Life Hack, թե կարմիր դրոշ.

Եթե ​​վերջերս եղել եք համացանցում, հավանաբար հանդիպել եք «հանգիստ թողնելու» երևույթին։ Սա պարտադիր ժամերին աշխատանքի գնալու պրակտիկա է, անելով այն, ինչ պայմանագրով է պահանջվում, և ոչ ավելին։ Մեթոդն այժմ լայնորեն օգտագործվում է շատերի կողմից, ընդ որում աշխատողների ընդհանուր ներգրավվածությունը անշեղորեն նվազում է 2020 թվականից ի վեր:

Ի՞նչ է իրականում նշանակում հանգիստ թողնել: Դուք կարող եք նկատել, որ ես չեմ նշել, որ իրականում թողնում եմ ձեր աշխատանքը: Հանգիստ հեռանալը ապակողմնորոշիչ նոմենկլատուրա է, քանի որ այս երևույթն ամենևին էլ ձեր աշխատանքը թողնելու մասին չէ: Խոսքը հենց այն մասին է, ինչ պահանջում է ձեր պաշտոնը: Այս պրակտիկան սահմանում է աշխատանքային և անձնական կյանքի միջև հստակ սահմաններ, սակայն որոշ գործատուներ չեն սիրում այդ միտումը:

TikTok օգտատիրոջ @zaidleppelin-ի այս մեջբերումն ամփոփում է այս շարժումը: Նրանք ասում են. «Դուք ուղղակիորեն չեք թողնում ձեր աշխատանքը, բայց դուք հեռանում եք [աշխատանքի վայրում] վերևից դուրս գնալու գաղափարից: Դուք դեռ կատարում եք ձեր պարտականությունները, բայց այլևս չեք հետևում բուռն մշակույթի մտածելակերպին, որ աշխատանքը պետք է լինի ձեր կյանքը: Իրականությունն այն է, որ դա այդպես չէ, և ձեր արժեքը որպես մարդ չի որոշվում ձեր աշխատանքով»:

Ինչո՞վ է պայմանավորված այս փոփոխությունը: Մի անսպասելի նվեր, որը մեզանից շատերին տվեց համաճարակը, ժամանակն էր տանը՝ մտածելու, թե ինչպես են մեր մասնագիտությունները ազդում մեր կյանքի վրա որպես ամբողջություն: Շատերի միջև կոնսենսուսն այն էր, որ իրենց աշխատանքը բացասաբար է անդրադառնում իրենց կյանքի վրա, և նրանք պարզապես չէին ցանկանում այլևս բավարարվել այդ իրականությամբ:

Աշխատանքից հանգիստ թողնելը, որը նաև կոչվում է «ձեր վարձատրության կատարում», ապահովում է, որ ձեր մասնագիտական ​​կյանքը մնա աշխատանքային ժամերի և հանձնարարված պարտականությունների սահմաններում: Այն ուժ է տալիս անհատին, երբ խոսքը վերաբերում է աշխատանքից դուրս նրանց կյանքին: Շատերն այս առաջնահերթության փոփոխությունը բացարձակապես անհրաժեշտ համարեցին՝ համաճարակի առաջ և դրա ընթացքում առկա աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռությունը գնահատելուց հետո:

Որոնք են օգուտները: Աշխատակիցները, ովքեր սկսել են «գործել իրենց աշխատավարձը», շտապում են հրաժարվել լրացուցիչ աշխատանքից, եթե դա նրանց աշխատանքի նկարագրության մաս չէ: Ժամանակի ընթացքում դա օգնում է պահպանել աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը ողջամիտ և պաշտպանում է ավելին, քան դուք կարող եք վերցնել: Աշխատակիցների համար, ովքեր արդեն մեծ քանակությամբ այրման են ենթարկվում, հանգիստ թողնելը կարող է օգնել նրանց նորից կապ հաստատել իրենց մասնագիտական ​​կյանքից դուրս կատարվողի հետ:

Հանգիստ հրաժարվողներն այլևս չեն թեքում իրենց գործատուների համար՝ պատրաստակամորեն զոհաբերելով իրենց մտավոր և ֆիզիկական առողջությունը: Նրանք, ովքեր գծում են այս սահմանները, առաջնահերթություն են տալիս իրենց և իրենց հարաբերություններին, այլ ոչ թե ենթարկվում են գրասենյակի սթրեսներին, նույնիսկ երբ ժամացույցից դուրս են: Ընդհանուր առմամբ, դա հաղթանակ է աշխատանք-կյանքի հավասարակշռության համար:

Ո՞ւմ համար սա լավ չէ: Հանգիստ թողնելը մինչև այս պահը կարող է երազանք թվալ: Բայց կան ոմանք, ովքեր գուցե իրենց լավություն չեն անում այս գործելաոճով: Եթե ​​դուք գտնվում եք հանձնաժողովի վրա հիմնված դիրքում, ապա շատ ավելի քիչ ջանք գործադրելը կարող է իսկապես հանգեցնել զգալիորեն ավելի քիչ վարձատրության, երբ ամեն ինչ ասված է և արված: Բացի այդ, նոր ձեռներեցների համար խորհուրդ չի տրվում փորձել այս մարտավարությունը: Ի վերջո, երբ դուք առաջին անգամ եք սկսում, անկախ նրանից, թե դա աշխատում է ձեզ համար, թե ներխուժում է նոր կարիերա, լրացուցիչ ջանքեր են պահանջվում ինքնահաստատվելու համար:

Այսպիսով, ի՞նչ կարող են սովորել գործատուները հանգիստ թողնելով աշխատանքը: Ինչպես արդեն կռահեցիք, հանգիստ ծխելը թողնելու լայն տարածված օգուտները չեն տարածվում գործատուների վրա: Մարդը, ով պատրաստվում է գնալ ավելի բարձր և ավելին, հաստատ ավելի արժեքավոր է թվում ընկերության համար, քան նա, ով աշխատում է աշխատանքի ընթացքում: Մյուս կողմից, աշխատողը, ում անընդհատ ավելի շատ աշխատանք է տրվում իրենց ապացուցված փորձի արդյունքում, ամենայն հավանականությամբ կվառվի և ի վերջո աշխատանք փնտրի այլուր:

Համատարած անջատման այս միտումը աշխատուժն է բարձրաձայնում, և գործատուները խելամիտ կլինեն լսել: Շատ դեպքերում, աշխատակիցների ակնկալիքների վերաբերյալ հաղորդակցությունը պետք է ավելի պարզ լինի: Կամ գուցե ժամանակն է, որ ընկերությունները վերագնահատեն իրենց կառավարման մարտավարությունը, ընկերության մշակույթը կամ փոխհատուցման փաթեթները:

Հանգիստ հեռանալը ուղղակի արդյունք է այն բանի, որ աշխատակիցներն իրենց պաշտոններում զգում են «ոչ-»՝ չգնահատված, չաջակցված, պակաս փոխհատուցված, չմոտիվացված կամ անկարևոր: Առանց բարելավելու ակտիվ, երկարատև ջանքերի, աշխատակիցների ներգրավվածությունը, անկասկած, կշարունակի հետ մնալ: Ի վերջո, եթե ցանկանում եք ավելի շատ ջանք տեսնել ձեր աշխատուժից, դուք պետք է ջանքեր գործադրեք նրանց մտահոգությունները լուծելու համար: Բարոյականությունը միայն ուժով հորինված բան չէ: