Վարորդական նորարարություն. Բլոկչեյնի և ավտոմատացման համար նորարարության կառավարման հիմնական տեսությունների ուսումնասիրություն

Այս հոդվածը առաջին անգամ հրապարակվել է դոկտոր Քրեյգ Ռայթի բլոգում, և մենք վերահրատարակել ենք հեղինակի թույլտվությամբ:

Վերացական

Այս փաստաթուղթը ուսումնասիրում է նորարարության կառավարման հիմքում ընկած հիմնարար տեսություններն ու հասկացությունները և դրանց կիրառումը զարգացող տեխնոլոգիաներում, ինչպիսիք են բլոկչեյնը և ավտոմատացման տեխնոլոգիաները: Այն ուսումնասիրում է ինովացիոն էկոհամակարգի, կազմակերպչական մշակույթի, բաց նորարարության, նորարարությունների տարածման, խանգարող նորարարության և ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետների տեսությունները՝ ընդգծելով դրանց համապատասխանությունը նման տեխնոլոգիաների կողմից ներկայացված մարտահրավերներն ու հնարավորությունները հասկանալու համար: Թուղթն ընդգծում է էկոհամակարգային ամուր կապերի խթանումը, նորարարական մշակույթ մշակելը, բաց նորարարական մոտեցումների ընդունումը, տեխնոլոգիաների տարածման դինամիկան հասկանալը, խանգարող ներուժի օգտագործումը և արժեքավոր ռեսուրսների օգտագործումը: Ինտեգրելով այս տեսությունները նորարարության կառավարման ռազմավարությունների մեջ՝ բիզնեսները կարող են կողմնորոշվել բլոկչեյն և ավտոմատացման տեխնոլոգիաների ներդրման բարդությունների շուրջ, բարձրացնել արդյունավետությունն ու մրցունակությունը և խթանել կայուն աճը: Բացի այդ, շարունակական հետազոտությունները և հարմարվողականությունը կարևոր են այս արագ զարգացող ոլորտում տեխնոլոգիական առաջընթացին համընթաց պահելու համար:

KeywordsՆորարարության կառավարում, բլոկչեյն, ավտոմատացում, ինովացիոն էկոհամակարգ, կազմակերպչական մշակույթ, բաց նորարարություն, տեխնոլոգիաների տարածում, խանգարող նորարարություն, ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետ:

Նորարարության կառավարում և ռազմավարություն¹

ներածություն

Նորարարության կառավարումը դինամիկ ոլորտ է, որը խթանում և ուղղորդում է նորարարությունը կազմակերպություններում: Տեխնոլոգիական առաջընթացների անընդհատ փոփոխվող լանդշաֆտը նավարկելու համար ձեռնարկությունները պետք է հասկանան և կիրառեն հիմնարար տեսություններն ու հասկացությունները, որոնք հիմք են հանդիսանում ոլորտին (Curley & Salmelin, 2017): Այս փաստաթուղթը ուսումնասիրում է նորարարության կառավարման հիմնական տեսությունները և դրանց առնչությունը զարգացող տեխնոլոգիաների, մասնավորապես՝ բլոկչեյնի և ավտոմատացման հետ:

Աշխատանքը սկսվում է՝ քննարկելով նորարարական էկոհամակարգի նշանակությունը հաջող նորարարություն առաջացնելու գործում: Նորարարության էկոհամակարգի տեսությունը ընդգծում է բիզնեսների, հաստատությունների և շահագրգիռ կողմերի փոխկապակցվածությունը՝ ընդգծելով ռազմավարական գործընկերության և համագործակցության կարևորությունը (Fernandes & Ferreira, 2022): Էկոհամակարգի դինամիկան հասկանալը կարևոր է դառնում բլոկչեյնի և ավտոմատացման տեխնոլոգիաների ներուժը օգտագործելու համար:

Կազմակերպչական մշակույթը առանցքային դեր է խաղում նորարարության խթանման գործում: Կազմակերպչական մշակույթի տեսությունը ուսումնասիրում է հոգեբանական անվտանգությունը, կոլեկտիվիզմը և ուժային հեռավորությունը և դրանց ազդեցությունը նորարար մշակույթի զարգացման վրա (Çakar & Ertürk, 2010): Աջակցող և ներառական միջավայրի ստեղծումը խրախուսում է փորձարկումները և արագացնում նորարարությունը բլոկչեյնի և ավտոմատացման համատեքստում:

Բաց նորարարության տեսությունը մարտահրավեր է նետում ավանդական գաղափարին, որ նորարարությունը առաջնորդվում է բացառապես ներքին հետազոտություններով և զարգացումներով: Փոխարենը, այս տեսությունը պաշտպանում է արտաքին գաղափարների ընդգրկումը և համագործակցությունը փորձագետների հետ, ներառյալ ակադեմիական շրջանակները, սկսնակ ընկերությունները և մրցակիցները (De Jong et al., 2008): Նման բաց նորարարական մոտեցումները կարող են նպաստել բլոկչեյնի և ավտոմատացման տեխնոլոգիաների զարգացմանն ու առաջխաղացմանը:

Նորարարությունների տարածման տեսության ըմբռնումը կենսական նշանակություն ունի արդյունավետ շուկայավարման և նոր տեխնոլոգիաների ընդունման համար: Քանի որ բլոկչեյնը և ավտոմատացումը դեռևս առաջանում են, դրանց համատարած ընդունումը կախված է տեխնիկական համատեղելիությունից, ընկալվող առավելություններից և մշակութային ընդունումից: Ընկերությունները, որոնք հասկանում են այս դինամիկան, կարող են ռազմավարական կերպով խթանել այս տեխնոլոգիաների ընդունումը և շուկայահանել (Wang et al., 2019): Որպես այլընտրանք, Խափանող նորարարության տեսությունը ընդգծում է բլոկչեյնի և ավտոմատացման ներուժը խաթարելու արդյունաբերությունը՝ հնարավորություն տալով նոր բիզնես մոդելներ ստեղծել (Schmidt & Van Der Sijde, 2022): Թիրախավորելով շուկայի անտեսված հատվածները՝ փոքր ընկերությունները կարող են մարտահրավեր նետել կայացած գործող ընկերություններին: Այս տեսությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես բլոկչեյնը և ավտոմատացումը կարող են վերափոխել տարբեր ոլորտներ՝ առաջացնելով փոխակերպիչ փոփոխություններ (Sáez & Inmaculada, 2020): Ի վերջո, ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետի տեսությունը շեշտը դնում է եզակի ռեսուրսների և կարողությունների վրա մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար: Գործարկելով բլոկչեյնի և ավտոմատացման հետ կապված տեխնոլոգիաները՝ կազմակերպությունները կարող են օգտագործել իրենց տեխնիկական փորձը, մտավոր սեփականությունը և տվյալների մեծ հավաքածուների հասանելիությունը՝ սեփականության ալգորիթմներ կամ տեխնոլոգիաներ մշակելու համար (Ho et al., 2022):

Այս փաստաթուղթը խորանում է այս տեսությունների և դրանց հետևանքների մեջ նորարարության կառավարման համար բլոկչեյնի և ավտոմատացման համատեքստում: Նախ, այն ուսումնասիրում է, թե ինչպես ընկերությունները կարող են կիրառել այս տեսությունները՝ բարձրացնելու արդյունավետությունը, մրցունակությունը և կայուն աճը: Հետագա բաժինները մանրամասն կներկայացնեն յուրաքանչյուր մոտեցում՝ ուսումնասիրելով դրա հիմքերը, գործնական կիրառությունները և նորարարության կառավարման ռազմավարությունների վրա հնարավոր ազդեցությունը: Ինտեգրելով այս տեսությունները՝ կազմակերպությունները կարող են կողմնորոշվել նոր տեխնոլոգիաների ներդրման բարդությունների վրա և դիրքավորվել նորարարության առաջնագծում (Ռեհման Խան և այլք, 2022): Թերթը եզրափակում է փաստարկելով, որ այս տեսությունների ըմբռնումը և դրանց կիրառումը բլոկչեյնի և ավտոմատացման մեջ էական նշանակություն ունի այն կազմակերպությունների համար, ովքեր ձգտում են զարգանալ ավելի ու ավելի նորարարական և տեխնոլոգիական բիզնես միջավայրում:

Մաս 1 – Նորարարության կառավարման ռազմավարության տարրերը

Նորարարության կառավարման ռազմավարությունը կենսական դեր է խաղում կազմակերպություններում՝ ապահովելով համակարգված և նպատակաուղղված մոտեցում՝ խթանելու և ուղղորդելու նորարարությունը նրանց գործունեության շրջանակներում: Այն ներառում է տարբեր տարրեր, որոնք էական նշանակություն ունեն նորարարության մշակույթի մշակման և կազմակերպչական աճի խթանման համար: Այս փաստաթուղթը ուսումնասիրում է նորարարության կառավարման ռազմավարության կարևոր բաղադրիչները և դրանց նշանակությունը նորարարության խթանման և աջակցության գործում (Դոմբրովսկի և այլք, 2007):

Առաջին հերթին, արդյունավետ նորարարության կառավարման ռազմավարությունը սկսվում է հստակ տեսլականից և հստակ սահմանված նպատակներից: Սա ներառում է կազմակերպության նորարարական նպատակների, ձգտումների և ցանկալի արդյունքների ձևակերպում: Որոշելով փնտրվող նորամուծությունների տեսակը, ինչպիսիք են արտադրանքը, գործընթացը կամ բիզնես մոդելի նորարարությունները, և հստակեցնելով ռազմավարական կենտրոնացման ոլորտները, կազմակերպությունը կարող է միավորել իր ջանքերը իմաստալից նորարարության հասնելու ուղղությամբ: Նորարարության համար բարենպաստ մշակույթի ձևավորումը և ուժեղ առաջնորդության դրսևորումը կարևոր է նորարարության կառավարման ռազմավարության համար (George et al., 2012): Ստեղծագործական գործունեությունը, ռիսկի դիմելը և փորձարկումները խրախուսող և պարգևատրող միջավայրի ստեղծումը կարևոր է աշխատողներին ներշնչելու համար, որպեսզի նրանք մտածեն շրջանակից դուրս: Բացի այդ, առաջնորդությունը կենսական նշանակություն ունի երանգը սահմանելու, նորարարության օրակարգին աջակցելու, անհրաժեշտ ռեսուրսների բաշխման և համագործակցային և բաց աշխատանքային մթնոլորտ ստեղծելու համար (Martins & Terblanche, 2003):

Ռեսուրսների բաշխումը նորարարության կառավարման ռազմավարության կարևոր բաղադրիչն է: Նվիրված ռեսուրսների հատկացումը, ներառյալ բյուջեն, ժամանակը և տաղանդը, ապահովում է, որ նորարարական նախաձեռնությունները ստանան անհրաժեշտ աջակցություն և ուշադրություն: Ավելին, երբ զուգակցվում է նոր գաղափարներ ուսումնասիրելու ռեսուրսների հետ, աշխատակիցների համար ժամանակ տրամադրելը թույլ է տալիս կազմակերպություններին սանձազերծել իրենց նորարարական ներուժը և խթանել առաջընթացը (Nagji & Tuff, 2012):

Գաղափարների ստեղծումը և կառավարումը նորարարության կառավարման ռազմավարության անբաժանելի մասն են: Ե՛վ ներքին, և՛ արտաքին աղբյուրներից գաղափարները գրավելու, գնահատելու և առաջնահերթություն տալու մեխանիզմների ստեղծումը կարևոր է: Սա կարող է ներառել գաղափարների ստեղծման սեմինարների անցկացում, առաջարկությունների ծրագրերի իրականացում, քրաուդսորսինգ հարթակների օգտագործում կամ նորարարության կառավարման հարթակների օգտագործում (Zahra & Nambisan, 2012): Այս գործիքներն օգնում են կառավարել գաղափարների խողովակաշարը, հեշտացնել համագործակցությունը և ապահովել, որ նորարարական գաղափարներն արդյունավետորեն օգտագործվեն և վերածվեն շոշափելի արդյունքների:

Համագործակցությունը և գիտելիքների փոխանակումը կենսական նշանակություն ունեն նորարարության խթանման համար: Միջֆունկցիոնալ համագործակցության խրախուսումը և գաղափարների, փորձի և լավագույն փորձի փոխանակման դյուրացումը կարող է զգալիորեն մեծացնել նորարարական ջանքերը: Հաղորդակցման կանոնավոր ուղիները, նվիրված նորարարական թիմերը և համագործակցության հարթակները թույլ են տալիս աշխատակիցներին կիսվել պատկերացումներով, համագործակցել նախագծերի վրա և օգտագործել կոլեկտիվ հետախուզությունը: Փորձարկումը և նախատիպավորումը կազմում են նորարարության կառավարման ռազմավարության ևս մեկ կարևոր տարր (Davila et al., 2012): Կազմակերպությունները կարող են փորձարկել և կատարելագործել նոր գաղափարներ՝ ստեղծելով անվտանգ տարածք փորձերի համար նախքան ամբողջական իրականացումը: Այս կրկնվող գործընթացը թույլ է տալիս դասեր քաղել ձախողումներից, նվազագույնի հասցնել ռիսկերը և հնարավորություն է տալիս մշակել նորարարական լուծումներ, որոնք կարող են խթանել աճը և մրցակցային առավելությունները:

Եզրափակելով, նորարարության կառավարման արդյունավետ ռազմավարությունը ներառում է տարբեր տարրեր՝ խթանելու և աջակցելու կազմակերպչական նորարարությանը (De Jong et al., 2008): Սահմանելով տեսլականը և նպատակները, կառուցելով նորարարության համար բարենպաստ մշակույթ, հատկացնելով հատուկ ռեսուրսներ, կիրառելով գաղափարների ստեղծման և կառավարման մեխանիզմներ, խթանելով համագործակցությունը և գիտելիքների փոխանակումը, խրախուսելով փորձարկումներն ու նախատիպերը՝ կազմակերպությունները կարող են բացել իրենց նորարարական ներուժը և ճանապարհ հարթել կայուն հաջողության համար։ արագ զարգացող բիզնես լանդշաֆտ (Nagji & Tuff, 2012):

Մաս 2 – Շարունակական կատարելագործման սկզբունքներ

Շարունակական բարելավումն առաջնորդվում է հիմնարար սկզբունքներով, որոնք կազմում են դրա մոտեցման հիմքը: Այս սկզբունքները կարևոր են այն կազմակերպությունների համար, ովքեր ձգտում են զարգացնել կայուն աճի և զարգացման մշակույթ: Այս ակնարկը կուսումնասիրի շարունակական բարելավման հիմնարար սկզբունքները և դրանց նշանակությունը կազմակերպչական գերազանցության զարգացման գործում (Teece, 2010, 2019): Շարունակական կատարելագործման հիմնական սկզբունքներից մեկը Կայզենն է (Berger, 1997): Ճապոներենից ստացված Կայզենը թարգմանաբար նշանակում է «փոխել դեպի լավը» կամ «շարունակական բարելավում» (Prayuda, 2020): Այն ընդգծում է կանոնավոր, աստիճանական բարելավումներ կատարելու փիլիսոփայությունը: Այս մոտեցումը խրախուսում է բոլոր աշխատակիցներին նպաստել բարելավման ջանքերին՝ խթանելով շարունակական ուսուցման և նորարարության մշակույթը ամբողջ կազմակերպությունում:

Խնդիրների լուծումը շարունակական բարելավման ևս մեկ կարևոր սկզբունք է: Այն ներառում է պրոակտիվորեն բացահայտել և լուծել խնդիրները և մարտահրավերները: Այս սկզբունքն ընդգծում է խնդիրների լուծման կառուցվածքային տեխնիկայի օգտագործումը, ներառյալ արմատական ​​պատճառների վերլուծությունը, խնդիրների հիմքում ընկած պատճառները հասկանալու և գործնական լուծումներ մշակելու համար (de Mast & Lokkerbol, 2012): Կազմակերպությունները կարող են արդյունավետ կերպով լուծել կրկնվող խնդիրները և կանխել դրանց կրկնությունը՝ որդեգրելով խնդիրների լուծման համակարգված մոտեցում:

Տվյալների վրա հիմնված որոշումների կայացումը շարունակական բարելավման կենսական կողմն է: Այն հիմնվում է տվյալների և ապացույցների վրա՝ որոշումների կայացման գործընթացները խթանելու համար: Կազմակերպությունները հավաքում և վերլուծում են համապատասխան տվյալներ՝ բացահայտելու միտումները, օրինաչափությունները և բարելավման ոլորտները (VanStelle et al., 2012): Տվյալների վրա հիմնված այս մոտեցումն օգնում է տեղեկացված որոշումներ կայացնել, վերահսկել բարելավման նախաձեռնությունների ազդեցությունը և բացահայտել բարելավման այլ ոլորտներ: Հետադարձ կապը և համագործակցությունը շարունակական բարելավման անբաժանելի բաղադրիչներն են: Բաց հաղորդակցությունը և համագործակցությունը խրախուսվում են կազմակերպության բոլոր մակարդակներում: Աշխատակիցներից, հաճախորդներից և շահագրգիռ կողմերից հետադարձ կապ փնտրելը արժեքավոր պատկերացումներ և գաղափարներ է տալիս բարելավման համար: Համագործակցությունն օգնում է օգտագործել տարբեր հեռանկարներ և փորձառություններ՝ ստեղծելու նորարարական լուծումներ և արդյունավետորեն խթանելու բարելավման ջանքերը (Cross et al., 2010):

Ստանդարտացումը և փաստաթղթավորումը կարևոր դեր են խաղում շարունակական բարելավման գործում: Ստանդարտացումը ներառում է կազմակերպության ներսում հետևողական գործընթացների և ընթացակարգերի հաստատում: Կազմակերպությունները կարող են նվազեցնել փոփոխականությունը և ապահովել հետևողական որակ և կատարողականություն՝ ստանդարտացնելով գործառնությունները: Լավագույն փորձի փաստաթղթավորումը հավասարապես կարևոր է, քանի որ այն հնարավորություն է տալիս փոխանակել գիտելիքները և կրկնել հաջող բարելավումները ամբողջ կազմակերպությունում (Gephart et al., 1996): Շարունակական կատարելագործումը նաև շեշտը դնում է սովորելու և զարգացման վրա: Այն խթանում է մշտական ​​ուսուցման մշակույթը, որտեղ անհատներին և թիմերին խրախուսվում է զարգացնել նոր հմտություններ, ձեռք բերել գիտելիքներ և արդիական մնալ ոլորտի միտումներին: Ուսուցման և զարգացման նախաձեռնությունները աշխատակիցներին հնարավորություն են տալիս արդյունավետորեն նպաստել բարելավման ջանքերին և խթանել կազմակերպչական նորարարությունները:

Ամփոփելով, շարունակական բարելավումը առաջնորդվում է մի քանի հիմնարար սկզբունքներով, որոնք կարևոր են այն կազմակերպությունների համար, ովքեր ձգտում են շարունակական աճ և գերազանցություն առաջ տանել: Այս սկզբունքները ներառում են Kaizen, խնդիրների լուծում, տվյալների վրա հիմնված որոշումների կայացում, հետադարձ կապ և համագործակցություն, ստանդարտացում և փաստաթղթավորում, ինչպես նաև ուսուցում և զարգացում (Gephart et al., 1996): Ընդունելով այս սկզբունքները՝ կազմակերպությունները կարող են ստեղծել շարունակական բարելավման մշակույթ՝ հանգեցնելով բարելավված կատարողականի, նորարարության և երկարաժամկետ հաջողության: Ավելին, շարունակական բարելավումը մեկանգամյա ծրագիր չէ, այլ շարունակական, ցիկլային գործընթաց: Այն ներառում է կատարողականի կանոնավոր վերանայում, բարելավման նպատակների սահմանում, փոփոխությունների իրականացում, արդյունքների չափում և հետագա բարելավումների նախաձեռնում: Այս կրկնվող գործընթացը օգնում է կազմակերպություններին հարմարվել փոփոխվող շուկայական պայմաններին, բարձրացնել արդյունավետությունը, որակը և հաճախորդների գոհունակությունը և մնալ մրցունակ դինամիկ բիզնես միջավայրում (Bhuiyan & Baghel, 2005):

Մաս 3 – Նորարարության կառավարման հիմնական ոլորտները

Նորարարության կառավարումը ներառում է մի քանի հիմնական ոլորտներ, որոնք կարևոր են այն կազմակերպությունների համար, որոնք ձգտում են խթանել և առաջ տանել նորարարությունը: Այս ակնարկը կխորանա այս ոլորտներում և կընդգծի ներկայիս գիտելիքների բացերը, որոնք հնարավորություններ են տալիս հետագա ուսումնասիրության և ըմբռնման համար (Mohr & Sarin, 2009): Նորարարության կառավարման կարևոր ոլորտը ինովացիոն էկոհամակարգերն են: Այս էկոհամակարգերը ներառում են կազմակերպությունների ցանցեր, ներառյալ ընկերությունները, համալսարանները և պետական ​​կառույցները, որոնք համագործակցում են նորարարական գործունեության վրա: Թեև ինովացիոն էկոհամակարգերի վերաբերյալ հետազոտություններն աճել են վերջին տարիներին, դեռ շատ բան է մնում իմանալու, թե ինչպես են գործում այս էկոհամակարգերը և ինչպես են փոխազդում դրանցում գործող տարբեր կազմակերպությունները: Արդյունքում, նորարարական էկոհամակարգերի արդյունավետ կառավարումը մնում է հետազոտության թեմա՝ նման համագործակցության դինամիկան և ազդեցությունը հասկանալու հետ մեկտեղ:

Բաց նորարարությունը ուշադրության մեկ այլ կարևոր ոլորտ է: Այն պաշտպանում է գիտելիքի ներհոսքը և արտահոսքը՝ արագացնելու ներքին նորարարությունը և զարգացնելու շուկաները նորարարության արտաքին օգտագործման համար: Թեև խոշոր ընկերություններում բաց նորարարության վերաբերյալ զգալի հետազոտություններ են կատարվել, քիչ է հայտնի, թե ինչպես կարող են փոքր և միջին ձեռնարկությունները (ՓՄՁ) ներգրավվել բաց նորարարության մեջ: Ավելին, ուսումնասիրելը, թե ինչպես կարող է բաց նորարարությունը կիրառվել շահույթ չհետապնդող կամ կառավարական համատեքստում, հնարավորություն է տալիս ապագա հետաքննության համար (Chesbrough, 2003):

Կազմակերպչական մշակույթը և առաջնորդությունը վճռորոշ դեր են խաղում նորարարությունը խթանելու կամ խեղդելու գործում: Թեև սա լավ կայացած թեմա է, միշտ էլ ավելի նրբերանգ ըմբռնման տեղ կա: Օրինակ, ղեկավարության վարքագծի ազդեցությունը աշխատողների նորարարական վարքագծի վրա հեռավոր աշխատանքի համատեքստում պահանջում է ուսումնասիրություն: Բացի այդ, հասկանալը, թե ինչպես կազմակերպությունները կարող են պահպանել ստեղծագործ մշակույթը ճգնաժամի կամ արագ փոփոխության ժամանակ, այն ոլորտն է, որը պահանջում է հետագա ուսումնասիրություն (Mumford et al., 2002): Վերջապես, թվային նորարարությունը զգալիորեն փոխակերպեց նորարարության լանդշաֆտը: Հասկանալով թվային գյուտի եզակի ասպեկտները՝ համեմատած ավանդական ստեղծման հետ, դրա ազդեցությունը բիզնես մոդելների վրա և արդյունավետ կառավարման ռազմավարությունները, բոլոր ոլորտները հասուն են հետազոտության և ուսումնասիրության համար: Հետագա հետազոտությունները կարող են արժեքավոր պատկերացումներ ապահովել թվային դարաշրջանում նավարկող կազմակերպությունների համար (Yukl, 2008):

Կայունության և նորարարության խաչմերուկը հետաքրքրության առաջացող ոլորտ է: Բնապահպանական խնդիրների վերաբերյալ աճող իրազեկության պայմաններում կենսական նշանակություն ունի հասկանալը, թե ինչպես կարող է նորարարությունը նպաստել կայունությանը: Էկո-նորարարության, կայուն բիզնես մոդելների և կայունության վրա հիմնված նորարարության խթանման կամ խոչընդոտման գործում կարգավորման դերի վերաբերյալ հետազոտությունները կարևոր են գլոբալ հրատապ մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Նորարարության չափումը շարունակական մարտահրավեր է նորարարության կառավարման համար (Tamayo-Orbegozo et al., 2017): Նորարարության կատարողականը գնահատելու և հաջող նորարարության կարևոր ցուցիչները որոշելու համար մեթոդների և չափումների մշակումը մնում է հետաքրքրության թեմա: Շարունակական հետախուզումն ու կատարելագործումը կարող են կազմակերպություններին արժեքավոր գործիքներ տրամադրել նորարարական ջանքերը գնահատելու համար:

Վերջապես, նորարարության կառավարումը ներառում է տարբեր ոլորտներ, որոնք պահանջում են հետագա ուսումնասիրություն և հասկացողություն (Del Vecchio et al., 2018): Անդրադառնալով ինովացիոն էկոհամակարգերի, բաց նորարարության, նորարարության մշակույթի և առաջնորդության, թվային նորարարության, կայունության և նորարարության, ինչպես նաև նորարարության չափման և չափումների, կազմակերպությունները կարող են հաջողությամբ ընդլայնել իրենց նորարարական կարողությունները և կողմնորոշվել զարգացող նորարարական լանդշաֆտում (Papadonikolaki et al., 2022): )

Մաս 4 – Բլոկչեյն համակարգերի և ավտոմատացման հնարավորությունների ուսումնասիրություն

Բլոկչեյն համակարգերի և ավտոմատացման կիրառումը բիզնեսի արդյունավետությունը բարձրացնելու և կորուստները նվազեցնելու համար ընդլայնվող ոլորտ է, որն առաջարկում է բազմաթիվ հետազոտական ​​հնարավորություններ: Արդյունավետ կառավարելով այս տեխնոլոգիաների հետ կապված ռազմավարությունները՝ ընկերությունները կարող են դրանք ինտեգրել իրենց գործունեության մեջ՝ գործընթացները պարզեցնելու և թափոնները նվազագույնի հասցնելու համար: Այս բաժինը ընդգծում է կարևոր ոլորտները, որտեղ անհրաժեշտ է հետագա հետազոտություն՝ դրանց իրականացումը և հնարավոր օգուտները լիովին հասկանալու համար (Papadonikolaki et al., 2022):

Մատակարարման շղթայի կառավարումն առանձնանում է որպես բլոկչեյն տեխնոլոգիայի ամենահեռանկարային կիրառություններից մեկը: Օգտագործելով բլոկչեյնը՝ ընկերությունները կարող են հասնել թափանցիկության, հետագծելիության և գործառնական արդյունավետության իրենց մատակարարման շղթաներում: Այնուամենայնիվ, կարիք կա հետագա հետազոտությունների՝ բացահայտելու լավագույն փորձը բլոկչեյնը տարբեր տեսակի մատակարարման շղթաներում իրականացնելու համար: Բացի այդ, բլոկչեյնի ազդեցությունը մատակարարման շղթայի կատարման վրա հասկանալը և դրա ընդունման խոչընդոտները հաղթահարելու ուղիներ գտնելը կարևոր նկատառումներ են այս ոլորտում (Rehman Khan et al., 2022):

Խելացի պայմանագրերը մեծ ներուժ են առաջարկում բիզնես գործընթացների ավտոմատացման և խարդախության կամ սխալների հետևանքով առաջացող կորուստները նվազեցնելու համար: Այս ինքնակառավարվող էլեկտրոնային տվյալների փոխանակման (EDI) համակարգերը պայմանագրային պայմանները ներառում են ուղղակիորեն կոդի մեջ (Օրենք, 2017): Այնուամենայնիվ, կան երկարատև հարցեր՝ կապված նրանց իրավական կարգավիճակի, անվտանգության և կոնկրետ բիզնես գործընթացների հետ, որոնց համար դրանք առավել հարմար են: Հետագա հետազոտությունները կարող են լույս սփռել այս ասպեկտների վրա՝ ապահովելով խելացի պայմանագրերի արդյունավետ օգտագործումը տարբեր համատեքստերում (Sklaroff, 2017):

Ապակենտրոնացված և անվտանգ տվյալների փոխանակման հայեցակարգը, որը նպաստում է բլոկչեյն տեխնոլոգիային, կարող է պոտենցիալ հեղափոխություն կատարել բազմաթիվ ոլորտներում: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունները պետք է նավարկեն տվյալների փոխանակման և գաղտնիության միջև փոխզիջումները: Հետևաբար, անհրաժեշտ է հետազոտություն՝ այս նկատառումները կառավարելու համար արդյունավետ շրջանակներ և ռազմավարություններ մշակելու համար: Ավելին, տվյալների պաշտպանության կանոնակարգերի հետ համապատասխանության ապահովումը կարևոր է դառնում բլոկչեյնը տվյալների փոխանակման նպատակով օգտագործելու համար (A. Kumar et al., 2020):

Քանի որ ավելի շատ ձեռնարկություններ ընդունում են բլոկչեյն համակարգերը, այդ համակարգերի միջև փոխգործունակության անհրաժեշտությունը գնալով ավելի ակնհայտ է դառնում: Հետազոտության հնարավորությունները կայանում են ստանդարտների, արձանագրությունների և բլոկչեյնի փոխգործունակության հասնելու մեխանիզմների ուսումնասիրման մեջ (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020): Բացի այդ, փոխգործունակության բիզնեսի հետևանքների ուսումնասիրությունը կարող է օգնել կազմակերպություններին գնահատել տարբեր հարթակներում և ցանցերում բլոկչեյն համակարգերի ինտեգրման հետ կապված առավելություններն ու մարտահրավերները:

Ավտոմատացման տեխնոլոգիաները, ներառյալ բլոկչեյնը, կարող են խաթարել աշխատանքի ավանդական շուկաները և փոխարինել շատ սովորական դերեր: Արդյունքում, ձեռնարկությունները պետք է կառավարեն այս անցումը և իրենց աշխատակիցներին զինեն ապագայի համար անհրաժեշտ հմտություններով (Børing, 2017): Հետազոտությունը կարող է կենտրոնանալ հասկանալու վրա, թե ինչպես ընկերությունները կարող են արդյունավետ կերպով նավարկելու այս փոխակերպումը, ապահովելով սահուն անցում և ուղեցույցներ տրամադրելով աշխատողների պահանջած հմտությունների վերաբերյալ զարգացող աշխատանքային լանդշաֆտում:

Բլոկչեյն տեխնոլոգիաների էներգիայի սպառումը, մասնավորապես՝ դրանք, որոնք օգտագործում են աշխատանքի ապացույցի համաձայնության մեխանիզմներ, ինչպիսին է Bitcoin-ը, մտահոգություն է առաջացրել կայունության վերաբերյալ: Հետևաբար, բլոկչեյն համակարգերի էներգետիկ հետևանքների հետագա ուսումնասիրությունն անհրաժեշտ է՝ դրանց շրջակա միջավայրի վրա ազդեցությունը գնահատելու և էներգաարդյունավետությունը բարձրացնելու ուղիները բացահայտելու համար: Կազմակերպությունները կարող են ընդունել բլոկչեյն տեխնոլոգիաները՝ անդրադառնալով այս մտահոգություններին, միևնույն ժամանակ նվազագույնի հասցնելով նրանց էկոլոգիական հետքը (Sarkodie & Owusu, 2022):

Բլոկչեյն համակարգերի և ավտոմատացման կիրառումը հետաքրքիր հնարավորություններ է ներկայացնում բիզնես գործընթացները բարելավելու և կորուստները նվազեցնելու համար (Ho et al., 2022): Մատակարարման շղթայի կառավարման, խելացի պայմանագրերի, տվյալների փոխանակման և գաղտնիության, փոխգործունակության, աշխատատեղերի տեղաշարժի և էներգիայի օգտագործման և կայունության վրա կենտրոնացած հետազոտական ​​ջանքերի միջոցով կազմակերպությունները կարող են ավելի խորը պատկերացում կազմել այս տեխնոլոգիաների արդյունավետ ներդրման և դրանց երկարաժամկետ ազդեցության վերաբերյալ տարբեր բիզնես գործառնությունների վրա: (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012):

Մաս 5 – Գրականության վերլուծության նպատակը

Նորարարության կառավարման հետազոտական ​​գրականությունը կենսական դեր է խաղում բլոկչեյն համակարգերի և ավտոմատացման ներդրման ուղղորդման մեջ՝ բիզնեսի արդյունավետությունը բարելավելու և կորուստները նվազեցնելու համար (Attaran, 2020): Ուսումնասիրելով առկա հետազոտությունները՝ կազմակերպությունները կարող են արժեքավոր պատկերացումներ ձեռք բերել այս տեխնոլոգիաները տարբեր ոլորտներում կիրառելու վերաբերյալ: Օրինակ, ինովացիոն կառավարման հետազոտությունը ուղղորդում է ռազմավարական պլանավորումը բիզնես պրակտիկան ուսումնասիրելիս: Արդյունավետ պլանավորման համար շատ կարևոր է հասկանալ հնարավոր խափանումները և մրցակցային առավելությունները, որոնք կարող են բերել բլոկչեյնը և ավտոմատացումը տարբեր ոլորտներում:

Բացի այդ, հետազոտությունն օգնում է բիզնեսին կողմնորոշվել այդ տեխնոլոգիաների ներդրման և կիրառման մարտահրավերների մեջ, ներառյալ ճիշտ տեխնոլոգիան ընտրելը, փոփոխության գործընթացը կառավարելը և տեխնոլոգիան համընկնել ընդհանուր բիզնես ռազմավարության և մշակույթի հետ (Cabrera et al., 2001): Ի վերջո, ռիսկերի կառավարումը ևս մեկ ոլորտ է, որտեղ հետազոտությունը առանցքային դեր է խաղում: Ձեռնարկությունները կարող են մշակել արդյունավետ մեղմացման ռազմավարություններ՝ լուծելու տեխնոլոգիական, իրավական, կարգավորող և բիզնես ռիսկերը՝ բացահայտելով բլոկչեյնի և ավտոմատացման հետ կապված ընդհանուր ռիսկերը (Mendling et al., 2018):

Նորարարության կառավարման հետազոտությունը ընդգծում է սոցիալական փոփոխությունների նախաձեռնություններում ներառական նորարարության ներուժը: Blockchain-ը հնարավորություն է տալիս անվտանգ և ապակենտրոնացված տվյալների փոխանակումը՝ հզորացնելով անհատներին և համայնքներին: Մտածված իրականացման դեպքում ավտոմատացումը կարող է ազատել մարդու ժամանակը ավելի արժեքավոր գործունեության համար: Հետազոտությունն ուղղորդում է այս նախաձեռնությունները՝ ուսումնասիրելով տարբեր շահագրգիռ կողմերի ինովացիոն գործընթացում ներգրավելու մեթոդները և հասկանալով այս տեխնոլոգիաների սոցիալական հետևանքները (Mohr & Sarin, 2009): Քաղաքականություն մշակողները և կարգավորողները նաև հիմնվում են հետազոտությունների վրա՝ բլոկչեյնի և ավտոմատացման հետ կապված քաղաքականության և կարգավորման վերաբերյալ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար: Հետազոտությունն օգնում է նրանց հասկանալ այս տեխնոլոգիաների ավելի լայն հետևանքները, ինչպիսիք են դրանց ազդեցությունը աշխատատեղերի, եկամուտների բաշխման և էներգիայի սպառման վրա:

Կարևոր է նշել, որ հետազոտության արդյունքների կիրառելիությունը կախված կլինի յուրաքանչյուր կազմակերպության կամ սոցիալական փոփոխության նախաձեռնության կոնկրետ համատեքստից: Ակադեմիական հետազոտությունը պետք է համալրվի պրակտիկ մասնագետների պատկերացումներով, ոլորտի հաշվետվություններով, դեպքերի ուսումնասիրությամբ և գիտելիքի այլ աղբյուրներով: Շարունակական ուսուցումը կարևոր է, քանի որ բլոկչեյն և ավտոմատացման տեխնոլոգիաները արագ զարգանում են՝ ապահովելով կազմակերպություններին արդիական մնալ վերջին զարգացումներին և հասկանալ դրանց հնարավոր հետևանքները (Mohr & Sarin, 2009):

Ամփոփելով, նորարարության կառավարման հետազոտությունը արժեքավոր պատկերացումներ է տալիս կազմակերպությունների և սոցիալական փոփոխությունների նախաձեռնությունների համար, որոնք փորձում են օգտագործել բլոկչեյն համակարգերը և ավտոմատացումը (Anceaume et al., 2017): Հաշվի առնելով հետազոտության արդյունքները, ձեռնարկությունները կարող են տեղեկացված որոշումներ կայացնել ռազմավարական պլանավորման, իրականացման, ընդունման, ռիսկերի կառավարման և սոցիալական ազդեցության նկատառումների վերաբերյալ: Այնուամենայնիվ, կարևոր է դիտարկել կոնկրետ համատեքստը և գիտելիքի այլ աղբյուրներով ակադեմիական հետազոտությունը լրացնել՝ այս փոխակերպող տեխնոլոգիաների առավելություններն առավելագույնի հասցնելու համար:

Մաս 6 – Փոփոխության ազդեցությունը

Ընթացիկ հետազոտությունները կենտրոնանում են տարբեր ոլորտներում նորարարության հնարավոր ազդեցության վրա: Առաջին ուսումնասիրությունը ուսումնասիրել է ընկերության կապերի ազդեցությունն իր էկոհամակարգի հետ նորարարական հնարավորությունների վրա: Այն պարզեց, որ բույսերի վրա հիմնված սպիտակուցային ընկերություններն ավելի ուժեղ են ուղղված նորարարությանը, քան ավանդական սննդամթերք արտադրողները, ինչը ենթադրում է, որ արդյունաբերական ասոցիացիաները, կառավարությունը և գյուղատնտեսական այլ ընկերությունները նշանակալի դեր են խաղում նորարարության խթանման գործում: Այս ուսումնասիրությունը ընդգծում է էկոհամակարգի դերակատարների հետ ամուր կապեր զարգացնելու կարևորությունը՝ նորարարական ներուժը բարձրացնելու համար և կարող է հանգեցնել նորարարության կառավարման ռազմավարությունների, որոնք կենտրոնացած են ցանցի և համագործակցության վրա (Youtie et al., 2023):

Երկրորդ ուսումնասիրությունը ուսումնասիրել է կազմակերպչական մշակույթի գործոնների դերը սոցիալական և կատարողականի կառավարման համատեքստի ձևավորման գործում՝ ի վերջո ազդելով նորարարության կատարողականի վրա: Այն ընդգծում էր աջակցող և ներառական մշակույթ ստեղծելը՝ նորարարությունը խթանելու համար: Գտածոները ցույց են տալիս, որ կազմակերպություններին կարող է անհրաժեշտ լինել վերանայել իրենց մշակույթը և կառավարման պրակտիկան՝ նորարարությունը խթանելու համար, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի շատ մարդակենտրոն նորարարության կառավարման ռազմավարությունների ընդունմանը (Zhang et al., 2023):

Գրականության համակարգված վերանայումը կազմում էր երրորդ ուսումնասիրությունը, որն ուսումնասիրում էր կառավարման նորարարության, ընկերության կատարողականի և նորարարության այլ ձևերի միջև կապը: Քննությունը պարզեց, որ կառավարման նորարարությունը աճող ոլորտ է։ Ավելին, այն բացահայտեց մի քանի ոլորտներ ապագա հետազոտությունների համար, ներառյալ կառավարման նորարարության հայեցակարգումը, սահմանումները և չափումները և դրա շարժիչ ուժերը, նախադրյալները և որպես միջնորդ/մոդերատոր փոփոխականի դերը: Այս վերանայումը կարող է նպաստել ավելի նրբերանգ ըմբռնմանը, թե ինչպես է կառավարման նորարարությունն ազդում ընկերության աշխատանքի վրա և փոխազդում նորարարության այլ տեսակների հետ: Հետևաբար, դա կարող է հանգեցնել նորարարության կառավարման ավելի արդյունավետ և նրբերանգ ռազմավարությունների մշակմանը (Henao-García & Cardona Montoya, 2023):

Հետազոտության այս արդյունքները կարող են էականորեն ազդել նորարարության կառավարման պրակտիկայի վրա: Դրանք կարող են ոգեշնչել դեպի ամբողջական մոտեցումներ՝ հաշվի առնելով տարբեր գործոններ, ինչպիսիք են էկոհամակարգային կապերը, կազմակերպչական մշակույթը և կառավարման պրակտիկան: Բացի այդ, դրանք կարող են խթանել հետագա հետազոտությունները թերուսումնասիրված տարածքներում՝ խթանելով ոլորտում առաջընթացը: Իրականացնելով այս պատկերացումները՝ կազմակերպությունները կարող են բարելավել նորարարության կառավարման պրակտիկան՝ բարելավելով բիզնեսի արդյունավետությունն ու մրցունակությունը (Tiwari, 2022):

Մաս 7 – Մոտեցում նորարարությանը և տեխնոլոգիային

O'Sullivan and Dooley (2008) կենտրոնանում են կազմակերպություններում նորարարության ներդրման գործնական ասպեկտների վրա: Հեղինակները շեշտում են նորարարությունը ընկերության հիմնական գործունեության և մշակույթի մեջ ինտեգրելու կառուցվածքային մոտեցման անհրաժեշտությունը: Հեղինակները ուսումնասիրում են տարբեր ռազմավարություններ և գործիքներ՝ խթանելու նորարարությունը, ներառյալ գաղափարների ստեղծումը, դիզայներական մտածողությունը, նախատիպերը և համագործակցությունը: Նրանք ընդգծում են փորձերի, ռիսկի դիմելու և անհաջողություններից դասեր քաղող միջավայրի ստեղծման կարևորությունը: O'Sullivan-ը և Dooley-ն ընդգծում են, որ նորարարությունը չպետք է սահմանափակվի կոնկրետ բաժիններով կամ անհատներով, այլ պետք է ներգրավի կազմակերպության բոլոր աշխատակիցներին: Նրանք շեշտում են ղեկավարության աջակցության և նորարարական նախաձեռնությունների ազդեցությունը չափելու համար հստակ նպատակների և չափումների սահմանման կարևորությունը:

Ֆորկադելը և Գվադամիլասը (2002) ներկայացնում են նորարարությանն ուղղված գիտելիքի կառավարման ռազմավարության իրականացման դեպքի ուսումնասիրություն: Սա ուսումնասիրում է, թե ինչպես կարող են կազմակերպությունները օգտագործել գիտելիքի կառավարման պրակտիկաները՝ խթանելու նորարարությունը՝ ուսումնասիրելով այն մարտահրավերները, որոնց հանդիպում են ընկերությունները նորարարությունը խթանելիս և ընդգծելով գիտելիքի կառավարման կարևոր դերը այս գործընթացում: Նրանք ընդգծում են, որ արդյունավետ գիտելիքների կառավարումը կարող է նպաստել կազմակերպության ներսում գիտելիքների ստեղծմանը, փոխանակմանը և կիրառմանը, ինչը կհանգեցնի նորարարական կարողությունների ավելացմանը: Գործի ուսումնասիրությունը ներկայացնում է գիտելիքի կառավարման ռազմավարություն իրականացնող կազմակերպության իրական օրինակ, որը խթանում է նորարարությունը: Այն քննարկում է ձեռնարկված քայլերը, ինչպիսիք են համապատասխան գիտելիքների նույնականացումը և հավաքագրումը, դրանց կազմակերպումն ու դասակարգումը և այն հասանելի դարձնելը ընկերության աշխատակիցների համար:

Այս աշխատանքն ընդգծում է մշակույթի ստեղծման կարևորությունը, որը գնահատում է գիտելիքների փոխանակումն ու համագործակցությունը, ինչպես նաև ղեկավարության աջակցության անհրաժեշտությունը՝ ռազմավարության իրականացման համար: Նրանք նաև ընդգծում են տեխնոլոգիայի դերը գիտելիքի կառավարման ջանքերին աջակցելու գործում, ներառյալ գիտելիքների փոխանակման, համագործակցության և ուսուցման գործիքների օգտագործումը: Կապլանը (1998) ուսումնասիրում է նորարարական գործողությունների հետազոտության հայեցակարգը և կառավարման մեջ նոր տեսություններ և պրակտիկա առաջացնելու դրա ներուժը: Կարևորելով գործնական գործողությունների համադրումը խիստ հետազոտությունների հետ՝ կառավարման ոլորտում նորարարությունը խթանելու համար՝ Կապլանը պնդում է, որ միայն ավանդական հետազոտական ​​մեթոդները կարող են բավարար չլինել կառավարման բարդ մարտահրավերները լուծելու համար, և որ գործողությունների հետազոտությունը ներառում է նոր գաղափարների ակտիվ ներդրում և փորձարկում իրական աշխարհում։ պարամետրերը, կարող են արժեքավոր պատկերացումներ տալ և հանգեցնել նոր տեսությունների և պրակտիկայի զարգացմանը: Հետազոտությունը նշում է, որ հմուտ մենեջերների դերը կարևոր է նորարարության խթանման գործում՝ ակտիվորեն ներգրավվելով փորձերի, սովորելու և հարմարվողականության մեջ: Կապլանն առաջարկում է, որ այն ղեկավարները, ովքեր բաց են նոր գաղափարների համար և պատրաստ են ռիսկի դիմել, կարող են էապես նպաստել կառավարման նորարարական մոտեցումների ստեղծմանը:

Մաս 8 – Նորարարության ռազմավարության տեսություններ

Թեև նորարարության կառավարման մեկ «հիմնական տեսություն» չկա, ոլորտը հիմնված է մի քանի էական տեսություններով և հասկացություններով, որոնք կազմում են ըմբռնման հիմքը: Ահա մի քանի հիմնական տարրեր.

1. Նորարարության էկոհամակարգի տեսություն. Այս տեսությունը ենթադրում է, որ ընկերության ինովացիոն կարողությունների վրա ազդում են նրա կապերը շահագրգիռ կողմերի ավելի մեծ էկոհամակարգում, ներառյալ այլ բիզնեսներ, կառավարություն և արդյունաբերական ասոցիացիաներ (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al., 2013; Dodgson et al. al., 2021; Nylund et al., XNUMX): Թեև այս տեսությունը չունի մեկ կոնկրետ ստեղծող, բազմաթիվ գիտնականներ երկար տարիների ընթացքում մշակել և մշակել են գաղափարը նորարարական ուսումնասիրություններում: Այն ենթադրում է, որ ընկերության նորարարական կարողությունը ձևավորվում է նրա կապերով այլ ընկերությունների, հաստատությունների և շահագրգիռ կողմերի ավելի լայն ցանցի կամ «էկոհամակարգի» հետ: Այսօրվա փոխկապակցված գլոբալ տնտեսության մեջ այս տեսությունը ընդգծում է ռազմավարական գործընկերությունների, համագործակցությունների և արդյունաբերական դաշինքների կարևորությունը նորարարության խթանման գործում:
2. Կազմակերպչական մշակույթի տեսություն. Այս տեսակետը ցույց է տալիս, որ կազմակերպչական մշակույթի գործոնները, ինչպիսիք են հոգեբանական անվտանգությունը, կոլեկտիվիզմը և ուժային հեռավորությունը, կարող են էապես ազդել նորարարության կատարողականի վրա: Հոգեբանական անվտանգությունը և կոլեկտիվիզմը ընդհանուր առմամբ դրականորեն են ազդում նորարարության վրա, մինչդեռ հզորության բարձր հեռավորությունը (հիերարխիկ մշակույթ) կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013): Նմանապես, այս տեսությունը ժամանակի ընթացքում բազմաթիվ գիտնականների ներդրումների արդյունք է: Այն ենթադրում է, որ կազմակերպության մշակույթը` նրա ընդհանուր համոզմունքները, արժեքները և գործելակերպը, կարող են էապես ազդել կազմակերպության նորարարության ունակության վրա: Ժամանակակից բիզնեսի համատեքստում ընկերություններն ավելի ու ավելի են կենտրոնանում մշակույթների զարգացման վրա, որոնք խրախուսում են ստեղծագործությունը, ռիսկերի ընդունումը և համագործակցությունը՝ որպես նորարարության կարևոր շարժիչ ուժեր:
3. Բաց նորարարության տեսություն. Հենրի Չեսբրոյի կողմից առաջարկված այս տեսությունը ենթադրում է, որ ընկերությունները կարող են և պետք է օգտագործեն ներքին և արտաքին տեսություններն ու ուղիները դեպի շուկա՝ ձգտելով զարգացնել իրենց տեխնոլոգիաները (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010): Հենրի Չեսբրոն (2003) մարտահրավեր է նետում նորարարության ավանդական հասկացությանը, որը առաջնորդվում է բացառապես ներքին R&D-ով, փոխարենը առաջարկում է, որ ձեռնարկությունները պետք է օգտագործեն ներքին և արտաքին գաղափարներն ու ուղիները իրենց տեխնոլոգիան առաջ մղելու համար: Այսօր շատ ընկերություններ օգտագործում են այս մոտեցումը՝ համագործակցելով արտաքին հետազոտողների, հաճախորդների կամ նույնիսկ մրցակիցների հետ՝ նորարարությունը խթանելու համար:
4. Նորարարությունների տարածման տեսություն. Այս տեսությունը, որը մշակվել է Էվերետ Ռոջերսի կողմից, նկարագրում է, թե ինչպես ժամանակի ընթացքում գաղափարը կամ արտադրանքը թափ է հավաքում և տարածվում (կամ տարածվում) որոշակի բնակչության կամ սոցիալական համակարգի միջոցով (Rogers, 2010): Էվերետ Ռոջերսը մշակեց տեսություն՝ բացատրելու, թե ինչպես են նորարարությունները տարածվում ժամանակի ընթացքում բնակչության միջով: Այսօր բիզնեսներն օգտագործում են այս տեսությունը՝ առաջնորդելու իրենց մարքեթինգային և որդեգրման ռազմավարությունները՝ օգնելով ապահովել, որ իրենց ստեղծագործությունները հնարավորինս լայն լսարանին հասնեն:
5. Խանգարող նորարարության տեսություն. Քլեյթոն Քրիստենսենի կողմից առաջարկված այս տեսությունը ենթադրում է, որ ավելի քիչ ռեսուրսներով փոքր ընկերությունները կարող են հաջողությամբ մարտահրավեր նետել կայացած գործող բիզնեսներին՝ թիրախավորելով շուկայի այն հատվածները, որոնք անտեսվել են գործող ղեկավարների կողմից, սովորաբար այն պատճառով, որ այն տվյալ պահին շահութաբեր չէ (Christensen et al., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020): Քլեյթոն Քրիստենսենը (2004) ներկայացրել է տեսություն՝ նկարագրելու համար, թե ինչպես կարող են ավելի փոքր, քիչ ռեսուրսներով ընկերությունները մարտահրավեր նետել կայացած բիզնեսներին՝ թիրախավորելով շուկայի անտեսված հատվածները: Այսօր այս տեսությունը կարելի է տեսնել բազմաթիվ ոլորտներում, որտեղ սկսնակ ընկերությունները խանգարել են գործող ընկերություններին, ինչպիսիք են Uber-ը տրանսպորտում և Airbnb-ը՝ հյուրընկալության ոլորտում:
6. Ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետ (RBV): Այս տեսությունը պնդում է, որ ընկերության մրցակցային առավելությունը հիմնականում կայանում է ընկերության տրամադրության տակ գտնվող արժեքավոր ռեսուրսների փաթեթի կենտրոնացման մեջ (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013): Ջեյ Բարնին և Բիրգեր Վերներֆելտը (Լազոնիկ, 2002) պնդում են, որ մրցակցային առավելությունը հիմնականում կայանում է ընկերության տրամադրության տակ գտնվող արժեքավոր ռեսուրսների փաթեթի կիրառման մեջ: Ժամանակակից բիզնեսում ընկերությունները ավելի քան երբևէ կենտրոնացած են իրենց եզակի ռեսուրսների և կարողությունների վրա՝ լինեն սեփական տեխնոլոգիաներ, տաղանդավոր աշխատակիցներ, թե հզոր ապրանքանիշի ինքնություն՝ նորարարությունների և մրցակցային առավելությունների հասնելու համար:

Նորարարության կառավարումը հիմնված է մի քանի էական տեսությունների և հասկացությունների վրա, որոնք ձևավորում են մեր հասկացողությունը: Հիմնական տարրերը ներառում են Նորարարության էկոհամակարգի տեսությունը (Arenal et al., 2020), որն ընդգծում է ընկերության կապերի ազդեցությունը շահագրգիռ կողմերի ավելի լայն ցանցում նրա նորարարական կարողությունների վրա (Oh et al., 2016): Կազմակերպչական մշակույթի տեսությունը շեշտում է, թե ինչպես հոգեբանական անվտանգությունը և կոլեկտիվիզմը կարող են ազդել նորարարության կատարողականի վրա: Բաց նորարարության տեսությունը պաշտպանում է ներքին և արտաքին գաղափարների և տեխնոլոգիաների առաջխաղացման ուղիների օգտագործումը: Նորարարությունների տարածման տեսությունը բացատրում է, թե ինչպես են գաղափարները կամ ապրանքները տարածվում բնակչության կամ սոցիալական համակարգի միջոցով: Խանգարող նորարարության տեսությունը առաջարկում է, որ փոքր ընկերությունները կարող են մարտահրավեր նետել գործող ընկերություններին՝ թիրախավորելով շուկայի անտեսված հատվածները: Վերջապես, ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետի տեսությունը կենտրոնանում է մրցակցային առավելությունների համար արժեքավոր ռեսուրսների օգտագործման վրա (Barney & Arikan, 2005): Նորարարության կառավարումը ներառում է այս տեսությունների կիրառումը և համադրումը նոր գաղափարներ խթանելու համար՝ միաժամանակ հավասարակշռելով գոյություն ունեցող գործառնությունները և ապրանքները:

Մաս 9 – Տեսությունների կիրառում բլոկչեյնի և ավտոմատացման ներդրման համար

Այս տեսությունների կիրառումն ուղղակիորեն կապված է բիզնես կառույցների վրա նոր տեխնոլոգիաների ազդեցության և դրանց փոխակերպման ազդեցությունը հասկանալու համար: Մասնավորապես, այս տեսությունները կարող են օգտագործվել բլոկչեյնի և ավտոմատացման ոլորտում (Dash et al., 2019), լույս սփռելով այն անցումների վրա, որոնք տեղի կունենան բիզնեսում այս նորարարական տեխնոլոգիաների շնորհիվ: Ինովացիոն էկոհամակարգի տեսությունը շեշտում է, որ բլոկչեյն և ավտոմատացման տեխնոլոգիաները առանձին չեն մշակվում կամ ներդրվում: Փոխարենը, դրանք ավելի մեծ էկոհամակարգի մի մասն են, որը ներառում է տեխնոլոգիական ընկերություններ, ֆինանսական հաստատություններ, կարգավորող մարմիններ և սպառողներ: Հետևաբար, այս տեխնոլոգիաների հաջողությունը հաճախ կախված է այս էկոհամակարգի ներսում փոխհարաբերությունների արդյունավետ նավարկությունից և լծակներից:

Կազմակերպչական մշակույթի տեսությունը ընդգծում է մշակույթի մշակման կարևորությունը, որը խրախուսում է փորձերը և հանդուրժում ձախողումը բլոկչեյնի և ավտոմատացման տեխնոլոգիաների համատեքստում: Հաշվի առնելով այս տեխնոլոգիաների նորությունն ու բարդությունը, ռիսկերի ընդունումն ու փորձարկումները ընդգրկող մշակույթի զարգացումը կարող է գրավել բարձրակարգ տաղանդները և արագացնել նորարարությունը այս ոլորտներում (Beaulieu & Reinstein, 2020):

Բաց նորարարության տեսությունը ենթադրում է, որ բլոկչեյն և ավտոմատացման տեխնոլոգիաներով աշխատող ընկերությունները կարող են օգուտ քաղել արտաքին փորձագետների հետ համագործակցելուց, ինչպիսիք են գիտնականները, տեխնոլոգիական սկսնակները և մրցակիցները: Համատեղ ջանքերը, ինչպիսիք են համատեղ հետազոտական ​​նախագծերը, տվյալների փոխանակումը կամ նոր հավելվածների համատեղ մշակումը, կարող են արժեքավոր պատկերացումներ տալ և առաջացնել տեխնոլոգիական առաջընթաց: Նորարարությունների տարածման տեսությունը (Rogers, 2010) ընդունում է, որ բլոկչեյնի և ավտոմատացման համատարած ընդունումը կախված է տեխնիկական համատեղելիությունից, ընկալվող օգուտներից և մշակութային ընդունումից: Այս դինամիկայի ըմբռնումը թույլ է տալիս ընկերություններին արդյունավետորեն շուկա հանել այս տեխնոլոգիաները և խթանել դրանց հաստատումն ու ընդունումը ոլորտում:

Խանգարող նորարարության տեսությունը ընդգծում է բլոկչեյնի և ավտոմատացման ներուժը՝ խաթարելու տարբեր արդյունաբերությունները՝ հնարավորություն տալով նոր բիզնես մոդելներ ստեղծել (Brintrup et al., 2020): Օրինակ՝ բլոկչեյնն ունի ֆինանսական հատվածը հեղափոխելու ներուժ՝ վերացնելով միջնորդներին, մինչդեռ ավտոմատացումը կարող է էապես ազդել արտադրության վրա՝ նվազեցնելով մարդկային աշխատուժի կարիքը:

Ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետը (RBV) շեշտը դնում է բլոկչեյնի և ավտոմատացման հասանելի ռեսուրսների օգտագործման վրա՝ մրցակցային առավելություն ստանալու համար: Օրինակ, զգալի ռեսուրսներ ունեցող ընկերությունները տեխնիկական փորձաքննության, մտավոր սեփականության կամ տվյալների մեծ հավաքածուների հասանելիության առումով կարող են օգտագործել այս առավելությունները՝ մշակելու սեփական բլոկչեյն ալգորիթմներ կամ ավտոմատացման տեխնոլոգիաներ, որոնք առաջարկում են բարձր արդյունավետություն կամ ֆունկցիոնալություն (Barney & Arikan, 2005):

Եզրափակելով, այս տեսությունները արժեքավոր հեռանկարներ են տալիս հասկանալու մարտահրավերները և հնարավորությունները, որոնք կապված են կորպորատիվ կառույցներում նոր տեխնոլոգիաների հաջող ինտեգրման հետ, ներառյալ բլոկչեյնը և ավտոմատացումը (Sandner et al., 2020): Օգտագործելով այս տեսությունները՝ ընկերությունները կարող են ավելի արդյունավետ կերպով նավարկել բարդ նորարարական լանդշաֆտը և դիրքավորվել մրցակցային առավելությունների համար արագ զարգացող տեխնոլոգիական լանդշաֆտում:

Եզրափակում

Եզրափակելով, նորարարության կառավարման ոլորտը աջակցվում է տարբեր տեսություններով և հասկացություններով, որոնք արժեքավոր պատկերացումներ են տալիս նոր տեխնոլոգիաների ներդրման և ազդեցության վերաբերյալ, ինչպիսիք են բլոկչեյնը և ավտոմատացումը, բիզնեսներում (Wang et al., 2018): Քննարկված մոտեցումները, ներառյալ Նորարարության էկոհամակարգի տեսությունը, Կազմակերպչական մշակույթի տեսությունը, Բաց նորարարության տեսությունը, նորարարությունների տարածման տեսությունը, խանգարող նորարարության տեսությունը և ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետը, առաջարկում են ոսպնյակներ՝ հասկանալու այս տեխնոլոգիաների կողմից ներկայացված մարտահրավերներն ու հնարավորությունները:

Ընդգրկելով նորարարական էկոհամակարգի հեռանկարը՝ ընկերությունները կարող են նավարկելու բարդ հարաբերություններ և համագործակցություններ, որոնք անհրաժեշտ են բլոկչեյն և ավտոմատացման տեխնոլոգիաները հաջողությամբ իրականացնելու համար: Կազմակերպչական մշակույթ մշակելը, որը խրախուսում է փորձարկումները, ռիսկի դիմելը և ձախողման հանդեպ հանդուրժողականությունը, կարող է նպաստել այս ոլորտներում նորարարություններին նպաստող միջավայրին: Բաց նորարարության (վան դե Վրանդե և այլք, 2010) մոտեցումները, ներառյալ արտաքին փորձագետների հետ համագործակցությունը, կարող են խթանել այս տեխնոլոգիաների զարգացումն ու կիրառումը: Տեխնոլոգիաների տարածման դինամիկան հասկանալը և խաթարող նորարարության հնարավորությունների ընդունումը կարող են առաջնորդել բիզնեսին արդյունավետ մարքեթինգի և բլոկչեյնի և ավտոմատացման ընդունման մեջ: Արժեքավոր ռեսուրսների օգտագործումը, ինչպիսիք են տեխնիկական փորձը կամ սեփականության ալգորիթմները, կարող են մրցակցային առավելություններ ապահովել արագ զարգացող լանդշաֆտում:

Ինտեգրելով այս տեսությունները իրենց նորարարության կառավարման ռազմավարությունների մեջ՝ ընկերությունները կարող են ավելի լավ կողմնորոշվել նոր տեխնոլոգիաների ներդրման բարդությունների հետ՝ ապահովելով, որ նրանք գտնվում են բլոկչեյնի և ավտոմատացման տեխնոլոգիաների առաջընթացների առաջնագծում (Rehman Khan et al., 2022): Բացի այդ, այս տեսություններից բխող հետազոտություններն ու պատկերացումները գործնական ուղեցույց են տալիս այն ձեռնարկություններին, ովքեր ձգտում են օգտագործել նման տեխնոլոգիաները՝ բարձրացնելու արդյունավետությունը, մրցունակությունը և կայուն աճը: Քանի որ ոլորտը զարգանում է, շարունակական հետազոտություններն ու ուսուցումն անհրաժեշտ են զարգացող միտումներին տեղյակ պահելու և նորարարության կառավարման պրակտիկան կատարելագործելու համար: Ընդունելով նման տեսությունները և հարմարվելով փոփոխվող տեխնոլոգիական լանդշաֆտին, կազմակերպությունները կարող են դիրքավորվել հաջողության հասնելու համար ավելի ու ավելի նորարարական և դինամիկ բիզնես միջավայրում:

Սայլակ

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017): Bitcoin-ը բաշխված ընդհանուր ռեգիստր է: Բաշխված համակարգերի կայունացման, անվտանգության և անվտանգության միջազգային սիմպոզիում, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020): Նորարարական էկոհամակարգերի տեսությունը վերանայվել է. Արհեստական ​​բանականության դեպքը Չինաստանում. Հեռահաղորդակցության քաղաքականություն, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021): Պետական-մասնավոր նորարարական էկոհամակարգերի ծագումը. կողմնակալություն և մարտահրավերներ✰: Տեխնոլոգիական կանխատեսում և սոցիալական փոփոխություն, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Աթթարան, Մ. (2020). Թվային տեխնոլոգիաների հնարավորությունները և դրանց հետևանքները մատակարարման շղթայի կառավարման համար: Մատակարարման շղթայի ֆորում. միջազգային ամսագիր, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005): Ռեսուրսների վրա հիմնված տեսք: Մեջ Ռազմավարական կառավարման Blackwell ձեռնարկը (էջ 123–182)։ John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020): Միացնելով կազմակերպչական մշակույթը խարդախության հետ. բուֆերային/խողովակի տեսություն. KE Karim-ում (Խմբ.), Առաջընթացներ հաշվապահական վարքագծային հետազոտություններում (հատոր 23, էջ 21–45): Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997): Շարունակական բարելավում և Կայզեն. Ստանդարտացում և կազմակերպչական ձևավորում: Ինտեգրված արտադրական համակարգեր, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005): Շարունակական բարելավման ակնարկ. Անցյալից մինչև ներկա: Կառավարման որոշում, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Վերապատրաստման և նորարարական գործունեության միջև կապը ձեռնարկություններում. Վերապատրաստման և նորարարական գործունեության միջև կապը: International Journal of Training and Development, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020): Մատակարարման շղթայի տվյալների վերլուծություն մատակարարների խափանումները կանխատեսելու համար. դեպքի ուսումնասիրություն բարդ ակտիվների արտադրության մեջ: Արտադրության հետազոտությունների միջազգային հանդես, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001): Կազմակերպչական մշակույթի առանցքային դերը տեխնոլոգիայի վրա հիմնված փոփոխության բազմահամակարգային տեսակետում: Տեղեկատվության կառավարման միջազգային հանդես, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010): Համեմատելով փոքր և միջին ձեռնարկությունների նորարարական կարողությունները. կազմակերպչական մշակույթի և հզորացման հետևանքների ուսումնասիրություն: Փոքր բիզնեսի կառավարման ամսագիր, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003): Բաց նորարարություն. տեխնոլոգիայի ստեղծման և շահույթ ստանալու նոր հրամայական. Հարվարդի բիզնես մամուլ.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004): Տեսնելով, թե ինչ է հաջորդում. Օգտագործելով նորարարության տեսությունները՝ արդյունաբերության փոփոխությունը կանխատեսելու համար. Հարվարդի բիզնես մամուլ.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006): Խանգարող նորարարություն սոցիալական փոփոխությունների համար: Մանրամասն Սայլակ, 84(12), 94:

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010): Համագործակցային կազմակերպություն. Ինչպես անել, որ աշխատակիցների ցանցերը իսկապես աշխատեն : MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017): Բաց նորարարություն 2.0. թվային նորարարության նոր եղանակ՝ բարգավաճման և կայունության համար. Springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019): Արհեստական ​​ինտելեկտի կիրառումը մատակարարման շղթայի կառավարման ավտոմատացման մեջ. Ռազմավարական նորարարության և կայունության ամսագիր, 14(3), հոդված 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012): Նորարարությունն աշխատեցնել. Ինչպես կառավարել այն, չափել և դրանից շահույթ ստանալ, թարմացված հրատարակություն. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010): Բաց նորարարության հանրային քաղաքականության հետևանքների կառուցվածքի տեսական շրջանակի ուսումնասիրություն: Տեխնոլոգիաների վերլուծություն և ռազմավարական կառավարում, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008): Բաց նորարարության քաղաքականություն. տեսություն, շրջանակ և դեպքեր. Տարմո Կալվետ.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012): Six Sigma DMAIC մեթոդի վերլուծություն խնդրի լուծման տեսանկյունից: Արտադրության տնտեսագիտության միջազգային հանդես, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018): Մեծ տվյալներ ՓՄՁ-ներում և խոշոր կորպորացիաներում բաց նորարարության համար. միտումներ, հնարավորություններ և մարտահրավերներ: Ստեղծագործության և նորարարության կառավարում, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013): Նորարարության կառավարման Օքսֆորդի ձեռնարկ. OUP Օքսֆորդ.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007): Նորարար մշակույթների տարրեր. Գիտելիքների և գործընթացների կառավարում, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022): Ձեռնարկատիրական էկոհամակարգեր և ցանցեր. Գրականության վերանայում և հետազոտական ​​օրակարգ. Կառավարչական գիտության վերանայում, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002): Նորարարությանն ուղղված գիտելիքի կառավարման ռազմավարության իրականացման դեպքի ուսումնասիրություն: Գիտելիքների և գործընթացների կառավարում, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012): Նորարարություն հանուն ներառական աճի. Դեպի տեսական շրջանակ և հետազոտական ​​օրակարգ. Նորարարություն ներառական աճի համար: Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996): Ուսուցման կազմակերպությունները աշխուժանում են: Ուսուցում և զարգացում, 50(12), 34-46:

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023): Կառավարման նորարարությունը և դրա կապը նորարարության արդյունքների և ընկերության կատարողականի հետ. Գրականության համակարգված վերանայում և ապագա հետազոտական ​​օրակարգ: Եվրոպական նորարարության կառավարման ամսագիր, տպագրությունից առաջ(տպագրությունից առաջ): https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022): Թվային ռազմավարության մշակման շրջանակ մատակարարման շղթաների համար: IEEE գործարքներ ինժեներական կառավարման վերաբերյալ, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998): Նորարարության գործողությունների հետազոտություն. Նոր կառավարման տեսության և պրակտիկայի ստեղծում: Կառավարման հաշվապահական հետազոտությունների ամսագիր, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020): Արդյո՞ք բլոկչեյնը արծաթե փամփուշտ է մատակարարման շղթայի կառավարման համար: Տեխնիկական մարտահրավերներ և հետազոտական ​​հնարավորություններ. Որոշման գիտություններ, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Խմբ.): (2020): Բլոկչեյն, մեծ տվյալներ և մեքենայական ուսուցում. միտումներ և հավելվածներ (Առաջին հրատարակություն): CRC Մամուլ.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012): Բիզնեսից բիզնես (B2B) և բիզնեսից սպառող (B2C) կառավարում: Մեջ Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007): Կազմակերպչական մշակույթի, առաջնորդության արդյունավետության և անձնական արդյունավետության ընկալումները վեց երկրներում: Միջազգային կառավարման ամսագիր, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Իրավունք, Ա.(2017). Խելացի պայմանագրերը և դրանց կիրառումը մատակարարման շղթայի կառավարման մեջ [Թեզ, Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտ]: https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Նորարար ձեռնարկություն և պատմական վերափոխում. Ձեռնարկություն և հասարակություն, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019): Կազմակերպչական մշակույթ և ձեռնարկատիրական կողմնորոշում. Անհատականության և կոլեկտիվիզմի ուղղանկյուն հեռանկար. Միջազգային փոքր բիզնեսի ամսագիր, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Լիվերսիջ, Գ. (2015). Քրիստենսենի խանգարիչ նորարարությունը և Շումպետերի ստեղծագործական ոչնչացումը. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003): Ստեղծել կազմակերպչական մշակույթ, որը խթանում է ստեղծարարությունը և նորարարությունը: Եվրոպական նորարարության կառավարման ամսագիր, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013): Ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետ և ծառայության գերիշխող տրամաբանություն. նմանություններ, տարբերություններ և հետագա հետազոտություններ (SSRN գիտական ​​աշխատություն No. 2488529): https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Մենդլինգ, Ջ., Վեբեր, Ի., Ալստ, Վ.Վ. ., García-Bañuelos, L., Governator, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 թ. ). Բլոկչեյններ բիզնես գործընթացների կառավարման համար. մարտահրավերներ և հնարավորություններ. ACM գործարքներ կառավարման տեղեկատվական համակարգերի վրա, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009): Drucker-ի պատկերացումները շուկայական կողմնորոշման և նորարարության վերաբերյալ. Մարքեթինգի գիտության ակադեմիայի ամսագիր, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002): Առաջատար ստեղծագործ մարդիկ. Նվագավորելով փորձաքննություն և հարաբերություններ: The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012): Կառավարեք ձեր նորարարական պորտֆելը: Մանրամասն Սայլակ, 90(5), 66-74:

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021): Նորարարական էկոհամակարգեր՝ կայուն զարգացման նպատակներին հասնելու համար. բազմազգ ձեռնարկությունների զարգացող դերերը. Մաքուր արտադրության ամսագիր, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016): Նորարարական էկոհամակարգեր. Քննադատական ​​քննություն. Տեխնոլոգիա, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008): Նորարարության կիրառում. SAGE հրատարակություններ.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022): Blockchain նորարարական էկոհամակարգերի կազմակերպում շինարարության մեջ. Արդյունաբերական կառավարում և տվյալների համակարգեր, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Պրայուդա, ՌԶ (2020): Շարունակական բարելավում Kaizen-ի միջոցով ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ: Արդյունաբերական ճարտարագիտության և կառավարման հետազոտությունների ամսագիր, 1(1բ), հոդված 1բ. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022): Թվային փոխակերպումը, խելացի տեխնոլոգիաները և էկո-նորարարությունը ճանապարհ են հարթում դեպի մատակարարման շղթայի կայուն կատարում: Գիտության առաջընթաց, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Նորարարությունների տարածում, 4-րդ հրատարակություն. Սայմոն և Շուստեր.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020): Բլոկչեյնով միացված հարթակներ. մարտահրավերներ և առաջարկություններ. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020): Արդյունաբերական ընկերության ֆինանսական տնօրենի դերը. բլոկչեյն տեխնոլոգիայի ազդեցության վերլուծություն: Ապագա Ինտերնետ, 12(8), հոդված 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022): Բիթքոյնի ածխածնի հետքի և էներգիայի սպառման վերաբերյալ տվյալների հավաքածու: Տվյալները հակիրճ, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022): Դիզայնով խաթարո՞ւմ: Խանգարող բիզնես մոդելների արքետիպերի դասակարգման շրջանակ: R&D կառավարում, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013): Կազմակերպչական կլիմա և մշակույթ. Հոգեբանության տարեկան զեկույց, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020): Խանգարող նորարարության գրականության ակնարկ. ինչ է դա, ինչպես է այն աշխատում և ուր է այն գնում: Ճարտարագիտության և տեխնոլոգիաների կառավարման ամսագիր, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017): Smart Contracts and the Cost of Inflexibility Մեկնաբանություն. Փենսիլվանիայի համալսարանի իրավունքի տեսություն, 166(1), [i]-304։

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017): Էկո-ինովացիոն ռազմավարական մոդել. Բազմաթիվ դեպքերի ուսումնասիրություն բարձր էկո-նորարարական եվրոպական տարածաշրջանից: Մաքուր արտադրության ամսագիր, 142, 1347–1367 թթ. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010): Բիզնես մոդելներ, բիզնես ռազմավարություն և նորարարություն: Երկարաժամկետ պլանավորում, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019): Ընկերության կարողությունների տեսություն. տնտեսագիտության և (ռազմավարական) կառավարման հեռանկար: Նոր Զելանդիայի տնտեսական փաստաթղթեր, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Կազմակերպչական մրցունակության և թվային կառավարման մարտահրավերներ. SSRN էլեկտրոնային ամսագիր. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010): Բաց նորարարության շրջանակի ընդլայնում. անցյալ հետազոտություն, ներկա վիճակ և ապագա ուղղություններ: Տեխնոլոգիաների կառավարման միջազգային հանդես, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012): Կազմակերպչական վարքագծի կառավարման ամսագրի հրապարակման պատմությունը. նպատակային վերանայում և վերլուծություն. 1998–2009 թթ. Կազմակերպչական վարքագծի կառավարման ամսագիր, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018): Հասկանալով բլոկչեյն տեխնոլոգիան ապագա մատակարարման շղթաների համար. գրականության համակարգված վերանայում և հետազոտական ​​օրակարգ: Մատակարարման շղթայի կառավարում. միջազգային ամսագիր, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019): Բլոկչեյն տեխնոլոգիայի իմաստավորում. Ինչպե՞ս է այն փոխակերպելու մատակարարման շղթաները: Արտադրության տնտեսագիտության միջազգային հանդես, 211, 221–236։ https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023): Նոր մոտեցումների ուսումնասիրում նորարարական էկոհամակարգերը հասկանալու համար: Տեխնոլոգիաների վերլուծություն և ռազմավարական կառավարում, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Յուկլ, Գ. (2008). Ինչպես են առաջնորդները ազդում կազմակերպչական արդյունավետության վրա: The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012): Ձեռնարկատիրությունը և ռազմավարական մտածողությունը բիզնեսի էկոհամակարգերում. Բիզնես հորիզոններ, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023): Հասկանալով, թե ինչպես է կազմակերպչական մշակույթն ազդում նորարարության կատարողականի վրա. կառավարման համատեքստի հեռանկար: Կայունություն, 15(8), հոդված 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

ՆՇՈՒՄ:
[1] Նյութը, որը ես փաստագրում եմ, ընդլայնում է PowerPoint-ը և օգնում է հասկանալ ներկայացված նյութը:

Լոնդոնի բլոկչեյն կոնֆերանսի 1-ին օրվա կարևորագույն դրվագները. Եկամուտների ստեղծում բլոկչեյն տեխնոլոգիայով

Նորությո՞ւն է բլոկչեյնը: Ստուգեք CoinGeek-ի Blockchain սկսնակների համար բաժինը, ռեսուրսների վերջնական ուղեցույցը՝ բլոկչեյն տեխնոլոգիայի մասին ավելին իմանալու համար: