Արդյո՞ք ձերը պետք է լինի ապակենտրոնացված ինքնավար կազմակերպություն:

Ստարտափները նոր ձևեր են ընդունում Web3-ում: Եթե ​​դուք ընկերության գործադիր տնօրեն չեք, ոչ մի տեղ ձեզ ավելի շատ վերահսկողություն չի տալիս, թե ինչի վրա եք աշխատում, ում հետ եք աշխատում դրա վրա և ինչպես եք աշխատում դրա վրա, քան լինելը ԴԱՈասում է Սպենսեր Գրեհեմ, Core Contributor at DAOhaus- ը.

Այսպիսով, դուք ստարտափի հիմնադիր եք, և ապակենտրոնացված ինքնավար կազմակերպությունները (DAO) գրավել են ձեր ուշադրությունը: Հավանաբար, դուք շահագրգռված եք խուսափել ուժի կտրուկ տարբերությունից ձեր և նրանց միջև, ում հետ աշխատում եք: Կամ գուցե դուք ոգևորված եք նոր արժեքների ստեղծմամբ, որը հնարավոր է դարձել ներքևից վերև որոշումներ կայացնելու և կոլեկտիվ գործողությունների շնորհիվ: 

Ստարտափները կարող են դիտարկել դառնալու ա ԴԱՈ

Անկախ նրանից, թե դուք վաղ փուլի ստարտափ եք, մի քանի տարի գոյություն ունեցող, թե կայացած բիզնես, որը փնտրում է փոփոխություններ, այժմ դուք ինքներդ ձեզ հարցնելու կետում եք՝ արդյոք DAO դառնալը կարող է ճիշտ բան լինել ձեր նախագծի համար և համայնք.

DAO-ն կազմակերպություն ղեկավարելու նոր միջոց է, որն այլևս չի առաջնորդվում կենտրոնական ղեկավարության կողմից, այլ ավելի շատ կենտրոնացած է առաջին հերթին օգտագործողին, համայնքին պատկանող մտածելակերպի վրա: Բայց ինչ է նշանակում լինել DAO իրականում հանգեցնել?
Որպես հիմնադիր, ահա երեք հարց, որոնք դուք պետք է հարցնեք, երբ մտածում եք, թե արդյոք ձեր ստարտափը պետք է լինի DAO:

1. Ի՞նչ եք փորձում կառուցել:

Արդյո՞ք ձեր ծրագրի հաջողությունը կախված է ձեր համայնքի հզորությունից: Կենսունակ լինելու համար այն պետք է վերահսկվի՞ իր համայնքի կողմից: Արդյո՞ք այն պետք է պաշտպանված լինի որևէ արտաքին սուբյեկտի կողմից անցանկալի վերահսկողությունից: 

Ձեզ համար կարևոր է, որ ձեր կառուցածի նկատմամբ սեփականության իրավունքը լայնորեն բաշխվի: Դուք հետաքրքրվա՞ծ եք, որ ձեր նախագիծը ներառի web3 տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են NFT-ները կամ defi?

Եթե ​​այս հարցերից որևէ մեկի պատասխանը այո է, ապա DAO-ն կարող է ճիշտ լինել ձեզ համար: 

Կազմակերպությունների որոշ տեսակներ, որոնք ապացուցել են, որ լավ են համապատասխանում DAO-ի կառուցվածքին, խորհրդատվական ընկերություններ, գործակալություններ և իրավաբանական ընկերություններ են: Սրանք արդեն ունեն ընդհանուր սեփականություն. դրանք կարող են դառնալ սպասարկման DAO: Սրանք DAO-ներ են, որոնց անդամները հավաքվում են իրենց ծառայությունները հաճախորդներին որպես կոլեկտիվ տրամադրելու համար: DAO դառնալը այս կազմակերպություններին տալիս է ավելի անհատական ​​լիազորություններ՝ հանգեցնելով հաճախորդների ավելի լավ արդյունքների:

Բարեգործական կազմակերպությունները դառնում են բարեգործական DAO: Անվանվել է տալու ապագան, սրանք DAO-ներ են, որոնք ստեղծում են սոցիալական պատասխանատվություն Web3-ում: DAO կառուցվածքի օգտագործումը հնարավորություն է տալիս այս կազմակերպություններին ներգրավել շահագրգիռ կողմերի ավելի ընդգրկուն խումբ՝ հանգեցնելով ռեսուրսների ավելի արդյունավետ բաշխմանը:

Արտադրանք ստեղծող ընկերությունները դառնում են արտադրանքի DAO: Ընդունելով DAO կառուցվածք՝ այս ընկերությունների օգտվողները դառնում են շահագրգիռ կողմեր՝ ապահովելով, որ արտադրանքը կշարունակի ծառայել իրենց և նրանց կարիքներին: 

2. Ինչպե՞ս DAO լինելը կօգնի իմ ստարտափին հասնել իր նպատակներին:

Ապակենտրոնացված լինելը ստիպում է DAO-ներին իր բնույթով ավելի կենտրոնանալ համայնքի վրա, քան շահույթը: Մեծ հաշվով, մարդիկ զբաղված են նրանով, ինչ անում են, երբ դա տեղի է ունենում ավելի մասնակցային ձևով: 

DAO լինելն օգնում է ձեզ ավելի լավ տաղանդներ ներգրավել: Շատ աշխատողներ լքում են Web2 տարածքը Web3-ում աշխատանքի անցնելու համար՝ գրավված ինքնավարության ավելի մեծ մակարդակով: Եվ եթե դուք ընկերության գործադիր տնօրեն չեք, ոչ մի տեղ ձեզ ավելի շատ վերահսկողություն չի տալիս, թե ինչի վրա եք աշխատում, ում հետ եք աշխատում դրա վրա և ինչպես եք աշխատում դրա վրա, քան DAO-ում լինելը: 

Համեմատած ավանդական ընկերությունների հետ, որտեղ աշխատավարձերի վերաբերյալ որոշումները կայացվում են վերևում գտնվող ընտրյալների կողմից, DAO-ներում այդ որոշումները կառավարվում են բոլոր անդամների կողմից՝ ստեղծելով ներառական և ավելի գոհացուցիչ աշխատանքային միջավայր: 

DAO լինելն օգնում է ձեր ստարտափին ավելի ճկուն լինել: DAO-ներում ներքևից վեր կառուցվածքը նվազեցնում է ձախողման կետերը և անհատներից կախվածությունը: Ներքին զգալի փոփոխությունները չեն ազդի ներդրողների վրա: DAO-ները նույնպես ավելի հարմարվող են: Դրանք հնարավորություն են տալիս մասնակիցներին ավելի արագ ուսումնասիրել գաղափարի լաբիրինթոսը՝ զուգահեռաբար անցնելով բազմաթիվ ուղիներ: Նրանք կարող են ավելի հուսալի եզրակացությունների հանգել կամ արդյունք տալ անորոշության պայմաններում: 

DAO լինելն օգնում է ձեր նորաստեղծ կենտրոնին: DAO էկոհամակարգի բաց կոդով և մոդուլային բնույթի շնորհիվ դուք կարող եք պատվիրակել անհրաժեշտ, բայց պակաս կարևոր առաջադրանքներ DAO-ների սպասարկմանը կամ DAO գործիքների անընդհատ կատարելագործվող փաթեթին:

3. Որտեղի՞ց սկսեի:

Եթե ​​ինչ-որ պահի մտածում եք դառնալ DAO, ապա ամենալավ բանը, որ կարող եք անել, սկզբից DAO դառնալն է: Զգալիորեն ավելի դժվար է բաշխել իշխանությունը, երբ այն արդեն կենտրոնացված է, քան այն բաշխել ի սկզբանե: Վաղ սկսելը նաև թույլ է տալիս ձևավորել որոշումներ կայացնելու և գործողություններ կատարելու ոչ հիերարխիկ ձևով ավելի ցածր ռիսկային միջավայրում: 

Եթե ​​ձեր ստարտափը բաղկացած է ընդամենը մի քանի հոգուց, դուք կարող եք օգտագործել multisig դրամապանակ. Սա թվային դրամապանակ է, որը պահանջում է մի խումբ օգտատերերի ստորագրություններ՝ գործարքը հաստատելու համար: Բայց եթե դուք ակնկալում եք, որ ձեր նորաստեղծ ընկերությունը կաճի մինչև ավելի քան 10-15 հոգի, ապա մուլտիսիգը արագ կդառնա անգործունակ, և դուք պետք է տեղափոխեք ավելին: ընդլայնվող DAO կառուցվածք: 

Ավելի լավ է հենց սկզբից անցնել ավելի լայնածավալ DAO շրջանակին: Եթե ​​դուք օգտագործում եք շրջանակ, որը բավականաչափ ճկուն է, դուք դեռ կկարողանաք սկզբում բավականին արագ շարժվել, միևնույն ժամանակ կկարողանաք մասշտաբել առանց նոր շրջանակ տեղափոխելու գլխացավանքի:

Օրինակ, Moloch DAO շրջանակը կարող է ընդօրինակել բազմաչափը ձեր ամենավաղ փուլերում, բայց հետո նրբագեղորեն չափվում է ձեզ հետ: Այլ շրջանակները ներառում են Գաղութ, Aragon, և 1Փեթակ այգիներ։ 

Ընդհանուր առմամբ, լավ գաղափար է սկզբում ձեր DAO-ի թույլտվությունը պահելը: Սա թույլ է տալիս ձեզ բաշխել իշխանությունը ձեզանից և այլ հիմնադիրներից՝ միաժամանակ պահպանելով բարձր ազդանշանային միջավայր, որտեղ դուք կարող եք արագ շարժվել:

Երբ դուք աճեցիք և հաստատեք մշակութային և կառավարման ամուր հիմքեր, կարող եք թուլացնել թույլտվությունը և թույլ տալ համայնքին մասնակցել նախագծին՝ առանց համայնքի հիմնական անդամների կողմից հաստատվելու:

Ստարտափներ. ժամանակն այժմ է

Յուրաքանչյուր ընկերություն գործարկում է մի փոքր տարբեր կանոններով, կառուցվածքներով, գործիքներով և գործելակերպով, որպեսզի կատարի իր առաքելությունը, ստեղծի արտադրանք կամ ծառայի իր շահագրգիռ կողմերին: 

Այս նույն իմաստով, յուրաքանչյուր DAO-ն մի փոքր տարբեր է լինելու: DAO-ները կօգտագործեն տարբեր հարթակներ գործիքավորման համար, կկառուցեն իրենց կառավարումը իրենց ձևով և կստեղծեն համայնքային ուղեցույցներ, որոնք տարբերվում են իրենց DAO-ից: 

Տարածությունը դեռ բավականին վաղ է։ Չկա որոշակի կառուցվածք, թե ինչպես գործարկել DAO: Չկա լավ կայացած խաղագիրք կամ բանաձև, որի վրա կարելի է հույս դնել:

Այս պահին մեր առջև դրված հնարավորությունը հավաքականորեն սովորելն է և համատեղ գիտելիքներ ստեղծելը՝ ուսումնասիրելով մեր սեփական մոտեցումները, թե ինչպես կարող են DAO-ները աշխատել մեզ համար: Որքան շատ ենք մենք զբաղվում այս դիզայնի տարածքում, այնքան ավելի շատ տվյալներ կարող ենք հավաքել լավագույն փորձի վերաբերյալ, թե ինչպես գործել որպես DAO: 

Հետաքրքիր ժամանակ է. արի միացի՛ր մեզ:

Մասին հեղինակի

Սպենսեր Գրեհեմ հիմնական ներդրում է DAOhaus- ը. DAOhaus համայնքները միասին հավաքել են ավելի քան 50 միլիոն դոլար և գրեթե 20 միլիոն դոլար են բաշխել ամբողջ էկոհամակարգում՝ աջակցելու իրենց տարբեր նպատակներին:

Հրաժարում պատասխանատվությունից

Մեր կայքում պարունակվող ողջ տեղեկատվությունը հրապարակվում է բարեխղճորեն և միայն ընդհանուր տեղեկատվական նպատակներով: Actionանկացած գործողություն, որը ընթերցողը ձեռնարկում է մեր կայքում հայտնաբերված տեղեկատվության նկատմամբ, խստորեն իրենց ռիսկի տակ է: