Ռեցեսիա է գալիս. Ապագա - Ապացուցեք ձեր բիզնեսը հիմա

Այս շաբաթ Եվրոպայի Կենտրոնական բանկը ոչ միայն տոկոսադրույքները բարձրացրել է 75 բազիսային կետով, բայց ազդարարեց, որ առաջիկա ամիսներին հնարավոր են լրացուցիչ աճեր: Fed-ը բարձրացրել է տոկոսադրույքները 0.75 տոկոսային կետով, քանի որ բնակարանների գները շարունակում են նվազել, բաժնետոմսերի և պարտատոմսերի հետ միասին: Քանի որ տնտեսական ցնցումների նշանները շարունակում են աճել, կարևոր է, որ առաջնորդները քայլեր ձեռնարկեն այս անորոշ շուկայում գոյատևելու համար:

Որպես ֆուտուրիստ, ով օգնել է այնպիսի կազմակերպություններին, ինչպիսիք են Google-ը, HBO-ն և Pfizer-ը, պլանավորել մի քանի տասնամյակ, ես խորհուրդ եմ տալիս «Սպանել ընկերությանը» կոչվող տեխնիկան նման ժամանակների համար: Դա հարձակողական ռազմավարություն է (և առաջնորդության գիրք) օգտագործվում է ապագա մտածող ընկերությունների կողմից՝ պատրաստվելու անկումներին, շուկայի անկայունությանը և այլ խափանումներին:

Տեխասի քաղաքային խորհուրդն այն օգտագործել է ամենավատ սցենարներին նախապատրաստվելու համար: Ամերիկյան հանքարդյունաբերական ընկերությունն այն օգտագործել է շուկայի սպառնալիքները բացահայտելու և մրցակցային ռազմավարությունը պաշտպանելու համար: Երբ պրեմիում մալուխային ընկերությունն այն ներկայացրեց, առաջնորդները ստեղծեցին երեք էջ թույլ կողմեր, և վեց էջ հակադարձ միջոցներ:

Ձեր սեփական ընկերությունում բոլոր մակարդակներից մարդկանց հրավիրեք հեռակա, անձնական կամ հիբրիդային նիստի: Ներկայացրեք այս մարտահրավերը խմբին. «Ռեցեսիայի դեպքում ի՞նչ սցենարներ կարող են մեզ դուրս բերել բիզնեսից 12 ամսում»: Շրջելով սովորական հարցը՝ «ինչպե՞ս կարող ենք հաղթել մրցակցությանը»: — Դուք ձեր աշխատակիցներին, ձեր բիզնեսի մասին ներքին գիտելիքներ ունեցող մարդկանց թույլտվություն եք տալիս բացահայտելու դրա թույլ կողմերը:

Հորդորեք բոլորին պատկերացնել, թե ինչպես է ռեցեսիան (և դրա ալիքային հետևանքները) կարող է տապալել ձեր ընկերությունը, և ուղղորդեք նրանց յուրաքանչյուր սպառնալիք գրել կպչուն գրության վրա: Օրինակի սպառնալիքները կարող են լինել ամեն ինչ՝ սկսած «սպառողների պահանջարկի 50% անկումից» և «երկաթուղային գործադուլը հետաձգում է նյութերը 60+ օրով» մինչև «մեր մրցակիցները սկսում են արժեքակենտրոն առաջարկներ»:

Երբ դուք աշխատակիցներին հնարավորություն եք տալիս անկեղծորեն վերաբերվել ձեր ընկերության թերություններին, նրանք իսկապես պարտավորվում են: Ես տեսել եմ, որ վեց հոգուց բաղկացած թիմերը 30 րոպեում ավելի քան 30 թույլ կողմ են ստեղծում, ինչը հենց այն է, ինչ ձեզ հարկավոր է: Ձեր մրցակցությունը թքած ունի արձանագրության կամ էգոների վրա. նրանք պարզապես ցանկանում են ձեզ հնացնել:

Մեկ առ մեկ խնդրեք յուրաքանչյուր մասնակցի բացահայտել իրենց կպչուն գրառումները և դասակարգել դրանք որպես մեծ կամ փոքր սպառնալիք, և արդյոք նրանք կարծում են, որ սպառնալիքը հեշտ կամ դժվար կլինի լուծել: Որպես խումբ, քննարկեք, թե մարդիկ ինչն են ընկալում որպես ընկերության ամենամեծ սպառնալիքը և քվեարկեք լավագույն եռյակում:

Մի քանի պրոֆեսիոնալ խորհուրդ. եթե ձեր սպառնալիքների մեծ մասը հավաքված է մեկ ոլորտում, դա անհապաղ ուշադրության կարիք ունեցող թուլության նշան է: Ընդհակառակը, դուք կարող եք իրականում կարողանաք շրջել այս վարժությունում ստեղծված մի քանի մարտավարություն դեմ ձեր մրցակիցները. Այսպիսով, եթե դուք հստակորեն կողպեք ունեք արտադրության կամ տեխնոլոգիայի վրա, որոշեք, թե ինչպես օգտագործել այդ ուժը՝ ձեր շուկայական մասնաբաժինն ավելացնելու և մյուսներից առաջ անցնելու համար:

Այժմ խնդրեք աշխատակիցներին գաղափարներ, թե ինչպես կանխել ձեր գլխավոր երեք սպառնալիքների առաջացումը: Կարո՞ղ է խելացի ձեռքբերումը ընդլայնել ձեր ընթացիկ հաճախորդների բազան: Ո՞ր նյութատեխնիկական փոփոխությունը կարող է նվազեցնել ձեր կախվածությունը երկաթուղային տրանսպորտից: Ինչ վերաբերում է ռեսուրսներ տրամադրելուն ձեր սեփական արժեքակենտրոն արտադրանքի գիծը զարգացնելու համար:

Իմ փորձով, զորավարժությունների այս փուլն իսկապես էլեկտրական է. դա այն է, երբ ձեր ընկերության ամենամեծ սպառնալիքները վերածվում են ստեղծագործ և նորարար լուծումների: Բացի այդ, ապագա նման վարժությունների վրա համագործակցությունը կարող է բարձրացնել աշխատակիցների բարոյականությունը և մոտիվացիան անորոշության դեպքում: Kill the Company-ն նաև տրամադրում է արդյունավետ շրջանակ հուսախաբ աշխատակիցների համար՝ բաց թողնելու թերությունները. այս ամենը միևնույն ժամանակ օգնում է ձեզ լուծել ներքին թույլ կողմերը և ապագայում պաշտպանել ձեր բիզնեսը 2023 թվականին և դրանից հետո:

Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/lisabodell/2022/09/23/a-recession-is-coming-future-proof-your-business-now/