլոկչեյն տարածության մեջ, թե դրսում։ Փորձը օգնում է ձեզ ստեղծել խիտ մաշկ դժվարությունների դեմ և օգնում է կուտակել դինամիկա: Ներքևից սկսելը դժվար է ամենուր, և նույնն է բլոկչեյն տարածության մեջ։
Դա օգնում է, երբ քո շուրջը ճիշտ թիմ է, բայց դա երբեք վարդերի մահճակալ չէ: Սայլը ձիուց առաջ մի դրեք, որովհետև ձեզ վրաերթի կենթարկեն, կկախեն չորանալու համար:
Ո՞վ կուզենա առաջնորդ լինել: Դուք երբեք չեք կարող հաղթել, քանի դեռ չեք հանձնել սուրբ գրաալը: Դա այն ժամանակ է, երբ դուք ստանում եք ձեր հաղթական շրջանը: Մնացած ամեն ինչ առաջ և հետո դա պատժիչ փորձ է, որը դուք չեք կարող թույլ տալ, որ հասնի ձեզ: Գլուխդ ցած պահիր և հասիր BUIDLing:
Աղբյուր՝ https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/