Մարկետինգային ապրանքների և ծառայությունների բարդ բնույթը զանգվածներին, ներդրողների տրամադրությունների և արձագանքի կառավարումը և քաղաքական ավազատուփում խաղալը խառնաշփոթություն առաջացրեց և ի վերջո աղետալի եղավ [hotlink]Disney[/hotlink] նախկին գործադիր տնօրեն Բոբ Չապեկի համար:
Նոյեմբերի 20-ին Disney's Board-ը զարմանալի հայտարարություն արեց. Այն աշխատանքից ազատեց Չապեկին (Բոբ #2) և նշանակեց իր 15 տարվա նախկին գործադիր տնօրեն Բոբ (թիվ 1) Իգերին «առանցքային ժամանակաշրջանի համար»:
Այնքան կուրացուցիչ էր խորհրդի հայտարարությունը, որ Բոբ #2-ը չեղյալ է հայտարարվել վերջին պահին նրա հայտնվելը նույն գիշեր Էլթոն Ջոնի հրաժեշտի համերգին, որը ուղիղ հեռարձակվում էր Disney-ով, Լոս Անջելեսի «Դոջեր» մարզադաշտից:
Երկուշաբթի առավոտյան խոսելով քաղաքապետարանի ժողովում, որին ներկա էին մոտ 400 մարդ և հեռարձակվում աշխատակիցների համար ամբողջ աշխարհում, Բոբ Իգերը, բումերանգի գործադիր տնօրենը փորձեց վերականգնել Disney-ի «ապագա աշխարհը» մեկ շաբաթ անորոշությունից հետո:
Նա բարձրացրեց աշխատակիցների ոգևորությունը, բայց ապահովեց ծախսերը կրճատելու անհրաժեշտությունը, պահպանեց աշխատանքի ընդունման սառեցումը նոյեմբերի 1-ից, հզորացրեց ստեղծագործ թիմերին և առաջնահերթություն տվեց շահութաբերությանը, քան աճին:
Իգերը նաև ասաց, որ կվերակազմավորի կորպորատիվ կառուցվածքը և չի ցանկանում որևէ խոշոր տոմսեր ձեռք բերել: Կոնկրետության բացակայությունը, թվում էր, դրդել է Disney Stock-ի անկումն օրվա ընթացքում մոտ 3%-ով:
Ակնհայտ է, որ տախտակը հոգնեց և շեղեց Չապեկին (Բոբ #2) ապշեցուցիչ և հաստատուն սայթաքումների և գահավիժումների պատճառով:
Վերջին կաթիլը չորրորդ եռամսյակի տխուր շահույթն էր և ներդրողների կոչը: Այն այնքան վատ դիրքավորվեց ընկերության կողմից, որ CNBC-ի Squawk [hotlink]Box[/hotlink] ժամանակ Ջիմ Կրամերը (նաև ձեռք բերված ճաշակ) իրավամբ. կոչ է արել կրակել գործադիր տնօրեն Չապեկի եթերում.
Մասնավորապես, նա ասաց, որ Չապեկը «զառանցանք» էր եռամսյակի իր բնութագրմամբ: Disney streaming-ը ցույց է տվել 1.5 միլիարդ դոլարի վնաս՝ բաց թողնելով Ուոլ Սթրիթի ակնկալիքները, ինչը գրեթե կրկնապատկվել է նախորդ տարվա վնասից:
Սեփական կապիտալի նվազող արժեքը
Անցյալ տարի, Բոբ Չապեկի ղեկավարությամբ, ներդրողները քվեարկեցին իրենց ոտքերով, կտրուկ արժեզրկելով Disney-ի բաժնետոմսերը՝ 154.00 թվականի նոյեմբերի 19-ի 2021 դոլարից մինչև 92.00 թվականի նոյեմբերի 18-ին 2022 դոլարից պակաս, մոտավորապես -40% տարբերություն (համեմատած): նույն ժամանակահատվածի համար [hotlink]Dow[/hotlink] կորուստը մոտ 5% է:
Ակտիվիստ ներդրողներ են հայտնվում
Train Fund Management-ը՝ Նելսոն Պելցի գլխավորությամբ, լավ վերլուծությունից և ջրի մեջ արյան հոտից հետո հավաքել է զգալի կապիտալ՝ 800 միլիոն դոլար Դիսնեյում և խորհրդի նստավայր փնտրելու համար. Ակտիվիստ ներդրող Dan Loeb's Երրորդ կետը նոր դիրք գրավեց, այս տարվա սկզբին բաժնետոմսերի սեփականությունը լուծարելուց հետո:
Հասարակայնության հետ կապերի աղետ
Անկախ նրանից, թե դուք համաձայն էիք Դիսնեյի դիրքորոշման հետ Ֆլորիդայի դպրոցական օրենքի վերաբերյալ, քիչ վիճելի է, որ Դիսնեյի ուշ գործողությունները խաբված էին, և հսկայական ուշադրություն և անհանգստություն առաջացրեցին:
Դիսնեյը դարձավ դեպքի ուսումնասիրություն, թե ինչպես արագ անջատվել շահագրգիռ կողմերից: Նրա ինքն իրեն հասցված վերքերը շարունակվեցին, քանի որ Դիսնեյը կարծես չէր գիտակցում կանգ առնելու, գնահատելու և միայն դրանից հետո շարունակելու անհրաժեշտությունը:
Դիսնեյը, չլիցքաթափվելով, ստեղծեց անհանգստության շարունակական եղջյուրի բույնը: Մի քանի օրվա ընթացքում, որ Ֆլորիդայի օրենսդիր մարմինը մերկացել է Դիսնեյը գործում էր գրեթե կես դար հատուկ արտոնություններով, որոնք Դիսնեյին շնորհում էին գրեթե կառավարական իշխանություն Ֆլորիդայի նրա ունեցվածքի նկատմամբ:
Բացի այդ, Վաշինգտոնում հանգիստ քննարկումներ են ընթանում Disney-ի հեղինակային իրավունքները սպառվում են, ինչը կարող է ազդեցություն ունենալ ապագա շահույթի և դիրքավորման վրա: Ղեկավարության և խորհրդի ագիտան նշանակում է, որ բիզնեսը վարելուց հեռու ժամանակ է կենտրոնանում շատ հանրային ճգնաժամի, ազգային լրատվամիջոցների և սոցիալական շարունակական բացասական մեկնաբանությունների, ինչպես նաև նոր զգալի ծախսերի վրա, հատկապես օրինական:
Կորած երկրպագուներ և ծնողների բարի կամք
Արձագանքները կարող են ազդել զբոսայգի հաճախումների, հոսքային ծառայությունների, ինչպես նաև եկամուտների այլ հոսքերի վրա:
Այգու մուտքի գների մի քանի բարձրացումները փոխել են այցելուների ժողովրդագրությունը: Disney World-ում և Disneyland-ում արտոնությունների վերացումը և նոր համակարգերի ներդրումը դժվարացրել են հավատարիմների համար տարեկան կտրոնների օգտագործումը:
Աճել են նաև Disney+ և ESPN վճարները։ Նոր շրջագայություն, Աստղային պատերազմներ. Գալակտիկայի ծայրը, չհամապատասխանեց ընկերության աղմուկին: Եվ հենց այս շաբաթ՝ Disney-ի անիմացիոն ֆիլմը Տարօրինակ Խոսք տարվա նրանց երկրորդ ձախողումն էր, որը հաջորդեց Թեթև տարի.
Դժգոհության մասին լուրեր
Զարմանալի չէ, այն ամենով, ինչ տեղի էր ունենում, սկսեցին տարածվել լուրերի հաղորդագրությունները որ Disney-ի ղեկավարները գոհ չէին Չապեկի ռազմավարական ուղղությունից։ Հետին պլանում այս ղեկավարներն անձնական ցավ ունեին՝ հաշվի առնելով, թե որքան են կորցրել իրենց ընկերության բաժնետոմսերի օպցիոնների արժեքը:
Այս ամենը խոսուն է. Ապրանքանիշերը կարող են ջարդվել, և խորհրդանշական ապրանքանիշ լինելն այն չէ, որ կարճ ժամանակում նկատելիորեն վնասվել է:.
Բոբ թիվ 1
Մինչ այս ամենը տեղի էր ունենում, Բոբ Իգերը տեսավ, որ դա ոչնչացնում է աճի իր ակնառու կատարումը Mouse House-ում: Եվ 25 տարվա մեջ առաջին անգամ նա դրսից ներս էր նայում։
Բոբ Իգերը 2000 թվականին նշանակվեց Դիսնեյի նախագահ և հաջողության հասավ Մայքլ Էյսներ որպես գործադիր տնօրեն 2005 թվականին, մինչև նրա պայմանագրի ժամկետը լրանա 2020 թվականին: Այնուհետև նա ծառայեց որպես գործադիր նախագահ մինչև 2021 թվականի դեկտեմբերին Դիսնեյից իր թոշակի անցնելը:
Իգերի պայմանագիրը նախկինում երկարաձգվել էր՝ մեկ անգամ 2017-ին, երբ նա հայտարարեց 2018-ին թոշակի անցնելու մասին, իսկ հետո՝ 2019-ի դեկտեմբերին՝ 2021-ի ավարտով:
Նկատի ունեցեք, որ նա եղել է գործադիր, այլ ոչ թե ոչ գործադիր նախագահ, ինչը կարևոր տարբերակ է: Գործադիր նախագահը լիաժամկետ պաշտոն ունի, որը ղեկավարում է խորհուրդը և անմիջական դերակատարում ունի ամենօրյա կառավարման մեջ: Ոչ գործադիր նախագահը նախագահում է խորհուրդը և խորհուրդներ է տալիս գործադիր տնօրենին և մյուսներին, բայց մնում է ղեկավարությունից դուրս:
Այսպիսով, ի՞նչ եք կարծում, Բոբ Չապեկը գոհ էր այս պայմանավորվածությունից: Ի՞նչ կասեք երկու Բոբի միջև շարունակվող հարաբերությունների մասին: Համաձա՞յն և հարմարավետ.
Մտածիր այդ մասին, Բոբ Իգերը, 25 տարի անց, մեկ տարուց պակաս թոշակի անցնելուց հետո, իսկապես երբեք չհեռացավ ընկերությունից, գիտեր խորհուրդը որպես գործադիր տնօրեն և որպես նախագահ, և ստիպված եղավ հետևել Բոբ Չապեկի գայթակղությանն ու գայթակղությանը:
Ենթադրյալ ինսայդերները, ովքեր զրուցել են լրատվամիջոցների հետ, մեծ ջանքեր են գործադրել՝ ներկայացնելու կուլիսային պատմություն, ըստ որի խորհրդի մակարդակով այս ամբողջ փոփոխությունը տեղի է ունեցել երկու օրվա ընթացքում:
«Տիկինը չափից դուրս շատ է բողոքում, մտածում է»՝ Ուիլյամ Շեքսպիրի «Համլետ» պիեսից մարդու վարքագծի ակնառու մեկնաբանություն է: Այն, ինչ կարծում եմ իրականում տեղի ունեցավ. Բոբ Իգերը տեսավ, թե ինչպես են իր երեխային ոչնչացնում և կազմակերպեց նրա վերադարձը:
Մարդիկ, ովքեր բավական երկար են եղել գործարքների շուրջ, գիտեն, որ բաները տեղի են ունենում ոչ թե օրերի ընթացքում, այլ շաբաթների ընթացքում, և ամիսներ են պահանջվում դիրքորոշման և տեղադրման համար:
Որպեսզի օգնենք ընկերությանը վերադառնալ ուղու վրա, վերադարձող գործադիր տնօրեններն այնքան էլ արտասովոր չեն: Ոմանք հաջողակ են եղել, ոմանք՝ ոչ: 2010 թվականից ի վեր 22 գործադիր տնօրեններ վերադարձել են իրենց հին պաշտոններին՝ ըստ Spencer Stuart-ի գործադիր որոնողական ընկերության:
Այսպիսով, ո՞վ է մեղավոր: Դե, ակնհայտորեն Չապեկի աղետալի ռազմավարությունն ու առաջնորդությունը, բայց նաև խորհուրդը և Իգերը, ովքեր Չապեկին գործադիր տնօրենի պաշտոնում դրեցին:
Իգերը ակնառու գործադիր տնօրեն էր ներդրողների, աշխատակիցների, հաճախորդների, արդյունաբերության համար՝ գրեթե բոլոր բաղադրիչների համար: Այնուամենայնիվ, նա և խորհուրդը կարող էին ձախողվել իրենց պարտականությունների մեջ՝ հարդարելու և հաջողակ իրավահաջորդ նշանակելու հարցում:
Մոտալուտ մարտահրավերներ
Բոբ Իգերի գլխավորությամբ, բաժնետերերը կարծես թե հանգստացած են և կենտրոնացած ապագայի վրա: Բայց կան հսկայական ռազմավարական մարտահրավերներ և առաջնահերթություններ, որոնց բախվում է Իգերը հաջորդ տարում.
Կրճատել ֆինանսական կորուստները և կարգի բերել «Մկնիկի տունը» գնաճի և գալիք ռեցեսիայի ժամանակ:
45+ միլիարդ դոլար պարտքի լուծում՝ լինելով վաճառող, ոչ թե շինարար:
Հոսքային ծառայության ռազմավարության և լուծման իրականացում: Չափազանց հեշտ է ասել. Ամենադժվարը ստեղծելը.
Վերականգնել հեղինակությունը, հարաբերությունները և վստահությունը ներդրողների, հաճախորդների և աշխատակիցների հետ Դիսնեյի զբոսայգիներում և ծառայություններում:
Ինչ-որ կերպ վերականգնում է Ֆլորիդայի նահանգի, նահանգապետ Ռոն ԴեՍանտիսի և ԱՄՆ Ներկայացուցիչների պալատի մեծամասնության նոր առաջնորդների հետ կապը:
Մեկ կամ մի քանի ներքին թեկնածուների, ինչպես նաև արտաքին թեկնածուների նույնականացում՝ պաշտոնի և հարսանիքի համար որպես Magic Kingdom-ի պոտենցիալ հաջորդ գործադիր տնօրեն:
Ուոլ Սթրիթի ներդրողները հայտնիորեն քիչ համբերություն ունեն և պահանջում են ակնթարթային արդյունքներ: Բոբ թիվ 1-ը որոշ թռիչքուղի ունի, բայց ակնկալվում է, որ նա կներկայացնի այս և այլ հարցեր տարբեր շահագրգիռ կողմերի համար:
Ինչպիսի՞ն կլինի Դիսնեյը, կամ գոյություն կունենա՞ իր ներկայիս կառուցվածքում, երբ ավարտվի նոր հին գործադիր տնօրեն Բոբ Իգերի երկամյա պայմանագիրը: Կարդացեք իմ հաջորդ հոդվածը:
Ռիչարդ Տորենզանոն The Torrenzano Group-ի գործադիր տնօրենն է, որն օգնում է կազմակերպություններին վերահսկել իրենց ընկալումը: Մոտ մեկ տասնամյակ նա եղել է Նյու Յորքի ֆոնդային բորսայի կառավարման (քաղաքականության) և գործադիր (գործառնությունների) հանձնաժողովների անդամ։ Ռիչարդը պահանջված փորձագետ և առաջատար մեկնաբան է ֆինանսական շուկաների, ապրանքանիշերի, ճգնաժամի, լրատվամիջոցների և հեղինակության վերաբերյալ:
Fortune.com-ի մեկնաբանություններում արտահայտված կարծիքները բացառապես իրենց հեղինակների տեսակետներն են և պարտադիր չէ, որ արտացոլեն կարծիքներն ու համոզմունքները: Բախտ.
Ավելին պետք է կարդալ մեկնաբանություն հրատարակվել է Բախտ:
Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը
Ավելին Fortune-ից. Ամերիկյան միջին խավը դարաշրջանի վերջում է Սեմ Բենքմեն-Ֆրիդի կրիպտո կայսրությունը «կառավարվում էր Բահամյան կղզիներում երեխաների մի հանցախմբի կողմից», որոնք բոլորը ժամադրվում էին միմյանց հետ Վիճակախաղի հաղթողների 5 ամենատարածված սխալները Հիվա՞նդ եք Omicron-ի նոր տարբերակով: Պատրաստվեք այս ախտանիշին
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/tale-two-bobs-iger-returns-151500673.html