Ինչպես կարող են ընկերությունները պլանավորել փոփոխությունները, ճնշումները և հնարավորությունները

ԱՄՆ-ի արտադրությունն անկում ու սթրես էր ապրում նույնիսկ համաճարակից առաջ։ Հետո ամեն ինչ վատացավ։ Շատ ավելի վատ: Արտադրված ապրանքների պահանջարկի անսպասելի աճը ուղեկցվել է մատակարարման շղթայի զանգվածային ընդհատումներով, քաղաքական և տնտեսական ճնշումներով, բաղադրիչների պակասով և աշխատուժի սահմանափակումներով:

Որքան էլ մենք բոլորս, հավանաբար, կցանկանայինք մոռանալ այդ մութ ու բակտերիալ գլխի մասին, այն մեզ սովորեցնելու շատ բան ուներ: Եվ չի ակնկալվում, որ արտադրական խոշոր խափանումները կթողնեն: Ընկերությունները պետք է ակնկալեն, որ կզգան բազմաթիվ վտանգներ՝ բնական աղետներից մինչև աշխարհաքաղաքական անորոշություններ մինչև կիբերհարձակումներ: Թեև մենք պարտադիր չէ, որ գիտենք, թե ինչպիսի վտանգ կհայտնվի, մենք կարող ենք պլանավորել արտադրական խափանումները, որոնք տևում են մեկ ամիս կամ ավելի, և տեղի կունենան միջինը ամեն 3.7 տարի. Մենք նաև գիտենք, որ այս խափանումները կարող են ավելի բարձր ֆինանսական ծախսեր պահանջել:

Գործադիր տնօրենները, ովքեր պայքարել են ազդեցության հետ, այժմ հասկանում են, որ իրենց ամենակարևոր պարտականություններից մեկը իրենց արժեքային շղթաներում շարժունություն, ճկունություն և ճկունություն ստեղծելն է՝ մշտապես: Մատակարարման շղթայի ճկունությունն այլևս չի կարող լինել «ճիշտ ժամանակին» կամ «միայն դեպքում»: Դա պետք է լինի «ցանկացած դեպքում» բիզնես հրամայական: Դա սկսվում է բիզնեսի շարունակականության պլանի մշակմամբ, որը կարող է վերակառուցել մատակարարման շղթաները՝ խթանելու տեղական արտադրությունն ու արտադրությունը:

Ճնշումներ ԱՄՆ արտադրողների դեմ այսօր

ԱՄՆ-ի արտադրական արդյունաբերության անկումը նպաստել է անհավասարության աճին և վնասել երկրի գլոբալ մրցունակությանը: Անհատապես աշխատելով արտադրական ոլորտն ամրապնդելու համար՝ բիզնես առաջնորդները կարող են միասին թեթևացնել համաճարակի հետևանքով առաջացած կարճաժամկետ խափանումները՝ միաժամանակ բարելավելով գլոբալ մրցունակությունը միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում:

Կոնկրետ ի՞նչ ենք մենք ձգտում վերակենդանացնել:

Այսօր կան մոտավորապես 25% -ով պակաս ԱՄՆ-ի արտադրական ընկերություններն ու գործարանները, քան 1997-ին էին: Ներմուծման կախվածության աճը ԱՄՆ-ի որոշ հիմնական արտադրական մատակարարման շղթաների ենթարկեց ավելի մեծ գլոբալ ռիսկերի: Այնուամենայնիվ, եթե մենք կարողանայինք վերականգնել աճն ու մրցունակությունը հիմնական արտադրական ճյուղերում, մենք կարող էինք ավելացնել տարեկան ՀՆԱ-ն ավելի քան 15%-ով։

Ավելին, համաշխարհային և ԱՄՆ ներդրողները այժմ ակնկալում են, որ արտադրողները կայունության պահպանման շատ ավելի նշանակալի պարտավորություններ ստանձնեն: Այս անցման մեծ մասը աջակցվում է ջերմոցային գազերի արտանետումները 1.5C տաքացման շեմից ցածր նվազեցնելու հրատապության նոր զգացումով, ինչը կպահանջի ՋԳ-ի 50-55% անկում մինչև 2030 թվականը: Ծանր արդյունաբերությունից մինչև արագ սպառման ապրանքներ, արտադրական ընկերություններ: Կանխատեսվում է հանածո վառելիքից շարունակական տեղաշարժ. վերականգնվող էներգիայից ստացված արտադրությունը նախատեսվում է քառապատկել մինչև 2050 թվականը: Զուգահեռաբար, ծերացող կայաններն ու սարքավորումները ուշադրության կարիք կունենան: Գնահատված $ 15 -ից $ 25 մլրդ արդիականացման մեջ տարեկան ներդրումները կարող են ավելացնել ԱՄՆ ՀՆԱ-ն տարեկան $275-ից մինչև $465 մլրդ հաջորդ տասնամյակի ընթացքում՝ միաժամանակ ավելացնելով մինչև 1.5 մլն ուղղակի և անուղղակի աշխատատեղեր:

Մատակարարման շղթայի վերջին խափանումները ընդգծում են տեղական արտադրության անհրաժեշտությունը

Այս տեսակի փոփոխությունները կարող են օգնել լուծել մի շարք հրատապ խնդիրներ: Անմիջապես, տրանսպորտային ծախսերի աճը և ուշացումները բացահայտեցին հեռահար արտադրական ցանցերին բնորոշ խեղդվող կետերը: Տարածաշրջանայինացումը կարող է առաջացնել առևտրի մեծ տեղաշարժեր հիմնական արտադրական ոլորտներում. Համաշխարհային առևտրի մինչև 4.6 տրլն դոլարը կարող է փոխվել հաջորդ հինգ տարում տարածաշրջաններում: Արդեն Մեքսիկան հանգիստ դարձել է երկրորդ խոշոր առևտրային գործընկերը oԱՄՆ-ը (Կանադայից հետո), որը կազմում է ԱՄՆ ներմուծման անշեղորեն աճող մասնաբաժինը:

Nearshoring-ը փոխում է խաղը, քանի որ կազմակերպությունները ձգտում են կապիտալիզացնել արտասահմանյան արտադրության հնարավորությունները: Սա նրանց հնարավորություն է տալիս բարելավելու ողջ գործընթացը որակի վերահսկման, ավելի լավ գույքագրման կառավարման, ավելի կառավարելի մատակարարման շղթայի, բարելավված հաղորդակցության և, ի վերջո, ավելի լավ հաճախորդների սպասարկման միջոցով:

Թվային նորարարություն, որն օգնում է արտադրողներին պահպանել տեմպերը

Սակայն մերձսորինգը, հավանաբար, չի հեշտացնի արտադրությունը: Փոխարենը, թվային հնարավորությունները դառնում են ավելի կարևոր: Արհեստական ​​ինտելեկտը, մեքենայական ուսուցումը և առաջադեմ տեխնոլոգիաները հիմնական տարրերն են անջատված տվյալների իմաստավորման և համաշխարհային մատակարարման շղթաներում օպտիմալացման նոր հնարավորություններ գտնելու համար: Առաջատար կազմակերպություններն արդեն քայլեր են ձեռնարկում։ Վերջերս անցկացված հարցման ժամանակ մատակարարման շղթայի ղեկավարների 49%-ն ասել է, որ իրենք ներդրումներ են կատարել առաջարկի և պահանջարկի առաջադեմ վերլուծության մեջ անցած տարվա ընթացքում, իսկ 27%-ն արագացրել է այդ ծրագրերը 2022 թվականի սկզբից ի վեր:

Նոր տեխնոլոգիաների հետ մեկտեղ առաջանում է նոր հմտությունների կարիք: Քիչ կազմակերպություններ են ասում, որ իրենց պատրաստ են զգում: 2020 թվականին ընկերությունների 70 տոկոսը տաղանդներ էր ստեղծում՝ վերապատրաստելով իրենց առկա աշխատուժը: Այս տարի, առաջնային մոտեցումը, որն օգտագործվում էր ընկերությունների 68 տոկոսի կողմից, դրսից աշխատանքի ընդունումն էր:

Ինչպես արձագանքել այս փոփոխություններին

Արժեշղթաների վերակազմավորումն առանց ռիսկի չի լինում: Բայց անգործությունը առաջացնում է իր վտանգները: Այսօր ԱՄՆ-ը հանդիպում է հենց իր վերջնական պահանջարկի 71%-ը ներքին ապրանքների հետ՝ ավելի փոքր տեսակարար կշիռ, քան Գերմանիայում, Ճապոնիայում կամ Չինաստանում։ Միայն այս ճակատում հավասարության հասնելը կարող է 400 միլիարդ դոլար ավելացնել ԱՄՆ ՀՆԱ-ին:

Իրերը կարևոր դարձնելը: Այն բարելավում է ճկունությունը, մրցունակությունը և կենսամակարդակը: Մրցունակ և դիվերսիֆիկացված արտադրական ոլորտը ոչ միայն սնուցում է տնտեսությունը լավ ժամանակներում, այլ օգնում է պահպանել այն գործելու անխուսափելի խափանումների ժամանակ:

Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/curtmueller/2022/09/28/manufacturing-in-the-us-will-never-be-the-same-how-companies-can-plan-for- փոփոխությունները-ճնշումները-և-հնարավորությունները/